績效考核辦法統(tǒng)一暫行規(guī)定VIP

1、最新資料，word文檔，可以自由編輯!【本頁是封面，下載后可以刪除績效考核辦法統(tǒng)一暫行規(guī)定注：以下規(guī)定適用于公司鄭州地產(chǎn)項目各部門（鄭州營銷管理中心案場、城源、物業(yè)公司、外地項目及業(yè)務(wù)分公司除外）如與考核部門所制定辦法有沖突之處，均按本規(guī)定執(zhí)行。一、考核目的：1、通過績效考核實施目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務(wù)的完成；2、規(guī)范員工行為、激勵員工并將其行為引向公司的總體目標形成內(nèi)部競爭機制；3、評定員工業(yè)績，獎勤罰懶，同時促進管理者與員工之間的溝通與交流，提高工作效率。二、適用范圍公司主管級別及以下員工（試用期員工、實習生不參與考核）三、相關(guān)制度：公司獎懲制度四、考核原則1、保證考核的客觀

2、、公平、公正、公開的原則，肯定大多數(shù)員工、獎勵工作表現(xiàn)良好和優(yōu)秀的員工、激勵落后員工進步；2、以月完成工作計劃任務(wù)及事實結(jié)果為依據(jù)來進行評價；3、保證考核的可操作性，考核目標業(yè)績和素質(zhì)并重；4、考核指標突出重點，和公司目標一致。五、考核周期與時間月度考核：每個自然月，評估、最終分數(shù)核定時間為次月8日前。六、職責分工1、部門經(jīng)理根據(jù)本部門月度工作任務(wù)，給員工分配定性或定量的工作任務(wù)，形成員工月度工作計劃。明確員工月度工作任務(wù)要求（包括部門經(jīng)理臨時安排的工作），作為月度工作考核的依據(jù)。2、各部門經(jīng)理（各評估者）必須把績效管理作為管理過程中的重要組成部分，有效利用績效管理，提升自己的管理水平與管理效

3、果。在績效管理過程中，部門經(jīng)理參照本部門制定的考核辦法，對下屬的績效進行評估；與下屬進行溝通，幫助下屬共同制定績效改進計劃和培訓發(fā)展計劃；針對績效評估中出現(xiàn)的問題隨時與行政管理部或主管領(lǐng)導溝通，并提出建議；3、員工須主動和直接領(lǐng)導交流本月工作情況和在工作績效中有待改善的方面，積極制訂自我改善與提高計劃；4、行政管理部人事負責全公司績效評估工作的組織、實施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋，并處理有關(guān)評估的投訴。六、操作流程1、各部門自行制定本部門考核辦法，經(jīng)部門員工討論通過后執(zhí)行，部門經(jīng)理負責本部門員工績效考核，月終分數(shù)核算由本部門負責人指定人員負責。2、每月30日到次月3日前完成本部門員工考核，考核

4、結(jié)果由部門經(jīng)理及核算人簽字，將考核結(jié)果提交行政部人事主管。以上時間遇節(jié)假日順延。3、每月4-8日行政管理部人事主管，復(fù)核所有人員的考核得分，匯總并報公司領(lǐng)導審批，終稿報財務(wù)管理中心作為發(fā)放的依據(jù)，進行績效工資核算。七、評分標準及評估要求?考核檔次?布（出現(xiàn)小乎保留2位）：考核分值101?110分90?100分8089分7079分69分以下四次ABCDE1、各部門經(jīng)理依據(jù)部門考核標準對下屬員工進行評定，標準分為100分。2、部門員工考核各檔次分布控制參考性標準如下：101110分：為當月工作表現(xiàn)非常優(yōu)秀，工作任務(wù)完成超出領(lǐng)導的期望值，工作有創(chuàng)造性，專業(yè)方面和管理方面的表現(xiàn)均可作為部門員工學習的榜

5、樣，部門經(jīng)理可以在標準分的基礎(chǔ)上給予1到10分的加分獎勵。90?100分：為工作表現(xiàn)良好，專業(yè)方面和管理方面的表現(xiàn)比較優(yōu)秀，當月工作任務(wù)完成達到90%。8089分：為能夠基本按照部門經(jīng)理布置的工作任務(wù)和公司規(guī)定的崗位職責完全履行自己的職責和義務(wù)，當月工作任務(wù)能夠完成80姒上。70?79分：為尚不能完全履行公司規(guī)定給自己的職責和義務(wù)，當月工作只能夠完成70%U上，有部分工作任務(wù)不能夠按要求完成。69分以下：為工作表現(xiàn)比較被動，當月工作任務(wù)只能夠完成70%以下，部分工作任務(wù)不能按要求完成。八、考核結(jié)果運用?部門考核結(jié)果運用：1、薪資分配比例：在原有月薪資的基礎(chǔ)上進行分配，標準如下表所示：職級總體工

6、資所占比例為：100%固定工資所占比例績效工資所占比例主管、職員80%20%2、月考核結(jié)果核算辦法:當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤，計算方式如下：A當月績效總得分達到80?110分時，績效工資計算方式：月績效實得工資二月績效工資x（績效得分X1.2系數(shù)）%C當月績效總得分達到60?79分時，績效工資計算方式如下：月績效實得工資二月績效工資X（最終考核分值+100）D當月考核結(jié)果為60分以下時，當月只發(fā)固定工資，績效工資扣除。 連續(xù)三個月考核結(jié)果為60分以下時，再留任原職查看一個月并轉(zhuǎn)為試用員工（試用工資為原工資的80%）;如仍無改進，公司將有權(quán)給予解聘。 由于工作失職（嚴重失誤）

7、被領(lǐng)導批評或被相關(guān)部門投訴的，或給公司造成嚴重損失、公司形象受到嚴重影響的，考核結(jié)果直接定為E檔；同時公司可依據(jù)公司獎懲制度做出進一步處罰。 部門經(jīng)理在工作過程中和考核后，及時就本月計劃完成情況、學習培訓情況等與下屬進行溝通，并針對工作、培訓情況，肯定成績，指出問題、制定整改措施。得分為D、E檔以下的員工，部門經(jīng)理必須進行績效面談，指出員工存在的問題，激勵員工改進。此外，對員工月度工作績效考核結(jié)果匯總評估，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。3、年度考核獎懲辦法： 年度匯總?cè)暝驴己藬?shù)據(jù)，最終分數(shù)為全年績效考核平均得分。作為年度優(yōu)秀員工評獎、晉升、調(diào)薪、內(nèi)部競聘等獎勵為依據(jù)，

8、獎勵辦法依照公司現(xiàn)行相關(guān)制度執(zhí)行。 同時也作為年度對員工崗位調(diào)整、降職、降薪或給予解聘等懲罰的依據(jù)。八、考核獎勵基金來源績效考公司考核獎勵獎金來源于被考核員工每月績效工資的扣除部分和核獎勵基金。九、考核申訴被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先和本部門領(lǐng)導及相關(guān)負責人溝通進行解決，解決不了的，員工有權(quán)在得知考核結(jié)果一周內(nèi)向行政管理部人事或公司主管領(lǐng)導提出申訴，申訴時需提交考核異議處理申訴表及相關(guān)說明材料。行政管理部或公司主管領(lǐng)導需在一周內(nèi)，對員工的申訴做出答復(fù)。如果員工的申訴成立，必須改正申述者的考核結(jié)果。十、附表（見附件）1 、XX部門月終考核成績匯總表2 、考核異議處理申訴表績效考核成績匯總表部門：年月日序號職務(wù)姓名最終分數(shù)被考核人簽名12345678910111213141520核算人簽字：部門負責人簽