管理會計決策習(xí)題(會計)

1、一、生產(chǎn)決策（一）虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)或增產(chǎn)的決策1、宏星企業(yè)組織多品種經(jīng)營，2013年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為2000件，單位變動成本為60萬元/件，發(fā)生虧損20000萬元，其完全成本為220000萬元。（1）若2014年甲產(chǎn)品市場容量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，作出2014年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。（2）若2014年甲產(chǎn)品市場容量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力可對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得50000萬元邊際貢獻，作出2011年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。（3）若2014年企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)20%甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，市場

2、上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變，用差別損益分析法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。（4）若2014年企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)20%甲產(chǎn)品的能力。增產(chǎn)能力可以臨時對外出租，預(yù)計可獲得7000萬元租金收入。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變，作出2014年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。（5）若2014年企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)20%甲產(chǎn)品的能力。原有的生產(chǎn)能力停產(chǎn)后可對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得50000萬元邊際貢獻，增產(chǎn)的生產(chǎn)能力也可以臨時對外出租，預(yù)計可獲得邊際貢獻35000萬元。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變，用相關(guān)損益分析法作出2014年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理

3、由。（6）若2014年企業(yè)本身不具備增產(chǎn)能力，但可通過經(jīng)營性租賃方式租入一臺設(shè)備價值250000萬元（年租金為25000萬元），可以增加甲產(chǎn)品的產(chǎn)量，從而增加28000萬元的邊際貢獻，其他條件不變，作出2014年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。（7）若2014年企業(yè)用11000萬元購入一臺通用設(shè)備（按直線法計提折舊，預(yù)計殘值為1000萬元，使用年限10年），可使甲產(chǎn)品的銷售收入達到250000萬元，變動成本達到120000萬元，原有生產(chǎn)能力若停產(chǎn)后可用于出租，預(yù)計可獲得50000萬元邊際貢獻。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變，用相關(guān)損益分析法作出2014年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由

4、。（二）是否接受低價追加訂貨的決策1、宏星企業(yè)只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為20000件，2012年已經(jīng)與其他企業(yè)簽訂了15000件A產(chǎn)品的供貨合同，訂單的加權(quán)平均價格為1500萬元/件，單位完全成本為1200萬元/件，單位變動生產(chǎn)成本為900萬元/件。（1）2013年1月上旬B企業(yè)以1000萬元/件的價格向宏星企業(yè)追加訂貨4000件A產(chǎn)品,年底前交貨；追加訂貨無特殊要求，不涉及追回投入專屬成本，宏星企業(yè)絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，采用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。（ 2） 2013年1月上旬B企業(yè)以1000萬元/件的價格向宏星企業(yè)追加訂貨4000件A產(chǎn)品，年底前交貨；追加

5、訂貨無特殊要求，不涉及追回投入專屬成本，宏星企業(yè)絕對剩余生產(chǎn)能力可承攬零星加工任務(wù)，預(yù)計可獲得200000萬元邊際貢獻，采用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。（ 3） 2013年1月上旬B企業(yè)以1020萬元/件的價格向宏星企業(yè)追加訂貨5500件A產(chǎn)品，年底前交貨；追加訂貨無特殊要求，不涉及追回投入專屬成本，宏星企業(yè)絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，企業(yè)擬減少正常訂貨，合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付10000萬元違約金。（ 4） 2013年1月上旬B企業(yè)以1000萬元/件的價格向宏星企業(yè)追加訂貨2000件A產(chǎn)品，年底前交貨；追加訂貨有特殊要求，需要A公司追加投入專用設(shè)

6、備一臺，價值180000萬元，宏星企業(yè)絕對剩余生產(chǎn)能力可以承包加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得20000萬元邊際貢獻。采用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。2、紅光機械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費用14元其中：變動性制造費用4元固定性制造費用10元銷售及管理費用5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價格為50元/件。要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。（1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。（2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為

7、1160件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定成本，企業(yè)支付違約金800元。（3）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。但為滿足特殊工藝要求，需增加固定成本1800元。（4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。若對外出租，可獲租金凈收入200元，同時追加訂貨需增加專屬固定成本1100元。3、某企業(yè)本年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價為200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨500臺，其訂單報價為170元/臺。要求：就以下各種情況分別做出是否接受此訂貨的決策。1） 1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移

8、，且追加訂貨不需追加專屬成本。（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本。（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺，但追加訂貨需使用某專用設(shè)備，該設(shè)備使用成本為2000元，若不接受追加訂貨，該部分生產(chǎn)能力可以，出租可得租金5000元。（4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本，若不接受追加訂貨，該部分設(shè)備可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻邊際總額為4000元。（三）新產(chǎn)品開發(fā)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的品種決策1 、已知某企業(yè)有一定閑置設(shè)備臺時，擬用來開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A，B兩種品種可供選擇。A，B兩種產(chǎn)品的單價分別為100元件和120元件；單位

9、變動成本分別為60元件和40元件；單位產(chǎn)品臺時消耗定額分別為2小時件和8小時件；此外還需消耗甲材料，AB產(chǎn)品的材料消耗定額分別為5千克件和20千克件。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：作出開發(fā)哪種種產(chǎn)品的決策并說明理由。2、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時尚有20剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計單價（元）1006030預(yù)計單位變動成本（元）503012單件定額工時（小時）402010要求：（1）根據(jù)上述資料做出開發(fā)那種新產(chǎn)品的決策。（2）如果新產(chǎn)品丙的市場需要量為500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排，使企業(yè)的利

10、潤最大化。3） A公司原有甲產(chǎn)品，現(xiàn)利用剩余能力開發(fā)乙或丙產(chǎn)品，開發(fā)乙產(chǎn)品減產(chǎn)1/3，開發(fā)丙減產(chǎn)1/2。有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙X（件）300010001400P（元/件）509070b（元/件）306548a（元）18000要求：考慮減產(chǎn)的影響，進行開發(fā)乙或丙產(chǎn)品的決策。4、某廠生產(chǎn)產(chǎn)品甲，現(xiàn)利用生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A和B,若開發(fā)新產(chǎn)品A,則甲產(chǎn)品需減產(chǎn)45%,若開發(fā)B則甲產(chǎn)品需減產(chǎn)30%,三種產(chǎn)品資料如下：產(chǎn)品名稱甲AB生產(chǎn)量300010001400銷售單價509070單位變動成本306548固定成本總額為18000元，問開發(fā)哪種產(chǎn)品較為有利5、已知：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它

11、們的變動成本率分別為80%,60%和50%;它們的年收入分別為20000萬元、30000萬元和40000萬元。若將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達到45000萬元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14000萬元；（3）開發(fā)變動成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實現(xiàn)13500萬元收入。要求：（1）用貢獻邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。（2）說明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。（四）半成品是否深加工的決策1、宏星企業(yè)常年生產(chǎn)A半成品，其單位成本為100萬元/件，市場售價

12、為150萬元/件，年產(chǎn)量2000件。A半成品經(jīng)過深加工可加工成市場售價為250萬元的B產(chǎn)成品，每完成一件B產(chǎn)成品另需追加變動性的加工成本100萬元。（1）若A與B的投入產(chǎn)出比為1:1,企業(yè)已經(jīng)具備將全部甲半成品加工為乙產(chǎn)成品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，用差別損益分析法作出是否將全部A半成品加工成B產(chǎn)成品的決策。（2）若A與B的投入產(chǎn)出比為1:1,企業(yè)已經(jīng)具備將全部A半成品加工為B產(chǎn)成品的能力，但如果將與此有關(guān)的設(shè)備對外出租，預(yù)計一年可獲得18000萬元租金收入，該設(shè)備年折舊為8000萬元，其他條件不變，用差別損益分析法作出是否將全部A半成品加工成B產(chǎn)成品的決策。（3）若A與B的投入產(chǎn)出比為1:1,企業(yè)

13、尚不具備深加工能力，如果每年支付30000萬元租入一臺設(shè)備，可將全部A半成品加工為B產(chǎn)成品，其他條件不變，用差別損益分析法作出是否將全部A半成品加工成B產(chǎn)成品的決策。（4）若A與B的投入產(chǎn)出比為1:1,企業(yè)已經(jīng)具備將80%A半成品加工為B產(chǎn)成品的能力，但如果將與此有關(guān)的設(shè)備對外出租，預(yù)計一年可獲得18000萬元租金收入，該設(shè)備年折舊為8000萬元，其他條件不變，用差別損益分析法作出是否將全部A半成品加工成B產(chǎn)成品的決策。（5）若A與B的投入產(chǎn)出比為1:,企業(yè)已經(jīng)具備將全部A半成品加工為B產(chǎn)成品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，用差別損益分析法作出是否將全部A半成品加工成B產(chǎn)成品的決策。2、某企業(yè)每年生產(chǎn)10

14、00件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。（1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻邊際4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達到100%，并使廢品率降低為零。3、某化學(xué)公司在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)ABCD四種聯(lián)產(chǎn)品，其

15、中BD兩種產(chǎn)品可在分離后立即出售，亦可繼續(xù)加工后再行出售，其有關(guān)資料如下：具有夫資料如下：聯(lián)產(chǎn)品名稱B產(chǎn)品D產(chǎn)品產(chǎn)量4000千克8000千克銷售單價分離后16元6元加工后24元12元聯(lián)合成本85000元24500元可分成本單位變動成本14元4元專屬固定成本09000元作出B、D兩種產(chǎn)品是否進一步加工的決策4、宏星企業(yè)對同一原料進行深加工，可同時生產(chǎn)出甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為2500千克、1500千克、1000千克。全年共發(fā)生450000萬元聯(lián)合成本，每年聯(lián)產(chǎn)品承擔(dān)聯(lián)合成本分別為225000萬元、135000萬元、90000萬元。其中丙產(chǎn)品可直接出售。企業(yè)已經(jīng)具備將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加

16、工為丁產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。每深加工1千克丙產(chǎn)品需額外追加可分成本20萬元。丙聯(lián)產(chǎn)品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比為1：。如果企業(yè)每年額外支付22000萬元租金租入一臺設(shè)備，可使深加工能力達到100%。甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品的單價分別是200萬元、210萬元和135萬元，丁產(chǎn)品的單價為240萬元。計劃年度企業(yè)可在以下三個方案中作出選擇，即將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工成為丁產(chǎn)品、將80%丙聯(lián)產(chǎn)品深加工成為丁產(chǎn)品和直接出售全部丙聯(lián)產(chǎn)品。采用差別損益分析法作出決策。（五）零部件自制或外購的決策1 、某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件100000件。該零件既可以自制，又可以外購。目前企業(yè)已經(jīng)具備自制能力，自制甲零件的單位完

17、全生產(chǎn)成本為30元，其中，直接材料20元，直接人工4元，變動性制造費用1元，固定性制造費用5元。假定甲零件的外購單價為27元。（1）若自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。作出自制還是外購的決策。（2）若自制生產(chǎn)能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，每年預(yù)計可獲邊際貢獻300000元，其他條件不變，用相關(guān)成本分析法作出自制或外購甲零件的決策。2 、某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時，單價為8元；達到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元。要求：用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。3

18、、利源公司專門制造汽車發(fā)動機，其中某項零件過去是自制的，近有某外商愿提供該零件，開價18元/個，公司要求財務(wù)科編制零件近一年實際成本，以便決定取舍。單位零件實際成本如下：直接材料6元，直接人工5元，變動制造費3元。專屬制造費總額16000元，固定制造費（共同）48000元。要求：（1）假定公司停止該零件生產(chǎn)，其生產(chǎn)設(shè)備無他用，當(dāng)利源公司零件需要量為多少，才能外購4、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：（ 1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（ 2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（ 3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購5、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可采用手工、機械化、自動化三種設(shè)備進行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下：內(nèi)容年固定成本（元）單位變動成本（元）手工生產(chǎn)10008機械化生產(chǎn)30004自動化生產(chǎn)50002要求：（1）根據(jù)上述資料做出開發(fā)那種新產(chǎn)品的決策。（2）如果新產(chǎn)品丙的市場需要量為500件，為