產(chǎn)品供應(yīng)商管理評(píng)審辦法

1、OEM產(chǎn)品管理辦法（草稿）尼特公司外協(xié)產(chǎn)品主要包括電動(dòng)窗簾系類(lèi)產(chǎn)品，有線安防，無(wú)線安防系列產(chǎn)品，背景音樂(lè)系列產(chǎn)品等。針對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇，產(chǎn)品的測(cè)試實(shí)驗(yàn)，市場(chǎng)調(diào)研，應(yīng)作出詳細(xì)的管理辦法和評(píng)審要求。1、公司OEM產(chǎn)品的的定位產(chǎn)品定位：（OEM意為代工生產(chǎn)）根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)分類(lèi)，需要廠家代工生產(chǎn)并貼我公司產(chǎn)品標(biāo)簽的為OEM產(chǎn)品。其它不列如OEM產(chǎn)品中。針對(duì)市場(chǎng)要求和行業(yè)發(fā)展。公司應(yīng)制定出外協(xié)產(chǎn)品的產(chǎn)品種類(lèi)和產(chǎn)品要求。尋找供應(yīng)商應(yīng)以此為條件基礎(chǔ)。以便定位供應(yīng)商的產(chǎn)品層次。應(yīng)對(duì)外協(xié)產(chǎn)品加以區(qū)分。通過(guò)供應(yīng)商做OEM代工生產(chǎn)的產(chǎn)品，需要從新包裝貼標(biāo)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品屬于OEM系類(lèi)產(chǎn)品。通過(guò)供應(yīng)商采購(gòu)不需要公司內(nèi)

2、部轉(zhuǎn)化，而應(yīng)用于項(xiàng)目和配套銷(xiāo)售的產(chǎn)品應(yīng)定義為合作產(chǎn)品。2、產(chǎn)品的選擇（配套供應(yīng)商選擇）產(chǎn)品選擇要考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品的可靠性，產(chǎn)品的市場(chǎng)生存能力，售后服務(wù)（包括技術(shù)服務(wù)，售后服務(wù)等）。對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格，盡量保證高性?xún)r(jià)比的原則選擇供應(yīng)商及其產(chǎn)品。對(duì)于配套供應(yīng)商的選擇，有三個(gè)條件要求： 1）供應(yīng)商必須是原始制造商，及生產(chǎn)廠家。 2）不是的行業(yè)品牌廠家以免與公司合作過(guò)程中。我們的客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)疑。3）供應(yīng)商應(yīng)該有良好的產(chǎn)品質(zhì)量保證和產(chǎn)品的良好的售后服務(wù)。供應(yīng)商的選擇要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況，做出產(chǎn)品的定位。要選擇在同行業(yè)中能夠占領(lǐng)市場(chǎng)地位，并且有一定的適應(yīng)能力的供應(yīng)商。以便在配套產(chǎn)品后我們同樣可以在同行業(yè)市場(chǎng)

3、中具有一定的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，展會(huì)等途徑收集同類(lèi)產(chǎn)品的資料，同時(shí)也對(duì)相應(yīng)的供應(yīng)商做出了解。在所有了解的供應(yīng)商中，挑選出3到5個(gè)備選供應(yīng)商。并作進(jìn)一步的資料整理，包括制造商的規(guī)模，在同行業(yè)的發(fā)展情況，所生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)用性和適應(yīng)性，相應(yīng)產(chǎn)品的技術(shù)資料等等。在根據(jù)不同產(chǎn)品和相關(guān)廠家技術(shù)人員做技術(shù)溝通，看產(chǎn)品是否可以很好的使用我公司的要求。所有備選的供應(yīng)商要做出對(duì)比，在公司相應(yīng)的評(píng)審程序中做出選擇。所有廠家在評(píng)審之后確定一個(gè)供應(yīng)商，其它廠家資料也要備案?？勺鳛橄鄳?yīng)的備選廠家，并實(shí)時(shí)的了解其發(fā)展情況，做下一步產(chǎn)品的更替等工作。3、配套供應(yīng)商評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于供應(yīng)商，要實(shí)行考核，溝通交流以及現(xiàn)場(chǎng)考察。供應(yīng)商的資質(zhì)和

4、能力要符合公司市場(chǎng)的要求，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深入了解。進(jìn)行長(zhǎng)期的溝通，包括技術(shù)層面和服務(wù)層面，能夠確保產(chǎn)品在日后的銷(xiāo)售有良好的技術(shù)根源出處和服務(wù)。對(duì)于合作供應(yīng)商，在恰當(dāng)時(shí)機(jī)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，相關(guān)人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以到供應(yīng)廠商考察生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)流程?？疾旌笞鱿嚓P(guān)記錄并作資料備案。對(duì)于外協(xié)產(chǎn)品公司要按照相應(yīng)的評(píng)審辦法和審核流程對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行了解，評(píng)審，實(shí)驗(yàn)，測(cè)試，小批量、文件編制等步驟管理的評(píng)定。流程如下：1、對(duì)于需要做外協(xié)的產(chǎn)品，要了解同行業(yè)供應(yīng)商的發(fā)展和市場(chǎng)前景。盡量多的收集相關(guān)資料，以便作為評(píng)審的參考。2、在了解產(chǎn)品和供應(yīng)商的同時(shí)，挑選出3到5個(gè)備選供應(yīng)商作為備選。詳細(xì)了解要外協(xié)的產(chǎn)品的性能，參

5、數(shù)和定位。公司針對(duì)這種產(chǎn)品召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。對(duì)產(chǎn)品和供應(yīng)商做相關(guān)的評(píng)定，帶評(píng)定后確定一家供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品樣品，進(jìn)行下一步的實(shí)驗(yàn)等步驟。其它供應(yīng)商資料做備案，以便作為候選廠家。如果有條件可以對(duì)供應(yīng)商做相關(guān)的考察和溝通，對(duì)價(jià)格及服務(wù)項(xiàng)目盡量簽訂相關(guān)文件并入檔在冊(cè)。3、采購(gòu)少量相應(yīng)產(chǎn)品，做相關(guān)的產(chǎn)品性能實(shí)驗(yàn)以及配合實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)過(guò)程要有記錄過(guò)程，參數(shù)記錄。以便后期采購(gòu)產(chǎn)品作為依據(jù)。4、對(duì)少量樣品做現(xiàn)場(chǎng)模擬，做相關(guān)記錄。并作老化實(shí)驗(yàn)，盡量再現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況考察產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，并作相關(guān)記錄。5、對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品，做小批量采購(gòu)檢驗(yàn)入庫(kù)。待有部分工程實(shí)例應(yīng)用后，確認(rèn)產(chǎn)品的可靠性。對(duì)產(chǎn)品做下一

6、步的管理步驟。6、做一定量的產(chǎn)品庫(kù)存，以便配合市場(chǎng)部的銷(xiāo)售需求。并對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品編制工藝文件，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)文件，入庫(kù)文件，轉(zhuǎn)化文件，安裝調(diào)試文件等。形成系統(tǒng)的產(chǎn)品管理辦法。如果需要修改包裝和產(chǎn)品標(biāo)簽要在文件中有所體現(xiàn)。7、把成所有型的外協(xié)產(chǎn)品編制到OEM產(chǎn)品管理辦法當(dāng)中，備檔在冊(cè)。以便公司對(duì)外協(xié)產(chǎn)品做相應(yīng)的管理。8、對(duì)于合格的供應(yīng)商產(chǎn)品，確定OEM合作后。要針對(duì)相關(guān)產(chǎn)品簽訂合作協(xié)議，內(nèi)容包括技術(shù)要求，服務(wù)范圍，責(zé)任認(rèn)定等范圍。OEM產(chǎn)品轉(zhuǎn)化（OEM產(chǎn)品管理）1、OEM工程師負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的外協(xié)產(chǎn)品做出市場(chǎng)定位，并尋找供應(yīng)商收集資料。組織相關(guān)產(chǎn)品的評(píng)定，對(duì)產(chǎn)品的測(cè)試，實(shí)驗(yàn)，技術(shù)支持，產(chǎn)品文件編制等工作。2、采購(gòu)供應(yīng)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系，采購(gòu)簽訂合同等工作。3、生產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)與轉(zhuǎn)