普通公司權(quán)限審批表

1、普通公司管理權(quán)限體系使用說明:1 本方案為2003年暫行審批權(quán)限方案，是試行方案。2 .普通所有人員費用支出工程必須經(jīng)上一級主管人員簽字認可，并有財務(wù)部門審核通過，方可執(zhí)行。費用審批表中所列為各職位主管人員有權(quán)批準下一級 職員遞交的支出工程的最大限額。3 .普通各DC、各部門經(jīng)費使用應(yīng)首先按照年初、月初制訂的預(yù)算或工程預(yù)算執(zhí)行，表中除明確指出 預(yù)算外者外，均指預(yù)算內(nèi)的支出工程執(zhí)行時的一次 性審批限額。預(yù)算外支出、費用超支時只有制定的領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理才有審批權(quán)。4 .表中職能費用行指各部門執(zhí)行職能時發(fā)生的相關(guān)費用：如財務(wù)部發(fā)生的財務(wù)、審計費用；辦公室發(fā)生的律師、評估費用等。5 .表中費用超支行指部門

2、預(yù)算內(nèi)，部門人員差旅費、招待費、通訊費等費用支出超過標準時，對費用超出局部的審批權(quán)限。6.名詞釋義：建議申請：該項工作由其最先提出需求、建議組織：屬于該職位應(yīng)該承當協(xié)調(diào)責(zé)任的事務(wù)制定執(zhí)行：完成具體工作 該職位應(yīng)該仔細核實制定與執(zhí)行的工作，并有權(quán)利決定該項工作的可行與不可行，有終審前提出建議的權(quán)利 終審，最終的決疋者參與：屬于該職位應(yīng)該配合其他部門或職位完成的事務(wù)，該職位不承當最終責(zé)任維護：該項工作的日常維護備案：保存該項工作的相關(guān)資料普通公司建議申請組織制定執(zhí)行審核批準參與維護備案戰(zhàn)略編制規(guī)劃調(diào)整經(jīng)營方案及預(yù)算職能部門方案、預(yù)算DC方案、預(yù)算全公司 經(jīng)營計 劃、預(yù)算普通公司建議申請組織制定執(zhí)行

3、審核批準參與維護備案營銷產(chǎn)品定價鋪貨銷售費用促銷費用配送費用正常加急售后效勞費用經(jīng)銷商評 級退款/退貨普通公司建議申請組織制定執(zhí)行審核批準參與維護備案采購采購方案采購合同制造商代理商采購付款庫存方案供給商評級普通公司建議申請組織制定執(zhí)行審核批準參與維護備案倉儲庫存盤點貨品壞損處理F=p 曰. 質(zhì)量入庫檢測產(chǎn)品標準不合格品處理普通公司建議申請組織制定執(zhí)行審核批準參與維護備案人力資源聘用辭退部門一般員工中層管理人員副總崗位調(diào)動部門內(nèi)調(diào)動部門間調(diào)動考評部門內(nèi)部KPI部門KPI薪酬考勤請假/休假培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)普通公司建議申請組織制定執(zhí)行審核批準參與維護備案行政發(fā)文行政采購總部DC出車普通財務(wù)權(quán)限表經(jīng)費審批權(quán)限單位：人民幣元支出類型總經(jīng)理營銷副總產(chǎn)品副總市場部經(jīng)理產(chǎn)品部經(jīng)理物流部經(jīng)理信息管理部經(jīng)理辦公室經(jīng)理貝經(jīng)七合同采購預(yù)算內(nèi)預(yù)算外零星采購預(yù)算內(nèi)預(yù)算外物流費用暫支款支票現(xiàn)金職能費用設(shè)備維修費用其他辦公費用通訊費費用超支緊急用款預(yù)算外普通財務(wù)權(quán)