管理培訓(xùn)試題答案復(fù)習(xí)

1、謝謝觀賞7S管理培訓(xùn)試題（答案）47S管理培訓(xùn)試題-答案部門姓名工號(hào)得分一、填空題（每空1分，共24分）1、7s指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。2、洗手間抽煙是7S中的素養(yǎng)問題。3、整頓主要是排除時(shí)間浪費(fèi)，整頓的三要素是場所、方法、標(biāo)識(shí)。4、三定指的是定點(diǎn)、定容、定量。5、7S中的素養(yǎng)是使員工養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣。6、推行7S的技巧有定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、形跡管理、管理看板。7、物品擺放亂屬于7S中的整頓處理的內(nèi)容。8、素養(yǎng)的目的是培養(yǎng)人人都有“7S”的習(xí)慣，遵守制度,形成團(tuán)隊(duì)精神。9、 7S實(shí)施的第一步是清理不要物（整理）。10、 7S活動(dòng)的最終目的是改善公司形象、提

2、高員工素養(yǎng)。（X）（v）（X）（V）（x）二、選擇題（多項(xiàng)）（每題2分，共20分）1、 部門想做好7S管理工作，但總感覺空間不足，地方不夠，以下比較適宜的方法有（BCD）。A增加車間面積B增添貨架C把積壓的庫存品處理掉D適當(dāng)增加堆放的高度2、我們對(duì)7S應(yīng)有的態(tài)度是（BD）A、看別人如何行動(dòng)再說B、認(rèn)真學(xué)習(xí)C、應(yīng)付檢查D、積極參與行動(dòng)3、清掃在管理中的理解是（AD）A、看得見的地方和看不見的地方都要認(rèn)真清掃B、生產(chǎn)效率高C、有空再清掃D、清掃也是點(diǎn)檢4公司什么地方需要7S（ABCD）A、倉庫B、工作現(xiàn)場C、全公司的每個(gè)地方D辦公室57S能給公司及員工帶來什么好處（ABC）A、安全有保障B、提高工

3、作效率C、提高公司形象D增加工作負(fù)擔(dān)6公司7S應(yīng)如何做才能做好（AD）A、有計(jì)劃的實(shí)施B、第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做C、車間做就行了D7S是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒地做下去7誰承擔(dān)7S活動(dòng)中成敗的責(zé)任（ABCD）A、總經(jīng)理B、7s推行委員會(huì)C、班組長以上干部D、公司全體員工8、成功的7S需要全體員工（ABC）A、不斷改進(jìn)B、關(guān)注細(xì)節(jié)C、快速行動(dòng)D、事不關(guān)己9、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培訓(xùn)部下B、帶領(lǐng)部下尋找問題C、共同研討方法D、關(guān)注推進(jìn)進(jìn)度10、下列情況屬于安全隱患的是（ACD）A、電源插座無標(biāo)識(shí)B、電燈開關(guān)無標(biāo)識(shí)C、電源線破損D、消防器材未定期檢查三、簡答題（1、2題每題8分，4題10分，共26分）1、整頓的目的是什么？答：1.工作場所一目了然；2.消除找尋物品的時(shí)間；3.整整齊齊的工作環(huán)境。2、請(qǐng)說出7S中“清潔”的定義？答：將前面3S的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、何謂目視管理？答：一種醒目的標(biāo)識(shí)方法。運(yùn)用顏色、圖案對(duì)物品進(jìn)行說明。通過視覺感應(yīng)引起人的意識(shí)變化的一種管理方法。四、簡述題（每題10分，共20分）1、請(qǐng)簡要的說明7S過程中不符合項(xiàng)時(shí)如合處理？依照PDCA的規(guī)律原則。集相關(guān)人員進(jìn)行檢討分析原因，采取措施、跟蹤驗(yàn)證（注：沒有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)即可得分）2、整理的日常維護(hù)如何進(jìn)行？答：每日檢查工作崗位附近的不要物定期檢查車間內(nèi)外的不要物定期檢查全