倉儲(chǔ)物流部薪酬方案1

1、倉儲(chǔ)物流部員工薪酬方案<修訂>一、修訂目的： 為了提高員工工作積極性，保證倉儲(chǔ)物流部門現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵(lì)性的薪酬制度。二、修訂思路 1、調(diào)整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績的價(jià)值分配體系，使員工收入水平向崗位價(jià)值、工作貢獻(xiàn)方面傾斜。 2、建立職務(wù)等級(jí)制度，開辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。3、調(diào)整薪資構(gòu)成，由單一的基本固定工資加考核工資調(diào)整成基本工資、崗位補(bǔ)貼、提成工資、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的多元化工資構(gòu)成。4、對于提成計(jì)算的工作崗位考核不直接與考核工資掛關(guān)系，而是跟整體的業(yè)績完成狀況掛關(guān)系，

2、更加督促員工完成及時(shí)、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。三、薪資組成：基層員工崗位薪資構(gòu)成=崗位基本薪資+崗位補(bǔ)貼薪資+提成/考核薪資 +獎(jiǎng)勵(lì)+其他福利四、崗位基本薪資：倉儲(chǔ)物流根據(jù)不同崗位設(shè)置不同職等和職級(jí)，不同職等和職級(jí)浮動(dòng)范圍根據(jù)具體情況設(shè)置，分級(jí)共設(shè)置三個(gè)員工級(jí)、組長、主管級(jí)不同職等，同一職務(wù)等根據(jù)不同的工作表現(xiàn)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)五個(gè)不同職級(jí)薪資。具體標(biāo)準(zhǔn)見表1 倉儲(chǔ)物流基本工資與職等對應(yīng)表。五、崗位補(bǔ)貼： 倉儲(chǔ)物流倉儲(chǔ)主管、倉管組長、配貨組長五種崗位設(shè)置崗位補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見表2 倉儲(chǔ)物流崗位工資組成表。六、提成薪資：有提成薪資=實(shí)際崗位完成量×設(shè)定單位崗位項(xiàng)金額

3、5;考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)無提成薪資：考核薪資=設(shè)定崗位考核工資金額×考核分?jǐn)?shù)/100（考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)表見表3 倉儲(chǔ)物流考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)系數(shù)）七、獎(jiǎng)勵(lì)： 倉儲(chǔ)物流設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、其他獎(jiǎng)勵(lì)等，各種獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)見表4倉儲(chǔ)物流獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件申報(bào)、批準(zhǔn)，具體見表5員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表。八、福利：公司規(guī)定其他福利事項(xiàng)津貼。九、修訂、完善與解釋： 倉儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)該制度的修訂、完善與解釋工作。十、實(shí)施： 本制度從公布之日起開始執(zhí)行。 倉儲(chǔ)物流部 二0一0年十一月二日附錄：表1 倉儲(chǔ)物流基本工資與職等對應(yīng)表 薪級(jí)職

4、等一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)級(jí)差主管1200元1320元1440元1560元1680元120元組長1000元1100元1200元1300元1400元100元員工級(jí)1000元1080元1160元1240元1320元80元表2 倉儲(chǔ)物流崗位工資組成表序號(hào)崗位名稱基本薪資提成/考核薪資崗位補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)量崗位單位提成單位崗位考核工資考核分1倉儲(chǔ)主管見表11000100300元見獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表2倉管組長見表1900100200元3倉管員見表18001004配貨組長見表10.04元每項(xiàng)100200元2200項(xiàng)/天5配貨員見表10.04元每項(xiàng)1002200項(xiàng)/天6檢查員見表10.02元每項(xiàng)1003500項(xiàng)/天7包裝員

5、見表10.10元每單100800單/天8出單員見表10.05元每單1001500單/天注：有提成的崗位提成薪資=實(shí)際崗位完成量×設(shè)定單位崗位項(xiàng)金額×考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)無提成的崗位為考核薪資=設(shè)定崗位考核工資金額×考核分?jǐn)?shù)/100表3 倉儲(chǔ)物流考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)系數(shù) 考核分系數(shù) 考核分系數(shù) 考核分系數(shù)95100分1.18085分0.860分以下0.49095分1.07080分0.78590分0.96070分0.6 表4 倉儲(chǔ)物流獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額1優(yōu)秀員工獎(jiǎng)月度優(yōu)秀員工。150元月度優(yōu)秀組長、主管。200元2合理化建議獎(jiǎng)積極為公司、部門事務(wù)提出合理化建議，如果被采納的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)。按照為公司降低成本金額10%比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，最少50元/次。特別重大的，追加記功一次。3質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)積極發(fā)現(xiàn)與處理不同部門、環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)的差錯(cuò)的，為公司、部門挽救損失，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效果獎(jiǎng)勵(lì)。按照為公司節(jié)省成本的10%比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，最少5元/次。特別重大的，追加記功一次。4榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)受到客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、政府機(jī)構(gòu)表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的，為公司、部門掙得榮譽(yù)的。50100元/次。表5 員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表獎(jiǎng)勵(lì)種類