倉(cāng)庫(kù)管理制度10

1、文件名： 倉(cāng)庫(kù)管理制度分發(fā)單位/部門/人員董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 材料倉(cāng) 售后倉(cāng) 成品倉(cāng)項(xiàng)目部 PMC 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 生效日期： 2011-12-01制定：張志玉審核：批準(zhǔn)：發(fā)布版次記錄A011/12/01目 錄一、 目的二、 適用范圍三、 定義四、 職責(zé)權(quán)限五、 內(nèi)容1 入庫(kù)管理 2/82 出庫(kù)管理 5/83 盤點(diǎn) 7/94 倉(cāng)庫(kù)管理 7/95 責(zé)任 8/96 其他 9/9一、 目的完善倉(cāng)庫(kù)管理，保證貨物安全，減少存貨風(fēng)險(xiǎn)。二、 適用范圍適用于本公司材料倉(cāng)庫(kù)、售后倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)。三、 定義1.倉(cāng)庫(kù)：原材料倉(cāng)庫(kù)、售后倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線（虛擬倉(cāng)庫(kù)）、委托代管倉(cāng)庫(kù)。2.貨物

2、：包括但不限于原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品、外購(gòu)商品。四、 職責(zé)權(quán)限財(cái)務(wù)部編制，總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。五、內(nèi)容1 入庫(kù)管理1）.原材料入庫(kù)管理（1） 貨物入庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)送貨單（或其他入庫(kù)憑證，如材料倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)入售后倉(cāng)庫(kù)的調(diào)料單、外購(gòu)貨物的發(fā)票等）與已審核的材料采購(gòu)合同（PO）核對(duì)，核對(duì)不符的拒收。相符的（合同編號(hào)、貨物編碼、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、備品數(shù)量、夾具等）親自同交貨人辦理入庫(kù)（待檢區(qū)）交接手續(xù)，并簽字確認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)記賬員根據(jù)庫(kù)管員簽字確認(rèn)的送貨單即時(shí)打印暫收入庫(kù)單。（2） 貨物收妥后，同時(shí)將貨物（抽樣）隨送檢單送交IQC檢驗(yàn)。檢驗(yàn)后分以下情況處理： 檢驗(yàn)合格，倉(cāng)庫(kù)即日進(jìn)行“轉(zhuǎn)庫(kù)”處理，

3、庫(kù)管員憑送貨單（暫收入庫(kù)單）的編碼、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。 檢驗(yàn)不合格，IQC即日書面通知倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部返修或退回。需要退回的，倉(cāng)庫(kù)開具退貨單，采購(gòu)部書面通知供應(yīng)商，并于3個(gè)自然天數(shù)內(nèi)退回供應(yīng)商。（3） 試產(chǎn)貨物入庫(kù)，計(jì)算價(jià)格的比照上述規(guī)定執(zhí)行；不計(jì)算價(jià)格的，庫(kù)管員根據(jù)實(shí)物數(shù)量辦理入庫(kù)交接手續(xù)，并簽字確認(rèn)。試產(chǎn)貨物建立臺(tái)賬制，專門存放。試產(chǎn)結(jié)束后剩余貨物，根據(jù)項(xiàng)目部出具的“試產(chǎn)剩余物料處理方案”分別處理： 轉(zhuǎn)為正常生產(chǎn)用的，辦理轉(zhuǎn)庫(kù)手續(xù)； 否則轉(zhuǎn)入售后倉(cāng)庫(kù)。（4） 生產(chǎn)線退料，由生產(chǎn)部填寫生產(chǎn)退料報(bào)表，送至IQC處簽定區(qū)分后，庫(kù)管員按不同情況分別處理： 正常材料，開具退料單，辦理正常退

4、庫(kù)； 制程不良、廢料、邊角料，可以返供應(yīng)商維修的，返廠維修。其余開具報(bào)廢單，置入“呆滯料區(qū)”， 呆滯料定期造表由財(cái)務(wù)部門派人監(jiān)管變賣； 來(lái)料不良，開具退料單，按照“2.出庫(kù)管理-（原材料出庫(kù)管理（2）”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5） 供應(yīng)商直接發(fā)送到受托加工廠商的貨物，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)以受托加工廠商為對(duì)象建立虛擬倉(cāng)位，根據(jù)采購(gòu)部門簽字確認(rèn)的受托加工廠商的“收料單”（由供應(yīng)商提供，采購(gòu)部確認(rèn)），即時(shí)辦理入、出庫(kù)手續(xù)。 受托加工廠商退回剩余貨物，按照本條（4）的規(guī)定執(zhí)行。（6） 外來(lái)委托加工材料，建立臺(tái)賬登記，入庫(kù)（退庫(kù)）手續(xù)比照上述規(guī)定執(zhí)行。（7） 以上送貨單、入庫(kù)單、退貨單等所有原始單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)于每周三、六9:0

5、0點(diǎn)前分類整理后送達(dá)財(cái)務(wù)、采購(gòu)等有關(guān)部門。2）.售后倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)管理（1）貨物（材料、配件）入庫(kù)，根據(jù)調(diào)料單的實(shí)發(fā)數(shù)每周匯總登記入賬（進(jìn)銷存系統(tǒng)）。每月末將當(dāng)月調(diào)料單匯總成“調(diào)料匯總表”，連同調(diào)料單于次月2日前送達(dá)財(cái)務(wù)部。（2）批量退貨和返修機(jī)入庫(kù)，根據(jù)客戶名稱建立臺(tái)賬（客戶名稱、機(jī)型、數(shù)量、責(zé)任人等），逐日逐批登記退（換）機(jī)返廠審批表和臺(tái)賬。（3）因缺少而需要外購(gòu)的維修配件，由售后部申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，可直接外購(gòu)。入庫(kù)手續(xù)按照本條（1）的規(guī)定執(zhí)行。3）生產(chǎn)線貨物（入庫(kù)）管理（1）生產(chǎn)領(lǐng)用貨物，生產(chǎn)PMC根據(jù)已審批生產(chǎn)訂單機(jī)型的BOM表，按照生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算所需貨物（包括合理?yè)p耗）數(shù)量，制作領(lǐng)料表

6、。領(lǐng)料員憑領(lǐng)料表在材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，并當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)數(shù)、簽字確認(rèn)。（2）超領(lǐng)貨物，憑“補(bǔ)料單”按照上述規(guī)定領(lǐng)料。（3）生產(chǎn)完成后，生產(chǎn)部會(huì)計(jì)要根據(jù)每一批次生產(chǎn)訂單計(jì)算出實(shí)際耗用材料，與應(yīng)耗用材料（按BOM表計(jì)算）做出差異分析（其中由責(zé)任人承擔(dān)損失部分要特別注明），并計(jì)算出各批次成品機(jī)的實(shí)際材料成本。(4) 客戶退回成品機(jī)，經(jīng)售后部門檢驗(yàn)需返回生產(chǎn)線返工的，單獨(dú)登記備查簿。領(lǐng)用物料，按照上述規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)部會(huì)計(jì)要將返工成品機(jī)領(lǐng)用物料計(jì)入該成品機(jī)成本。（5）試產(chǎn)機(jī)領(lǐng)用物料，按照上述規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)完工后，生產(chǎn)部會(huì)計(jì)要計(jì)算出該批試產(chǎn)機(jī)材料成本。（6）因生產(chǎn)線急需而由采購(gòu)部或生產(chǎn)部零星外購(gòu)，且直接投放生產(chǎn)線的貨物，

7、經(jīng)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理簽字后，可憑發(fā)票直接報(bào)銷。生產(chǎn)部會(huì)計(jì)要將該批貨物計(jì)入成品機(jī)材料成本。4）.成品庫(kù)入庫(kù)管理（1）生產(chǎn)線產(chǎn)成品入庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)生產(chǎn)線開具的成品入庫(kù)單（如為試產(chǎn)機(jī)、返修機(jī)的須予以注明）明細(xì)查驗(yàn)清點(diǎn)，相符后簽字確認(rèn)，并分類存放。（2）試產(chǎn)成品機(jī)入庫(kù)，比照上述規(guī)定執(zhí)行；當(dāng)即領(lǐng)用的，倉(cāng)庫(kù)憑產(chǎn)線開具的成品入庫(kù)單（注明試產(chǎn)機(jī)），和領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)用人簽字的出庫(kù)單辦理入、出庫(kù)手續(xù)和登記賬務(wù)。（3）外購(gòu)商品入庫(kù)，根據(jù)外購(gòu)商品審批單和發(fā)票按照本條（1）的規(guī)定執(zhí)行；當(dāng)即領(lǐng)用的參照本條（2）的規(guī)定執(zhí)行。（4）試產(chǎn)成品機(jī)（外購(gòu)商品）測(cè)試、使用后退回入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)按照實(shí)物數(shù)量開具入庫(kù)單入庫(kù)。退回貨物有嚴(yán)重

8、殘損或配件缺失的，應(yīng)予注明。（5）客戶退貨由售后檢驗(yàn)后確認(rèn)可直接退回成品庫(kù)的，銷售開單員根據(jù)售后部門簽字確認(rèn)的退（換）機(jī)返廠審批表和成品退（換）機(jī)檢測(cè)報(bào)告書，開具退貨單（或紅字出庫(kù)單）。成品庫(kù)根據(jù)退貨單（或紅字出庫(kù)單）核準(zhǔn)退貨數(shù)量后簽字確認(rèn)入庫(kù)。成品庫(kù)記賬員依據(jù)庫(kù)管員簽字確認(rèn)的退貨單（或紅字出庫(kù)單）登記保管帳。（6）代加工貨物（成品）轉(zhuǎn)回入庫(kù)的，根據(jù)受托加工廠商的送貨單，參照本條（1）的規(guī)定執(zhí)行。（7）以上入、出庫(kù)貨物，倉(cāng)庫(kù)記賬員根據(jù)庫(kù)管員簽字確認(rèn)的成品入庫(kù)單、出庫(kù)單等登記入賬，次日9:00點(diǎn)前將成品入庫(kù)單、出庫(kù)單等財(cái)務(wù)聯(lián)連同有關(guān)原始憑證送達(dá)財(cái)務(wù)部。5）委托代管倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)管理（1）為簡(jiǎn)化流程，委

9、托代管倉(cāng)庫(kù)貨物的入庫(kù)、出庫(kù)管理由財(cái)務(wù)部核算。具體見(jiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度“委托加工物資”的相關(guān)規(guī)定。2 出庫(kù)管理1）.原材料出庫(kù)管理（1） 生產(chǎn)貨物出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)按PMC簽發(fā)的套料單（包括補(bǔ)料單、超領(lǐng)單、缺料單等），查驗(yàn)料號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量，堅(jiān)持“一查單、二核對(duì)、三發(fā)料、四點(diǎn)數(shù)”的原則，嚴(yán)格按單發(fā)貨。凡屬于可以分割拆零的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)拆零發(fā)料。（2） 退回供應(yīng)商的，分以下情況處理： 存放待檢區(qū)尚未正式入庫(kù)（轉(zhuǎn)庫(kù)）的，經(jīng)IQC檢驗(yàn)不合格的，按照“原材料入庫(kù)管理（2）”的規(guī)定執(zhí)行； 因品質(zhì)不良而導(dǎo)致生產(chǎn)線批退，或抽檢后雖辦理了入庫(kù)手續(xù)，但批檢或返檢不良的，開具退貨單并書面通知采購(gòu)部限3日內(nèi)退回供應(yīng)商；

10、 其他原因（重復(fù)采購(gòu)、項(xiàng)目變更、換貨等）退貨，經(jīng)采購(gòu)等部門與供應(yīng)商協(xié)商并征得同意后，開具退貨單。（3） 試產(chǎn)貨物出庫(kù)，比照本條（1）和“原材料入庫(kù)管理（3）”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4） 委托加工貨物出庫(kù)，分以下情況分別處理： 由供應(yīng)商直接送達(dá)受托加工廠商的，按照“原材料入庫(kù)管理（5）”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 由倉(cāng)庫(kù)發(fā)往受托加工廠商的貨物，除按照本條（1）的規(guī)定執(zhí)行外，倉(cāng)庫(kù)要有專人負(fù)責(zé)貨物的的接（貨物出庫(kù)）交（受托加工廠商）。（5） 以上貨物出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)記賬員應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日登記記賬，出庫(kù)（退貨）原始單據(jù)，于每周三、六9:00點(diǎn)前按各聯(lián)要求送達(dá)有關(guān)部門。2）.售后貨物出庫(kù)管理 （1）維修用貨物出庫(kù)，庫(kù)管員根

11、據(jù)主管簽字的“維修用材料申請(qǐng)表”按單發(fā)貨，并登記臺(tái)賬。每周根據(jù)臺(tái)賬分類匯總數(shù)登記記賬（進(jìn)銷存系統(tǒng)）。月末按貨物類別匯總“維修用材料申請(qǐng)表”成“維修用材料領(lǐng)用匯總表”，隨同“維修用材料申請(qǐng)表”于次月2日前送達(dá)財(cái)務(wù)部。（2）返修機(jī)出庫(kù)，按照客戶名稱、機(jī)型、數(shù)量、責(zé)任人等核對(duì)無(wú)誤，登記（注銷）臺(tái)賬后，方可發(fā)貨。發(fā)貨憑證應(yīng)妥善保存，以備查詢。發(fā)貨憑證保管期限為一年，臺(tái)賬保管期限為三年。（3）批量退貨經(jīng)檢驗(yàn)后轉(zhuǎn)入成品庫(kù)或生產(chǎn)線（不包括直接退回客戶）的，要辦理結(jié)交手續(xù)。次日9:00前將簽字確認(rèn)的退（換）機(jī)返廠審批表、成品退（換）機(jī)檢測(cè)報(bào)告書（維修費(fèi)用應(yīng)由客戶部分或全部承擔(dān)的，應(yīng)在成品退（換）機(jī)檢測(cè)報(bào)告書的

12、“報(bào)價(jià)”欄填寫清楚）送交財(cái)務(wù)部。3）. 生產(chǎn)線（出庫(kù)）管理（1）試產(chǎn)機(jī)出庫(kù)，依據(jù)PMC下達(dá)試產(chǎn)指令，針對(duì)機(jī)型顏色和數(shù)量開出庫(kù)單。由品質(zhì)PMC會(huì)簽后交由生產(chǎn)部門主管審核后由包裝物料員入材料庫(kù)。經(jīng)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員點(diǎn)數(shù)確認(rèn)簽字并留紅色聯(lián)。物料員將其余聯(lián)交分別交給財(cái)務(wù)·PMC和生產(chǎn)賬務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，此出庫(kù)動(dòng)作結(jié)束。（2）量產(chǎn)機(jī)出庫(kù)，生產(chǎn)針對(duì)要出庫(kù)機(jī)型開據(jù)單據(jù)（備注：?jiǎn)螕?jù)內(nèi)容包含訂單號(hào)·機(jī)型·顏色·數(shù)量等內(nèi)容）。再由品質(zhì)進(jìn)行數(shù)量·機(jī)型·顏色·包裝等相關(guān)檢驗(yàn)，確認(rèn)各項(xiàng)與單據(jù)相符后簽字確認(rèn)。物料員將此單據(jù)交由部門主管審核簽字后在品質(zhì)人員的陪同下入成

13、品倉(cāng)，交由成品倉(cāng)倉(cāng)管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量。確認(rèn)各項(xiàng)無(wú)誤后簽字并留下紅聯(lián)。物料員將其余聯(lián)分別交給財(cái)務(wù)·PMC和生產(chǎn)賬務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，此出庫(kù)動(dòng)作結(jié)束。（3）返工機(jī)入庫(kù)（一般指非PMC正常排期以外，替售后返修或者外發(fā)廠回成品倉(cāng)后重檢機(jī)型入庫(kù)） a)替售后返修：原則上在售后領(lǐng)機(jī)型時(shí)開具單據(jù)或者借條，返工完后按照原數(shù)據(jù)返還售后。 B)成品倉(cāng)重檢：在領(lǐng)機(jī)型時(shí)開具借條，返修好后原數(shù)據(jù)返還。并將數(shù)據(jù)報(bào)PMC統(tǒng)計(jì)。（4）出庫(kù)單為一式五聯(lián)，生產(chǎn)白聯(lián)·科諾財(cái)務(wù)紅聯(lián)·PMC藍(lán)聯(lián)·生產(chǎn)財(cái)務(wù)綠聯(lián)·成品倉(cāng)黃聯(lián)。所有的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)跟蹤由PMC監(jiān)督執(zhí)行（包括訂單完結(jié)時(shí)間和數(shù)量）。4）.成品庫(kù)出庫(kù)

14、管理（1）銷售貨物(產(chǎn)成品、配件、廣宣品、贈(zèng)品等)出庫(kù)，按照經(jīng)財(cái)務(wù)審單員簽字的出庫(kù)單點(diǎn)數(shù)發(fā)貨。如發(fā)貨數(shù)量與出庫(kù)單有差異時(shí)（成品庫(kù)不得私自決定多發(fā)），以實(shí)際發(fā)貨數(shù)量為準(zhǔn)。發(fā)貨數(shù)量少于出庫(kù)單數(shù)量時(shí)，于次日10:00點(diǎn)前開具紅字出庫(kù)單沖銷。（2）試產(chǎn)機(jī)、外購(gòu)商品出庫(kù)，按照“成品庫(kù)入庫(kù)管理（2）和（3）”規(guī)定執(zhí)行。試產(chǎn)機(jī)僅限項(xiàng)目部用于測(cè)試，其他部門（個(gè)人）需領(lǐng)用的，須經(jīng)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批。（3）委托代管倉(cāng)庫(kù)貨物出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)記賬員根據(jù)財(cái)務(wù)部審單員簽字確認(rèn)的出庫(kù)單登記記賬。(4) 臨時(shí)借用貨物出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)有董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）簽字的出庫(kù)單點(diǎn)數(shù)發(fā)貨。（5）以上貨物出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)記賬員應(yīng)根據(jù)庫(kù)管員簽字的出庫(kù)單，

15、于當(dāng)日逐筆登記記賬，并于次日9:00點(diǎn)前將出庫(kù)單等有關(guān)憑證送達(dá)財(cái)務(wù)部。3 盤點(diǎn)（1） 倉(cāng)庫(kù)平日采用永續(xù)盤存制，每月不定期抽查，月末實(shí)行實(shí)地盤存制。（2） 盤點(diǎn)程序：a) 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)記賬員將盤點(diǎn)基準(zhǔn)日24點(diǎn)前所有已審核生效的入、出庫(kù)單據(jù)登記記賬；b) 倉(cāng)庫(kù)將所有物品碼垛整齊堆放；c) 倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行自盤和復(fù)盤（或抽盤）；d) 倉(cāng)庫(kù)主管將盤點(diǎn)表打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織有關(guān)人員組成抽盤小組按照ABC法進(jìn)行抽盤；e) 三大件差錯(cuò)率1%的，其他貨物差錯(cuò)率3%的，重新盤點(diǎn)；f) 倉(cāng)庫(kù)編制庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表，分別列示盤盈、盤虧數(shù)量。（3） 盤點(diǎn)差異的處理。倉(cāng)庫(kù)主管協(xié)助庫(kù)管員查找盤盈、盤虧的原因，并書面報(bào)

16、告總經(jīng)理審批，屬于調(diào)賬的，財(cái)務(wù)部門應(yīng)于當(dāng)月調(diào)賬；屬于人為過(guò)失造成短缺的，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任和承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。（4） 生產(chǎn)線應(yīng)于每批次生產(chǎn)完工后和月末進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)差異的處理，按照上述規(guī)定執(zhí)行。4 倉(cāng)庫(kù)管理（1） 倉(cāng)庫(kù)管理貫徹一、二、三、四方針。一：一料一賬制，對(duì)貨物的進(jìn)、出、存及時(shí)登記進(jìn)銷存日記賬。二：二個(gè)流程，嚴(yán)格遵守貨物入庫(kù)流程和出庫(kù)流程。三：三字倉(cāng)庫(kù)職能：收、管、發(fā)。收：按單收料；管：管好貨物；發(fā)：按單發(fā)料 四：四項(xiàng)存儲(chǔ)注意事項(xiàng)1. 四化：管理科學(xué)化。（計(jì)算機(jī)） 存放規(guī)范化。（按類別性質(zhì)，劃定存放區(qū)域，分類保管） 堆放架子化。（有條件的要存入貨架） 堆垛五五化。（堆成五五成行，過(guò)目成數(shù)

17、，成方，成堆，成垛擺放）2.四清：倉(cāng)庫(kù)貨物要做到物清，帳清，質(zhì)量清，用途清。3.四保：保質(zhì)。（質(zhì)量良好，無(wú)損失，無(wú)變質(zhì)，無(wú)降等級(jí)。）保量。（數(shù)量的準(zhǔn)確，帳，物，卡相符，無(wú)差錯(cuò)，無(wú)缺少）保生產(chǎn)和銷售。（收發(fā)迅速，保證生產(chǎn)和銷售）保安全。（提高警惕，加強(qiáng)防盜，防火，防事故，隨時(shí)排除事故隱患）4.四定位：按庫(kù)別、貨柜（架）、貨層、貨位四個(gè)號(hào)次進(jìn)行管理。（2） 出庫(kù)貨物，未經(jīng)主管總經(jīng)理同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。（3） 嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)。庫(kù)房嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)。庫(kù)房倉(cāng)庫(kù)要懂得使用消防器材，掌握必要的防火知識(shí)。（4） 按“推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出”的原則發(fā)料。（5） 對(duì)兩個(gè)月（含兩個(gè)月）以上有貨不出、有貨不出仍進(jìn)、有進(jìn)不出、進(jìn)多出少的貨物，提出預(yù)警編制預(yù)警報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部，根據(jù)處理結(jié)果對(duì)貨物進(jìn)行分別管理。（6） 庫(kù)管員、倉(cāng)庫(kù)記賬員發(fā)生調(diào)動(dòng)，要按規(guī)定辦理移交手續(xù)。移交表一式三份，交接雙方及倉(cāng)庫(kù)主管簽字，交接雙方各執(zhí)一份，部門存檔一份，移交中的未了事項(xiàng)，要寫明情況，對(duì)失職造成的損失，照價(jià)賠償。5 責(zé)任序號(hào)