集團公司財務(wù)委派制問題及策略

1、集團公司財務(wù)委派制問題及策略摘要：在集團企業(yè)發(fā)展階段，財務(wù)委派制發(fā)揮出了一定的工作價值，提高了集團企業(yè)與子公司之間的財務(wù)聯(lián)系。本文就集團公司財務(wù)委派制實施的問題反思及應(yīng)用策略進行研究分析。關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；財務(wù)委派制；問題反思；應(yīng)用策略1引言在母公司與子公司協(xié)同發(fā)展過程中，由于兩者的財務(wù)管理具有一定的各自獨立性，給企業(yè)的整體發(fā)展造成了一定影響。通過財務(wù)委派制度的落實，則可以解決母公司與子公司之間的財務(wù)問題，提高集團企業(yè)的整體經(jīng)營實力。2財務(wù)問題反思在集團財務(wù)工作和子公司財務(wù)工作同時開展時，為了確保子公司的經(jīng)營發(fā)展符合集團的戰(zhàn)略規(guī)劃方向，需要制定財務(wù)委派制定。在財務(wù)人員委派制度開展時，為了避免財

2、務(wù)委派人員與子公司出現(xiàn)同化情況，需要對財務(wù)委派制度進行一定的優(yōu)化改進，確保財務(wù)委派制度可以發(fā)揮出相應(yīng)的工作價值。3財務(wù)委派制的應(yīng)用分析3.1監(jiān)督機制。為了保證集團母公司委派的財務(wù)代表，可以在子公司財務(wù)工作中發(fā)揮出自身的價值，避免委派財務(wù)人員與子公司出現(xiàn)同化的情況，需要在構(gòu)建財務(wù)委派制度時，成立對應(yīng)的監(jiān)督機制，時刻對財務(wù)委派人員的具體財務(wù)工作進行監(jiān)督約束。為了確保財務(wù)人員可以履行自己的工作職責(zé)，需要定期對財務(wù)委派人員進行專業(yè)考核，提高委派財務(wù)人員的工作質(zhì)量與效率1。在財務(wù)委派人員編制時，需要做好輪換計劃方案，通過科學(xué)的縮減財務(wù)人員在子公司的任期工作周期，規(guī)避可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)委派人員完

3、成自己的工作職能。在多人輪換的財務(wù)委派人員管理下，有效提高財務(wù)委派工作的質(zhì)量。在委派人員任職期間，需要對相關(guān)工作人員的具體工作成績，進行量化的評估。若是財務(wù)人員沒有完成自己接收委派的工作目標(biāo)，則需要對相關(guān)的財務(wù)委派人員進行一定的懲罰。若是委派財務(wù)人員超額的完成了工作目標(biāo)，則可以對其對應(yīng)的財務(wù)員工進行獎勵。通過對委派財務(wù)人員的業(yè)績進行考核，可以基本了解子公司的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，有助于集團母公司制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在考評財務(wù)人員的工作效果時，若時察覺子公司財務(wù)出現(xiàn)了問題，必須要未雨綢繆對存在的財務(wù)危機進行解決，避免企業(yè)子公司遭受到財務(wù)風(fēng)險。3.2財務(wù)人員的素養(yǎng)提升。在集團企業(yè)進行財務(wù)人員委派時，必

4、須要保障委派人員具備專業(yè)的財務(wù)技能，同時擁有不同專業(yè)的技能，可以沉穩(wěn)應(yīng)對各類公司問題，這樣才可以確保委派的財務(wù)人員發(fā)揮出自己的工作價值。因此在母公司選擇委派財務(wù)人員時，需要對備選財務(wù)人員的綜合工作表現(xiàn)和職業(yè)素養(yǎng)進行綜合評估，確保財務(wù)人員高度認(rèn)同企業(yè)文化，可以在復(fù)雜的子公司財務(wù)工作當(dāng)中游刃有余的處理相關(guān)財務(wù)事務(wù)，可以執(zhí)行母公司制定的財務(wù)監(jiān)督管理方案，充分發(fā)揮出自身的財務(wù)管理優(yōu)勢。在委派之前需要對財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，因為委派的財務(wù)人員進入到子公司之后，并不是只開展財務(wù)監(jiān)督工作，財務(wù)委派人員要真正了解到子公司的財務(wù)經(jīng)營情況，必須參與到子公司財務(wù)管理工作當(dāng)中，才可以獲取到子公司真實的經(jīng)營現(xiàn)狀。而集

5、團母公司的財務(wù)運行體系和子公司的財務(wù)管理機制存在一定的差異，被委派的財務(wù)人員熟悉集團總部的財務(wù)管理工作流程，但不清楚子公司的財務(wù)管理工作情況。因此需要讓委派財務(wù)人員學(xué)習(xí)熟悉子公司的財務(wù)管理流程和工作體系，確保委派財務(wù)人員進入到集團子公司之后，可以快速的投入工作狀態(tài)當(dāng)中，融入子公司的財務(wù)管理工作系統(tǒng)當(dāng)中，發(fā)揮出自己的工作實力，完成委派的工作目標(biāo)2。若是委派財務(wù)人員不熟悉子公司的財務(wù)管理要求，而是利用母公司集團的權(quán)限進行壓制，強行樹立自己的工作權(quán)威性和絕對領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。在這樣的財務(wù)工作開展下，子公司與母公司之間的矛盾會不斷加劇，直接影響到集團的發(fā)展利益。為了避免該類問題的發(fā)生，選擇委派財務(wù)人員時，必須

6、要慎之又慎，綜合考慮母公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和子公司當(dāng)下的實際發(fā)展情況，抉擇出最佳的財務(wù)委派人選，為集團的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。3.3細(xì)化財務(wù)人員工作職責(zé)。當(dāng)集團委派的財務(wù)人員進入子公司之后，若是沒有對委派人員的工作進行細(xì)化，明確指出委派財務(wù)人員的工作權(quán)責(zé)和工作職責(zé)，委派人員在子公司財務(wù)工作開展時，很多工作都沒有發(fā)言權(quán)，或者是委派財務(wù)人員的管理工作職能超出了自己的管理權(quán)限，加劇了委派人員與子公司財務(wù)人員之間的沖突。在集團財務(wù)委派制度開展時，需要在財務(wù)人員委派之前，對財務(wù)人員的工作目標(biāo)、管理權(quán)利、工作職責(zé)進行明確的規(guī)范。為了保障委派人員可以在子公司財務(wù)工作當(dāng)中發(fā)揮出一定的作用，可以讓委派財務(wù)人員進

7、入子公司對自己的工作崗位進行一定的調(diào)研，通過分析實際的工作情況，進而給集團企業(yè)提供一些專業(yè)的建議。相關(guān)的財務(wù)管理主管則可以對委派制度和涉及的相關(guān)內(nèi)容進行一定的優(yōu)化完善，確保委派財務(wù)人員可以依據(jù)具體的工作內(nèi)容，在子公司開展相關(guān)的財務(wù)管理工作3。在財務(wù)委派人員主動參與子公司財務(wù)管理工作時，需要委派財務(wù)人員發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理工作職責(zé)。通過委派人員對子公司的財務(wù)決策、財務(wù)審計、財務(wù)預(yù)算等工作開展進行有效的監(jiān)督，可以提高子公司財務(wù)管理的整體實力，提升財務(wù)部門的抗風(fēng)險能力。而財務(wù)委派人員在對相關(guān)財務(wù)工作進行監(jiān)督時，必須要具備一定的權(quán)利，若是集團母公司沒有對委派人員的監(jiān)督管理權(quán)利進行一定的細(xì)化，且子公司不認(rèn)可委派人員的管理工作，則無法有效落實委派人員的工作價值。因此在細(xì)化委派財務(wù)人員的工作職責(zé)時，需要對財務(wù)委派人員的監(jiān)督管理權(quán)限進行一定的規(guī)定，確保子公司認(rèn)可委派財務(wù)人員的管理監(jiān)督管理工作。4結(jié)束語在集團子公司財務(wù)管理工作開展時，通過委派專業(yè)的財務(wù)管理人員，對子公司的財務(wù)管理工作進行一定的監(jiān)督管理，提高子公司財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。參考文獻(xiàn)1徐蓉.集團公司財務(wù)委派制實施的問題反思及應(yīng)用策略設(shè)