水利水電施工組織設計

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上江安縣2013年中央財政小型農田水利重點縣建設項目工程施工組織設計編制單位： 瀘州市江南建筑工程有限公司2013年11月20日目錄一、施工組織機構及人員安排二、施工方案與技術措施三、質量管理體系與措施四、施工布置五、工程進度計劃與措施六、資源配備計劃七、季節(jié)性施工措施八、安全管理體系與措施九、環(huán)境保護管理體系與措施十、投資控制措施第一章施工組織機構及人員安排第一節(jié)組織機構管理目標一、項目管理目標1、工期目標響應招標文件要求工程工期：擬于2013年12月開工。如我公司比選中標,在2014年3月前完成竣工。2、質量目標響應招標文件要求質量標準；一次性合格（按現(xiàn)行相關施工質

2、量驗收規(guī)范驗收評定）。3、安全目標堅持“安全第一”的方針，嚴格施工安全生產責任制,創(chuàng)建“安全施工標準化現(xiàn)場”，實現(xiàn)“五無”標準,杜絕重大安全事故發(fā)生。4、文明生產目標嚴格按“文明施工十二條”標準組織施工，爭創(chuàng)十佳標準化文明工地。二、編制依據1、江安縣2013年中央財政小型農田水利重點縣建設項目工程施工招標文件；2、江安縣2013年中央財政小型農田水利重點縣建設項目工程施工圖紙；3、相關的國家現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收標準、地方標準、規(guī)程、標準圖集，以及本工程現(xiàn)有條件；4、目前我公司的施工技術水平和設備裝備情況；5、按現(xiàn)行標準；6、我公司過去和正在施工工程的經驗。三、編制原則1、堅持質量第一的原則：針對

3、工程質量目標一次性合格，以抓工序質量為重點，把好施工工藝、材料及設備的驗收和質量關；立足信譽、在保證質量和工期的前提下編制；2、集中力量保重點工期的原則：公司主管生產的副總經理將組織好工程的計劃協(xié)調，公司各部門將在各自業(yè)務管理范圍內，制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程質量和按期完成；3、堅持配合作業(yè)，互創(chuàng)條件的原則：組織作好預埋預留工作的同時，合理組織平行作業(yè)流水和重點部位搶工；4、結合企業(yè)優(yōu)勢和降低成本的原則：本工程所需的設備主要由我公司已擁有設備和另新購少量設備來滿足施工需要；遵循現(xiàn)行相關規(guī)范和本工程具體的技術要求采用常規(guī)方法施工。四、編制范圍和編制深度1、編制范

4、圍：小農水重點縣建設：新建渠系75.66公里，整治渠系25.17公里，整治提灌站7處，整治骨干山坪塘14口，高效節(jié)水1000畝。2、編制深度：根據招標文件及相關資料編制的初步施工組織設計方案，對工程的總體部署和安排、施工工期、工程質量、安全、環(huán)保及工程維護等起指導作用，施工組織設計在工程中標后總體工程。經論證并報監(jiān)理工程師審批后確定。五、實施手段遵照現(xiàn)行標準進行操作，并派公司優(yōu)秀的項目經理部進行施工。第二節(jié)施工組織機構一、組織機構及人員安排1、公司組織機構圖（附后）2、項目經理部按項目施工法進行工程管理。將由公司派出施工過類似工程的優(yōu)秀項目經理部承擔該項施工任務。項目經理部的經濟效益與工程質量

5、、工期、成本、安全生產等指標全面掛鉤。在公司范圍內抽調素質好、會管理、具有豐富施工經驗的專業(yè)技術人員充實項目部，全面負責工程的施工組織和管理。由項目經理、項目工程師、項目綜合管理組（治安、后勤、政工、保衛(wèi)）、工程管理組、工程技術組、預算成本管理組、質量監(jiān)督組、材料管理組，在工程施工中對各參戰(zhàn)人員實行統(tǒng)一指揮協(xié)調，嚴格按監(jiān)理處、質監(jiān)部門和業(yè)主的要求，急業(yè)主所急，為業(yè)主著想，全力為業(yè)主提供“質量優(yōu)、進度快、造價低和功能齊備”的產品。3、項目經理部組織機構圖詳見“項目組織機構圖”項目組織機構框圖工程領導小組項目經理項目技術負責項目副經理支部書記安全員質量檢驗員微機管理員計改、計量內業(yè)技術員測量員環(huán)保

6、消防員后勤員施工準備綜合施工員二、項目職責分工1、項目管理職責分工詳見“項目管理職責分工表”。項目管理職責分工表序號職務人數備注1項目經理1全面分管2技術負責人1分別負責現(xiàn)場施工管理3施工員1分別負責現(xiàn)場施工管理4安全員1全面負責安全生產5質檢員1分別負責現(xiàn)場質檢工作6材料員1管理項目材料合計62、各部門主要工作職責（1）項目綜合管理組：a、綜合管理組協(xié)助項目經理處理綜合性的日常管理工作。、負責現(xiàn)場與公司本部的聯(lián)系，人員調度。、負責現(xiàn)場人事勞資的管理，如雇工、勞保、工資等。d、負責現(xiàn)場安全、保衛(wèi)的組織管理工作。、負責處理施工現(xiàn)場與地方關系的協(xié)調。f、負責處理施工臨時暫設工程問題。g、其他現(xiàn)場行

7、政管理事務。（2）工程管理組：a、工程管理組人員即為施工工程師在項目經理的領導下工作，其主要職責是合同管理和有關調度協(xié)調工作。B、根據合同規(guī)定，通知并督促施工隊伍及人員進入現(xiàn)場，落實施工開工各項條件。C、定期召開各施工工段工作調度協(xié)調會議，協(xié)調解決與施工工段、用戶之間的有關施工問題。D、監(jiān)督現(xiàn)場施工隊伍按照合同規(guī)定、有關規(guī)范進行施工，保證施工質量和施工進度。E、核實和處理有關合同變更問題。包括項目變更、用戶變更引起的變更。核實和處理對進度和工程款的影響。F、組織各施工工段之間的施工工序交接。G、按規(guī)定積累竣工驗收需要的資料，并協(xié)助項目施工經理做好總結。I、負責現(xiàn)場的施工進度計劃和進度管理工作。

8、H、按規(guī)定積累竣工驗收需要的資料。（3）工程技術組：a、工程技術組中施工技術人員，在項目經理的領導下負責現(xiàn)場的施工技術管理和指導工作。施工技術人員分專業(yè)派遣，駐現(xiàn)場時間根據現(xiàn)場工作的需要確定。B、熟悉工程設計圖紙，從施工方面提出意見，并審查提供現(xiàn)場施工圖紙資料的完整性。C、研究制定施工方案和施工組織工作。D、解釋設計意圖和處理設計上出現(xiàn)的一般問題。對于較重大的問題應及時反映協(xié)助解決。E、協(xié)助計劃、費用和工程管理人員了解并提供施工進展和工程質量方面的情況。F、參與施工工序中間交接、工程中間交接、工程交接驗收工作。g、處理設計變更和材料代用問題。h、按規(guī)定積累竣工驗收需要的資料。i、負責項目中的設

9、計文件資料的收發(fā)工作。（4）預算成本管理組：費用組由費用控制人員和工程財務管理人員組成，在項目經理領導下負責現(xiàn)場施工費用的管理和控制工作。A、費用控制人員：a、制定施工費用分解控制計劃，經項目經理批準后，作為各施工專業(yè)組費用控制的依據。、監(jiān)測分析費用發(fā)展趨勢，對偏離費用控制計劃的任何傾向及時向項目經理提出解決的措施和調整意見。、根據進度控制人員提供的年度、季度進度計劃，及時編制年度、季度費用計劃。d、審查加工現(xiàn)場采購材料差價，交財務管理人員作為結算差價的依據；大批量的材料價須經項目經理批準。、審核編制的工程預算，發(fā)現(xiàn)超出費用控制計劃時，應分析原因，提出建議，報告項目經理。f、編寫施工費用月報。

10、g、按規(guī)定積累竣工驗收需要的資料。B、財務管理人員：a、負責工程施工的日常會計結算，控制年、季、月編制各種財務會計報表。、根據費用控制人員提交的工程費用計劃。編制工程年、季、月的用款計劃和工程費用計劃。、以費用控制人員提供的費用控制計劃為依據，將工程費用的實際開支，及時反饋給費用控制人員，防止工程費用失控。d、根據費用控制人員審核后的工程結算單、辦理付款手續(xù)。、單項工程完工并檢查驗收后，經項目施工經理批準，辦理結算手續(xù)。f、協(xié)助項目經理辦理工程竣工后的財務結算。g、按規(guī)定積累竣工驗收需要的資料。（5）質量監(jiān)督組：a、質量監(jiān)督組人員在項目經理的領導下負責現(xiàn)場施工質量的管理和控制工作。、熟悉工程設

11、計圖紙和資料，了解設計意圖和質量要求。、督促施工工段按照設計圖紙和資料、技術規(guī)范、規(guī)定進行施工，保證施工質量。d、參與現(xiàn)場重大施工質量事故的處理，并記錄。、審查并檢查、督促施工工段執(zhí)行施工質量保證程序。f、發(fā)現(xiàn)設計圖紙錯漏，應提出建議，交技術管理人員或監(jiān)理工程師處理。g、參加重大施工方案的討論。h、與用戶的部門商定質量驗收程序、方法和規(guī)定。i、參加各項質量檢驗活動，簽署質量確認文件。j、做好日常施工質量管理工作，并做好，按月提交施工質量情況報告。K、按規(guī)定積累竣工驗收需要的資料。（6）材料管理組：a、材料管理組人員負責施工期間設備、材料交接及庫房管理。、參加設備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗

12、工作。、運抵現(xiàn)場的設備、材料經現(xiàn)場開箱檢驗并辦理驗收交接手續(xù)后，即從采購人員移交給現(xiàn)場設備、材料管理人員。在開箱后檢驗中有缺件、損件及資料不全等問題，應在驗收報告中說明仍由采購人員負責解決。d、簽署托收單、交財務人員付款。如需拒付，應附以拒付報告，說明理由。、管理現(xiàn)場設備、材料的入庫、貯存、出庫。f、及時掌握現(xiàn)場設備、材料動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出預警，并督促采取措施盡早解決。g、按月提交設備、材料情況報告。h、負責現(xiàn)場大型施工機具的管理。i、負責分交現(xiàn)場采購的設備、材料的采購與控制工作。j、按規(guī)定積累竣工驗收需要的資料。3、項目經理部主要人員工作職責（1）項目經理的工作職責：a、項目經理公司任命

13、，作為我處在現(xiàn)場的授權代表，全面負責組織現(xiàn)場的施工管理工作。、項目經理對處部派往現(xiàn)場的工作人員實行統(tǒng)一管理公司駐現(xiàn)場工作人員應服從項目經理的領導和決定，遇有重大問題發(fā)生分歧，由項目經理組織協(xié)調。、項目經理向本部報告工作，確保施工工作按項目合同的要求（包括進度、費用和質量）完成。d、組織用戶、施工隊伍對現(xiàn)場施工開工條件進行檢查，參加施工開工報告的編制，并促進施工開工報告的批準。、組織審查重大施工方案。f、督促檢查施工進展贏得值的測定和實際人工時消耗記錄、編寫施工進展月報。g、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查和分析施工中存在的主要問題，研究解決辦法；重大問題及時向公司本部和用戶報告。 h、組織

14、設備、散裝材料到達現(xiàn)場后的交接，安排保管工作。i、定期組織現(xiàn)場施工調度會議，協(xié)調與施工隊伍、設備制造廠（商）及用戶之間的關系。j、組織施工質量的管理和施工質量的監(jiān)督。k、管理現(xiàn)場財務和會計，審查和簽發(fā)工程進度、款項報告。l、審查處理合同的變更及索賠。m、組織竣工的交接驗收，辦理中間交接和工程交接手續(xù)。n、組織工程現(xiàn)場施工總結。o、組織現(xiàn)場施工工程檔案資料的整理和歸檔工作。（2）總工程師崗位職責：a、項目總工程師由公司任命、負責組織現(xiàn)場的施工技術管理工作。b、貫徹執(zhí)行國家技術方針、政策和技術標準，組織制訂施工組織設計和各項管理制度，直接領導施工技術人員及有關人員的技術工作。c、組織有關人員熟悉會

15、審圖紙，編制施工方案，按施工組織設計進行施工。d、審定施工技術組織措施計劃并組織實施。組織編制項目實施總體進度計劃，審核施工計劃，指導質量管理和質量檢查工作，解決施工中的關鍵技術，處理有關事故。d、負責和組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理并匯總上報。、主持領導項目技術人員的技術培訓學習、總結交流技術經驗。f、建立和完善質量管理體系，協(xié)助領導組織重要的安全、質量、技術檢查工作、負責重大的安全質量事故技術問題的調查、分析、鑒定工作，并作出處理決定或上報。（3）施工計劃負責人崗位職責：a、施工計劃負責人在項目經理領導下，對項目進度計劃進行管理、協(xié)助和解決工程進度計劃方面的問題，對工程進度計

16、劃負責。、根據合同中雙方確認的計劃進度，編制出符合工程實際情況的工程進度計劃。、檢查、了解、分析進度計劃的執(zhí)行情況，預測可能影響工程進度的因素，提出措施，并向項目經理報告。d、協(xié)助項目經理編制項目進展情況報告。、配合材料控制工程師并協(xié)助項目采購對重要設備采購合同的進展情況進行監(jiān)督。f、協(xié)助項目經理協(xié)調和監(jiān)控項目的采購、施工進度計劃的執(zhí)行和控制工作，促使本合同項目按各主進度計劃及項目總計劃的目標如期完成。（4）質檢工程師崗位職責：a、按照質量控制程序，客觀、公正地檢驗，在不合格工程報告單上填注處理意見并簽字。、按照檢查意見，對不合格品的處理進行監(jiān)督、驗證。、不得將不合格品與合格品混淆，必須確保不

17、合格品不交付使用或轉入下一道工序。d、調查分析產生不合格或潛在不合格的原因，提出糾正或預防措施建議，并填寫不合格原因分析報告。填寫糾正或預防措施通知單，經領導批準后，通知施工隊實施。、必須堅持不合格或潛在不合格原因不查清不放過，未落實糾正或預防措施不放過，糾正或預防措施未達到預期效果不放過。（5）測量工程師崗位職責：a、在總工程師的領導下工作和配合路面工程師，嚴格按規(guī)范要求的精度進行放樣、放線，編制測量內外業(yè)成果及確定路面和構造物的幾何尺寸、標高等。、組織驗收并復核監(jiān)理工程師交接的控制樁點，編制本合同工程的施工放樣計劃和實施規(guī)程。、檢查、督促嚴格按測量規(guī)范進行操作，保證測量精度，保證放樣質量和

18、施工質量。d、配合質檢工程師進行本合同工程質量檢驗工作，配合計量工程師進行收方和計算工程數量。（6）計量工程師崗位職責：a、收集整理施工中各階段計量質量證明附件。包括水泥、砂、石、鋼村等原材料的材質證明以及砼、砂漿，穩(wěn)定土的配合比，強度證明，填方材質和擊實、壓實度以及有關工程檢測方面的自檢和監(jiān)理工程師抽檢資料。、收集、整理、復檢和匯總各期計量中各分項工程所完成的工程量及工作量。、如實、準確地填報各期計量支付報表。d、按計量支付程序通過承包人監(jiān)理工程師業(yè)主等各級檢查和簽證。、配合項目部財務處對業(yè)主完成各期工程價款結算。（7）現(xiàn)場施工技術人員崗位職責：a、嚴格按照有關技術標準、規(guī)程，質量計劃、施工

19、組織設計，作業(yè)文件進行現(xiàn)場施工管理。、參與編制項目的施工組織設計，作業(yè)文件及安全措施計劃并具體實施。、協(xié)助和配合檢驗、試驗有現(xiàn)場抽樣送檢和原材料存放、堆碼及標識。d、對所管的工序過程必須在現(xiàn)場對操作人員進行督促和檢查。、認真、如實填寫施工日志，做好工序之間的銜接工作。f、負責收集、整理所管工作的原始技術資料。（8）項目安全員崗位職責：a、項目安全員在項目經理領導下，負責本項目安全生產的日常工作。、項目安全員要帶頭執(zhí)行各項安全生產；勞動保護規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，敢于堅持原則，向違反規(guī)章制度和忽視安全生產的現(xiàn)象作斗爭。、負責安全生產、勞動保護的宣傳工作，指導監(jiān)督班組安全員做好系統(tǒng)工作。d、對本項

20、目施工現(xiàn)場的安全工作做到每天檢查，重點檢查各項安全防護各分項工程的完善情況，對違章指揮、違章作業(yè)立即進行糾正，發(fā)現(xiàn)險情有權立即停止作業(yè)，撤出人員，并及時向項目經理匯報。、按照公司、分公司勞動保護制度審核發(fā)放保健食品及個人防護用品。f、負責各種安全報表的統(tǒng)計上報，參加本項目傷亡事故調查分析，并做好調查記錄，建立健全安全檔案。（9）文件和資料管理員崗位職責：a、嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序、質量記錄控制程序的規(guī)定，作好質量文件和資料管理工作，確保質量體系文件和資料的完整性、適應性和有效性。、負責將往來文件、資料及時正確地分發(fā)，并做好記錄。、應將文件分類編目、整理、保管，以便查閱，并注意防潮、防蝕、防

21、止文件丟失、損壞。d、應歸檔的文件和資料應妥善保管，定期檢查；應處理的文件、資料須及時處理，并按規(guī)定辦理文件歸檔處理手續(xù)。、按文件、資料保密管理制度，作好保密工作。第三節(jié)組織協(xié)調保證一、明確項目經理部的責、權、利、效1、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而效大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。2、項目經理受法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權，材料采購權及資金使用權。3、項目經理

22、部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付。4、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。5、項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行調配配置。6、項目經理必須按照本行業(yè)的質量體系進行全面管理，組織好各種、各專業(yè)的協(xié)調配合，實現(xiàn)“決策好、指揮靈、落實快”的工作方針。二、組織保證措施1、一級目標管理我公司將本工程作為樹形象、求發(fā)展的一級目標進行施工管理；2、人、財、物保證我公司對項目的人、財、物實行優(yōu)先保證，項目資金實行專款專用。3、材料保證各階段施工前，機、料（尤其是

23、采購員）需對每項材料做好供銷方調查，采用“貨比三家”的原則進行運作，找質量、價格、服務都信得過的廠家，特別是水泥一律采用大廠水泥。且在各工序施工前必須對進場材料按規(guī)范進行檢驗合格后才能投入使用。4、機具、設備保證根據本工程的特點配備主要機具、設備見主要施工機械設備表。施工大型機械如鉆探機等配備足夠的易損零部件。施工現(xiàn)場機械設備配備專人負責管、用、養(yǎng)、修。三、管理保證措施1、項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現(xiàn)場一切事務。2、組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目經理、施工員、內業(yè)、材料、

24、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核，項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。5、加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。6、實施目標考核，針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。7、工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由本項目經理部?？顚Ｓ?。8、項目經理部加強同業(yè)主、質監(jiān)站、設計室及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進

25、行。第二章施工方案與技術措施第一節(jié)工程概況一、工程建設規(guī)模及地點江安縣2013年中央財政小型農田水利重點縣建設項目工程，用地位于水清、桐梓、陽春、江安、怡樂等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個村。但由于進入農戶家現(xiàn)場交通不便，有些臨時道路開工前需修整，施工用水就近接通使用，本工程施工場地可用空地面積，有的地方不很大，對臨時設施的布局要靈活。二、氣象條件本工程按招標文件要求工期2014年3月底竣工，要跨著雨季施工。根據工程施工時段正是雨季，氣象條件對工程影響也不是很大，可以采取一般的雨季施工防護措施。三、工程特點本工程均屬野外施工，工地散亂復雜，雨天路滑特別應注意安全，分布面積廣，根據業(yè)要求，實際操作按規(guī)劃所示位置操

26、作鉆探。第二節(jié)主要工程施工方案一、總體施工方案概要根據工程的特點和工程量分布情況，我公司將派遣有豐富施工經驗的建筑施工作業(yè)隊、安裝施工作業(yè)隊、砌筑抹灰施工作業(yè)隊，遵照現(xiàn)行標準進行操作；遵循科學、合理的原則，采用網絡施工技術，制定最優(yōu)的施工方案和合理的工期安排，按照設計和技術規(guī)范要求組織施工。為了確保工程質量和工程進度，充分采用現(xiàn)代化的機械設備施工，做到土建、安裝、砌筑、檢測各工作之間互相協(xié)調、密切配合；在施工中多開工作面，使整個工程形成平行分段、同步作業(yè)和緊身平行、交叉施工的流水作業(yè)狀態(tài)。本工程前期以建筑、安裝、砌筑抹灰工程為工期控制主線進行各工序的穿插施工；施工完畢后，以裝飾施工、檢測施工、

27、池管施工、砌筑抹灰施工四條施工主線進行工期進度安排控制，將幾部分綜合考慮、統(tǒng)籌安排進行各項工作的開展。二、施工準備工作我公司在接到中標通知后，立即展開工程開工前各項施工準備工作，由公司副經理牽頭，派駐該合同段的項目經理部負責完成。包括：1、積極簽定工程施工合同和項目部承包責任書，明確各方的責、權、利；2、進一步完善施工組織設計，作到人、財、物的量化和細化，起到指導每一步施工的作用；3、積極聯(lián)系業(yè)主和監(jiān)理工程師，掌握工程有關資料；4、和當地政府、治安、部門取得聯(lián)系，熟悉有關政策、法規(guī)及當地的風土人情；5、做好工程初期測量各方面的資料，做好施工原材料檢驗和所需的各種配合比，編制工程檢驗試驗計劃，根

28、據工程施工質量、進度、安全需要和投入的人力、物力、機械設備編制實施性施工組織設計方案；6、認真了解各生產廠家供貨質量和供貨能力，簽定材料購銷合同；7、詳細測算工程成本，制定各項管理制度；8、完成堆料場、混凝土拌和場及工程臨時駐地等基地設施建設和設備安裝，并做好鉆機設備調試工作；9、儲備工程材料，使其能滿足工程開工需要；10、修整和加固施工運輸道路等工作內容。1）、施工組織準備（1）做好對外關系的協(xié)調工作：在進場后項目部將做好對外協(xié)調工作包括：a、積極聯(lián)系業(yè)主和監(jiān)理工程師，掌握工程的有關資料；、和當地政府、治安部門取得聯(lián)系，熟悉有關政策、法規(guī)；（2）規(guī)章制度、劃分工作職責：制定工程質量、安全、進

29、度、材料、機械設備及項目部的其它生產管理制度。并建立健全監(jiān)督機制。劃分工作人員的崗位并明確其職責范圍。以高標準、高效率的管理方法進行施工。（3）機械停放場、堆料場、拌和場及工程臨時駐地等基礎設施建設：根據初步施工組織設計所擬定的施工機械停放點、堆料場、拌和場及工程臨時駐地等基礎設施位置和初步布置，詳細勘察現(xiàn)場。并根據現(xiàn)場實際地形、風向、降雨量、地震及工程需要作出詳細合理的基礎設施平面設計。而后加強修建工作和完成安裝、調試，為工程開工做好準備。（4）進場機械維護保養(yǎng)：對進場的施工機械設備進行再次維護，并加強保養(yǎng)工作，使其在工程開工后能保證正常使用。（5）施工用原材料儲備：詳細了解各生產廠家的供貨

30、質量、能力和信譽，簽訂材料購銷合同。按照材料儲備組織材料進場。2）、施工技術準備（1）掌握工程技術資料：掌握工程施工技術規(guī)范，取得并掌握工程設計（含變更）圖紙和有關技術資料。（2）編制施工計劃：做好施工原材料檢驗和所需的各種機械材料配合，編制工程檢驗試驗計劃；根據投入的人力、物力和機械設備編制實施性施工組織設計方案；根據擬定施工進度的安排和施工季節(jié)因素的影響編制工程各段時期材料使用和儲備計劃；完善機械設備的使用計劃。（3）施工前測量控制：工程開工前在施工準備工作中應對設計提供的測量控制點用規(guī)范要求的方法進行復測，核對無誤后即用作為控制點的基點而后布置、測設控制點（選址于堅固、不易損壞和覆蓋、方

31、便測量之處）。滿足技術規(guī)范和測量規(guī)范要求，其測量結果在形成文字并報監(jiān)理工程師審批后即作為施工中測量控制依據。（4）施測要求1、使用測量儀器必須鑒定合格，防止儀器自身缺陷造成測量誤差。2、每次檢測前，應注意儀器的調平精度及檢測方法的正確。3、測量人員必須充分熟悉圖紙，軸線必須準確無誤。4、每次測量完畢，應作好施測記錄。5、做到初測、復測、精測三級進行，保證測量精確。三、施工排水在施工期間，應保持場地始終處于良好的排水狀態(tài)，開挖臨時排水溝，以保證施工場地不積水和不受沖刷損壞，確保排水暢通。雨前和收工前應將鋪撒的松土壓實完畢，不致積水。第三節(jié) 施工工藝一、條石渠系施工方案（1）施工流程施工準備測量放

32、樣土方開挖驗槽溝頂外側填土保護外觀檢驗放水檢驗排水溝渠過水能力交工驗收（2）土方開挖排水溝槽開挖采用反鏟挖掘機挖溝，人工結合修整。從設計圖可知其埋深的深淺，可采用一次性挖至設計標高，開挖點根據各條排水溝的走向，從排水溝的下游向上游挖進，根據地質情況和地下水滲水量按一定距離設一集水井，用抽水機或潛水泵排水，在挖設計標高時，應及時安排人員清除余土，疏通溝槽積水，以利抽干排除。對于地質情況較差的溝槽，采用適當的擋土板支擴加固，防止坍塌。二、砼渠系施工方案（一）施工準備渠道防滲工程施工前，應進行詳細的施工組織設計。充分作好料場、拌和場等施工場地的布置以及施工用電、用水、道路和機具的準備工作。應對試驗和

33、施工的設備進行檢測和試運行，如不符合要求，應予更換或調整。還應作好永久性和必要的臨時性排水設施，確保襯砌渠床符合施工要求。 （二）土方工程施工渠道多為新筑填方渠道，渠道土質比較疏松，襯砌前結合灌溉送水有意識的加大水位對渠道進行了浸水預沉，但仍難以達到襯砌所需的密實度要求，必須進行夯實。 1、渠道放樣土方工程施工前，應進行渠道施工放樣。首先，用經緯儀定出渠道的中心控制線。中心樁在直線段每50m一個。彎道處5m一個。用鋼尺量距，誤差不超過1/1000。測角時兩次誤差不超過30。其次，按四等水準要求控制高程，閉合精度要求控制在20 。每200m留一個臨時高程控制點。最后，根據中心

34、線和高程控制點，放樣出渠道底腳線和渠口線共四條控制線。 2、土方回填夯實 A、夯實前首先清除渠床內的樹根、淤泥、腐質土、垃圾及隱藏的暗管磚石等。B、渠坡夯實厚度為渠底腳處向堤內側水平距離1.5米，至堤頂處夯實尺寸為1米，形成一個斜梯形。 C、回填夯實采用分層開蹬夯實的方法，每層鋪土厚度30cm,鋪土要均勻平整。因渠道沿線土質多為砂壤土或粉細砂，應嚴格控制土壤含水量在適宜范圍內。若土壤比較干燥應采用灑水的方法調節(jié)土壤含水量，若土壤含水量較大應采用排水、晾曬、換土等方法以使含水量控制在適宜范圍之內。 D、夯實機械為蛙式打夯機或其它能達到相同質量要求的機械，不得使用立柱

35、石夯。分層夯實遍數不得少于4遍，應杜絕漏夯、虛土層、橡皮土等不符合質量要求的現(xiàn)象。夯實后土樣干容重不小于1.55T/m3。一次回填夯實工作面不小于100m，渠道內側應預留2030cm的削坡量。 E、渠坡修整為避免表面干燥和施工中人為因素的踐踏及雨水沖涮而造成的起塵和破壞，渠道削坡宜在砼現(xiàn)澆前一天進行。削坡時應嚴格控制高程及表面平整度。采用人工掛線精削。如果削坡過量，不得用浮土回填，應采用與現(xiàn)澆同標號的砼填充。渠底及內邊坡平整度允許偏差±0.5cm。 （三）原材料及砼配合比 1、水泥 砼渠道所用水泥應符合水工混凝土施工規(guī)范SDJ20782的有關規(guī)定，由于具

36、有抗凍要求，宜采用標號325或425的普通硅酸鹽水泥，考慮到不同廠家水泥的色澤不同，最好同一個廠家的水泥。 2、砂現(xiàn)澆砼所用的砂為中砂，以級配良好、質地堅硬、顆粒潔凈的天然河砂為好，由硬質巖石軋碎的人工砂也可以，要求質地堅硬、顆粒潔凈，耐久性好，且不得包含團塊、鹽堿、壤土、有機物和其它有害雜質。細度模數控制在2.23.0內，含泥量小于3%，含水量小于4%。 3、碎石現(xiàn)澆砼所用碎石為14cm或13cm。須選用質地堅硬、清潔、級配良好的碎石。超徑含量控制在15%以內，遜徑應小于10%，針片狀含量不大于10%。 4、外加劑砼現(xiàn)澆渠道均有抗凍、抗?jié)B要求，宜加入一些外加劑來提高其抗凍和抗?jié)B性能

37、。PC-2型引氣劑，其主要成份為松香皂及其熱聚合物，具有引氣、減水、提高砼抗?jié)B和抗凍性能的功能，配制時按重量比，一般加入量為水泥重量的0.51/萬；M型減水劑，其主要成份為木質素和碳酸鈣，具有減水、增氣、提高強度和防滲防凍性能，配制時按水泥重量的0.20.7%加入。5、拌制和養(yǎng)護用水拌制和養(yǎng)護混凝土，應采用飲用水，工業(yè)和沼澤水不得使用。6、材料的運輸和存貯拌制砼所用材料，在運輸和存貯時，不得被其它材料污染，不同來源和規(guī)格的集料不能混合儲存，同時這些材料應貯存在經過硬化的場地上。拌制砼所用水泥，應在適當地點建立干燥、通風良好、防風雨、防潮濕的棚或庫，以保證水泥不硬化變質，不同種類的水泥，應分別存

38、放，并按進場的先后順序先存先用。 7、砼配合比控制 現(xiàn)澆砼的配合比應滿足強度、抗凍、抗?jié)B及和易性要求。水灰比的最大允許值為0.6，砼的坍落度控制在13cm，須采用機械拌和。低溫季節(jié)或渠床面較濕潤時，坍落度宜適當減??；高溫季節(jié)或渠床面較干燥時，宜適當增大。砼指標為：強度標號C15、抗凍F50、抗?jié)BW4。砼配合比根據兩年的施工經驗確定為：每立方米砼需（a）水泥291kg（b）砂677kg（c）碎石1323kg(d)水160kg。 （四）、砼渠道現(xiàn)澆施工 1、施工準備砼澆筑前，必須作好準備工作。發(fā)電機、拌和機就位；小推車、翻斗車備齊；磨光機、振機器到位；各種模具準備就緒

39、；供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、機械系統(tǒng)試運行正常；場地、道路平整；人員到位后才能進行砼現(xiàn)澆施工。 2、模板工程采用定型槽鋼按要求制成框格，外用楔形三角鐵鑲入土中加以固定。模板制作和安裝要具備支立牢固、板縫緊密、表面平整、線條順直、標高一致、易支易折等特點?，F(xiàn)澆砼模板框格安裝凈距沿渠道縱向的允許偏差值為±10mm，沿寬度方向的允許偏差值為±20mm，對角線允許偏差值為±10mm。砼折模時間以不損壞成品砼板來確定，并對模板及時清潔、整修以便再用。 3、砼澆筑方法 砼澆筑應先坡后底，最后澆筑壓沿。渠坡澆筑采用分塊跳倉法施工，渠底和壓沿澆筑可按一定的方向連續(xù)進行。同一塊

40、砼板澆筑不宜間歇，如因機械故障等原因間歇，時間不宜超過6090min。具體澆筑工序如下： A、澆筑開始前應在精削后的渠床上安放鋼模板并固定閉孔泡沫塑料伸縮縫。如果渠床干燥起土應首先灑水濕潤，以避免澆筑好的砼板因水分過度流失表面出現(xiàn)細裂紋。 B、澆筑用砼必須采用機械拌和，攪拌機容積不得小于0.4m3,拌和好的砼須用機動三輪車及時運往澆筑現(xiàn)場?，F(xiàn)場施工人員應嚴格控制砼水灰比和坍落度，必須保證砼標號不低于C15,保證水泥用量。 C、砼運到澆筑現(xiàn)場后應及時流槽入倉，人工平倉，刮杠刮平，平板振動器振搗。振動器振動順序應從下往上單方向振動，嚴禁過振、漏振。 D、用平板振動器振實后，采用磨光機磨平

41、，直到表面泛出水泥漿為止，最后用人工壓光。壓光可以分兩次進行，第一次在磨光機磨完后及時壓光，第二次等砼初凝前再壓光一次，以做到內實外光，棱角分明，表面無蜂窩、麻面、砂眼、爆皮、龜裂等現(xiàn)象。 E、砼拆模時間以不損壞成品砼為宜，拆模后等砼達到初凝，然后灑水及時用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護，并用土埂密封。養(yǎng)護天數不得少于13天。 三、磚砌渠施工方案（一）材料要求：在施工前，對所需的材料要嚴格審查，必須符合設計標準。1、水泥進場時應對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行檢查，并對其強度、安定性及其他必要的指標進行復檢，其質量必須符合現(xiàn)行國家標準硅酸鹽水泥GB175號的規(guī)定，當使用過程

42、中對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月（快硬水泥超過一個月）應進行復檢，并按復檢結果使用，不同品種的水泥標號不得混用，進場后，按品種標號、出廠日期、倉號不同分別堆放，要求室內保持干燥。2、砂采用中砂，并經過篩選，不得含有草根等雜物，砂中含泥量不得超過5%。3、碎石要求級配合理，最大粒徑不得超過構件截面的1/4，其外觀要求石質一致，嚴禁混入鍛燒過的白云石或石灰塊，在進場后，分品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜。4、石灰采用孔洞不大于3mm×3mm網過濾的石灰膏，石灰膏熟化時間不少于7天。使用沉淀池中的石灰膏應防止干燥、凍結和污染，嚴禁使用脫水硬化的石灰膏及消石灰粉。（二）施工工序：項目區(qū)內渠

43、道工程主要包括渠基槽土方開挖、砼渠底、磚砌渠墻、M7.5水泥砂漿抹灰。具體施工工序為：渠基槽土方開挖砼底板磚砌渠墻溝壁內側砂漿勾縫溝壁土方回填溝壁頂水泥砂漿找平層（含拉毛）溝伸縮縫處理。（三）施工方法：1、溝槽土方開挖：溝槽土方開挖時，一般采用人工進行開挖，挖方一般平入田塊并就地堆放于溝渠兩側。開挖后由人工進行余土清除、溝壁、溝底修整等工作（人員土方工作量為開挖土方工作量的10%左右）。與此同時，測繪人員把設計標高控制點引入溝槽內。在開挖時若遇地下水，采用在溝槽控制尺寸外側設置集水井（30米左右設置一個），沿溝槽周圍開挖排水溝，使水流入集水井中，用水泵排走的明排水渠施工；對溝底為淤泥的溝段，在

44、原設計深度的基礎上要求超挖0.3米，用3：7砂石材料進行換土處理，換土要求分層鋪設及夯實（每層厚度0.15米），經換土后的溝底用平板振動器夯實，其密實系數為0.93.2、砌渠墻：在砼墊層上測放溝壁軸線及邊緣控制尺寸，并根據圖紙標高確定砌筑高度。若發(fā)現(xiàn)墊層水平標高有高低偏差時，可采用細石砼或者砂漿找平后開始砌筑，如高低差偏差不大時，可在砌筑中進行逐步調整。在墊層上砌筑，要先鋪一層砂漿，再砌石塊（石塊大面朝下），要求分層砌筑，每層厚度約0.3米，石塊之間的上下豎縫必須錯開。要求丁順交錯排列。每層砌筑后，其表層必須大致平整，不可有尖角、駝背、放置不穩(wěn)現(xiàn)象，以便第二層放置時容易放穩(wěn)，并有足夠的接觸面。

45、上下層之間一般要求搭接不小于80mm，以增強砌體強度。填芯石塊應根據空隙大小，選用整石塊，而不能用幾塊小石塊來填同一個空隙，以免不符合設計要求，超出規(guī)定時，必須立即糾正，分段砌筑時，必須留設長1500mm的踏步接頭，為確保砌體質量，溝壁內側石塊伸入砌體長度不少于砌體厚度的1/2；砌體砂漿用1.5砂漿，要求其和易性好，灰縫砂漿飽滿度要求達到85%。3、溝壁內側砂漿勾縫：用1：2水泥勾縫，縫寬不大于20mm，平面要求與毛石壁側平齊，以利水流順暢。4、溝壁土方回填：本工程采用手推車運土，以人工用鐵鍬、耙、鋤等工具進行加填，回填方量不詩人價（預算定額中已包含）。由低向高層分層回填，高層回填厚度不超過0

46、.2m，在分段交接處填成階梯形。主要用蛙式打夯機進行夯實，局部采用人工輔夯，以確?；靥蠲軐?，其密實系數為0.90。5、溝壁頂水泥砂漿找平面層（含拉毛）：在溝壁頂用1：3水泥砂漿找平層，其厚度不超過30 mm.待其強度達到75%時，在表面作人工或機械刻痕處理（刻槽與溝壁軸線垂直），防止頂面過滑，確保行人安全。第三章質量管理體系與措施1、認真學習和閱讀施工圖紙及有關規(guī)范、規(guī)程，了解設計意圖，明確工藝流程，掌握施工要求達到的技術標準。2、組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決。3、針對本工程的技術重點和施工難點組織調研，編制施工方案，嚴格按操作程序進行施工。4、在施

47、工過程中實行樣板引路，由項目經理親自抓樣板工作，每道工序均要先做好樣板面、樣板段、樣板渠。5、做好技術交底工作，各專業(yè)工長在分項工程施工前，應針對工程的重點、難點及實際施工情況進行有針對性的交底，明確工作范圍、內容、施工方法及質量安全要求，做到操作者責任明確、標準明確。以人的工作質量來保證工序質量。6、嚴格按照施工圖施工，未經建設單位、設計單位核定，不得變更設計，對設計變更應認真與原設計圖及已經施工部分仔細核定，消除矛盾，會同建設單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準備。7、在施工中除熟悉土建專業(yè)的圖紙，還應對其它專業(yè)的圖紙有所了解，減少各專業(yè)之間的矛盾，配合建設單位對各個專業(yè)工種的協(xié)調，密切配

48、合。8、作好技術復核、隱蔽驗收工作，并做好記錄。9、組建條石質量控制、砂質量控制、水泥工程質量控制、砼工程質量控制、模板工程質量控制，文明施工標準化管理等QC小組及攻關型QC小組，以全過程管理確保工程質量標準。做好工程質量的檢查、評定、驗收工作。在施工過程中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅決不準進行下道工序的施工的精神。10、突出“質量否決權”，貫徹“誰操作，誰負責”的原則，把質量責任作為經濟考核的主要內容，獎罰分明。11、隱蔽驗收計劃表序號隱蔽項目驗收內容驗收人員1基礎驗槽土質 標高甲乙雙方 監(jiān)理設計地質 地勘2砌體軸線灰漿飽滿度位置 數量甲乙雙方 質監(jiān)3預埋件 管道標

49、高 位置 規(guī)格 數量甲乙雙方 質監(jiān)4砼外觀尺寸強度等級軸線甲乙雙方 質監(jiān)12、關鍵過程、特殊過程質量控制計劃表序號過程名稱控制部位控制內容檢查控制方法1測量定位軸線位置、標高、垂直度設控制點，用水平儀、經緯儀、檢測。資料應由甲方、質檢、測量人簽字2砌體砌筑平整度、垂直度、水平灰縫、砂漿飽滿度用百格網檢查砂漿飽滿度，靠尺檢查平整度，線錘配合卷尺檢查垂直度，用5米廣線檢查水平灰縫，用卷尺檢查尺寸4砼投料、攪拌砌筑現(xiàn)澆構件計量準確、按配合比投料、澆筑方法、振搗設控制點：配合比投料、砼隨機取樣，做試塊。5隱蔽驗收各隱蔽部位已完工程在隱蔽或覆蓋進入下一道工序前要作檢查，合格后方可進入。設停止點：質檢站、

50、建設方代表、乙方質檢員檢查簽字認可后方可隱蔽。6抹灰抹灰位置平整度、垂直度、陰陽角嚴格打巴出柱，用陰、陽角器檢查，彈線找補法。第一節(jié)建立質量管理工作體系建立完善的質量保證體系，實行項目經理質量負責制。項目經理是項目的第一質量責任人，項目經理以下實行質量層層負責制，把好每一道質量關，力爭實現(xiàn)本工程既定的質量目標：“質量是企業(yè)的生命、是企業(yè)的根本”。因此，我們?yōu)榇_保施工工程的順利完成，在全員，全過程中建立全面質量管理體系。與此同時，在該合同段建立健全公司和以項目經理負責制的質量管理工作體系，在項目經理部設質檢、質檢工程師，各施工處設專職質檢員，各施工班組設兼職質檢員。嚴格按GB/T19000IS0

51、9000：2000質量管理標準質量手冊和程序文件操作。使質量管理工作責任到人，獎懲逗硬。項目施工質量管理工作中全面推行全面質量管理體系：計劃、實施、檢查、處理四個科學管理環(huán)節(jié)（RDCA循環(huán)）在本項目質量管理中應用和具體化。一、質量管理工作體系的“計劃（PLAN）”環(huán)節(jié)質量管理工作體系的“計劃”環(huán)節(jié)包括確定項目質量目標和制定項目質量保證計劃等兩項工作內容。1、確定項目質量目標根據項目可能存在的質量問題、質量通病以及同先進質量標準對比的差距，或者用戶（農戶）提出更新、更高的質量要求所確定的項目在計劃期應達到質量標準。本工程的質量目標是：工程合格率90%；創(chuàng)合格工程；杜絕重大質量安全事故；保障質量管

52、理體系持續(xù)有效運轉，對審核不合格項及時制定糾正措施并按時完成，確保實施效果；質量管理體系文件培訓達95%；機械設備完好率達85%；農戶滿意度達100%。2、項目質量保證計劃是為實現(xiàn)項目質量目標所采用具體措施的計劃，項目質量保證計劃應做到材料、設備、技術、組織四落實。二、質量管理工作體系的“實施（DO）”環(huán)節(jié)由思想工作體系、組織保證體系和產品形成過程的質量控制體系組成并體現(xiàn)。在這個環(huán)節(jié)中首先應做好計劃的交底和落實（包括組織落實，技術和物資材料的落實），這些工作由項目中已通過培訓，實習并經過考核合格的人員執(zhí)行。其次依靠質量保證體系來實施計劃，即要依靠思想工作體系做好職工教育工作，依靠產品形成過程的

53、質量控制體系做好質量控制工作，以保證質量計劃的執(zhí)行。三、質量管理工作體系的“檢查（CHECK）”環(huán)節(jié),是有關部門質量信息（計劃目標和實際數據、資料等）收集、輸入到質量管理信息系統(tǒng)的過程。通過質量管理信息系統(tǒng)的分析檢查實施計劃的效果。四、質量管理工作體系的“處理（ACTUON）”環(huán)節(jié)質量管理信息系統(tǒng)對收集到的質量信息進行分析、處理后，發(fā)出向相關部門發(fā)出調節(jié)指令。第二節(jié)工程質量保證措施質量控制既要抓好全面工程質量又要抓好單井工序或施工階段，以下幾方面應作為本工程質量的重點控制： 一、質量管理措施1、認真貫徹公司質量方針樹立百年大計，質量第一的觀點。在施工中真正把質量當作企業(yè)的生命，作為企業(yè)生存的根

54、本。牢固樹立以質量為信譽，以管理求發(fā)展的指導思想。真正做到領導重視、著重投入、精心組織、科學施工，根據不同施工時段，不同井位制訂出各個井工程的工藝標準，并在施工中嚴格執(zhí)行。嚴格執(zhí)行技術管理制度，行使質量否決權。健全質量保證體系，推行掛牌施工和持證上崗。加強職工、合同質量意識，進行技術培訓和質量教育，對現(xiàn)場的質量管理，做到有章可循，責任明確，各司其職，各負其責，均衡協(xié)調工作。工程開工前，現(xiàn)場施工人員必須熟悉圖紙領會設計意圖，嚴格按照合同條款及施工技術規(guī)范編制施工技術方案，并在實施過程中，不斷反饋信息，及時修改完善施工方案，使之大面積施工時發(fā)揮更大作用，所有資料必須及時準確的收集整理，分析歸納，以

55、便工程竣工交驗佐證。2、關鍵部位質量保證措施對關鍵部位質量要由具備資格或經培訓合格的人員進行監(jiān)控，操作者按要求持證上崗，并作好記錄。各種質量記錄必須妥善保管。對關鍵部位質量的具體控制見下表。3、測量管理建立測量管理組織，配備具有相當經驗的測量工程師，有實際操作能力，有上崗證的測量工人，設置相應等級并經檢驗合格的測量儀器和工具，并注意收集各項資料和保護測量標志，而且要熟悉各導線點水準點及各測量樁的位置高度及坐標，嚴格控制好各施工斷面的幾何尺寸，避免盲目超鉆。4、工程材料管理對材料及購件的使用嚴格把關，主要材料必須通過檢測、試驗并符合相應技術標準才能采購、使用，以保證質量。在材料購買時須保證檢測樣

56、品與實際使用材質相符，凡不合格材料不準進場。5、加強施工過程的管理加強施工過程的管理，防止出現(xiàn)質量事故。每口單井施工過程中要有詳細的施工記錄，完工后要有質檢人員監(jiān)理工程師的質量驗收單，各項工程項目要配備專職的質量檢查員，負責日常質量檢查工作。嚴格執(zhí)行“合同條款”、“施工技術規(guī)范”，按施工程序、監(jiān)理程序施工，堅持各個單井工程和每道工序完成后自檢合格，報請監(jiān)理工程師驗收。未經監(jiān)理工程師認可不得進行下道工序的施工，嚴格把好質量關。加強對工程過程的檢驗，各環(huán)節(jié)、各部位、各單井要層層把關，抓好過程控制，對沒有達到質量要求的單井工程堅決返工。建立健全工程技術檔案管理制度，并指定專人負責，對施工形成的各種技術資料、圖紙、文件、記要等建立、整理成相應檔案，以備待用。二、質量檢查保證體系為確保工程質量，我公司將認真貫徹“質量第一”的方針，堅持以預防為主，在公司實行“三級管理”：政府監(jiān)督部門（建設單位、質檢部門、監(jiān)理單位），公司質檢部門，項目部質檢體系（項目經理、總工程師、質檢工程師、各施