[精品]總結張國法

1、天津賽象大廈施工管理總結張國法天津賽象酒店項目現(xiàn)已圓滿結束，這首先應感謝機遇之神的垂青、感謝業(yè)主的寬厚包容、感謝公司各級領導的扶持、關愛，以及項目部全體同仁的共同努力?；仡櫿麄€施工過程管理，感觸頗多，總結如下：一：前期策劃全面卻有失精致前期策劃對一個項目來說至關重要，這個項目的整個策劃相對來說比較全面、切實、準確，在目標定位和經(jīng)營方法上都較為明確、可行，為今后的實際運行提供有力保障，它具體表現(xiàn)在項目的整個過程中，可以說目標準確、方法得當，這些方面已通過實踐得以證明了其前瞻性、可行性。但現(xiàn)在看來也暴露出其深入不夠及應變性低等弱點，今后要特別注意，所謂物因時而變，做工程就猶如打仗，應該在今后的策劃

2、中至少要準備二至三套方案以針對因變動而帶來的被動局面，把風險降到最低限度， 不能有半點僥幸心理， 一次的成功案例說明不了什么，只能反映出我們在特定時間做了正確的判斷，做出了正確的行動，成功的機會才會關愛的降臨到我們身上，它是一種偶然的、稍縱即逝的東西，是可變的，而非永恒的。就像小說中的“常勝將軍”是少有的一樣，他是特定歷史條件下的產(chǎn)物， 所以我們要小心再小心，踏踏實實得做好每一件事。才能有可能使“常勝將軍”變?yōu)楝F(xiàn)實。在人員組織、責任劃分上，存在嚴重不足。沒有按照“物盡其用、因人而用、科學分工”的原則，個人工作量比例嚴重失調(diào)， “忙”于“閑”失衡，個別思想認為做事是給某領導的其他都是次要的消極思

3、想，只要領導滿意，其他大可不屑一顧。極度不協(xié)調(diào)的辦公關系對于日常開展工作造成了“瓶頸” ，大大的降低了工作效率。這是項目管理過程中非常可怕的事情，它就像“瘟疫”一樣潛伏著而且常常因表面的假象所被人迷惑， 而其本質(zhì)卻是異常危險的致命的。 這其中主要原因是：我們還是缺少大型項目施工的管理經(jīng)驗、 和職業(yè)經(jīng)理人相比還有一定的差距，在今后的工作中加強學習并在施工管理中要特別注意。進場之初設計師為配合項目部前期經(jīng)營做了大量的工作，例如材料選用及小樣確認等。而在圖紙方面卻明顯不足，其中主要反映在設計深化上，圖紙反應問題較普遍，深化不足或與現(xiàn)場不符，圖紙適用性太差，變更頻率太快，以綜合平面圖為例，標高、造型與

4、墻面及頂面其他功能的配合關系、點位布局、協(xié)調(diào)定位等方面有很多欠缺，這是今后施工前期策劃中特別注意的地方。當然這其中也有安裝單位及業(yè)主方面的原因。在施工放線、小樣先行、樣板房等技術基礎工作方面，我們的工作較為細致，進場時，我們在第一時間對現(xiàn)場實際進行測量，并與圖紙對照，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便于今后控制。 同時在依據(jù)施工圖紙放線時，對一些不合理的收頭進行調(diào)整， 另外對有些關鍵部位如石材、 木飾面、軟包、玻璃以及他們之間的相互關系上， 大多做了小樣，及實物大樣，并請業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場確認，其效果較好。項目部還經(jīng)常利用每周例會，采取命題、討論、看幻燈片，向其他優(yōu)秀工程案例學習等形式進行技術質(zhì)量控制， 這一做法

5、非常好， 效果也比較明顯。在材料定樣、簽價及匯總方面，項目部配合的比較好，項目經(jīng)理、材料員、施工員、 設計師等都積極參與其中，在進度把控及效率方面都起到了很好的作用。與業(yè)主搞好關系，這是做項目首先要做好的工作內(nèi)容之一；從進場到結束，項目部始終和業(yè)主保持著和諧、融洽的配合關系，這為我們的日常工作創(chuàng)造了許多有利條件。在安全、文明生產(chǎn)上，項目部投入了較大的人力、物力，財力，從安全員、項目經(jīng)理、施工員全員參與，認認真真抓安全，保生產(chǎn)，截至工程竣工，沒有出現(xiàn)一起人身安全事故， 現(xiàn)場工作環(huán)境整潔、 有序。在今后項目管理中，安全、文明生產(chǎn)方面，我們將更加注重人性化、健康化生產(chǎn)環(huán)境投入及建設。 讓每一位一線員

6、工真正感受到以人為本的“綠色工作環(huán)境”。二：從實踐中來到實踐中去前期策劃雖然較全面， 但必須經(jīng)過實踐去檢驗才能知道是否可行。所以這一階段我們就是要求按照既定目標去具體實施， 并對工作中可能出現(xiàn)問題進行調(diào)整、糾偏，具體表現(xiàn)在以下幾個方面 :1. 人、材料到位：按照進度計劃、現(xiàn)場情況、工人數(shù)量、材料都能及時得到保證，即使在搶工時期，也沒有出現(xiàn)人力及材料短缺問題。比如在基礎工作中，采取了快速全面的原則，為下一步工作留出了時間，如地面找平，頂面、墻面基層龍骨安裝等，對容易造成交叉污染、環(huán)境臟亂的瓦工作業(yè)面也是采取了快速、全面、徹底的施工方法，效果非常好，在時間上也爭取了主動。值得今后施工項目中推廣2.

7、 經(jīng)營上步履為艱，由于項目為包死工程，又是私營企業(yè)，因此在施工過程中，往往出現(xiàn)的工程變更，業(yè)主方管理人員左右推諉，不愿簽證，而項目部大都依靠施工員去辦理、催簽，然而由于施工員本身工作內(nèi)容太多，精力不足，因而簽證的效果不盡人意，這一點在以后工程施工管理中是必須要注意的， 應該有專人負責比較好。3. 質(zhì)量控制較好，但存在一定差距，由于前期策劃到位，整體工程在搶工時也基本能保證質(zhì)量合格，但個別子目雖然前期有策劃，由于班組質(zhì)量意識較差、整體技術能力低，項目部雖然付出艱辛努力，效果依然不理想，如雙包班組玻璃分項、木扶手分項的制作、安裝等，這說明班組素質(zhì)一般，項目部再如何努力，工程質(zhì)量仍然會打折扣，對于我

8、們來說，這一教訓在今后選擇班組及加工商時一定要慎重。三、始終如一，步步為營：按照策劃實施到目前階段，工作進度、質(zhì)量控制、經(jīng)營效果都較平穩(wěn)、良好。具體表現(xiàn)在：1. 質(zhì)量上做一處，成品一處。到目前階段，大量施工都已完成，項目部這一階段的主要精力就是重新審視各工序的收頭是否合理、唯美，成品保護是否到位、恰當，為此我們采取班組之間互檢，、提意見，請公司本區(qū)域或其他區(qū)域專家、同仁來工地指導、互檢，采取上述辦法后，對我們的工程質(zhì)量監(jiān)督起到了較好的促進和幫助。按計劃工程質(zhì)量目標順利達到了公司規(guī)定標準。但我們深知和公司對質(zhì)量的嚴格要求還有很大距離，我們對質(zhì)量的控制能力還比較稚嫩，和成熟的項目部相比還需要多付出時間和精力去做好內(nèi)功。以走穩(wěn)每一步做好每一個項目。2. 進度上多溝通，多協(xié)調(diào)，及時糾偏。由于安裝單位進度始終上不去，業(yè)主管理班子又沒有大型項目管理經(jīng)驗，因此缺乏有效管理措施。項目部只能通過各種方法進行溝通，并在業(yè)主和監(jiān)理部門的大力支持下，項目部以最大限度的把進度向前趕，同時在施工方法上也進行部分調(diào)整，效果較好。3. 在工程后期經(jīng)營上，項目部加大溝通力度，利用各種方法，由項目經(jīng)理帶隊采取由上至下和由下至上 “雙管齊下” 的辦法進行溝通，到竣工前，所有工程簽證已全部完成?？傊?，雖然工程已竣工，工程質(zhì)量、業(yè)主滿意度、經(jīng)營結果基