施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底記錄

1、技術(shù)質(zhì)量交底記錄施工單位工程名稱交底日期年月日交底地點(diǎn)工程部會(huì)議室交底內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底一.工程概況1工程名稱：2 、工程地點(diǎn)：3、建設(shè)單位：4、建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：5 、人防設(shè)計(jì)：二、施工方案1施工順序和施工流向：1施工順序：本工程整個(gè)施工過(guò)程遵循“先地下、后地上，先土建、后安裝， 先圍護(hù)、后內(nèi)裝，先結(jié)構(gòu)、后裝修的原那么進(jìn)行施工，上道工序積極為下道工序創(chuàng)造 條件，下道工序的施工要保證上道工序的成品不受損壞。根底工程：定位放線土方開(kāi)挖清槽驗(yàn)槽砼墊層施工根底鋼筋綁扎根底 模板支設(shè)一混凝土施工一回填土主體工程：柱鋼筋綁扎T柱模板施工T梁板模板施工T梁板鋼筋綁扎T混凝土施 工一磚砌體施工與輕質(zhì)板安

2、裝一水、電、空調(diào)、消防安裝預(yù)埋線管、線盒穿插施工裝飾工程：主樓裝飾工程施工順序?yàn)椋簝?nèi)墻抹灰f屋面工程f外墻抹灰保溫層 施工T樓面隔音、防水給排水、米暖f地板磚鋪設(shè)f門(mén)窗安裝f細(xì)木制品f涂 料、油漆。2施工流向：總的施工流向在平面上按照自東向西順時(shí)針旋轉(zhuǎn)的順序施工，在豎向上按照“基礎(chǔ)f柱、梁、板f填充墻的自下而上的順序施工。、質(zhì)量和平安技術(shù)目標(biāo)及措施一質(zhì)量技術(shù)目標(biāo)本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為合格。二平安施工：1. 平安目標(biāo)設(shè)置： 為確保人、物平安，堅(jiān)決遏制重大傷亡事故、重大設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故的 發(fā)生；重傷、輕傷頻率分別控制在零和千分之二以下，五級(jí)以下的職業(yè)病控制在萬(wàn)分 之一以內(nèi)，杜絕五級(jí)以上職業(yè)病的

3、發(fā)生。 健全組織。工程設(shè)專職平安員韓恩立、孫婷霞，班組設(shè)不脫產(chǎn)平安員由班組 長(zhǎng)兼任。 落實(shí)平安責(zé)任制。各級(jí)各類人員都自覺(jué)履行各自的平安生產(chǎn)責(zé)任，全面落實(shí)各 項(xiàng)平安管理制度和平安技術(shù)措施，切實(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)的平安工作。 保證平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，以不低于工程總造價(jià)1%勺比例控制平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，有方案地增加施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施，使其到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化水平。 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。平安管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100% 平安準(zhǔn)用證制度。施工現(xiàn)場(chǎng)所需防護(hù)用具必須是符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，省準(zhǔn)用產(chǎn)品，做到票證齊全有效。杜絕假冒偽劣防護(hù)用品、用具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 嚴(yán)肅處理事故。發(fā)生事故后，嚴(yán)格按照事故報(bào)告程序及時(shí)上

4、報(bào)并嚴(yán)格按“四不 放過(guò)原那么，進(jìn)行處理。 合同工期履約率100%變更工期履約率100%2. 平安保證措施：1建立平安管理組織：認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省市發(fā)布的平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為 主的方針，建立健全施工平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部位做好平安檢查與防護(hù)，使 之做到經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2平安技術(shù)措施：加強(qiáng)平安教育和宣傳，確保經(jīng)常性、平時(shí)性、季節(jié)性對(duì)職工進(jìn)行平安思想教育； 施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防傷害措施；現(xiàn)場(chǎng)防火措施平安防護(hù)；文明施工管理；施工現(xiàn) 場(chǎng)管理；環(huán)保技術(shù)措施。四、施工進(jìn)度保證措施1、合理安排施工工序，主體施工時(shí)采用分段流水施工方案，保證整個(gè)工作面上 滿負(fù)荷進(jìn)行。結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行滿負(fù)荷

5、排班法，穿插進(jìn)行交叉作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)進(jìn)行， 且主體施工到十層后立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，以便于及時(shí)插入裝修施工。2、擇優(yōu)選取施工技術(shù)水平高、管理好的施工隊(duì)伍，人員根據(jù)工程形象進(jìn)度合理 安排。3、建立健全質(zhì)量保證體系，堅(jiān)決貫徹工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在工程部實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包 和勞動(dòng)定額管理，充分發(fā)揮班組效率。4、編制施工工程進(jìn)度方案，統(tǒng)籌安排機(jī)具設(shè)備、物資供應(yīng)、人力調(diào)配、工作空 間等各方面工作，使生產(chǎn)均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的進(jìn)行。工程部以總工期為根底，對(duì)施 工準(zhǔn)備、地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)外裝修及設(shè)備安裝調(diào)試六大施工階段進(jìn) 行控制；具體掌握起止日期。5、根據(jù)施工總方案，編制具體的階段性工作方案，各專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)

6、階段工作計(jì) 劃，制定自己詳細(xì)的分項(xiàng)作業(yè)詳細(xì)方案。對(duì)穿插施工的工程，應(yīng)明確工作場(chǎng)地的交換 時(shí)間；對(duì)分包作業(yè)的有可能延誤進(jìn)度的工作，應(yīng)有意識(shí)的向前安排；確保后期方案的 實(shí)現(xiàn)。在抓緊安排好每個(gè)施工階段之間的同時(shí)，做好不同階段的施工準(zhǔn)備工作，為總 進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)打下良好的根底。6、對(duì)全體工程部成員進(jìn)行工期教育，制定工期提前、拖延獎(jiǎng)罰制度，從而加強(qiáng) 工期意識(shí)，明確“保證工期就是保證建設(shè)單位利益，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)的觀念。7、建立施工周例會(huì)制度，檢查方案完成情況、部署下步工作、對(duì)勞動(dòng)力、材料、 機(jī)械做全面安排。8、建立工程部管理人員日夜輪流值班制度，充分利用機(jī)械。9、積極采用四新技術(shù)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工

7、進(jìn)度。10、水電暖通工程加大場(chǎng)外預(yù)制工作量，提高工效。11、認(rèn)真做好每月報(bào)表工作，及時(shí)配合業(yè)主監(jiān)理審核工作量。以便及時(shí)撥付 工程款，保證施工資金。保證工程施工順利進(jìn)行。五、施工資源方案為了確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，我部結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)行施工勞動(dòng)定額， 根據(jù)不同階段工程量的大小將該工程分為根底結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工和裝修及安裝工程四個(gè)階段。按照施工四階段組織土建、水、電施工勞動(dòng)力安排。勞動(dòng)力方案見(jiàn)附六、施工準(zhǔn)備1、組建管理隊(duì)2、施工技術(shù)準(zhǔn)備3、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備4、施工物資準(zhǔn)備5、施工現(xiàn)場(chǎng) 準(zhǔn)備詳見(jiàn)施工方案。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)1供水：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水主要包括工程用水、 機(jī)械用水、現(xiàn)場(chǎng)生活用水、消防用水2、供電：本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的配電線路，均采用地下埋地敷設(shè)。八、文明施工管理I、現(xiàn)場(chǎng)圍擋2、封閉管理3、施工場(chǎng)地4材料堆放5、現(xiàn)場(chǎng)住宿6、現(xiàn)場(chǎng)防火7