光伏發(fā)電扶貧項目EPC工程物資管理方案

1、光伏發(fā)電扶貧項目EPC工程物資管理方案1.1.1 工程物資管理原則總包單位將及時準(zhǔn)確做好工程所需物資供應(yīng)的計劃、采購、訂貨、監(jiān)造、運輸、檢驗工作，全面實行物資招標(biāo)采購訂貨方式，力求質(zhì)優(yōu)價廉，滿足工程建設(shè)的順利進(jìn)展。施工承包商應(yīng)編制物資到貨計劃、到貨卸車管理辦法、物資保存管理制度，物資二次搬運管理措施以及物資出入庫管理規(guī)定等制度，完善出入庫管理臺賬及物資保管記錄。項目部負(fù)責(zé)甲供物資的發(fā)貨，施工承包商負(fù)責(zé)物資的現(xiàn)場接收、保管。施工承包商采購的物資由承包商自行管理。施工承包商進(jìn)行出入庫管理，由總包方進(jìn)行監(jiān)督管理。1.1.2 物資采購范圍劃分1.1.2.1 設(shè)備根據(jù)采購者的不同，可分為：（1） 總包單

2、位、項目部采購部分：由設(shè)計院提供的設(shè)備清冊范圍內(nèi)的所有設(shè)備。（2） 施工承包商采購部分：朝陽上新井光伏發(fā)電項目除以上所列設(shè)備的其他部分。1.1.2.2 材料根據(jù)采購者的不同，可分為：（1） 總包單位、項目部采購部分：（2） 施工承包商采購部分：除甲供外的所有其他材料均由施工承包商負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。1.1.3 物資的采購1.1.3.1 設(shè)備招投標(biāo)管理（1） 總包單位采購的設(shè)備和物資根據(jù)集團(tuán)公司招投標(biāo)管理辦法分為集中招標(biāo)和非集中招標(biāo)兩部分。屬于集中招標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)備和物資采購由集團(tuán)公司招標(biāo)中心負(fù)責(zé)組織實施，招標(biāo)人為集團(tuán)公司，定標(biāo)由集團(tuán)公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。集中招標(biāo)范圍以外的設(shè)備和物資采購由總包單位負(fù)責(zé)

3、組織實施，招標(biāo)人為總包單位，定標(biāo)由總包單位招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，1000萬元及以上的招標(biāo)結(jié)果報集團(tuán)公司備案。（2） 總包單位、項目部負(fù)責(zé)組織設(shè)備和物資招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、審查工作；負(fù)責(zé)評技術(shù)和商務(wù)部分評標(biāo)，包括：技術(shù)響應(yīng)、供貨范圍（包括備件、消耗品和專用工具等）、接口位置和方式、現(xiàn)場服務(wù)、監(jiān)造計劃、交貨計劃和培訓(xùn)等全部技術(shù)問題和范圍事宜，并對投標(biāo)書以上問題進(jìn)行澄清，編寫技術(shù)評標(biāo)報告，對各投標(biāo)商根據(jù)技術(shù)特點和技術(shù)檔次進(jìn)行打分。（3） 項目部負(fù)責(zé)合同談判工作。定標(biāo)后項目部組織與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判工作，設(shè)備物資采購合同的評審和簽訂按照合同管理程序辦理。（4） 總包單位與中國電能成套設(shè)備有限

4、公司簽訂“設(shè)備成套技術(shù)服務(wù)及招標(biāo)代理服務(wù)合同”和“設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同”，委托其承擔(dān)朝陽上新井光伏發(fā)電項目設(shè)備物資招標(biāo)、催交和監(jiān)造等工作，催交和監(jiān)造工作包括業(yè)主采購的主要設(shè)備，成套公司參與設(shè)備招標(biāo)文件的編制、審查和交貨期的協(xié)調(diào)等工作。1.1.3.2 裝置性材料采購管理（1） 總包單位提供的裝置性材料采購按上述設(shè)備采購流程進(jìn)行。（2） 除總包單位采購以外的裝置性材料均由施工承包商自行負(fù)責(zé)采購。（3） 施工承包商負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資，在采購前供貨廠商短名單均須由總包單位項目部的認(rèn)可后方可采購，業(yè)主、總包單位對施工承包商擬選擇的物資供應(yīng)商短名單有最終否決權(quán)。（4） 所有裝置性材料在品種、規(guī)格的代用，必須經(jīng)設(shè)計

5、單位同意，由項目部認(rèn)可后外購、代用。1.1.4 設(shè)備監(jiān)造1.1.4.1 由總包單位與中國電能成套設(shè)備有限公司（以下簡稱成套公司）簽定設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同，所有設(shè)備監(jiān)造及催交催運由電能成套公司組織實施，項目部負(fù)責(zé)對該合同進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)與成套公司的聯(lián)系和溝通，并配合監(jiān)督過程的實施。1.1.4.2 成套公司應(yīng)編制設(shè)備監(jiān)造大綱，明確設(shè)備適用的監(jiān)造方式并提交項目部認(rèn)可。1.1.4.3 成套公司通過向制造廠派遣駐廠代表、巡檢或階段駐廠、出席見證點方式，對設(shè)備制造實施質(zhì)量和進(jìn)度控制。1.1.4.4 項目部和業(yè)主根據(jù)需要對重要設(shè)備和重要制造工序選擇進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造活動，參與驗收活動。1.1.4.5 項目部對成套公司的

6、設(shè)備監(jiān)造活動實施監(jiān)督。對重要設(shè)備和其它出現(xiàn)質(zhì)量偏差的設(shè)備，成套公司進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的行動報告須抄送項目部和業(yè)主，按每月進(jìn)行匯總提交。1.1.4.6 制造廠在完成合同設(shè)備出廠前的全部制造、檢驗/試驗、所有資料準(zhǔn)備完畢且所有不符合項已按質(zhì)保程序關(guān)閉后，可向成套公司發(fā)出書面出廠驗收申請。成套公司負(fù)責(zé)設(shè)備出廠驗收，對于重要設(shè)備，項目部和業(yè)主將根據(jù)需要參加對合同設(shè)備進(jìn)行出廠驗收。1.1.4.7 如果設(shè)備出廠驗收時發(fā)現(xiàn)與技術(shù)規(guī)范書或相關(guān)制造規(guī)范不符的重大質(zhì)量問題，或設(shè)備存在未關(guān)閉的不符合項，設(shè)備不得出廠。1.1.4.8 成套公司應(yīng)定期編制出版設(shè)備監(jiān)造月報，并通過電子郵件和正式渠道書面報送項目部。1.1.4.9

7、 對于設(shè)備制造過程中出現(xiàn)的重大問題，成套公司應(yīng)及時通報項目部，并提交專題報告，項目部根據(jù)情況報總包單位和業(yè)主。1.1.4.10 對于重要設(shè)備，在該項監(jiān)造工作結(jié)束后成套公司應(yīng)向項目部提交監(jiān)造工作總結(jié)報告。序號監(jiān)造項目監(jiān)造計劃1光伏組件2逆變器1.1.5 物資的接收、開箱、驗收1.1.5.1 物資的接收（1） 項目部收到物資到貨信息后及時通知施工承包商作好接貨準(zhǔn)備，如準(zhǔn)備起重設(shè)備、檢驗工具、裝卸人員等，負(fù)責(zé)接貨。（2） 物資運輸?shù)浆F(xiàn)場后，由施工承包商組織卸貨至指定位置存放。如在施工現(xiàn)場直接交由施工承包商管理的大件物資或急用物資，由施工承包商負(fù)責(zé)卸車、保管及可能產(chǎn)生的場內(nèi)二次運搬工作。（3） 施工承

8、包商根據(jù)到貨情況及時做好到貨記錄，總包方確認(rèn)。1.1.5.2 物資的開箱、驗收（1） 甲供物資（業(yè)主、總包單位）的開箱、驗收1) 總包單位采購的設(shè)備、材料到貨開箱、拆捆、驗收，由施工承包商組織相關(guān)人員，并及時通知供貨商、項目監(jiān)理、總包單位有關(guān)人員共同參加。關(guān)鍵部分的設(shè)備或材料進(jìn)行檢驗或驗收時，應(yīng)提前通知業(yè)主參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題，由供方負(fù)責(zé)處理。2) 重要物資應(yīng)請商檢部門派員參加。開箱后要做好檢驗記錄。暫時不使用的設(shè)備，應(yīng)恢復(fù)原包裝，不得撤出襯墊物，以確保設(shè)備完好。3) 如供貨商代表未按項目部通知的時間趕到，為了不影響施工安裝進(jìn)度，項目部在供貨商確認(rèn)同意后可自行組織開箱清點，并切實做好記錄，發(fā)現(xiàn)問

9、題，由供貨商負(fù)責(zé)處理。4) 產(chǎn)品出廠到施工現(xiàn)場開箱之前所發(fā)生的設(shè)備缺陷、損壞等情況，由供貨商負(fù)責(zé)消除或調(diào)換；屬于運輸方面造成的，項目部及時做好商務(wù)記錄，由供貨商向運輸部門交涉索賠。5) 開箱檢驗發(fā)現(xiàn)設(shè)備、零部件短缺或盈余，項目部應(yīng)向供貨商提出報告。凡提出索賠的箱件，要妥善保管，以便供貨商代表和商檢部門復(fù)驗，并得出處理意見，施工承包商給予配合。6) 開箱驗收后，由于現(xiàn)場運輸或保管等非供方原因造成設(shè)備損壞或短缺，費用由責(zé)任方承擔(dān)。7) 凡合同規(guī)定有索賠期限和保證期的物資，項目部必須在索賠期或保證期限內(nèi)，做好檢驗、出證、索賠等工作，施工承包商給予配合。（2） 項目部要求承包商組織進(jìn)行物資的接收檢驗，

10、一般包括如下內(nèi)容：1) 根據(jù)物資采購合同對到貨物資進(jìn)行入庫檢驗，檢查物資的外觀質(zhì)量，物資的品種、規(guī)格、型號、批次、等級、數(shù)量是否與采購合同、裝箱單、送貨單、說明書、合格證、質(zhì)量證明等內(nèi)容相符，并填寫“物資接收記錄”。2) 核查進(jìn)場的主要建設(shè)工程物資是否按國家和地方有關(guān)規(guī)定提供生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、出廠合格證、質(zhì)量證明書和材質(zhì)化驗單及試驗報告；3) 核查質(zhì)量證明書內(nèi)容是否包括：生產(chǎn)廠家名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格與型號、訂貨單位、發(fā)貨日期、數(shù)量、合同編號、質(zhì)量證明書編號及在質(zhì)量證明書中的檢驗項目是否與現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定要求相符合等；必要時應(yīng)進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成份的檢驗。4) 如直接從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，核查是否提供蓋有

11、紅章的質(zhì)量證明書，以及生產(chǎn)許可證和準(zhǔn)用證的復(fù)印件。5) 用于重要結(jié)構(gòu)、水工結(jié)構(gòu)等項目的材料，如混凝土、設(shè)備安裝的二次灌漿材料、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等，試驗合格后才能使用。6) 隨設(shè)備到貨的開箱資料，設(shè)備出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗記錄、說明書、手冊、圖紙等技術(shù)文件根據(jù)物質(zhì)采購合同做好接收記錄。7) 核查圖紙部分是否有編制、審核、批準(zhǔn)人的簽字或廠家紅色印章。8) 核查設(shè)備開箱資料是否與合同中要求提供的份數(shù)符合及電子版是否齊全并可打開。（3） 項目部要求施工承包商進(jìn)行物資的接收復(fù)驗，一般包括如下內(nèi)容：1) 由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證，施工承包商對進(jìn)入現(xiàn)場的主要建設(shè)工程材料進(jìn)行復(fù)驗。2)

12、 承擔(dān)建設(shè)工程材料復(fù)檢的檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)由項目部會同項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，并有權(quán)對其進(jìn)行不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)失準(zhǔn)或因弄虛作假而有損公正性，必要時可停止其承擔(dān)材料復(fù)檢的合同。3) 邀請項目監(jiān)理有相應(yīng)資質(zhì)的見證取樣員和施工承包商一起進(jìn)行見證取樣和送樣，復(fù)驗的檢驗項目、方法和材料的抽樣應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定的要求。4) 對時效性較強(qiáng)的材料或材料因保管不善質(zhì)量可能發(fā)生較大變化時，按有關(guān)規(guī)定或視具體情況增加抽樣復(fù)檢頻率。5) 復(fù)檢報告的檢測項目必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求，并與供貨商提供的材料試驗分析報告的檢測項目相同，如果對復(fù)驗結(jié)果意見有分歧，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織進(jìn)行檢測。1.1.5.3 物資的入庫開箱驗收

13、合格后的物資，由施工承包商開具物資入庫單，辦理入庫手續(xù)，并按照管理程序的要求將入庫單中的相關(guān)帳聯(lián)提交項目部有關(guān)部門。（1） 工程項目和主要設(shè)備、材料按項目部編碼規(guī)定統(tǒng)一編碼。出入庫單據(jù)、帳、卡要滿足財務(wù)決算和單項、單位工程竣工決算的需要。（2） 施工承包商對甲供材料的出入庫管理要符合物資管理規(guī)定，在接收、發(fā)放材料時要及時辦理出入庫手續(xù)，出入庫單的欄次、項目、聯(lián)數(shù)要滿足財務(wù)稽核與竣工決算的需要。（3） 施工承包商對出入庫單的填寫要工整清楚，審批手續(xù)要齊全，并做到帳、卡、物一致。施工承包商對所保管的甲供設(shè)備、材料不得外借，成套設(shè)備不得拆套挪用。（4） 施工承包商出入庫單的編碼受項目部要求，并相一致

14、。1.1.5.4 設(shè)備開箱資料設(shè)備、材料包裝箱中的裝箱單、明細(xì)表、產(chǎn)品出廠證明書、合格證、隨機(jī)技術(shù)說明書及圖紙等一切技術(shù)資料，除施工單位保留歸檔份數(shù)，其余移交項目資料檔案管理部門作為歸口管理；設(shè)備開箱資料屬設(shè)備供貨的一部分，資料的完整、準(zhǔn)確由設(shè)備/物資管理人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對缺失資料的催交、驗收工作。1.1.6 物資的貯存1.1.6.1 材料倉庫設(shè)置 施工承包商應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置工具庫、鋼材庫、鋼筋堆場、水泥倉庫、露天堆場等倉庫或露天置場，用于存放自行采購的部分材料和領(lǐng)出設(shè)備部件。1.1.6.2 設(shè)備材料保管和維護(hù)（1） 物資驗收合格后，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，并做好物資標(biāo)識及檢驗狀態(tài)標(biāo)識，分區(qū)域分類貯存。不合

15、格的材料和設(shè)備應(yīng)單獨存放。（2） 對焊接材料及金屬材料、防腐材料、防火涂料、水泥等需要追溯的材料應(yīng)做好唯一性標(biāo)識，按批次分別貯存。（3） 各類物資貯存應(yīng)整齊有序，庫房整潔，留有充足的裝卸和消防通道，并保持暢通。（4） 庫區(qū)應(yīng)配備必要的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的警告標(biāo)志。1.1.6.3 項目部將制訂物資貯存、防護(hù)的檢查計劃，按計劃檢查或會同項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查物資的貯存、防護(hù)的情況，重點檢查庫房環(huán)境的符合性、保養(yǎng)維護(hù)的符合性、賬卡物的符合性，以及消防安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行處理。1.1.7 物資的防護(hù)1.1.7.1 項目部對施工承包商提出如下管理要求：（1） 物資維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到：嚴(yán)格驗收、貨位規(guī)

16、劃、清潔衛(wèi)生、日常維護(hù)、檢查盤點、防盜防災(zāi)。（2） 庫場物資的維護(hù)必須達(dá)到“四無”要求，即：無盈虧、無腐蝕、無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞事故，以防為主，采取防雨、防潮、防碰、防火、防盜、防洪、防破壞、防爆、防有害氣體、防凍等技術(shù)措施。（3） 嚴(yán)格做好庫房條件的管理，根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和相應(yīng)的規(guī)定，對產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以滿足入庫設(shè)備材料對維護(hù)和保養(yǎng)的要求。（4） 有儲存期限的物資，應(yīng)有明顯的標(biāo)志，分批存放，做到先到先發(fā)，即將超過有效期限的應(yīng)及時反映，及時處理，避免浪費。（5） 大宗材料露天棚區(qū)堆放時，必須做好防護(hù)蓋墊，定期檢查垛位是否積水、銹蝕、凍裂、變質(zhì)、散失等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施處理。（6）

17、 防止機(jī)械性損壞等。（7） 發(fā)現(xiàn)不合格項應(yīng)及時標(biāo)識、隔離和記錄。（8） 施工承包商負(fù)責(zé)對領(lǐng)出物資的維護(hù)保養(yǎng)和防盜、防水、防損壞等防護(hù)。（9） 合同規(guī)定的其它事項。1.1.7.2 防護(hù)檢查項目部部將根據(jù)工程實際情況，制訂防護(hù)檢查計劃，按計劃檢查或會同項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不定期檢查物資的防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題時按有關(guān)程序進(jìn)行處理。1.1.8 物資的發(fā)貨1.1.8.1 對于大型設(shè)備，直接在施工組裝場或施工現(xiàn)場卸貨的大件物資，可就地組織檢查，交相應(yīng)的施工承包商，施工承包商應(yīng)立即辦理出庫相關(guān)手續(xù)。1.1.8.2 所有由總承包方采購的物資，施工承包商必須定期向項目部提供完整的物資發(fā)放領(lǐng)用清單，所有領(lǐng)用單必須保存完好，

18、以便項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項目部檢查。項目部負(fù)責(zé)由業(yè)主和總包單位采購的設(shè)備、材料領(lǐng)用申請的確認(rèn)，以及備品、備件及專用工具借用申請的審核。1.1.9 材料的回收1.1.9.1 甲供材料的余料必須及時退回物資倉庫并及時交回總包單位。無價值的邊角料退回廢料區(qū)，有使用價值的設(shè)備材料、余料做好標(biāo)記，經(jīng)檢驗確認(rèn)后，重新維護(hù)保養(yǎng)放回原存放地點；1.1.9.2 不合格的余料放入不合格區(qū)，不得用于施工安裝。1.1.10 備品備件及專用工具管理1.1.10.1 設(shè)備的隨機(jī)專用工具、隨機(jī)備品配件，由施工承包商負(fù)責(zé)保管。1.1.10.2 項目部應(yīng)編制備品備件及專用工具管理的實施細(xì)則，施工承包商設(shè)專職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)備品備件及專

19、用工具的接收、開箱檢驗、入庫、登記、保管、借用、移交。1.1.10.3 備品備件及專用工具管理開箱檢查后建立現(xiàn)場備品/備件臺帳，內(nèi)容至少包括：編號、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、隨機(jī)文件、用途、到貨日期、開箱日期、存放地點等。1.1.10.4 有條件的情況下，備品備件及專用工具管理庫房選用正式材料庫，盡早安排材料庫的建設(shè)，以滿足備品備件存放要求。1.1.10.5 隨機(jī)備品備件在光伏電站系統(tǒng)聯(lián)調(diào)投運通過以前，原則上不辦理出庫，在光伏電站系統(tǒng)聯(lián)調(diào)投運通過后直接移交生產(chǎn)單位。隨機(jī)備品備件的管理由項目部與業(yè)主協(xié)商確定相應(yīng)的領(lǐng)用程序。備品備件在施工承包商需要使用時，須經(jīng)項目安全和工程管理部有關(guān)專業(yè)核實、簽字后

20、，方可領(lǐng)用。若使用了生產(chǎn)和運維用備品備件，施工承包商應(yīng)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊或補(bǔ)償相應(yīng)費用。1.1.10.6 專用工具在施工承包商需要使用時，應(yīng)填寫“借用單”，并辦理相應(yīng)的借用手續(xù)，經(jīng)項目安全和工程管理部有關(guān)專業(yè)核實、簽字后，方可借用。待工程結(jié)束，應(yīng)完整無缺地歸還，若發(fā)生損壞或短缺，施工承包商應(yīng)照價賠償。1.1.10.7 光伏電站系統(tǒng)聯(lián)調(diào)投運后，由項目部組織向業(yè)主移交備品備件和專用工具。1.1.11 現(xiàn)場物資設(shè)備運輸應(yīng)滿足的要求1.1.11.1 承運單位必須編寫裝車、運輸方案，對于主要運輸方式、運輸通道等要事先進(jìn)行總體規(guī)劃，該方案的編寫必須遵循施工組織總設(shè)計中有關(guān)施工機(jī)械、運輸以及道路布置更方面的要求和規(guī)定

21、。1.1.11.2 項目部組織相關(guān)單位對設(shè)備承運單位的運輸準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要組織復(fù)查，主要檢查下列內(nèi)容：（1） 檢查運輸作業(yè)人員是否具備與從事工作相對應(yīng)的技術(shù)等級并具備在有效期內(nèi)的技術(shù)等級證書。1.1.11.3 檢查現(xiàn)場所使用的各種運輸車輛，起重機(jī)械是否具備相應(yīng)的檢驗合格證，且在檢驗的有效期內(nèi)，是否具備安全使用的條件。（2） 檢查運輸線路是否符合要求。如：路面承壓情況；運輸?shù)缆废率欠裼泄艿?、電纜，若有，是否提出保護(hù)措施。（3） 如涉及道路封閉，檢查其聯(lián)系、準(zhǔn)備工作是否完成。（4） 要求編制現(xiàn)場運輸安全檢查表時，檢查是否經(jīng)過編、審、批手續(xù)。（5） 對于超級超限設(shè)備，還應(yīng)檢查下

22、列條件是否具備：l 氣象條件符合運輸條件。l 待吊運設(shè)備在吊運作業(yè)前相關(guān)組合、試驗、檢查等作業(yè)已實施完畢，具備吊運條件。l 待吊運設(shè)備臨時加固工作已實施、驗收完畢。l 吊運作業(yè)通道場地已清場、處理完畢，設(shè)備擬就位處具備就位條件。l 吊運作業(yè)所須隔離及安全防護(hù)措施已實施、驗收完畢。l 所有作業(yè)人員已經(jīng)接受交底，已經(jīng)明確各自職責(zé)，通訊暢通。1.1.11.4 當(dāng)設(shè)備運輸必須封閉道路時，承運單位必須提前十天通知項目部，經(jīng)同意后，承運單位必須提前一周以書面形式通知各相關(guān)方。1.1.11.5 對于特種設(shè)備或特大件運輸必須編寫特殊作業(yè)指導(dǎo)書，方案必須經(jīng)過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意后方可實施。1.1.11.6 承運單位在特種設(shè)備或特大件運輸過程中需派專人對整個運輸過程進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)，分工明確、責(zé)任到位。1.1.12 設(shè)備資料管理1.1.12.1 開箱后由項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工承包商、制造廠代表共同檢查，確認(rèn)隨機(jī)文件是否正確、齊全；1.1.12.2 各施工單位負(fù)責(zé)各自設(shè)備資料的整理，按照總包單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、歸檔，并機(jī)制交付總包單位資料室，不得外借。1.1.12.3 確認(rèn)隨機(jī)文件符合要求后，由施工承包商保留歸檔份數(shù)，其余移交項目資料檔案管理部門作為歸口管理；1.1.12