從技術(shù)走向管理科技型中小企業(yè)技術(shù)管理培訓(xùn)

1、“從技術(shù)走向管理”科技型中小企業(yè)技術(shù)管理培訓(xùn)“質(zhì)量成本管理與持續(xù)改進(jìn)”報(bào)名通知“研發(fā)平臺(tái)公益培訓(xùn)”整合科技系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)資源，向用戶提供免費(fèi)培訓(xùn)資源。本次“從技術(shù)走向管理”科技型中小企業(yè)技術(shù)管理培訓(xùn)質(zhì)量成本管理與持續(xù)改進(jìn)由上海市科技創(chuàng)業(yè)中心（上海市火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心）舉辦，誠(chéng)邀各企業(yè)參加。【培訓(xùn)主題】：質(zhì)量成本管理理論是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變過(guò)程中，面臨提高質(zhì)量和降低成本的雙重“約束”。本課程以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，利潤(rùn)為目標(biāo)，運(yùn)用各種改進(jìn)方式整合基于質(zhì)量成本的質(zhì)量提升，并把它看作是一種文化變革、業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)和解決職能交叉問(wèn)題的有利方法。同時(shí)，向管理層

2、提供一種工具，以加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃活動(dòng)和質(zhì)量改進(jìn)工作課程收益：掌握如何通過(guò)降低質(zhì)量成本提高企業(yè)利潤(rùn)掌握如何對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分類及科目設(shè)置掌握如何通過(guò)建立PONC管理表盤對(duì)過(guò)程中的質(zhì)量成本進(jìn)行計(jì)算掌握如何通過(guò)作業(yè)成本法對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析、鑒別及尋找成本根源掌握如何尋找最佳降損時(shí)機(jī)，制定相應(yīng)的降損程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行降損掌握如何對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制與考核并建立質(zhì)量考核體系。 【培訓(xùn)時(shí)間】：2011年 07 月01日（9：0016：00）【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海市欽州路100號(hào)2號(hào)樓5樓【培訓(xùn)對(duì)象】：各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管等?！九嘤?xùn)

3、費(fèi)用】：免費(fèi)【主講嘉賓】： 趙又德 教育背景： 雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專家咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證（編號(hào)：0001148）美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）信息化系統(tǒng)（ERP）認(rèn)證 工作經(jīng)歷： 具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（3年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。 任職過(guò)的主要企業(yè)及職務(wù)：管理咨詢顧問(wèn)師及培訓(xùn)師杭州某企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（浙大背景）2007年至200

4、8年總經(jīng)理上海三磊汽車底盤件制造有限公司20042007年常務(wù)副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)Thailand U-lead group co., ltd.泰國(guó)優(yōu)利德集團(tuán)及下屬正強(qiáng)汽車減震器制造有限公司2001-2004年?duì)I運(yùn)總監(jiān)香港國(guó)際文具制造集團(tuán)有限公司1992-1997年企劃經(jīng)理桂林市天元企劃有限公司1989-1992年 趙老師診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：寶德強(qiáng)（德資）科技公司、耐普羅塑膠模具NYPRO（蘇州）有限公司、蘇州瑞芳電子有限公司、新科技（臺(tái)資）公司、中國(guó)電信、正大集團(tuán)、南玻集團(tuán)、上海禾木服飾、琳得科（蘇州）有限公司、常州八益電纜有限公司、妥思空調(diào)設(shè)備（蘇州）有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)清源華衍水務(wù)有

5、限公司、南京曼奈柯思電器有限公司、合肥聯(lián)源機(jī)械設(shè)備有限公司無(wú)錫菱光科技有限公司、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、五洲造船、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠(chéng)紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(dá)（昆山）安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技等一百多家?！菊n程大綱】：第一講 質(zhì)量成本給企業(yè)帶來(lái)什么？1質(zhì)量成本的內(nèi)涵為

6、企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量傳統(tǒng)成本與質(zhì)量成本的估計(jì)質(zhì)量成本與利潤(rùn)中心三大戰(zhàn)略與質(zhì)量成本的關(guān)系質(zhì)量成本管理的目的質(zhì)量成本基本前提質(zhì)量成本的策略三大戰(zhàn)略與質(zhì)量成本的關(guān)系質(zhì)量成本分類及科目設(shè)置如何按用途對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分類？如何存在形式對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分類？質(zhì)量成本“冰山”- 隱含質(zhì)量成本和倍數(shù)效應(yīng)如何按與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切程度對(duì)質(zhì)量成本分類？如何按控制效果對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分類？質(zhì)量成本系統(tǒng)構(gòu)成分析按形成過(guò)程分類的質(zhì)量成本質(zhì)量過(guò)剩的質(zhì)量成本田口質(zhì)量損失函數(shù)如何對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行科目設(shè)置？質(zhì)量成本科目設(shè)置應(yīng)注意的事項(xiàng)質(zhì)量成本科目的三級(jí)結(jié)構(gòu)2. 作業(yè)成本法作業(yè)成本法的內(nèi)涵作業(yè)成本法的基本原理質(zhì)量成本和會(huì)計(jì)計(jì)算部門的配合作業(yè)

7、成本法與常規(guī)會(huì)計(jì)核算法比較如何將制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去運(yùn)用作業(yè)成本法（ABC法）用作業(yè)成本法鑒別和分析質(zhì)量成本從成本驅(qū)動(dòng)器到根源第二講 質(zhì)量成本的管理3. 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與決策質(zhì)量成本預(yù)測(cè)含義、作用、具體工作等4. 質(zhì)量成本核算質(zhì)量成本核算的內(nèi)涵質(zhì)量成本核算的任務(wù)質(zhì)量成本的核算對(duì)象質(zhì)量成本核算的開支范圍質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集應(yīng)劃清的六個(gè)界線質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集渠道質(zhì)量費(fèi)用原始憑證與歸集質(zhì)量成本核算程序質(zhì)量成本核算的三種方法質(zhì)量成本核算與會(huì)計(jì)核算體系第三講 質(zhì)量成本控制1. 質(zhì)量成本控制基本概述質(zhì)量成本控制思路質(zhì)量成本控制原則質(zhì)量成本控制方法質(zhì)量成本考核內(nèi)涵質(zhì)量成本考核體系質(zhì)量成本考核內(nèi)容2. 通過(guò)

8、質(zhì)量成本預(yù)算控制成本3. 通過(guò)質(zhì)量成本分析控制成本質(zhì)量成本綜合分析的概念質(zhì)量成本綜合分析的意義質(zhì)量成本綜合分析的內(nèi)容質(zhì)量成本綜合分析的要求質(zhì)量成本綜合分析的準(zhǔn)備工作質(zhì)量成本綜合分析的方法質(zhì)量成本綜合分析方式質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告形式質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告為控制系統(tǒng)的紐帶質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告的需求及關(guān)注重點(diǎn)質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告對(duì)象4. 通過(guò)建立PONC管理表盤控制成本什么是“隱形工廠”？不符合要求的代價(jià)PONC符合要求的代價(jià)POC建立PONC模式建立PONC表盤PONC計(jì)算方法消除PONC的五步法5. 通過(guò)三大源流等六大方法控制質(zhì)量成本第四講 質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量成本降低1. 質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量損失的內(nèi)涵降損的內(nèi)涵降損時(shí)機(jī)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題越早，造成的質(zhì)量損失越小如何制定降損的程序？質(zhì)量成本與質(zhì)量改進(jìn)降損的方法 2. 質(zhì)量成本降低質(zhì)量成本改進(jìn)哲學(xué)制定質(zhì)量成本改進(jìn)規(guī)劃揭示問(wèn)題領(lǐng)域質(zhì)量成本管理與持續(xù)改進(jìn)課程回執(zhí)公司名稱網(wǎng)址聯(lián)系人電話傳真郵箱參加培訓(xùn)人員信息姓名職務(wù)電話手機(jī)郵