監(jiān)理工作交接辦法

1、監(jiān)理工作交接辦法工作交接管理辦法為了規(guī)范項目部職工因崗位調(diào)動（更換總監(jiān)、專監(jiān)）而引起的工作移交管理，保障項目部崗位正常交接，加強和完善內(nèi)部管理，要求如下：一、工作交接的內(nèi)容1、工作交接前應(yīng)明確交接人，交接時間，責(zé)任主體分別為移交人、接收人和移交人的直接主管。2、工作交接的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)工作和物品。3、業(yè)務(wù)工作主要包括：（1）項目概況、主要工作內(nèi)容及施組完成情況。（2）項目重、難點及存在重大安全風(fēng)險的工點情況，目前存在的安全、質(zhì)量問題及閉合情況，對以上工點的工作安排。（3）業(yè)主提供的各項資料。（4）監(jiān)理公司提供的監(jiān)理部印章、規(guī)范、公司文件及其他需要移交的各項資料。（5）監(jiān)理部提供的監(jiān)理日志 （

2、記），相關(guān)工作臺賬、 監(jiān)理指令、記錄表。（6）施工單位上報的各項資料。（7）已辦理而未辦完結(jié)的其他事宜。4、公司物品主要包括：（1）公司配備給移交人的辦公用品、備用金、工具、設(shè)備、鑰匙等（需注明規(guī)格、型號） 。（2）其他所領(lǐng)用的物品。二、工作交接的程序1、當(dāng)出現(xiàn)需進行工作交接的情形，由需移交人的直接主管安排交接工作，明確接收人及交接時間，安排移交人準(zhǔn)備工作交接。2、移交人在開始工作交接前，應(yīng)梳理好交接事項，填寫監(jiān)理工作交接單。3、在工作交接過程中、當(dāng)接收人對監(jiān)理工作交接單中工作和物品不清楚時， 移交人應(yīng)給予明確說明， 交接過程直到交接雙方認(rèn)可。共同當(dāng)面完成交接工作后， 雙方在監(jiān)理工作交接單 簽

3、字確認(rèn)。4、經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的監(jiān)理工作交接單送主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。監(jiān)理工作交接單分別留存于主管部門、 移交人和接收人處各一份。三、工作交接的責(zé)任制工作交接實行責(zé)任制， 如出現(xiàn)下列情形， 將按照公司規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人。1、需要進行工作交接時，移交人主管未安排工作交接。2、移交人因工作交接不全、不清，造成公司損失。3、接收人因未認(rèn)真確認(rèn)，造成公司損失。4、未按照工作交接程序進行工作交接。5、監(jiān)理工作交接單未存檔、保留。附件：監(jiān)理工作交接單 表一監(jiān)理工作交接單 表二附件一：監(jiān)理工作交接單 （表一）第頁共頁工程名稱監(jiān)理范圍名稱件數(shù)名稱件數(shù)1、業(yè)主提供2、監(jiān)理公司提交接清3、施工單位上4、監(jiān)理部單交接簽字交接日期接收日期主管日期附件二：監(jiān)理工作交接單 （表二）第頁共頁工程名