從技術走向管理科技型中小企業(yè)技術管理培訓

1、“從技術走向管理”科技型中小企業(yè)技術管理培訓“質量成本管理與持續(xù)改進”報名通知“研發(fā)平臺公益培訓”整合科技系統(tǒng)內各項培訓資源，向用戶提供免費培訓資源。本次“從技術走向管理”科技型中小企業(yè)技術管理培訓質量成本管理與持續(xù)改進由上海市科技創(chuàng)業(yè)中心（上海市火炬高技術產業(yè)開發(fā)中心）舉辦，誠邀各企業(yè)參加?！九嘤栔黝}】：質量成本管理理論是市場競爭的產物。在激烈的市場競爭中，企業(yè)在從量的擴張到質的提高轉變過程中，面臨提高質量和降低成本的雙重“約束”。本課程以全面質量管理為基礎，利潤為目標，運用各種改進方式整合基于質量成本的質量提升，并把它看作是一種文化變革、業(yè)績測評和解決職能交叉問題的有利方法。同時，向管理層

2、提供一種工具，以加強和規(guī)范企業(yè)質量規(guī)劃活動和質量改進工作課程收益：掌握如何通過降低質量成本提高企業(yè)利潤掌握如何對質量成本進行分類及科目設置掌握如何通過建立PONC管理表盤對過程中的質量成本進行計算掌握如何通過作業(yè)成本法對質量成本進行分析、鑒別及尋找成本根源掌握如何尋找最佳降損時機，制定相應的降損程序對質量進行降損掌握如何對質量成本進行核算、分析、控制與考核并建立質量考核體系。 【培訓時間】：2011年 07 月01日（9：0016：00）【培訓地點】：上海市欽州路100號2號樓5樓【培訓對象】：各企業(yè)的總經理、廠長、生產總監(jiān)/經理、質量總監(jiān)/經理、生產工程/工藝部經理、財務經理/主管等?！九嘤?/p>

3、費用】：免費【主講嘉賓】： 趙又德 教育背景： 雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）國內著名生產、質量、物流管理專家咨詢式內訓專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓專家多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）美國注冊管理會計師認證（CMA）信息化系統(tǒng)（ERP）認證 工作經歷： 具有近20年的生產制造業(yè)管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經理及咨詢、培訓（3年）經驗，歷任生產主管、營運總監(jiān)、總經理、資深咨詢師、高級培訓師等職務。 任職過的主要企業(yè)及職務：管理咨詢顧問師及培訓師杭州某企業(yè)管理顧問有限公司（浙大背景）2007年至200

4、8年總經理上海三磊汽車底盤件制造有限公司20042007年常務副總兼財務總監(jiān)Thailand U-lead group co., ltd.泰國優(yōu)利德集團及下屬正強汽車減震器制造有限公司2001-2004年營運總監(jiān)香港國際文具制造集團有限公司1992-1997年企劃經理桂林市天元企劃有限公司1989-1992年 趙老師診斷咨詢及培訓的企業(yè)主要有：寶德強（德資）科技公司、耐普羅塑膠模具NYPRO（蘇州）有限公司、蘇州瑞芳電子有限公司、新科技（臺資）公司、中國電信、正大集團、南玻集團、上海禾木服飾、琳得科（蘇州）有限公司、常州八益電纜有限公司、妥思空調設備（蘇州）有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)清源華衍水務有

5、限公司、南京曼奈柯思電器有限公司、合肥聯(lián)源機械設備有限公司無錫菱光科技有限公司、重慶鴻業(yè)實業(yè)（集團）有限公司、南京江南永新光學有限公司、五洲造船、寧波工貿資產管理有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達（昆山）安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技等一百多家?！菊n程大綱】：第一講 質量成本給企業(yè)帶來什么？1質量成本的內涵為

6、企業(yè)創(chuàng)造利潤的質量傳統(tǒng)成本與質量成本的估計質量成本與利潤中心三大戰(zhàn)略與質量成本的關系質量成本管理的目的質量成本基本前提質量成本的策略三大戰(zhàn)略與質量成本的關系質量成本分類及科目設置如何按用途對質量成本進行分類？如何存在形式對質量成本進行分類？質量成本“冰山”- 隱含質量成本和倍數(shù)效應如何按與產品質量關系密切程度對質量成本分類？如何按控制效果對質量成本進行分類？質量成本系統(tǒng)構成分析按形成過程分類的質量成本質量過剩的質量成本田口質量損失函數(shù)如何對質量成本進行科目設置？質量成本科目設置應注意的事項質量成本科目的三級結構2. 作業(yè)成本法作業(yè)成本法的內涵作業(yè)成本法的基本原理質量成本和會計計算部門的配合作業(yè)

7、成本法與常規(guī)會計核算法比較如何將制造費用分配到產品或服務中去運用作業(yè)成本法（ABC法）用作業(yè)成本法鑒別和分析質量成本從成本驅動器到根源第二講 質量成本的管理3. 質量成本預測與決策質量成本預測含義、作用、具體工作等4. 質量成本核算質量成本核算的內涵質量成本核算的任務質量成本的核算對象質量成本核算的開支范圍質量成本數(shù)據收集應劃清的六個界線質量成本數(shù)據的收集渠道質量費用原始憑證與歸集質量成本核算程序質量成本核算的三種方法質量成本核算與會計核算體系第三講 質量成本控制1. 質量成本控制基本概述質量成本控制思路質量成本控制原則質量成本控制方法質量成本考核內涵質量成本考核體系質量成本考核內容2. 通過

8、質量成本預算控制成本3. 通過質量成本分析控制成本質量成本綜合分析的概念質量成本綜合分析的意義質量成本綜合分析的內容質量成本綜合分析的要求質量成本綜合分析的準備工作質量成本綜合分析的方法質量成本綜合分析方式質量成本綜合分析報告質量成本綜合分析報告形式質量成本綜合分析報告為控制系統(tǒng)的紐帶質量成本綜合分析報告的需求及關注重點質量成本綜合分析報告對象4. 通過建立PONC管理表盤控制成本什么是“隱形工廠”？不符合要求的代價PONC符合要求的代價POC建立PONC模式建立PONC表盤PONC計算方法消除PONC的五步法5. 通過三大源流等六大方法控制質量成本第四講 質量改進與質量成本降低1. 質量改進質量損失的內涵降損的內涵降損時機發(fā)現(xiàn)質量問題越早，造成的質量損失越小如何制定降損的程序？質量成本與質量改進降損的方法 2. 質量成本降低質量成本改進哲學制定質量成本改進規(guī)劃揭示問題領域質量成本管理與持續(xù)改進課程回執(zhí)公司名稱網址聯(lián)系人電話傳真郵箱參加培訓人員信息姓名職務電話手機郵