精裝修工程竣工驗收自評報告

1、*精裝修工程公共及后勤辦公區(qū)（三層及以下）裝修工程工預驗收評報生告*裝飾集團公司2015年*裝飾集團公司工程有限公司承建的*精裝修工程三層及以下室內(nèi)精裝修工程，在建設(shè)單位、監(jiān)理公司及其它施工單位的配合、支持下，在項目部的合理安排下，已順利的完成了裝修工程，現(xiàn)就本工程質(zhì)量自評報告匯報如下：1、 工程概況工程名稱：*精裝修工程建設(shè)單位：*股份有限公司設(shè)計單位：*建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：*監(jiān)理有限公司總承包單位：*建設(shè)集團有限公司裝修施工單位：*裝飾集團公司建設(shè)地點：*工程承包范圍：包括3層及以下大堂、宴會廳、會議區(qū)、餐飲區(qū)、咖啡吧、廚房區(qū)、電梯、走廊、衛(wèi)生間、游泳池、spa等區(qū)域的天花、地面、

2、墻面、門等精裝修工程和后勤辦公、設(shè)備用房、粗加工廚房、員工用房等裝飾裝修工程及室內(nèi)暖通、給排水、強弱電等末端設(shè)備配合工程。其它工程情況：本工程結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上8層，地下2層，建筑面積：53079.51平方米。2、 工程建設(shè)施工狀態(tài)本工程自2013年4月20日正式開工，我公司嚴格按照建筑法、合同法和質(zhì)量管理條例實施現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和施工，以質(zhì)量第一的方針精心施工。嚴格過程控制，強化產(chǎn)品優(yōu)良。在項目經(jīng)理的精心組織、精心管理、精心施工下，經(jīng)過技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、資料員的共同努力已順利完成工程建設(shè)合同內(nèi)的全部內(nèi)容及新增項目，工程質(zhì)量達到合格標準，具備使用功能和交付使用的條件，工程已達

3、到竣工驗收狀態(tài)。3、 工程質(zhì)量依據(jù)1、工程設(shè)計圖紙及工程設(shè)計變更單。2、工程施工合同。3、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計及各專項施工方案，經(jīng)過審核的深化方案。4、國家現(xiàn)行法律及建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準。1）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20022）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范J250-2003GB50209-20023）建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程JTJ/T29-20034）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20015）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20026）建筑電氣工程施工及驗收規(guī)范GB50303-2002四、施工組織1 、選擇業(yè)務素質(zhì)高

4、，具有敬業(yè)精神和團隊意識的管理人員，組成強有力的項目經(jīng)理部，選擇技術(shù)水平高，責任心強的專業(yè)施工隊施工。2 、拋棄了傳統(tǒng)靜態(tài)管理理念，實行計劃管理和動態(tài)的系統(tǒng)工程管理相結(jié)合，提高項目管理的有機能動性，杜絕“權(quán)限不清，越級指揮和多頭領(lǐng)導”的管理基本大忌。3 、結(jié)合自身特點和執(zhí)行合同、綜合管理體系程序文件，建立項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和建立各級質(zhì)量責任制來明確質(zhì)量責任。4、加強施工過程控制，嚴把原材料復試和成品、半成品質(zhì)量關(guān)、嚴格控制工序質(zhì)量，每個分部、分項工程的關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，貫徹執(zhí)行自檢、互檢、和交接檢制度。5、制定質(zhì)量通病的預防措施。五、技術(shù)管理情況工程開工前，組織項目部施工技術(shù)人員熟悉，審查

5、設(shè)計圖紙，對圖紙中的問題及不明和設(shè)計方進行溝通，并由技術(shù)負責人組織編制好施工組織設(shè)計，報公司及監(jiān)理單位審批，通過后方可進行施工。在每個分項工程施工前，由技術(shù)負責人編制專項施工方案，由各專項工長向各施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施，項目部制定各項技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運行。在施工過程中，嚴把工程原材料、成品及半成品的進場關(guān)和驗收關(guān)。對進場的水泥等裝飾裝修材料，先檢查生產(chǎn)廠家是否具備相應生產(chǎn)資質(zhì)，再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測報告等質(zhì)保資料，核對現(xiàn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達到要求。最后由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證、取樣進行復試。復試合格后，該批材料方可用于工程上。

6、六、施工過程質(zhì)量控制1 、施工前質(zhì)量控制工程開工前，項目部組織工程技術(shù)人員認真閱讀設(shè)計圖紙，熟悉圖紙及施工規(guī)范，精心編制施工組織設(shè)計，加強人員培訓，對分項工程進行詳細的技術(shù)交底，加強質(zhì)量預控，避免工程返工造成資源浪費。2、材料選購：本工程材料采用甲方品牌庫材料組織采購進場，甲方、監(jiān)理認質(zhì)。對工程中所用的材料進場必須要有出廠合格證，檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣送具有資質(zhì)的質(zhì)量檢測中心進行室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)的檢測，復檢合格后方可投入使用。3、嚴格檢查驗收制度在施工過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，班組對每道工序進行自檢并且填寫自檢報告，然后上報項目部質(zhì)檢員驗收，做到上道工序不合格不允許下道工序

7、施工。4、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量控制：為保證工程質(zhì)量，公司完善了組織機構(gòu)，建立健全了項目管理體系，組建了由項目負責人領(lǐng)導，技術(shù)負責人中間控制，各專業(yè)工長及質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查的三級管理體系。七、分部分項評定本工程分部工程包括裝飾裝修工程。分部、分項工程評定：合格。八、工程資料情況1、質(zhì)量控制資料、質(zhì)量保證資料合格。2 、該工程嚴格按驗收規(guī)范驗收，工程質(zhì)量驗收情況見下：裝飾裝修分部工程共檢查4個子分部，49個分項工程，共計471個檢驗批，檢驗批評定合格。九、觀感質(zhì)量自評情況：觀感質(zhì)量驗收經(jīng)自查,單位工程觀感質(zhì)量檢查7個分部，觀感質(zhì)量綜合評價合格：觀感色調(diào)協(xié)調(diào)、均勻，線條整齊順直；室內(nèi)墻布、陰陽線條平直；地

8、面平整；各類門開啟靈活、關(guān)閉嚴密；均滿足合用功能。綜上所述，本裝修工程觀感自評結(jié)果：好。十、安全文明施工在整個工程施工過程中，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及施工組織設(shè)計中的安全、文明施工保證措施，嚴格執(zhí)行公司頒布的工程管理手冊，對施工現(xiàn)場實行文明標準化管理。本工程施工中無重大安全事故發(fā)生。十一、資料整編工地現(xiàn)場配備專職資料員1名，持證上崗。負責對工程資料進行收集和整編檔案，保證工程技術(shù)資料的及時、完整和真實。工程開工、竣工形成的各項程序文件，工序施工前后形成的技術(shù)資料以及原材料進場復試等質(zhì)保資料等，及時進行收集，以便對整個施工過程進行全控制。工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊，送報有關(guān)部門。十二、總結(jié)根據(jù)國家現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗、評定統(tǒng)一標準，我公司承包施工的*精裝修工程公共及后勤辦公區(qū)（三層及以下）裝修工程質(zhì)量指標均符合驗收標準，質(zhì)量控制資料完整符合要求；安全和功能檢驗符合要求；單位觀感質(zhì)量自評為好，綜上所述，