績(jī)效考核調(diào)整方案

1、XXX淘效考核方案一、總則為激勵(lì)員工得工作熱情，提高員工工作積極性，使工作效率得到有效提升，并且有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，增加官網(wǎng)產(chǎn)品得營(yíng)銷量，維護(hù)公司得正常發(fā)展，特修訂此績(jī)效考核方案。方案采用定性與定量相結(jié)合得方法，進(jìn)行評(píng)估考核人工作績(jī)效及績(jī)效工資，以提倡競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為目標(biāo)。二、考核范圍及周期（一）XX支持所有員工。（二）以月為考核周期。每月15日前完成績(jī)效評(píng)估。三、考核項(xiàng)目（一）180度考評(píng)1 .按照部門原績(jī)效考核基礎(chǔ)對(duì)所有考核人員進(jìn)行180度考評(píng)。參評(píng)人數(shù)不得低于5人，其中外部門參評(píng)人員不得低于3人。2 .180度考評(píng)共10項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)從1-5分。（附件1）（二）工作項(xiàng)目考評(píng)1

2、 .以月重點(diǎn)工作目標(biāo)完成評(píng)分結(jié)果為考核依據(jù)，工作結(jié)果由效率與質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。2 .工作目標(biāo)內(nèi)容主要為：（1）業(yè)務(wù)部門或外部門提交得重要業(yè)務(wù)及問(wèn)題。（2）領(lǐng)導(dǎo)安排并關(guān)注得問(wèn)題及項(xiàng)目。(3)日常常規(guī)工作內(nèi)容不得提交。3 .工作項(xiàng)目按實(shí)際完成情況進(jìn)行匯報(bào)，不得有虛報(bào)、瞞報(bào)得情況。4 .工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核評(píng)分。(三)任務(wù)質(zhì)量考評(píng)1 .業(yè)務(wù)支持(1)呼入接通率(呼損率)捆綁考核。2 .推廣策劃(1)銷售完成率考核(偏重機(jī)票類)。3 .產(chǎn)品策劃(1)產(chǎn)品銷售完成率考核。(偏重商旅產(chǎn)品類)(四)扣罰1 .日常行為考評(píng)：(1)考核員工在職期間得日常行為規(guī)范內(nèi)容。(2)考核以市場(chǎng)規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，并增

3、加組內(nèi)特定內(nèi)容。(3)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2。o苦左埠2 .左下日：(1)員工在職期間出現(xiàn)得工作失誤，導(dǎo)致小組、部門及公司造成經(jīng)濟(jì)損得情況。(2)員工在職期間出現(xiàn)工作未能按時(shí)完成，導(dǎo)致小組被批評(píng)得情況。(3)員工在職期間出現(xiàn)未按流程操作，導(dǎo)致小組、部門及公司商業(yè)信息外泄得情況。(4)除以上情況直接影響到小組、部門及公司得問(wèn)題。3 .扣分標(biāo)準(zhǔn)(1)組內(nèi)性質(zhì)減1-5分。(2)部門性質(zhì)減6-10分。(3)公司性質(zhì)減11-15分。(4)特殊及重大事件減20分。(5)經(jīng)小組內(nèi)部管理人員討論通過(guò)后按所屬性質(zhì)進(jìn)行減分，以最高分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，不累加。(五)獎(jiǎng)勵(lì)4 .個(gè)人貢獻(xiàn)主要內(nèi)容：(1)員工在小組、部門以及公司組織得文

4、娛活動(dòng)及體育比賽中取得得成績(jī)。(2)涉及員工得好人、好事或得到認(rèn)可正面事跡。5 .特殊項(xiàng)目主要內(nèi)容：(1)員工對(duì)組內(nèi)、部門及公司得各項(xiàng)業(yè)務(wù)、人員管理等提出有重大建設(shè)性意見(jiàn)，且意見(jiàn)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可或執(zhí)行得情況。(2)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、規(guī)則、文件等內(nèi)容(包括非本組業(yè)務(wù))得重大漏洞，并給予有意見(jiàn)，且意見(jiàn)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可或執(zhí)行得情況。(3)超質(zhì)、超量地按時(shí)完成部門及公司制定得重點(diǎn)項(xiàng)目，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可得情況。6 .評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：(1)組內(nèi)性質(zhì)加1-5分。(2)部門性質(zhì)加6-10分。(3)公司性質(zhì)加11-15分。(4)特殊及重大事件加20分。(5)經(jīng)小組內(nèi)部管理人員通過(guò)后按所屬性質(zhì)進(jìn)行加分，以最高分?jǐn)?shù)

5、為準(zhǔn)，不累加。派所有獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容必須由員工以郵件形式在每月10日前發(fā)送給小組主管提出，以及提供相關(guān)證明材料，例如:事件內(nèi)容及建議；相關(guān)獎(jiǎng)狀及得獎(jiǎng)信息。(六)自我評(píng)分1 .每月員工要對(duì)自己進(jìn)行評(píng)分，陳述上月就是否過(guò)提出過(guò)創(chuàng)新得意見(jiàn),并且描述意見(jiàn)落實(shí)情況給予自我評(píng)分。2 .創(chuàng)新意見(jiàn)只針對(duì)員工所負(fù)責(zé)得業(yè)務(wù)內(nèi)容，如此意見(jiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)得分內(nèi)容一致，將按獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。3 .評(píng)分準(zhǔn)標(biāo)：(1)有提出創(chuàng)新意見(jiàn)并已落實(shí)加1分。(2)連續(xù)兩月有提出創(chuàng)新意見(jiàn)并已落實(shí)加2分，連續(xù)三月3分如此類推，最高可加5分。(3)提出與獎(jiǎng)勵(lì)得分內(nèi)容一致不加分、不減分。(4)累積兩個(gè)月沒(méi)有創(chuàng)意意見(jiàn)減2分,連續(xù)三個(gè)月減3分，如此類推,最高可減5分

6、。派經(jīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通過(guò)后按所屬性質(zhì)進(jìn)行加分，以最高分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，不累加。(七)管理人員考核1 .此考核項(xiàng)只針對(duì)各業(yè)務(wù)管理人員或組長(zhǎng)。2 .涉及到日常行為規(guī)范扣分時(shí)加倍扣罰。3 .涉及到所管理得員工出現(xiàn)日常行為規(guī)范扣分時(shí)一共扣罰。4 .個(gè)人或所管理得員工出現(xiàn)重大差錯(cuò)導(dǎo)致旅客投訴或質(zhì)量小組下發(fā)整改通知得情況，將一同扣罰。5 .個(gè)人或所管理得員工做出重大成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)得認(rèn)可得可同時(shí)進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。6 .月工作目標(biāo)得分以所管理得員工平均分進(jìn)行考核。四、考核指標(biāo)(一)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核小組達(dá)標(biāo)里獎(jiǎng)罰系數(shù)獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)固定分值呼損率業(yè)務(wù)支持7%6%1%20100銷售完成率推廣策劃95%105%5%20100商務(wù)產(chǎn)品銷售完成率產(chǎn)品策劃95%105%5%20100（二）考核明晰1 .獎(jiǎng)勵(lì):在完成目標(biāo)量得基礎(chǔ)上，按獎(jiǎng)罰系統(tǒng)數(shù)進(jìn)行計(jì)算，每提升一個(gè)系數(shù)值，加20分。2 .扣罰:在低于達(dá)標(biāo)量得情況下，按獎(jiǎng)罰系統(tǒng)數(shù)進(jìn)行計(jì)算，每降低一個(gè)系數(shù)值，減20分。3 .任務(wù)完成量在達(dá)標(biāo)量及目標(biāo)量之內(nèi)