集團公司財務委派制問題及策略

1、集團公司財務委派制問題及策略摘要：在集團企業(yè)發(fā)展階段，財務委派制發(fā)揮出了一定的工作價值，提高了集團企業(yè)與子公司之間的財務聯(lián)系。本文就集團公司財務委派制實施的問題反思及應用策略進行研究分析。關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；財務委派制；問題反思；應用策略1引言在母公司與子公司協(xié)同發(fā)展過程中，由于兩者的財務管理具有一定的各自獨立性，給企業(yè)的整體發(fā)展造成了一定影響。通過財務委派制度的落實，則可以解決母公司與子公司之間的財務問題，提高集團企業(yè)的整體經(jīng)營實力。2財務問題反思在集團財務工作和子公司財務工作同時開展時，為了確保子公司的經(jīng)營發(fā)展符合集團的戰(zhàn)略規(guī)劃方向，需要制定財務委派制定。在財務人員委派制度開展時，為了避免財

2、務委派人員與子公司出現(xiàn)同化情況，需要對財務委派制度進行一定的優(yōu)化改進，確保財務委派制度可以發(fā)揮出相應的工作價值。3財務委派制的應用分析3.1監(jiān)督機制。為了保證集團母公司委派的財務代表，可以在子公司財務工作中發(fā)揮出自身的價值，避免委派財務人員與子公司出現(xiàn)同化的情況，需要在構(gòu)建財務委派制度時，成立對應的監(jiān)督機制，時刻對財務委派人員的具體財務工作進行監(jiān)督約束。為了確保財務人員可以履行自己的工作職責，需要定期對財務委派人員進行專業(yè)考核，提高委派財務人員的工作質(zhì)量與效率1。在財務委派人員編制時，需要做好輪換計劃方案，通過科學的縮減財務人員在子公司的任期工作周期，規(guī)避可能發(fā)生的財務風險，確保財務委派人員完

3、成自己的工作職能。在多人輪換的財務委派人員管理下，有效提高財務委派工作的質(zhì)量。在委派人員任職期間，需要對相關(guān)工作人員的具體工作成績，進行量化的評估。若是財務人員沒有完成自己接收委派的工作目標，則需要對相關(guān)的財務委派人員進行一定的懲罰。若是委派財務人員超額的完成了工作目標，則可以對其對應的財務員工進行獎勵。通過對委派財務人員的業(yè)績進行考核，可以基本了解子公司的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，有助于集團母公司制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在考評財務人員的工作效果時，若時察覺子公司財務出現(xiàn)了問題，必須要未雨綢繆對存在的財務危機進行解決，避免企業(yè)子公司遭受到財務風險。3.2財務人員的素養(yǎng)提升。在集團企業(yè)進行財務人員委派時，必

4、須要保障委派人員具備專業(yè)的財務技能，同時擁有不同專業(yè)的技能，可以沉穩(wěn)應對各類公司問題，這樣才可以確保委派的財務人員發(fā)揮出自己的工作價值。因此在母公司選擇委派財務人員時，需要對備選財務人員的綜合工作表現(xiàn)和職業(yè)素養(yǎng)進行綜合評估，確保財務人員高度認同企業(yè)文化，可以在復雜的子公司財務工作當中游刃有余的處理相關(guān)財務事務，可以執(zhí)行母公司制定的財務監(jiān)督管理方案，充分發(fā)揮出自身的財務管理優(yōu)勢。在委派之前需要對財務人員進行專業(yè)的培訓，因為委派的財務人員進入到子公司之后，并不是只開展財務監(jiān)督工作，財務委派人員要真正了解到子公司的財務經(jīng)營情況，必須參與到子公司財務管理工作當中，才可以獲取到子公司真實的經(jīng)營現(xiàn)狀。而集

5、團母公司的財務運行體系和子公司的財務管理機制存在一定的差異，被委派的財務人員熟悉集團總部的財務管理工作流程，但不清楚子公司的財務管理工作情況。因此需要讓委派財務人員學習熟悉子公司的財務管理流程和工作體系，確保委派財務人員進入到集團子公司之后，可以快速的投入工作狀態(tài)當中，融入子公司的財務管理工作系統(tǒng)當中，發(fā)揮出自己的工作實力，完成委派的工作目標2。若是委派財務人員不熟悉子公司的財務管理要求，而是利用母公司集團的權(quán)限進行壓制，強行樹立自己的工作權(quán)威性和絕對領(lǐng)導優(yōu)勢。在這樣的財務工作開展下，子公司與母公司之間的矛盾會不斷加劇，直接影響到集團的發(fā)展利益。為了避免該類問題的發(fā)生，選擇委派財務人員時，必須

6、要慎之又慎，綜合考慮母公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標和子公司當下的實際發(fā)展情況，抉擇出最佳的財務委派人選，為集團的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。3.3細化財務人員工作職責。當集團委派的財務人員進入子公司之后，若是沒有對委派人員的工作進行細化，明確指出委派財務人員的工作權(quán)責和工作職責，委派人員在子公司財務工作開展時，很多工作都沒有發(fā)言權(quán)，或者是委派財務人員的管理工作職能超出了自己的管理權(quán)限，加劇了委派人員與子公司財務人員之間的沖突。在集團財務委派制度開展時，需要在財務人員委派之前，對財務人員的工作目標、管理權(quán)利、工作職責進行明確的規(guī)范。為了保障委派人員可以在子公司財務工作當中發(fā)揮出一定的作用，可以讓委派財務人員進

7、入子公司對自己的工作崗位進行一定的調(diào)研，通過分析實際的工作情況，進而給集團企業(yè)提供一些專業(yè)的建議。相關(guān)的財務管理主管則可以對委派制度和涉及的相關(guān)內(nèi)容進行一定的優(yōu)化完善，確保委派財務人員可以依據(jù)具體的工作內(nèi)容，在子公司開展相關(guān)的財務管理工作3。在財務委派人員主動參與子公司財務管理工作時，需要委派財務人員發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理工作職責。通過委派人員對子公司的財務決策、財務審計、財務預算等工作開展進行有效的監(jiān)督，可以提高子公司財務管理的整體實力，提升財務部門的抗風險能力。而財務委派人員在對相關(guān)財務工作進行監(jiān)督時，必須要具備一定的權(quán)利，若是集團母公司沒有對委派人員的監(jiān)督管理權(quán)利進行一定的細化，且子公司不認可委派人員的管理工作，則無法有效落實委派人員的工作價值。因此在細化委派財務人員的工作職責時，需要對財務委派人員的監(jiān)督管理權(quán)限進行一定的規(guī)定，確保子公司認可委派財務人員的管理監(jiān)督管理工作。4結(jié)束語在集團子公司財務管理工作開展時，通過委派專業(yè)的財務管理人員，對子公司的財務管理工作進行一定的監(jiān)督管理，提高子公司財務管理的質(zhì)量與效率。參考文獻1徐蓉.集團公司財務委派制實施的問題反思及應用策略設(shè)