強(qiáng)化目標(biāo)管理加大考核力度

1、強(qiáng)化目標(biāo)管理加大考核力度對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司已對(duì)今年的各項(xiàng)工作做出全面的安排部署，并出 臺(tái)了一系列政策措施。堅(jiān)決落實(shí)好各項(xiàng)安排和政策措施，推動(dòng)企業(yè)較快發(fā)展， 任務(wù)重大，時(shí)間緊迫，各部門、車間、分公司要立即行動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)分奪秒，狠 抓落實(shí)。為了使各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，公司要進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制，全面 強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善考核辦法，加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度，確保全面完成今年 各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一、加強(qiáng)績(jī)效考核的必要性（一）加強(qiáng)績(jī)效考核是保證全面完成各項(xiàng)目標(biāo)的需要。目前，公司全年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定。要確保全面完成既定的各項(xiàng)目標(biāo)任 務(wù)，不僅要層層分解目標(biāo)責(zé)任，還要強(qiáng)化目標(biāo)管理，切實(shí)加大監(jiān)督考核和獎(jiǎng)懲 的力度。

2、這不僅有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任感，減少經(jīng)營(yíng)決策和管理的盲目性，還 有利于克服分配中的平均主義，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵(lì)員工在 完成任務(wù)的同時(shí)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，從而全面激發(fā)企業(yè)活力，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整 體目標(biāo)。（二）加強(qiáng)績(jī)效考核是提高管理水平的需要。由于績(jī)效考核是以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主，員工實(shí)際完成工作的數(shù)量、質(zhì)量及對(duì)企 業(yè)的其他貢獻(xiàn)，成為績(jī)效考核的主要依據(jù)，其評(píng)價(jià)結(jié)果直接與公司、部門及員 工的薪酬利益掛鉤，因此，績(jī)效考核具有很強(qiáng)的激勵(lì)和約束作用。加強(qiáng)績(jī)效考 核，充分發(fā)揮績(jī)效考核機(jī)制的激勵(lì)和約束作用，不但可以規(guī)范各項(xiàng)管理規(guī)章體 制度落到實(shí)處，而且可以形成一條完整的績(jī)效考核管理鏈，以監(jiān)控、督促、警 示各

3、項(xiàng)管理規(guī)章制度的實(shí)施到位，從而推動(dòng)公司整體管理水平的提升。（三）加強(qiáng)績(jī)效考核是加快"三項(xiàng)制度改革"的需要。績(jī)效考核與"三項(xiàng)制度改革"是公司體制機(jī)制創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是一個(gè)問(wèn)題 的兩個(gè)方面，是相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效執(zhí)行的 制度保障。今年，公司將以薪酬制度改革為突破口，全面推進(jìn)"三項(xiàng)制度改革"。在此背景下，完善績(jī)效考核體系，加強(qiáng)績(jī)效考核，不僅有利于順利推進(jìn)"項(xiàng)制度改革"，也有利于順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。二、抓好考核工作的主要措施（一）健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。目前，公司已將企業(yè)的各項(xiàng)

4、工作按照內(nèi)容、性質(zhì)和特點(diǎn)層層細(xì)分到各個(gè)崗 位上,相關(guān)責(zé)任人也已簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。營(yíng)銷中心、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 等部門要以減少企業(yè)在運(yùn)行中的內(nèi)耗，節(jié)約監(jiān)督管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 為目的，進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限、利益，真正形成權(quán)責(zé)利對(duì)等、崗 位利益與員工利益緊密相關(guān)的管理體制；各部門各級(jí)責(zé)任人要層層分解目標(biāo)責(zé) 任，形成上下銜接、層層負(fù)責(zé)的工作責(zé)任體系。對(duì)于銷售收入、銷售回款、資 金占用、利潤(rùn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、成本控制、安寧工業(yè)園建 設(shè)、安全生產(chǎn)等重要工作要盯住不放、全程跟蹤、加強(qiáng)監(jiān)管、一抓到底。（二）積極完善考核體系，進(jìn)一步明確考核標(biāo)準(zhǔn)。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，公司已經(jīng)形成

5、一整套較為完備的考核體系，但同時(shí) 也要根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，不斷更新和完善考核體系，逐步建立起一套系 統(tǒng)、完整、高效的監(jiān)督考核體系。要建立健全公司、部門二次考核體系，各部 門要以公司的考核體系為基礎(chǔ)，根據(jù)所在部門的實(shí)際情況，積極建立健全自身 的考核體系。如營(yíng)銷中心可以嘗試將成熟市場(chǎng)與非成熟市場(chǎng)的部分考核內(nèi)容分 別進(jìn)行考核，建立一套既具有普遍性又符合市場(chǎng)實(shí)際的考核體系；質(zhì)量檢驗(yàn)部 可以在現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上嘗試建立更加全面、更加完善、更加嚴(yán) 格，上接一版）責(zé)任更加清晰的質(zhì)量管理考核體系。要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際，增加共性考核的內(nèi)容，把需要公司所有部門共同 完成的成本控制、挖潛增效等方面的考核

6、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，全部歸納在一起，作為 考核對(duì)象，使各部門相互制約，相互監(jiān)督，齊抓共管，確保任務(wù)的完成。要進(jìn) 一步細(xì)化、量化考核內(nèi)容，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)的可操作 性。（三）切實(shí)加大考核力度，努力確保工作成效。在明確了崗位責(zé)任以后，首要的工作就是抓考核，這是確保崗位責(zé)任制收 到實(shí)效的關(guān)鍵。目前，企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方面還不夠嚴(yán)格，力度還不 夠大。一些部室和部分車間的考核流于形式、形同虛設(shè)，獎(jiǎng)金分配上的平均主 義大鍋飯仍然存在，干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的分配方式嚴(yán)重挫傷了 員工的工作積極性和創(chuàng)造性。針對(duì)上述情況，公司相關(guān)考核部門要加強(qiáng)監(jiān)管， 嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加大考核力度

7、。要更好地把考核與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，對(duì) 工作業(yè)績(jī)突出的集體和個(gè)人加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，對(duì)因?yàn)橥婧雎毷?、履行職?zé)不到 位、工作缺乏責(zé)任心、作風(fēng)拖拉疲沓影響公司整體工作，造成管理缺失、質(zhì)量 或安全事故以及不必要的浪費(fèi)、損失的要根據(jù)情節(jié)輕重，嚴(yán)肅追究其相應(yīng)的責(zé) 任。在工資發(fā)放和獎(jiǎng)金分配上，要按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司 規(guī)定的各種考核獎(jiǎng)懲辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。要根據(jù)部門的實(shí)際情況，加大二次 分配的考核力度，加強(qiáng)二次分配的監(jiān)管，提高二次分配的科學(xué)性和透明度。要 始終堅(jiān)持公開、公平、公正的分配原則，切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理的公平和權(quán) 威。在考核過(guò)程中，不管是一般員工還是各級(jí)管理人員，只要違紀(jì)違規(guī)，都要 嚴(yán)肅處

8、罰，決不姑息遷就；只要業(yè)績(jī)突出，都要堅(jiān)決獎(jiǎng)勵(lì)，絕不吝惜?？偟膩?lái)說(shuō)，只有切實(shí)加大考核力度的同時(shí)將考核與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，公司的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理才能達(dá)到應(yīng)有的效果，企業(yè)的各項(xiàng)工作才能真正落到實(shí)處。三、抓好考核工作應(yīng)注意的問(wèn)題（一）加強(qiáng)績(jī)效考核只是推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的手段，而不是目的。 因此，決不能為考核而考核，而應(yīng)該把考核的立足點(diǎn)放在充分調(diào)動(dòng)員工的積極 性和創(chuàng)造性，確保全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。（二）加強(qiáng)績(jī)效考核是一種保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效方式，但不能過(guò)度地夸大其 作用。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，績(jī)效考核體系總會(huì)有不完善的地方，在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò) 程中，其作用有時(shí)并不能充分發(fā)揮。在這種情況下，除了加強(qiáng)績(jī)效考核以外