績效考核指標(biāo)(六)

1、山國煙草江蘇南通市煙草專賣局（公司）崗位績效考核指標(biāo)庫人力資源處（思想政治工作處）1.月度考評:指標(biāo)分類指標(biāo)權(quán)重定義、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源個性指標(biāo)薪酬管理規(guī)范15薪酬管理符合國家局、省局的要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求。1 .薪酬管理嚴(yán)重不透明，未經(jīng)市局領(lǐng)導(dǎo)及薪酬委員會研究、審議、批示，擅自核算下發(fā)的，扣1-3分。2 .薪酬管理與省局規(guī)范要求不一致的，扣2分。3 .薪酬管理與國家局規(guī)范要求不一致的，扣3分。4 .同一扣分事件按照最高扣分?jǐn)?shù)計(jì)算。部門臺帳、相關(guān)反映、審計(jì)處、監(jiān)察處薪酬核算準(zhǔn)確、及時下發(fā)10核算員工薪酬、福利、保險等，做到準(zhǔn)確、及時下發(fā)。1 .工資核算不準(zhǔn)確導(dǎo)致員工投訴的，出現(xiàn)一例扣1

2、分。2 .工資沒有定期及時下發(fā)且無正常理由的，扣2分。部門臺帳、相關(guān)反映JgN3H人事管理有序15及時辦理檔案交接手續(xù)，保證人事檔案的完整。人事檔案出現(xiàn)差11次，扣0.5分。部門臺帳、相關(guān)反映勞動爭議調(diào)解及時有效101 .勞動爭議解決及時。2 .勞動爭議解決合法。1 .勞動爭議解決不及時且無正當(dāng)理由的，出現(xiàn)一次扣1分。2 .勞動爭議解決不合法導(dǎo)致爭議升級惡化，出現(xiàn)一次扣2分。部門臺帳、相關(guān)反映離退休人員管理有序10符合國家和省局、市局相關(guān)規(guī)定，無上訪人次。1 .出現(xiàn)一項(xiàng)不符合國家和省局、市局相關(guān)規(guī)定的扣0.5分。2 .出現(xiàn)一次省級有效上訪，扣1分；省級以上有效上訪，扣2分。部門臺帳、相關(guān)反映、

3、政策法規(guī)處、審計(jì)處等臨時任務(wù)完成質(zhì)量10及時、高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。未能及時、高效完成且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。部門臺帳、相關(guān)反映共性指標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)30部門員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范。根據(jù)整體執(zhí)行情況，扣0-3分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映部門協(xié)作積極配合、協(xié)作。根據(jù)綜合表現(xiàn)，扣0-3分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映硬性指標(biāo)見南通市煙草專賣局（公司）崗位績效考核硬性指標(biāo)規(guī)定。#0J國如二江蘇南通市煙草專賣局（公司）崗位績效考核指標(biāo)庫2.半年/年度考評:指標(biāo)分類指標(biāo)權(quán)重定義、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源個性指標(biāo)薪酬管理規(guī)范20（半年）10（年度）薪酬管理符合國家局、省局的要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理

4、要求。1 .薪酬管理嚴(yán)重不透明，未經(jīng)市局領(lǐng)導(dǎo)及薪酬委員會集體研究、審議、批示，擅自核算下發(fā)的，扣1-3分。2 .薪酬管理與省局規(guī)范要求不一致的，扣2分。3 .薪酬管理與國家局規(guī)范要求不一致的，扣3分。4 .同一扣分事件按照最高扣分?jǐn)?shù)計(jì)算。5 .匯總統(tǒng)計(jì)相對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度（年度）總得分，取平均得分，再進(jìn)行折算，公式為：平均得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。部門臺帳、相關(guān)反映、審計(jì)處、監(jiān)察處薪酬核算準(zhǔn)確、及時下發(fā)10（半核算員工薪酬、福利、保險等，做1.工資核算不準(zhǔn)確導(dǎo)致員工投訴的，出部門臺帳、相關(guān)反映年）5（年度）到準(zhǔn)確、及時下發(fā)。現(xiàn)一例扣1分。2 .工資沒有定期及時下發(fā)且無正常理

5、由的，扣2分。3 .匯總統(tǒng)計(jì)相對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度（年度）總得分，取平均得分，再進(jìn)行折算，公式為：平均得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。人事管理有序20（半年）10（年度）1 .及時辦理檔案交接手續(xù)，保證人事檔案的完整。2 .未按要求上交人事統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。1 .人事檔案出現(xiàn)差11次，扣0.5分。2 .人事統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不完整，提交不及時，扣0.5分。3 .匯總統(tǒng)計(jì)相對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度（年度）總得分，取平均得分，再進(jìn)行折算，公式為：平均得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。部門臺帳、相關(guān)反映勞動爭議調(diào)解及時有效10（半年）5（年度）1 .勞動爭議解決及時。2 .勞動爭議解決

6、合法。1 .勞動爭議解決不及時且無正常理由的，出現(xiàn)一次扣1分。2 .勞動爭議解決不合法導(dǎo)致爭議升級部門臺帳、相關(guān)反映#南通市煙草專賣局（公司）崗位績效考核指標(biāo)庫LU國煙基江蘇惡化，出現(xiàn)一次扣2分。3.半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)，累計(jì)得分，所得分?jǐn)?shù)不超過該指標(biāo)的總分值。離退休人員管理有序10（半年）5（年度）符合國家和省局、市局相關(guān)規(guī)定，無上訪人次。1 .出現(xiàn)一項(xiàng)不符合國家和省局、市局相關(guān)規(guī)定的扣0.5分。2 .出現(xiàn)一次省級有效上訪，扣1分；省級以上有效上訪，扣2分。3 .半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)，累計(jì)得分，所得分?jǐn)?shù)不超過該指標(biāo)的總分值。部門臺帳、相關(guān)反映、政策法規(guī)處、審計(jì)處等人力資源（整

7、體）分析報告（年度）10分析評價本系統(tǒng)人力資源管理運(yùn)行狀況。分析報告的參考價值：包括問題發(fā)現(xiàn)、建議和意見的指導(dǎo)性、分析的科學(xué)性、報告的系統(tǒng)性等。不能及時提交，扣0.5分；提交不完整且內(nèi)容無參考價值，扣1分。人力資源（整體）分析報告、相關(guān)反映企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)（年度）10文化創(chuàng)新：包括文化架構(gòu)體系建立、1.未達(dá)到要求的每一項(xiàng)扣0.5分；部門臺帳、相關(guān)成果、5山國煙整江蘇南通市煙草專賣局（公司）崗位績效考核指標(biāo)庫Mbi%ATCJ企業(yè)文化宣貫、文化活動、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、服務(wù)品牌建設(shè)等，具體參見江蘇省煙草專賣局關(guān)于印發(fā)2008年度市級局（公司）領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績考核細(xì)則的通知。2 .根據(jù)總體的完成情況，扣0

8、-8分；3 .取應(yīng)扣減分?jǐn)?shù)的最大值。相關(guān)反映教育培訓(xùn)及技能鑒定工作有序、有效（年度）101 .全年中心組學(xué)習(xí)不少于6次。2 .員工集體學(xué)習(xí)教育每季度一次。3 .組織年度演講報告1次。4 .組織征文或讀書兩次（半年一次）o5 .全員培訓(xùn)率（85%）o6 .技能鑒定持證上崗率（75%）o1 .全年中心組學(xué)習(xí)不少于6次。，少一次，扣0.5分。2 .員工集體學(xué)習(xí)教育每季度一次，少一次，扣0.5分。3 .組織年度演講報告1次，少一次，扣0.5分。4 .組織征文或讀書兩次（半年一次），少一次，扣0.5分。5 .全員培訓(xùn)率（85%）,少一個百分點(diǎn)，扣0.5分。6 .技能鑒定持證上崗率（75%）,少一個百分點(diǎn)

9、，扣0.5分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)記錄。勞動合同管理有序（年度）51 .按照勞動合同法，及時與新入職員工簽訂相關(guān)的勞動合同，并按規(guī)定正確辦理。2 .對辭退、辭職等員工，及時辦理勞動合同解除相關(guān)手續(xù)，辦理妥當(dāng)。3 .合同到期的員工要及時辦理續(xù)簽手續(xù)，辦理妥當(dāng)及時。1 .沒有按照勞動合同法與新入職員工簽訂相關(guān)的勞動合同，出現(xiàn)1次，扣1分。2 .對辭退、辭職等員工，及時辦理勞動合同解除相關(guān)手續(xù)，辦理不當(dāng)，出現(xiàn)1例扣1分。部門臺帳、相關(guān)反映共性指標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)30部門員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范。根據(jù)整體執(zhí)行情況，扣0-3分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映部門協(xié)作積極配合、協(xié)作。

10、根據(jù)綜合表現(xiàn)，扣0-3分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映學(xué)習(xí)與成長（年度）按培訓(xùn)進(jìn)度執(zhí)行部門培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。未達(dá)到計(jì)劃次數(shù)的，每少一次扣1分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、部門臺帳、相關(guān)反映積極發(fā)表文章低于指標(biāo)序時進(jìn)度的，少一篇扣0.5分，最高扣分不超過3分。7山國煙草江蘇南通市煙草專賣局（公司）崗位績效考核指標(biāo)庫MAUII積極推進(jìn)創(chuàng)新工作。1 .未完成任務(wù)要求的，扣1-3分。2 .提出的創(chuàng)新建議（書面）被高層領(lǐng)導(dǎo)采納，加1-3分。工作計(jì)劃準(zhǔn)確執(zhí)行（年度）按照工作計(jì)劃準(zhǔn)確執(zhí)行。未能完成計(jì)劃中的任務(wù)且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.2分。企業(yè)管理處硬性指標(biāo)見南通市煙草專賣局（公司）崗位

11、績效考核硬性指標(biāo)規(guī)定。人力資源處處長（兼思想政治工作處處長）1.月度考評:指標(biāo)分類指標(biāo)權(quán)重定義、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源薪酬管理規(guī)范15薪酬管理符合國家局、省局的要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求。1 .薪酬管理嚴(yán)重不透明，未經(jīng)市局領(lǐng)導(dǎo)及薪酬委員會集體研究、審議、批示，擅自核算下發(fā)的，扣1-3分。2 .薪酬管理與省局規(guī)范要求不一致的，扣2分。3 .薪酬管理與國家局規(guī)范要求不一致部門臺帳、相關(guān)反映、審計(jì)處、監(jiān)察處的，扣3分。4.同一扣分事件按照最高扣分?jǐn)?shù)計(jì)算。薪酬核算準(zhǔn)確、及時下發(fā)10核算員工薪酬、福利、保險等，做到準(zhǔn)確、及時下發(fā)。1 .工資核算不準(zhǔn)確導(dǎo)致員工投訴的，出現(xiàn)一例扣1分。2 .工資沒有定期及時下

12、發(fā)且無正常理由的，扣2分。部門臺帳、相關(guān)反映人事管理有序15及時辦理檔案交接手續(xù)，保證人事檔案的完整。人事檔案出現(xiàn)差11次，扣0.5分。部門臺帳、相關(guān)反映勞動爭議調(diào)解及時有效101 .勞動爭議解決及時。2 .勞動爭議解決合法。1 .勞動爭議解決不及時且無正常理由的，出現(xiàn)一次扣1分。2 .勞動爭議解決不合法導(dǎo)致爭議升級惡化，出現(xiàn)一次扣2分。部門臺帳、相關(guān)反映離退休人員管理有序10符合國家和省局、市局相關(guān)規(guī)定，無上訪人次。1 .出現(xiàn)一項(xiàng)不符合國家和省局、市局相關(guān)規(guī)定的扣0.5分。2 .出現(xiàn)一次省級有效上訪，扣1分；省級以上有效上訪，扣2分。部門臺帳、相關(guān)反映、政策法規(guī)處、審計(jì)處等臨時任務(wù)完成質(zhì)量1

13、0及時、高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其未能及時、高效完成且不能說明理由部門臺帳、相關(guān)反映JIMhUELI90J國如二江蘇南通市煙草專賣局（公司）崗位績效考核指標(biāo)庫JIAJmUKLI他任務(wù)。的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。共性指標(biāo)制度規(guī)范執(zhí)行30部門員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范。違規(guī)一人次，扣0.5分部門臺帳、相關(guān)反映、企業(yè)管理處行為技能具備與工作職責(zé)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和人際關(guān)系、危機(jī)管理技能。每，項(xiàng)缺之扣0.5分。關(guān)鍵事件記錄；相關(guān)反映工作態(tài)度工作積極主動，配合工作，有較強(qiáng)的服務(wù)意識。出現(xiàn)推諉、不配合工作、服務(wù)態(tài)度較差的現(xiàn)象，每發(fā)生1次扣1分。相關(guān)反映、其它部門處（科）室2.半年/年度考評:指標(biāo)分

14、類指標(biāo)權(quán)重定義、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源個性指標(biāo)薪酬管理規(guī)范15（半年）10（年度）薪酬管理符合國家局、省局的要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求。1 .薪酬管理嚴(yán)重不透明，未經(jīng)市局領(lǐng)導(dǎo)及薪酬委員會研究、審議、批示，擅自核算下發(fā)的，扣1-3分。2 .薪酬管理與省局規(guī)范要求不一致的，扣2分。3 .薪酬管理與國家局規(guī)范要求不一致部門臺帳、相關(guān)反映、審計(jì)處、監(jiān)察處的，扣3分。4 .同一扣分事件按照最高扣分?jǐn)?shù)計(jì)算。5 .匯總統(tǒng)計(jì)相對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度（年度）總得分，取平均得分，再進(jìn)行折算，公式為：平均得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。薪酬核算準(zhǔn)確、及時下發(fā)10（半年）5（年度）核算員工薪酬、福利、保險等，

15、做到準(zhǔn)確、及時下發(fā)。1 .工資核算不準(zhǔn)確導(dǎo)致員工投訴的，出現(xiàn)一例扣1分。2 .工資沒有定期及時下發(fā)且無正常理由的，扣2分。3 .匯總統(tǒng)計(jì)相對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度（年度）總得分，取平均得分，再進(jìn)行折算，公式為：平均得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。部門臺帳、相關(guān)反映人事管理有序15（半年）1.及時辦理檔案交接手續(xù)，保證人事檔案的完整。1 .人事檔案出現(xiàn)差11次，扣0.5分。2 .人事統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不完整，提部門臺帳、相關(guān)反映10（年度）2.未按要求及時、完整上交人事統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。交不及時，扣0.5分。3.匯總統(tǒng)計(jì)相對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度（年度）總得分，取平均得分，再進(jìn)行折算，公式為：平

16、均得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。勞動爭議調(diào)解及時有效10（半年）5（年度）1 .勞動爭議解決及時。2 .勞動爭議解決合法。1 .勞動爭議解決不及時且無正常理由的，出現(xiàn)一次扣1分。2 .勞動爭議解決不合法導(dǎo)致爭議升級惡化，出現(xiàn)一次扣2分。3 .半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)，累計(jì)得分，所得分?jǐn)?shù)不超過該指標(biāo)的總分值。部門臺帳、相關(guān)反映離退休人員管理有序10（半年）5（年度）符合國家和省局、市局相關(guān)規(guī)定，無上訪人次。1 .出現(xiàn)一項(xiàng)不符合國家和省局、市局相關(guān)規(guī)定的扣0.5分。2 .出現(xiàn)一次省級有效上訪，扣1分；省級以上有效上訪，扣2分。3 .半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)，累部門臺帳、相關(guān)反

17、映、政策法規(guī)處、審計(jì)處等11LU國煙基江蘇南通市煙草專賣局（公司）崗位績效考核指標(biāo)庫計(jì)得分，所得分?jǐn)?shù)不超過該指標(biāo)的總分值。人力資源（整體）分析報告（年度）5分析評價本系統(tǒng)人力資源管理運(yùn)行狀況。分析報告的參考價值：包括問題發(fā)現(xiàn)、建議和意見的指導(dǎo)性、分析的科學(xué)性、報告的系統(tǒng)性等。不能及時提交，扣0.5分；提交不完整且內(nèi)容無參考價值，扣1分。人力資源（整體）分析報告、相關(guān)反映機(jī)關(guān)作風(fēng)及社會形象良好10（半年）5（年度）機(jī)關(guān)作風(fēng)良好，展現(xiàn)文明執(zhí)法、執(zhí)政為民的良好形象，符合行業(yè)、省局、地方行政機(jī)構(gòu)的要求。1 .形象不當(dāng)，被地市級媒體曝光L次，扣1分，又被行文通報的，扣1.5分。2 .形象欠佳，被省一級媒

18、體曝光L次，扣2分，又被行文通報的，扣2.5分。3 .半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)，累計(jì)得分，所得分?jǐn)?shù)不超過該指標(biāo)的總分值。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、部門臺帳、相關(guān)反映教育培訓(xùn)及技能鑒定工作有序、有效（年度）51 .全年中心組學(xué)習(xí)不少于6次。2 .員工集體學(xué)習(xí)教育每季度進(jìn)一次。1 .全年中心組學(xué)習(xí)不少于6次。，少一次，扣0.5分。2 .員工集體學(xué)習(xí)教育每季度進(jìn)行一次，半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)3 .組織年度演講報告1次。4 .組織征文或讀書兩次（半年一次）O5 .培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率（85%）o6 .技能鑒定持證上崗率（75%）o少一次，扣0.5分。

19、3 .組織年度演講報告1次，少一次，扣0.5分。4 .組織征文或讀書兩次（半年一次），少一次，扣0.5分。5 .培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率=培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行總時數(shù)+培訓(xùn)計(jì)劃總時數(shù)X100%培訓(xùn)計(jì)劃總時數(shù)=2計(jì)劃課時數(shù)X計(jì)劃人數(shù)；少一個百分點(diǎn)，扣0.5分。6 .技能鑒定持證上崗率（75%）,少一個百分點(diǎn)，扣0.5分。記錄。勞動合同管理有序（年度）51 .按照勞動合同法，及時與新入職員工簽訂相關(guān)的勞動合同，并按規(guī)定正確辦理。2 .對辭退、辭職等員工，及時辦理勞動合同解除相關(guān)手續(xù)，辦理妥當(dāng)。1 .沒有按照勞動合同法與新入職員工簽訂相關(guān)的勞動合同，出現(xiàn)1次，扣1分。2 .對辭退、辭職等員工，及時辦理勞動合同解除相關(guān)手

20、續(xù)，辦理不當(dāng)，出現(xiàn)1部門臺帳、相關(guān)反映3.合同到期的員工要及時辦理續(xù)簽手續(xù)，辦理妥當(dāng)及時。例扣1分。精神文明創(chuàng)建活動（年度）5獲得市級精神文明單位不能獲得榮譽(yù)稱號減1分，維持榮譽(yù)稱號加1分，獲取省級精神文明單位加2分，獲取國家級精神文明單位加3分。相關(guān)證書、部門臺帳、相關(guān)反映“兩個至上”在崗位及企業(yè)文化建設(shè)評價（年度）51 .“兩個至上”在崗位主題實(shí)踐活動自評得分。2 .行業(yè)組織、省局組織的企業(yè)文化建設(shè)總體狀況評價得分。1 .“兩個至上”在崗位主題實(shí)踐活動自評得分比去年同比，每下降5分，扣1分；每增加5分，加1分。2 .省局組織的企業(yè)文化建設(shè)總體評價，位列下游的，扣1分；位列前二名，加2分。3

21、 .行業(yè)組織的企業(yè)文化建設(shè)總體評價，位列江蘇省下游的，扣1分；位列前三名，力口2分。自評、省局評比、行業(yè)評比報告企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)（年度）5文化創(chuàng)新：包括文化架構(gòu)體系建立、企業(yè)文化宣貫、文化活動、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、服務(wù)品牌建設(shè)等，具1 .未達(dá)到要求的每一項(xiàng)扣0.5分；2 .根據(jù)總體的完成情況，扣0-8分；3 .取應(yīng)扣減分?jǐn)?shù)的最大值。部門臺帳、相關(guān)成果、相關(guān)反映15山國煙莘江蘇南通市煙草專賣局（公司）崗位績效考核指標(biāo)庫JfrAJhLriLU體參見江蘇省煙草專賣局關(guān)于印發(fā)2008年度市級局（公司）領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績考核細(xì)則的通知。共性指標(biāo)制度規(guī)范執(zhí)行30部門員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范。1 .違規(guī)一人次，扣0

22、.5分。2 .半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)，累計(jì)得分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）行為技能具備與工作職責(zé)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和人際關(guān)系、危機(jī)管理技能。根據(jù)綜合技能的高低，取13分。關(guān)鍵事件記錄、半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、相關(guān)反映、其它部門反映、評價工作態(tài)度工作積極主動，配合工作，有較強(qiáng)的服務(wù)意識。1 .出現(xiàn)推諉、不配合工作、服務(wù)態(tài)度較差的現(xiàn)象，每發(fā)生1次扣1分。2 .半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)，累計(jì)得分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、相關(guān)反映學(xué)習(xí)與成長（年度）按培訓(xùn)進(jìn)度執(zhí)行部門培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。未達(dá)到計(jì)劃次數(shù)的，每少一次扣1分。半年度

23、/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理17積極發(fā)表文章低于指標(biāo)序時進(jìn)度的，少一篇扣0.5分；超額完成任務(wù)的，在內(nèi)部刊物每發(fā)1篇，加0.5分，在外部刊物市級加1分，?。ú浚┘壖?分。處）、部門臺帳、相關(guān)反映積極推進(jìn)創(chuàng)新工作。1 .未完成任務(wù)要求的，扣1-3分。2 .提出的創(chuàng)新建議（書面）被高層領(lǐng)導(dǎo)采納，加1-3分。人力資源處副處長1.月度考評:指標(biāo)分類指標(biāo)權(quán)重定義、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源薪酬管理規(guī)范20薪酬管理符合國家局、省局的要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求。1 .薪酬管理嚴(yán)重不透明，未經(jīng)市局領(lǐng)導(dǎo)及薪酬委員會集體研究、審議、批示，擅自核算下發(fā)的，扣1-3分。2 .薪酬管理與省局規(guī)范要求不一致的，扣2分。部門

24、臺帳、相關(guān)反映、審計(jì)處、監(jiān)察處中國tfi楚江蘇3 .薪酬管理與國家局規(guī)范要求不一致的，扣3分。4 .同一扣分事件按照最高扣分?jǐn)?shù)計(jì)算。薪酬核算準(zhǔn)確、及時下發(fā)15核算員工薪酬、福利、保險等，做到準(zhǔn)確、及時下發(fā)。1.工資核算不準(zhǔn)確導(dǎo)致員工投訴的，出現(xiàn)一例扣1分。2.工資沒有定期及時下發(fā)且無正常理由的，扣2分。部門臺帳、相關(guān)反映勞動爭議調(diào)解及時有效151 .勞動爭議解決及時。2 .勞動爭議解決合法。1 .勞動爭議解決不及時且無正常理由的，出現(xiàn)一次扣1分。2 .勞動爭議解決不合法導(dǎo)致爭議升級惡化，出現(xiàn)一次扣2分。部門臺帳、相關(guān)反映離退休人員管理有序10符合國家和省局、市局相關(guān)規(guī)定，無上訪人次。1 .出現(xiàn)

25、一項(xiàng)不符合國家和省局、市局相關(guān)規(guī)定的扣0.5分。2 .出現(xiàn)一次省級有效上訪，扣1分；省級以上有效上訪，扣2分。部門臺帳、相關(guān)反映、政策法規(guī)處、審計(jì)處等臨時任務(wù)完成質(zhì)量10及時、高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。未能及時、高效完成且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。部門臺帳、相關(guān)反映共性指標(biāo)制度規(guī)范執(zhí)行30部門員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范。違規(guī)一人次，扣0.5分部門臺帳、相關(guān)反映、0J國如二江蘇南通市煙草專賣局（公司）崗位績效考核指標(biāo)庫diiWUELI企業(yè)管理處行為技能具備與工作職責(zé)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和人際關(guān)系、危機(jī)管理技能。每，項(xiàng)缺之扣0.5分。關(guān)鍵事件記錄；相關(guān)反映工作態(tài)度工作積極

26、主動，配合工作，有較強(qiáng)的服務(wù)意識。出現(xiàn)推諉、不配合工作、服務(wù)態(tài)度較差的現(xiàn)象，每發(fā)生1次扣1分。相關(guān)反映、其它部門2.半年/年度考評:指標(biāo)分類指標(biāo)權(quán)重定義、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源個性指標(biāo)20（半年）薪酬管理符合國家局、省局的要求、1 .薪酬管理嚴(yán)重不透明，未經(jīng)市局領(lǐng)導(dǎo)及薪酬委員會集體研究、審議、批示，擅自核算下發(fā)的，扣1-3分。2 .薪酬管理與省局規(guī)范要求不一致的，部門臺帳、相關(guān)反映、薪酬管理規(guī)范15（年符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求?？?分。審計(jì)處、監(jiān)察處度）3 .薪酬管理與國家局規(guī)范要求不一致的，扣3分。4 .同一扣分事件按照最高扣分?jǐn)?shù)計(jì)算。5.匯總統(tǒng)計(jì)相對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度（年度）總得分，取平均得分，

27、再進(jìn)行折算，公式為：平均得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。薪酬核算準(zhǔn)確、及時下發(fā)15（半年）10（年度）核算員工薪酬、福利、保險等，做到準(zhǔn)確、及時下發(fā)。1 .工資核算不準(zhǔn)確導(dǎo)致員工投訴的，出現(xiàn)一例扣1分。2 .工資沒有定期及時下發(fā)且無正常理由的，扣2分。3 .匯總統(tǒng)計(jì)相對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度（年度）總得分，取平均得分，再進(jìn)行折算，公式為：平均得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。部門臺帳、相關(guān)反映人事管理有序15（半年）10（年度）1 .及時辦理檔案交接手續(xù)，保證人事檔案的完整。2 .月末及時、完整上交人事統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。1 .人事檔案出現(xiàn)差11次，扣0.5分。2 .人事統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)

28、據(jù)，數(shù)據(jù)不完整，提交不及時，扣0.5分。3 .匯總統(tǒng)計(jì)相對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度部門臺帳、相關(guān)反映（年度）總得分，取平均得分，再進(jìn)行折算，公式為：平均得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。教育培訓(xùn)及技能鑒定工作有序、有效（年度）101 .培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率（85%。2 .技能鑒定持證上崗率（75%o1 .培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率=培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行總時數(shù)+培訓(xùn)計(jì)劃總時數(shù)X100%培訓(xùn)計(jì)劃總時數(shù)=2計(jì)劃課時數(shù)X計(jì)劃人數(shù)；少一個百分點(diǎn)，扣0.5分。2 .技能鑒定持證上崗率（75%）,少一個百分點(diǎn)，扣0.5分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)記錄。勞動爭議調(diào)解及時有效10（半年）5（年度）1

29、 .勞動爭議解決及時。2 .勞動爭議解決合法。1 .勞動爭議解決不及時且無正常理由的，出現(xiàn)一次扣1分。2 .勞動爭議解決不合法導(dǎo)致爭議升級惡化，出現(xiàn)一次扣2分。3 .半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)，累計(jì)得分，所得分?jǐn)?shù)不超過該指標(biāo)的總分值。部門臺帳、相關(guān)反映離退休人員管理有序10（半年）5（年度）符合國家和省局、市局相關(guān)規(guī)定，無上訪人次。1 .出現(xiàn)一項(xiàng)不符合國家和省局、市局相關(guān)規(guī)定的扣0.5分。2 .出現(xiàn)一次省級有效上訪，扣1分；省級以上有效上訪，扣2分。3 .半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)，累計(jì)得分，所得分?jǐn)?shù)不超過該指標(biāo)的總分值。部門臺帳、相關(guān)反映、政策法規(guī)處、審計(jì)處等勞動合同管理有序（年度）10

30、1 .按照勞動合同法，及時與新入職員工簽訂相關(guān)的勞動合同，并按規(guī)定正確辦理。2 .對辭退、辭職等員工，及時辦理勞動合同解除相關(guān)手續(xù)，辦理妥當(dāng)。3 .合同到期的員工要及時辦理續(xù)簽手續(xù)，辦理妥當(dāng)及時。1 .沒有按照勞動合同法與新入職員工簽訂相關(guān)的勞動合同，出現(xiàn)1次，扣1分。2 .對辭退、辭職等員工，及時辦理勞動合同解除相關(guān)手續(xù)，辦理不當(dāng)，出現(xiàn)1例扣1分。部門臺帳、相關(guān)反映人力資源（整體）分析報告（年度）5分析評價本系統(tǒng)人力資源管理運(yùn)行狀況。分析報告的參考價值：包括問題發(fā)不能及時提交，扣0.5分；提交不完整且內(nèi)容無參考價值，扣1分。人力資源（整體）分析報告、相關(guān)反映21山國煙整江蘇口H* Et*匚口

31、口串南通市煙草專賣局（公司）崗位績效考核指標(biāo)庫JfrAJHLrKLI現(xiàn)、建議和意見的指導(dǎo)性、分析的科學(xué)性、報告的系統(tǒng)性等。共性指標(biāo)制度規(guī)范執(zhí)行30部門員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范。1 .違規(guī)一人次，扣0.5分。2 .半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)，累計(jì)得分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）行為技能具備與工作職責(zé)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和人際關(guān)系、危機(jī)管理技能。根據(jù)綜合技能的高低，取13分。關(guān)鍵事件記錄、半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、相關(guān)反映、其它部門反映、評價工作態(tài)度工作積極主動，配合工作，有較強(qiáng)的服務(wù)意識。1 .出現(xiàn)推諉、不配合工作、服務(wù)態(tài)度較差的現(xiàn)象，每發(fā)生1次扣1

32、分。2 .半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)，累計(jì)得分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、相關(guān)反映學(xué)習(xí)與成長（年度）按培訓(xùn)進(jìn)度執(zhí)行部門培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。未達(dá)到計(jì)劃次數(shù)的，每少一次扣1分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理積極發(fā)表文章低于指標(biāo)序時進(jìn)度的，少一篇扣0.5分；超額完成任務(wù)的，在內(nèi)部刊物每發(fā)1篇，加0.5分，在外部刊物市級加1分，?。ú浚┘壖?分。處）、部門臺帳、相關(guān)反映積極推進(jìn)創(chuàng)新工作。1 .未完成任務(wù)要求的，扣1-3分。2 .提出的創(chuàng)新建議（書面）被高層領(lǐng)導(dǎo)采納，加1-3分。思想政治工作處副處長1.月度考評:指標(biāo)分類指標(biāo)權(quán)重定義、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源思想政治工作10積極做

33、好相關(guān)宣傳報道不能完成相關(guān)文件的撰寫，扣1分；報道不真實(shí)，缺乏創(chuàng)新，扣1分。部門臺帳、相關(guān)反映、相關(guān)報道企業(yè)文化宣傳報道10完成相關(guān)文件撰寫，保證報道真實(shí)、有創(chuàng)新。不能完成相關(guān)文件的撰寫，扣1分；報道不真實(shí)，缺乏創(chuàng)新，扣1分。部門臺帳、相關(guān)反映、相關(guān)報道#南通市煙草專賣局（公司）崗位績效考核指標(biāo)庫JIAJH-UE-LI機(jī)關(guān)作風(fēng)及社會形象良好10機(jī)關(guān)作風(fēng)良好，展現(xiàn)文明執(zhí)法、執(zhí)政為民的良好形象，符合行業(yè)、省局、地方行政機(jī)構(gòu)的要求。1 .形象不當(dāng)，被地市級媒體曝光L次，扣1分，又被行文通報的，扣1.5分。2 .形象欠佳，被省一級媒體曝光L次，扣2分，又被行文通報的，扣2.5分。部門臺帳、相關(guān)反映、相

34、關(guān)報道組織開展文體活動10組織開展勞動競賽和文化、體育活動根據(jù)綜合表現(xiàn)，扣0-3分。部門臺帳、相關(guān)反映安排民主生活會10安排黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，指導(dǎo)基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。組織不力，扣0.5分。部門臺帳、相關(guān)反映、黨員反映市局（公司）婦女、計(jì)劃生育工作10按照相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施1 .組織不力，扣0.5分。2 .見硬性指標(biāo)規(guī)定。部門臺帳、相關(guān)反映臨時任務(wù)完成質(zhì)量10及時、高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。未能及時、高效完成且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。部門臺帳、相關(guān)反映共性指標(biāo)制度規(guī)范執(zhí)行30部門員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范。違規(guī)一人次，扣0.5分部門臺帳、相關(guān)反映、企業(yè)管理處行為技能

35、具備與工作職責(zé)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和人際關(guān)系、危機(jī)管理技能。每，項(xiàng)缺之扣0.5分。關(guān)鍵事件記錄；相關(guān)反映250J國如二江蘇南通市煙草專賣局（公司）崗位績效考核指標(biāo)庫工作態(tài)度工作積極主動，配合工作，有較強(qiáng)的服務(wù)意識。出現(xiàn)推諉、不配合工作、服務(wù)態(tài)度較差的現(xiàn)象，每發(fā)生1次扣1分。相關(guān)反映、其它部門處（科）室2.半年/年度考評:指標(biāo)分類指標(biāo)權(quán)重定義、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源個性指標(biāo)思想政治工作15（半年）10（年度）1 .全年中心組學(xué)習(xí)不少于6次。2 .員工集體學(xué)習(xí)教育每季度進(jìn)一次。3 .組織年度演講報告1次。4 .組織征文或讀書兩次（半年一次）o1 .全年中心組學(xué)習(xí)不少于6次。，少一次，扣0.

36、5分。2 .員工集體學(xué)習(xí)教育每季度進(jìn)行一次，少一次，扣0.5分。3 .組織年度演講報告1次，少一次，扣0.5分。4 .組織征文或讀書兩次（半年一次），少一次，扣0.5分。5 .匯總統(tǒng)計(jì)相對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度（年度）總得分，取平均得分，再進(jìn)行折算，公式為：平均得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、部門臺帳、相關(guān)反映企業(yè)文化宣傳報道15（半年）10（年度）完成相關(guān)文件撰寫，保證報道真實(shí)、有創(chuàng)新。1 .不能完成相關(guān)文件的撰寫，扣1分；報道不真實(shí)，缺乏創(chuàng)新，扣1分。2 .匯總統(tǒng)計(jì)相對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度（年度）總得分，取平均得分，再進(jìn)行折算，公式為：平均

37、得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、部門臺帳、相關(guān)反映機(jī)關(guān)作風(fēng)及社會形象良好15（半年）10（年度）機(jī)關(guān)作風(fēng)良好，展現(xiàn)文明執(zhí)法、執(zhí)政為民的良好形象，符合行業(yè)、省局、地方行政機(jī)構(gòu)的要求。1 .形象不當(dāng)，被地市級媒體曝光L次，扣1分，又被行文通報的，扣1.5分。2 .形象欠佳，被省一級媒體曝光L次，扣2分，又被行文通報的，扣2.5分。3 .半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)，累計(jì)得分，所得分?jǐn)?shù)不超過該指標(biāo)的總分值。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、部門臺帳、相關(guān)反映組織開展文化活動15（半年）10（年度）組織開展勞動競賽和文化、體育活動。根據(jù)

38、綜合表現(xiàn)，扣0-3分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、部門臺帳、相關(guān)反映27南通市煙草專賣局（公司）崗位績效考核指標(biāo)庫LU國煙基江蘇安排民主生活會（年度）5安排黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，指導(dǎo)基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。1 .組織不力，扣0.5分。2 .匯總統(tǒng)計(jì)相對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度（年度）總得分，取平均得分，再進(jìn)行折算，公式為：平均得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、部門臺帳、相關(guān)反映統(tǒng)籌安排工會活動10（半年）5（年度）組織有力，安排得當(dāng)，符合相關(guān)規(guī)1 .組織不力，安排不當(dāng)，扣1分。2 .工會經(jīng)費(fèi)使用不公開、不透明，且使用不當(dāng)，扣

39、1-3分。3 .匯總統(tǒng)計(jì)相對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度（年度）總得分，取平均得分，再進(jìn)行折算，公式為：平均得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、部門臺帳、相關(guān)反映精神文明創(chuàng)建活動（年度）5獲得市級精神文明單位不能獲得榮譽(yù)稱號減1分，維持榮譽(yù)稱號加1分，獲取省級精神文明單位加2分，獲取國家級精神文明單位加3分。相關(guān)證書、部門臺帳、相關(guān)反映“兩個至上”在崗位及企業(yè)文化建設(shè)評價（年度）51.“兩個至上”在崗位主題實(shí)踐活動自評得分。1.“兩個至上”在崗位主題實(shí)踐活動自評得分比去年同比，每下降5分，扣1自評、省局評比、行業(yè)評比報告#南通市煙草專賣局（公司）崗位績

40、效考核指標(biāo)庫2.行業(yè)組織、省局組織的企業(yè)文化建設(shè)總體狀況評價得分。分；每增加5分，加1分。2 .省局組織的企業(yè)文化建設(shè)總體評價，位列下游的，扣1分；位列前二名，加2分。3 .行業(yè)組織的企業(yè)文化建設(shè)總體評價，位列江蘇省下游的，扣1分；位列前三名，力口2分。企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)（年度）10文化創(chuàng)新：包括文化架構(gòu)體系建立、企業(yè)文化宣貫、文化活動、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、服務(wù)品牌建設(shè)等，具體參見江蘇省煙草專賣局關(guān)于印發(fā)2008年度市級局（公司）領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績考核細(xì)則的通知。1 .未達(dá)到要求的每一項(xiàng)扣0.5分；2 .根據(jù)總體的完成情況，扣0-8分；3 .取應(yīng)扣減分?jǐn)?shù)的最大值。部門臺帳、相關(guān)成果、相關(guān)反映共性指標(biāo)制度

41、規(guī)范執(zhí)行30部門員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范。1 .違規(guī)一人次，扣0.5分。2 .半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)，累計(jì)得分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）行為技能具備與工作職責(zé)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)根據(jù)綜合技能的高低，取13分。關(guān)鍵事件記錄、半年度31工作態(tài)度學(xué)習(xí)與成長（年度）規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和人際關(guān)系、危機(jī)管理技能。/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、相關(guān)反映、其它部門反映、評價工作積極主動，配合工作，有較強(qiáng)的服務(wù)意識。1 .出現(xiàn)推諉、不配合工作、服務(wù)態(tài)度較差的現(xiàn)象，每發(fā)生1次扣1分。2 .半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)，累計(jì)得分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、相關(guān)反映按培訓(xùn)進(jìn)度

42、執(zhí)行部門培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。未達(dá)到計(jì)劃次數(shù)的，每少一次扣1分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、部門臺帳、相關(guān)反映積極發(fā)表文章低于指標(biāo)序時進(jìn)度的，少一篇扣0.5分；超額完成任務(wù)的，在內(nèi)部刊物每發(fā)1篇，加0.5分，在外部刊物市級加1分，?。ú浚┘壖?分。積極推進(jìn)創(chuàng)新工作。1 .未完成任務(wù)要求的，扣1-3分。2 .提出的創(chuàng)新建議（書面）被高層領(lǐng)導(dǎo)采納，加1-3分。人事管理員（兼檔案管理員、黨務(wù)干事）1.月度考評:指標(biāo)分類指標(biāo)權(quán)重定義、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源個性指標(biāo)起草人事報告、文件15擬定干部使用、選拔、考核辦法，組織起草本部門各類請示報告、干部任免、人事統(tǒng)計(jì)上報文件等，配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好具

43、體實(shí)施工作。未能及時、高效完成且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。部門臺帳、相關(guān)反映辦理人事手續(xù)151 .辦理本系統(tǒng)干部調(diào)配、任免、考察、報批的各項(xiàng)手續(xù)工作；辦理干部調(diào)動、出國政審手續(xù)。2 .協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好人才引進(jìn)、員工招錄等相關(guān)工作。未能及時、高效完成且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。部門臺帳、相關(guān)反映崗位職稱、鑒聘的實(shí)施10完成本單位專業(yè)技術(shù)干部管理，完成專業(yè)技術(shù)崗位職稱評聘、業(yè)務(wù)操作類崗位鑒聘的具體實(shí)施工作。未能及時、高效完成且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。部門臺帳、相關(guān)反映山國煙口江蘇南通市煙草專賣局（公司）崗位績效考核指標(biāo)庫JIMhUELI人事檔案維護(hù)、更新10

44、整理、調(diào)用、保管人事檔案，及時維護(hù)、更新檔案信息。未能及時、高效完成且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。部門臺帳、相關(guān)反映黨建和黨務(wù)工作101 .執(zhí)行黨建的日常事務(wù)性工作，組織各級黨組織的日常學(xué)習(xí)，按時收繳黨費(fèi)等。2 .做好本單位黨的組織建設(shè)和黨務(wù)公開工作，督促各支部開展工作，執(zhí)行“三會一課”制度。未能及時、高效完成且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。部門臺帳、相關(guān)反映臨時任務(wù)完成質(zhì)量10及時、高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。未能及時、高效完成且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。部門臺帳、相關(guān)反映共性指標(biāo)制度規(guī)范執(zhí)行30部門員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范。違規(guī)一人次，扣0.5分。部門臺帳

45、、相關(guān)反映、企業(yè)管理處行為技能具備與工作職責(zé)相關(guān)的執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)工作技能、基本技能（文字、語言和計(jì)算機(jī)技能）。每，項(xiàng)缺之扣0.5分。關(guān)鍵事件記錄；相關(guān)反映工作態(tài)度工作積極主動，有較強(qiáng)的執(zhí)行意識和服務(wù)意識。出現(xiàn)推諉、不配合工作、服務(wù)態(tài)度較差的現(xiàn)象，每發(fā)生1次扣1分。相關(guān)反映、其它部門處（科）室JiAHUE-LI2.半年/年度考評:指標(biāo)分類指標(biāo)權(quán)重定義、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源個性指標(biāo)起草人事報告、文件15擬定干部使用、選拔、考核辦法，組織起草本部門各類請示報告、干部任免、人事統(tǒng)計(jì)上報文件等，配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好具體實(shí)施工作。1 .未能及時、高效完成且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。2 .匯總統(tǒng)計(jì)相

46、對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度（年度）總得分，取平均得分，再進(jìn)行折算，公式為：平均得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、部門臺帳、相關(guān)反映辦理人事手續(xù)151 .辦理本系統(tǒng)干部調(diào)配、任免、考察、報批的各項(xiàng)手續(xù)工作；辦理干部調(diào)動、出國政審手續(xù)。2 .協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好人才引進(jìn)、員工招錄等相關(guān)工作。1 .未能及時、高效完成且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。2 .匯總統(tǒng)計(jì)相對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度（年度）總得分，取平均得分，再進(jìn)行折算，公式為：平均得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、部門臺帳、相關(guān)反映崗位職稱

47、、鑒聘的實(shí)施10完成本單位專業(yè)技術(shù)干部管理，完成專業(yè)技術(shù)崗位職稱評聘、業(yè)務(wù)操1.未能及時、高效完成且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理#出國煙革江蘇南通市煙草專賣局（公司）崗位績效考核指標(biāo)庫作類崗位鑒聘的具體實(shí)施工作。2.匯總統(tǒng)計(jì)相對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度（年度）總得分，取平均得分，再進(jìn)行折算，公式為：平均得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。處）、部門臺帳、相關(guān)反映人事檔案維護(hù)、更新15整理、調(diào)用、保管人事檔案，及時維護(hù)、更新檔案信息。1 .未能及時、高效完成且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。2 .匯總統(tǒng)計(jì)相對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度（年度）總得分

48、，取平均得分，再進(jìn)行折算，公式為：平均得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。黨建和黨務(wù)工作151 .執(zhí)行黨建的日常事務(wù)性工作，組織各級黨組織的日常學(xué)習(xí)，按時收繳黨費(fèi)等。2 .做好本單位黨的組織建設(shè)和黨務(wù)公開工作，督促各支部開展工作，執(zhí)行“三會一課”制度。1 .未能及時、高效完成且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。2 .匯總統(tǒng)計(jì)相對應(yīng)月度指標(biāo)的半年度（年度）總得分，取平均得分，再進(jìn)行折算，公式為：平均得分X半年度（年度）權(quán)重分?jǐn)?shù)一月度權(quán)重分?jǐn)?shù)。部門臺帳、相關(guān)反映、企業(yè)管理處共性指標(biāo)制度規(guī)范執(zhí)行30部門員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范。1.違規(guī)一人次，扣0.5分。半年度/年度績效考評35南通市煙

49、草專賣局（公司）崗位績效考核指標(biāo)庫2.半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)，累計(jì)得分。匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）行為技能具備與工作職責(zé)相關(guān)的執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)工作技能、基本技能（文字、語言和計(jì)算機(jī)技能）。根據(jù)綜合技能的高低，取13分。關(guān)鍵事件記錄、半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、相關(guān)反映、其它部門反映、評價工作態(tài)度工作積極主動，配合工作，有較強(qiáng)的服務(wù)意識。1 .出現(xiàn)推諉、不配合工作、服務(wù)態(tài)度較差的現(xiàn)象，每發(fā)生1次扣1分。2 .半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)，累計(jì)得分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）學(xué)習(xí)與成長（年度）按培訓(xùn)進(jìn)度執(zhí)行部門培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。未達(dá)到計(jì)劃次數(shù)的，每少一次扣1分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計(jì)（企業(yè)管理處）、部門臺帳、相關(guān)反映積極發(fā)表文章低于指標(biāo)序時進(jìn)度的，少一篇扣0.5分；超額完成任務(wù)的，在內(nèi)部刊物每發(fā)1篇，加0.5分，在外部刊物市級加1分，?。ú浚┘壖?分。山國煙莘江蘇口H*Et*匚口口串37積極推進(jìn)創(chuàng)新工作。1 .未完成任務(wù)