績效考核辦法統(tǒng)一暫行規(guī)定

1、最新資料，word文檔，可以自由編輯!【本頁是封面，下載后可以刪除績效考核辦法統(tǒng)一暫行規(guī)定注：以下規(guī)定適用于公司鄭州地產(chǎn)項(xiàng)目各部門（鄭州營銷管理中心案場、城源、物業(yè)公司、外地項(xiàng)目及業(yè)務(wù)分公司除外）如與考核部門所制定辦法有沖突之處，均按本規(guī)定執(zhí)行。一、考核目的：1、通過績效考核實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成；2、規(guī)范員工行為、激勵(lì)員工并將其行為引向公司的總體目標(biāo)形成內(nèi)部競爭機(jī)制；3、評定員工業(yè)績，獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，提高工作效率。二、適用范圍公司主管級別及以下員工（試用期員工、實(shí)習(xí)生不參與考核）三、相關(guān)制度：公司獎(jiǎng)懲制度四、考核原則1、保證考核的客觀

2、、公平、公正、公開的原則，肯定大多數(shù)員工、獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)良好和優(yōu)秀的員工、激勵(lì)落后員工進(jìn)步；2、以月完成工作計(jì)劃任務(wù)及事實(shí)結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行評價(jià)；3、保證考核的可操作性，考核目標(biāo)業(yè)績和素質(zhì)并重；4、考核指標(biāo)突出重點(diǎn)，和公司目標(biāo)一致。五、考核周期與時(shí)間月度考核：每個(gè)自然月，評估、最終分?jǐn)?shù)核定時(shí)間為次月8日前。六、職責(zé)分工1、部門經(jīng)理根據(jù)本部門月度工作任務(wù)，給員工分配定性或定量的工作任務(wù)，形成員工月度工作計(jì)劃。明確員工月度工作任務(wù)要求（包括部門經(jīng)理臨時(shí)安排的工作），作為月度工作考核的依據(jù)。2、各部門經(jīng)理（各評估者）必須把績效管理作為管理過程中的重要組成部分，有效利用績效管理，提升自己的管理水平與管理效

3、果。在績效管理過程中，部門經(jīng)理參照本部門制定的考核辦法，對下屬的績效進(jìn)行評估；與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；針對績效評估中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與行政管理部或主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，并提出建議；3、員工須主動和直接領(lǐng)導(dǎo)交流本月工作情況和在工作績效中有待改善的方面，積極制訂自我改善與提高計(jì)劃；4、行政管理部人事負(fù)責(zé)全公司績效評估工作的組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋，并處理有關(guān)評估的投訴。六、操作流程1、各部門自行制定本部門考核辦法，經(jīng)部門員工討論通過后執(zhí)行，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工績效考核，月終分?jǐn)?shù)核算由本部門負(fù)責(zé)人指定人員負(fù)責(zé)。2、每月30日到次月3日前完成本部門員工考核，考核

4、結(jié)果由部門經(jīng)理及核算人簽字，將考核結(jié)果提交行政部人事主管。以上時(shí)間遇節(jié)假日順延。3、每月4-8日行政管理部人事主管，復(fù)核所有人員的考核得分，匯總并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，終稿報(bào)財(cái)務(wù)管理中心作為發(fā)放的依據(jù)，進(jìn)行績效工資核算。七、評分標(biāo)準(zhǔn)及評估要求?考核檔次?布（出現(xiàn)小乎保留2位）：考核分值101?110分90?100分8089分7079分69分以下四次ABCDE1、各部門經(jīng)理依據(jù)部門考核標(biāo)準(zhǔn)對下屬員工進(jìn)行評定，標(biāo)準(zhǔn)分為100分。2、部門員工考核各檔次分布控制參考性標(biāo)準(zhǔn)如下：101110分：為當(dāng)月工作表現(xiàn)非常優(yōu)秀，工作任務(wù)完成超出領(lǐng)導(dǎo)的期望值，工作有創(chuàng)造性，專業(yè)方面和管理方面的表現(xiàn)均可作為部門員工學(xué)習(xí)的榜

5、樣，部門經(jīng)理可以在標(biāo)準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上給予1到10分的加分獎(jiǎng)勵(lì)。90?100分：為工作表現(xiàn)良好，專業(yè)方面和管理方面的表現(xiàn)比較優(yōu)秀，當(dāng)月工作任務(wù)完成達(dá)到90%。8089分：為能夠基本按照部門經(jīng)理布置的工作任務(wù)和公司規(guī)定的崗位職責(zé)完全履行自己的職責(zé)和義務(wù)，當(dāng)月工作任務(wù)能夠完成80姒上。70?79分：為尚不能完全履行公司規(guī)定給自己的職責(zé)和義務(wù)，當(dāng)月工作只能夠完成70%U上，有部分工作任務(wù)不能夠按要求完成。69分以下：為工作表現(xiàn)比較被動，當(dāng)月工作任務(wù)只能夠完成70%以下，部分工作任務(wù)不能按要求完成。八、考核結(jié)果運(yùn)用?部門考核結(jié)果運(yùn)用：1、薪資分配比例：在原有月薪資的基礎(chǔ)上進(jìn)行分配，標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：職級總體工

6、資所占比例為：100%固定工資所占比例績效工資所占比例主管、職員80%20%2、月考核結(jié)果核算辦法:當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤，計(jì)算方式如下：A當(dāng)月績效總得分達(dá)到80?110分時(shí)，績效工資計(jì)算方式：月績效實(shí)得工資二月績效工資x（績效得分X1.2系數(shù)）%C當(dāng)月績效總得分達(dá)到60?79分時(shí)，績效工資計(jì)算方式如下：月績效實(shí)得工資二月績效工資X（最終考核分值+100）D當(dāng)月考核結(jié)果為60分以下時(shí)，當(dāng)月只發(fā)固定工資，績效工資扣除。 連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為60分以下時(shí)，再留任原職查看一個(gè)月并轉(zhuǎn)為試用員工（試用工資為原工資的80%）;如仍無改進(jìn)，公司將有權(quán)給予解聘。 由于工作失職（嚴(yán)重失誤）

7、被領(lǐng)導(dǎo)批評或被相關(guān)部門投訴的，或給公司造成嚴(yán)重?fù)p失、公司形象受到嚴(yán)重影響的，考核結(jié)果直接定為E檔；同時(shí)公司可依據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度做出進(jìn)一步處罰。 部門經(jīng)理在工作過程中和考核后，及時(shí)就本月計(jì)劃完成情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等與下屬進(jìn)行溝通，并針對工作、培訓(xùn)情況，肯定成績，指出問題、制定整改措施。得分為D、E檔以下的員工，部門經(jīng)理必須進(jìn)行績效面談，指出員工存在的問題，激勵(lì)員工改進(jìn)。此外，對員工月度工作績效考核結(jié)果匯總評估，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。3、年度考核獎(jiǎng)懲辦法： 年度匯總?cè)暝驴己藬?shù)據(jù)，最終分?jǐn)?shù)為全年績效考核平均得分。作為年度優(yōu)秀員工評獎(jiǎng)、晉升、調(diào)薪、內(nèi)部競聘等獎(jiǎng)勵(lì)為依據(jù)，

8、獎(jiǎng)勵(lì)辦法依照公司現(xiàn)行相關(guān)制度執(zhí)行。 同時(shí)也作為年度對員工崗位調(diào)整、降職、降薪或給予解聘等懲罰的依據(jù)。八、考核獎(jiǎng)勵(lì)基金來源績效考公司考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金來源于被考核員工每月績效工資的扣除部分和核獎(jiǎng)勵(lì)基金。九、考核申訴被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先和本部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通進(jìn)行解決，解決不了的，員工有權(quán)在得知考核結(jié)果一周內(nèi)向行政管理部人事或公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，申訴時(shí)需提交考核異議處理申訴表及相關(guān)說明材料。行政管理部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)需在一周內(nèi)，對員工的申訴做出答復(fù)。如果員工的申訴成立，必須改正申述者的考核結(jié)果。十、附表（見附件）1 、XX部門月終考核成績匯總表2 、考核異議處理申訴表績效考核成績匯總表部門：年月日序號職務(wù)姓名最終分?jǐn)?shù)被考核人簽名12345678910111213141520核算人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽