二零一零年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

1、蘇州漢斯新型建材有限公司二零一零年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)2010年轉(zhuǎn)眼接近尾聲，在這即將過(guò)去的一年里，我們沒有驕人的業(yè)績(jī)，卻切實(shí)地邁出了漢斯穩(wěn)定成長(zhǎng)的一步。為了明年更好的發(fā)展，針對(duì)2010年的業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及6S管理等方面作以下總結(jié)一、2010年主要業(yè)績(jī) 生產(chǎn)業(yè)績(jī)項(xiàng)目名稱客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量m2生產(chǎn)狀況吳越尚院錢總家棟梁H8078.58 完成生產(chǎn)吳越尚院沈經(jīng)理家棟梁H8028.95 完成生產(chǎn)奧林清華東區(qū)53#樓西套費(fèi)先生PC60/63TT/陽(yáng)光房151.00 完成生產(chǎn)陳局長(zhǎng)家陳局長(zhǎng)家PC63外開窗14.28 完成生產(chǎn)流虹苑別墅陳先生家63TT內(nèi)開內(nèi)倒9.32 完成生產(chǎn)麗景國(guó)際、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上海錦博建設(shè)

2、工程80/53/90/100/系列12000.00 有補(bǔ)單明珠城馬賽苑16#106農(nóng)商行PC60外開窗12.50 完成生產(chǎn)吳越領(lǐng)繡周行長(zhǎng)家49#樓建行PC60/63TT/陽(yáng)光房83.00 完成生產(chǎn)蘇州御湖別墅莊女士?jī)砷蘈S144推拉門9.02 完成生產(chǎn)吳越尚院公司食堂員工陽(yáng)光房/窗44.60 完成生產(chǎn)明珠城里昂苑孫女士陽(yáng)光房150.00 完成生產(chǎn)湖畔、現(xiàn)代城永泰80/53/90/100/系列3086.00 完成生產(chǎn)太陽(yáng)湖太陽(yáng)湖別墅LS144系列35.00 完成生產(chǎn)八都錦怡苑商鋪柳俊杰棟梁H80356.60 完成生產(chǎn)太倉(cāng)皇家別墅皇家地產(chǎn)WA86系列88.00 完成生產(chǎn)蘇州笑園別墅薛阿姨家PC60

3、/63TT24.94 完成生產(chǎn)麗灣國(guó)際陸勁梅H80推拉窗9.80 完成生產(chǎn)勝大金屬菀坪（畢總）PC60平開窗83.00 完成生產(chǎn)莘塔（沈局）莘塔（沈局）PC60平開窗216.00 完成生產(chǎn)莘塔(王總）莘塔(王總）PC60平開窗162.00 完成生產(chǎn)奧林清華17#PC60平開窗1.34 完成生產(chǎn)奧林清華85#PC60平開窗6.94 完成生產(chǎn)太湖之星太湖之星提升推拉門29.00 完成生產(chǎn)徐州項(xiàng)目蘇州皇家WA86鋁木窗72.82 完成生產(chǎn)盛澤華總鋁木提升推拉門11.46 完成生產(chǎn)明城花園戴先生TT63系列/PC60系列3.36 完成生產(chǎn)奧林清華張劍PM68平開門16.18 完成生產(chǎn)鼎盛擔(dān)保趙總PC6

4、0外開窗14.83 完成生產(chǎn)奧林清華27#莊女士PC60/LS14432.36 完成生產(chǎn)中海御湖西岸錢先生H53平開窗21.15 完成生產(chǎn)校園別墅薛阿姨家WA86木包鋁6.64 完成生產(chǎn)南通趙院長(zhǎng)PC60外開窗26.40 完成生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理 秉承沒有好的團(tuán)隊(duì)就沒有好的產(chǎn)品的管理理念，2010年生產(chǎn)部的班組建設(shè)管理得到加強(qiáng)1、充分利用車間班前、班后會(huì)，將公司的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正 領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在10 年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨

5、干和模范帶頭作用。3、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。 制定了現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“6s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到很大的改善。4、質(zhì)量管理不放松。加強(qiáng)了對(duì)工序、工藝質(zhì)量檢驗(yàn)檢力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改， 使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。5、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，完善了各系列產(chǎn)品的工藝、工裝。質(zhì)量、產(chǎn)量的各項(xiàng)指標(biāo)到較好控制。 6、加強(qiáng)了原材料領(lǐng)用、五金配件領(lǐng)用的管理，避免了原材物料、五金配件、輔材的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 7、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 分別對(duì)仿型銑床、多功能鉆床、

6、端面銑床操作系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況作了進(jìn)一步改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品加工的連續(xù)性、質(zhì)量穩(wěn)定性，使產(chǎn)能翻倍，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 通過(guò)部門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和討論，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。二、2010年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：1、質(zhì)量方面：質(zhì)量管理有好多方面沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： a、質(zhì)量管理力度不夠。工藝制度不健全，工藝、工裝培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，在產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患只是要求整改，沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，質(zhì)量是企業(yè)的生命，來(lái)不得半點(diǎn)含糊，質(zhì)量不

7、合格就應(yīng)該不講情面按制度處理，只有這樣才能徹底杜絕差不多、沒關(guān)系等消極質(zhì)量理念！為此，我想在今后的工作中，對(duì)當(dāng)事人礙于人情面子的質(zhì)量問(wèn)題沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班生產(chǎn)責(zé)任人。b、工藝要求執(zhí)行不徹底。由于存在僥幸心理，有些工藝操作存在應(yīng)付簡(jiǎn)化現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本！我想在今后的工作中，不論什么產(chǎn)品都要嚴(yán)格按照技術(shù)部門工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，只要是質(zhì)量隱患，只要是不符工藝要求規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。 2、生產(chǎn)安全方面違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過(guò)程中，有好多操作沒有按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大

8、多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。如鉆床操作工違章操作，鉆銑過(guò)程中，帶手套，直接開機(jī)操作造成絞傷。切割機(jī)操作人員在切割材料沒有固定的情況下切料造成手被打傷！因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工整頓教育。 3、生產(chǎn)、成本方面：由于訂單不穩(wěn)定直接影響到員工穩(wěn)定性，技術(shù)崗位的人才欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)重點(diǎn)崗位人員的培養(yǎng)確實(shí)太少了，我們已經(jīng)吸取教訓(xùn)正在進(jìn)行各崗位人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)，使每個(gè)工種的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。建議定期召開技術(shù)部與生產(chǎn)部的技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和

9、方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。 4、6S管理不到位a、有跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象，生產(chǎn)考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。要加大管理力度，完善成本考核制度，量化考核。b、定置定位管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣生產(chǎn)設(shè)備上面的鋁屑、灰塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)6S管理的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，按制度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。 5、技術(shù)革新方面：a、技術(shù)改造沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，由于工作過(guò)程中注重過(guò)程，而在工作完成后，

10、沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損生產(chǎn)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備每一個(gè)項(xiàng)目完成召開一次技術(shù)革新總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升員工的工作積極性。b、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去和技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開生產(chǎn)員工技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出穩(wěn)定可行的革新方案。6、培訓(xùn)方面：a、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠

11、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。b、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 7、個(gè)人存在問(wèn)題： a、平常的工作沒有完整計(jì)劃。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性差。這一點(diǎn)我

12、準(zhǔn)備這樣來(lái)解決：首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。對(duì)已經(jīng)安排好的工作在沒有非常特殊的情況下，沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。 b、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工每天用5分鐘整理自己工作區(qū)域衛(wèi)生，每天的產(chǎn)能定量，并有考核標(biāo)準(zhǔn)。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。c、雖然已經(jīng)從事基層管理幾年，但感覺仍沒

13、有學(xué)會(huì)充分發(fā)揮下屬才能。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。 d、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)各方面的溝通。三、為切實(shí)抓好2011年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作： 1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)3、全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。4、繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的設(shè)備檢查，對(duì)車間存在的設(shè)備隱患、違規(guī)行為仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。5、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。按訂單計(jì)量好車間原材料、配件及輔材的使用，對(duì)已完成訂單原材料及附材進(jìn)行清理清點(diǎn)，存放備用。6、加大產(chǎn)能考核力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。7、加大對(duì)低值易耗、輔材使用的監(jiān)督，低值易耗品、附材使用建賬考核，降低內(nèi)耗。 8、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定區(qū)域