系統(tǒng)集成部管理制度

1、謝謝觀賞QWJARI_SR-XTJCB-04系統(tǒng)集成部管理制度1為加強系統(tǒng)集成部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。總則一、系統(tǒng)集成部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、系統(tǒng)集成部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。3、 系統(tǒng)集成部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。4、 系統(tǒng)集成部實行項目負責(zé)制，各項目負責(zé)人為項目的第一責(zé)任人。五、系統(tǒng)集成部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報部門經(jīng)理。項目負責(zé)人責(zé)任制度

2、1、 為提高系統(tǒng)集成部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。2、 項目負責(zé)人為本專業(yè)工作的承辦人，部門經(jīng)理為審核人，公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責(zé)提供有力技術(shù)支持?？记诤驼垺N假制度一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。二、系統(tǒng)集成部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。三、系統(tǒng)集成部考勤情況，由部門經(jīng)理進行監(jiān)督、檢查，部

3、門經(jīng)理應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。采購管理制度一、系統(tǒng)集成部物質(zhì)采購流程由項目立項、綜合市場部合同備案、部門申請及部門領(lǐng)導(dǎo)審批、公司管理層審批、采購審價、簽訂采購合同、到貨驗收、付款結(jié)算、催討發(fā)票構(gòu)成。二、物資采購申請的填寫要求對采購的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量提出明確的要求，確保型號的唯一性與準確性，也可以根據(jù)采購內(nèi)容提供合適的采購供應(yīng)商及歷史采購價格以供參考。部門經(jīng)理及項目經(jīng)理對物質(zhì)的使用方向是否合理、采購經(jīng)費是否落實等方面負責(zé)。三、采供服務(wù)部根據(jù)公司綜合管理系統(tǒng)的審批結(jié)果制定采購計劃并執(zhí)行具體采購行為。方案設(shè)計管理細則第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計時應(yīng)充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性

4、和規(guī)范性。第二條方案設(shè)計應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)計。第三條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案前應(yīng)詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。第四條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時應(yīng)合理規(guī)劃，選用性價比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭把系統(tǒng)成本控制到最低。第五條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓撲圖、平面點位分布圖。第六條系統(tǒng)集成部在接到公司通知和相關(guān)資料后，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方案。施工管理細則第一條施工前（一）項目負責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好施工準備并報部門經(jīng)理確認。（二）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工圖紙并報相關(guān)負責(zé)人及甲方確認。（三）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在

5、施工前應(yīng)做好施工材料預(yù)算報部門經(jīng)理，并做好采購協(xié)調(diào)工作。（四）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準備好相應(yīng)的施工工具。項目負責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。（五）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計劃表報部門經(jīng)理審核。（六）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實好材料庫存。（七）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在做完準備工作后，應(yīng)立即做好開工報告送交部門經(jīng)理和甲方。第二條施工管理（一）項目負責(zé)人應(yīng)每天在工地負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實際情況作出施工方案調(diào)整并報部門經(jīng)理及甲方處理。（二）項目負責(zé)人應(yīng)隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工期和施工人員，并及

6、時向部門經(jīng)理匯報。（三）在施工中，項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進度情況，及時做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進行。（四）施工材料進場，項目負責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗收工作，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質(zhì)量。（五）項目負責(zé)人應(yīng)嚴格規(guī)范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立良好的公司形象。（六）項目負責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)嚴格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。（七）項目負責(zé)人應(yīng)積極主動地配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。（八）項目負責(zé)人應(yīng)詳細做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表、決算表等文檔，并交相關(guān)部門。工程驗收管理細則第一條工程完工后，項目負責(zé)人應(yīng)立即安排驗收計劃并通知公司相關(guān)負責(zé)人。第二條工程完工后，系統(tǒng)集成部應(yīng)嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應(yīng)通過本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排甲方驗收。第三條公司自檢后，項目部應(yīng)立即準備竣工資料，詳細準確的核