人事經(jīng)理年終總結(jié)

1、人事經(jīng)理年終總結(jié)篇一:人事經(jīng)理工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的XX年.回望XX年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著.新的一年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),也不忘往返憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力.人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,從無(wú)到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟.自XX年以來(lái),人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才,專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提升,人力資源建設(shè)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),耿能作用

2、也在逐漸得到體現(xiàn).公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑.過(guò)去,大家可能對(duì)“人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里.通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持.上半年因部門(mén)人手緊缺,使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi),一直在做著根底工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái),對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作責(zé)任,使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：4一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及治理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息.因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,

3、期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí).協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表.為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息.4二,負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利,主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的時(shí)機(jī)較少,經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同.方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī),把合同簽署工作完成好.4三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管一理-員工考勤和請(qǐng)休假治理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表.其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好3今年人力資源部

4、特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合治理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化治理,還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數(shù)據(jù),但為了預(yù)防有些員工“言過(guò)其實(shí),照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善.4一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處分,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育.本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處分,均熟悉到了自身的錯(cuò)誤.二,今年以來(lái),公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施.比方以往只有市場(chǎng)推廣部人

5、員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保證問(wèn)題,公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂(yōu).等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了鼓勵(lì)員工的作用.4三.進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作.自今年9月份以來(lái),人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的治理工作,通過(guò)資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的治理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),人員增長(zhǎng)率過(guò)高.促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,增強(qiáng)促銷(xiāo)

6、隊(duì)伍的治理迫在眉睫.下一季度方案盡快重新制定促銷(xiāo)人員治理制度,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事.控制好人員的增長(zhǎng)速度及提升整體素質(zhì)水平,為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才.四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；此外,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本的人才理念.對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余增強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)

7、被時(shí)代的潮流所淘汰.珍惜來(lái)之不易的時(shí)機(jī),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作.XX年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作方案,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà).最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好.4A篇二：人事部經(jīng)理工作總結(jié)個(gè)人述職報(bào)告比擬容易寫(xiě),但部門(mén)述職報(bào)告相對(duì)來(lái)說(shuō)就較難.為了令大家明白部門(mén)述職報(bào)告怎么寫(xiě),以下以人事部為例,為大家列出一篇人事部述職報(bào)告范文.八打造一流的人事干部隊(duì)伍,是歷史賦予人事部門(mén)的榮耀任務(wù),如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我認(rèn)為必須引入科學(xué)的人事治理,在科學(xué)開(kāi)展觀的指導(dǎo)下,通過(guò)方案、組織、協(xié)調(diào)和限制等一系列手段,優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關(guān)系,最大限度地發(fā)揮組

8、織和個(gè)人的作用.人事部門(mén)的作用發(fā)揮,必須由高素質(zhì)的人事干部隊(duì)伍作保證,提升人事干部素質(zhì)可以從公務(wù)員考核的“德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面入手.一、德應(yīng)該放在首位德才兼?zhèn)?以德為先.德以人本,人事干部的道德建設(shè)關(guān)系著人心向背,關(guān)系著黨的形象和威信,關(guān)系著人事事業(yè)的成敗：作為高素質(zhì)的人事干部,在德的方面應(yīng)有哪些要求呢4一是效勞宗旨必須明確.要履行工作責(zé)任,做到全心全意為人民效勞,就必須心系群眾,效勞人民,心胸豁達(dá),富有情義.要牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀.時(shí)刻提醒自己,手中的權(quán)力來(lái)自人民,沒(méi)有任何理由輕視群眾.要自覺(jué)樹(shù)立效勞意識(shí)、責(zé)任意識(shí).在效勞中央、服務(wù)大局、效勞基層、效勞群眾上履行責(zé)任.要

9、正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系.思想上尊重群眾,感情上貼緊群眾,行動(dòng)上效勞群眾.平時(shí)的工作中要提倡換位思考,想一想如果我是一個(gè)效勞對(duì)象,對(duì)自己的這種效勞態(tài)度和工作作風(fēng)是否能滿(mǎn)意.二是政策觀念要強(qiáng).人事干部從事著國(guó)家人事行政治理工作,日常的工作中涉及到黨和國(guó)家政策的貫徹執(zhí)行,貫徹結(jié)果直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展,影響到國(guó)家形象,處理不當(dāng)會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失,在人民群眾中造成負(fù)面影響.結(jié)合我們的工作實(shí)際,鉆研好、理解好政策是每一個(gè)人事干部根本功.要用歷史的觀點(diǎn)對(duì)過(guò)時(shí)的政策適時(shí)揚(yáng)棄,預(yù)防影響新的政策的貫徹落實(shí),要做到勤記、勤學(xué).運(yùn)用政策要有嚴(yán)肅的政策觀念,做到令行禁止,違反政策規(guī)定的話(huà)不說(shuō),違反政策規(guī)

10、定的事不做.要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政策舉措中存在的問(wèn)題,中國(guó)幅員遼闊,各地的根本情況不同,國(guó)家制定出的一些政策舉措在一些地區(qū)適用,在另一些地區(qū)不一定適用,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,向上級(jí)反映,提出修改意見(jiàn),這也是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé).三是要講團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)是成就事業(yè)的前提和根底,“人心齊、泰山移,“眾人劃槳開(kāi)大船.只有團(tuán)結(jié)才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力,只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力,才能出優(yōu)秀的人事干部團(tuán)隊(duì).在工作中,要時(shí)時(shí)處處講團(tuán)結(jié),顧大局,不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)的事不做,在全局形成謀開(kāi)展、干大事的濃厚氛圍.要以良好的精神狀態(tài),狠抓薄弱環(huán)節(jié),遇到難點(diǎn)問(wèn)題要馬上形成合力,要用集體的智慧開(kāi)創(chuàng)人事工作新局面.4二、水平十分重要A作為一個(gè)人

11、事干部,光有為人民服務(wù)的熱情是不夠的,還要具備研究新情況,解決新問(wèn)題,開(kāi)創(chuàng)工作新局面的水平.從水平上講,時(shí)代要求我們每一個(gè)人事干部必須是本崗位的行家里手,否那么打造過(guò)硬隊(duì)伍和創(chuàng)一流業(yè)績(jī)只能是一句空話(huà).4第一要提升崗位適應(yīng)水平.時(shí)代的開(kāi)展對(duì)新時(shí)期人事干部提出了更高的要求,人事干部要適應(yīng)這一要求,不僅要學(xué)好政策,把握好政策界線(xiàn),在完成好各自工作的同時(shí),還要根據(jù)自己的崗位實(shí)際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)治理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),拓寬知識(shí)面.不僅要把提升學(xué)歷層次放在重要位置,更重要的是要熟悉人事部門(mén)的各項(xiàng)根底業(yè)務(wù)工作,要為新進(jìn)機(jī)關(guān)人員開(kāi)展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考核機(jī)制,這樣做除了對(duì)正常的工作開(kāi)展有利

12、以外,也為干部輪崗創(chuàng)造條件.要提倡老同志主動(dòng)對(duì)年輕同志進(jìn)行傳幫帶,也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),及早掌握處理業(yè)務(wù)的水平,迅速地成長(zhǎng)起來(lái).4第二要提高創(chuàng)新思維水平.長(zhǎng)期以來(lái),由于受傳統(tǒng)思想的影響,一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),求穩(wěn)思想較重,這種狀況應(yīng)當(dāng)改變.一要有高昂的創(chuàng)新激情,它會(huì)保障局主辦的?企業(yè)人力資源上崗證?的培訓(xùn),通過(guò)對(duì)?企業(yè)工資治理?、?勞動(dòng)合同治理?、?勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)仲裁?、?工傷保險(xiǎn)治理?、?法學(xué)與勞動(dòng)法?、?勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論?六門(mén)課程的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了我對(duì)日常工作中處理問(wèn)題的水平,大大提升業(yè)務(wù)技能.隨著國(guó)家職業(yè)資格鑒定的開(kāi)展,在今年的下半年我還參加了“助理人力資

13、源治理師的學(xué)習(xí)與測(cè)試,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí),開(kāi)闊了視野,提升了處事能力.禽在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的治理過(guò)程中,除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年公司本部及代管部門(mén)員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作,及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn),通過(guò)人事部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項(xiàng)工作,為日后保險(xiǎn)工作的治理奠定了根底.另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門(mén)診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)上存在報(bào)銷(xiāo)基數(shù)比擬高的問(wèn)題,通過(guò)公司及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛楣救w員工在太平洋保險(xiǎn)公司做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),使報(bào)銷(xiāo)基數(shù)由每年XX元下降至每年500元,這項(xiàng)工作的實(shí)施確實(shí)地解決了員工的看病問(wèn)題,表達(dá)了公司對(duì)每一位職工的關(guān)心,提升了員工工作的積極性,穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍.4在工資治理方面,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)'標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的要求,我協(xié)助人事部經(jīng)理制定了公司工資改革方案,明確了企業(yè)各部人員工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn).并在20*年初順利實(shí)行了新的工資方案.在平時(shí)日常工作中,通過(guò)與財(cái)務(wù)部一年的合作,工作開(kāi)展的也比擬順利,通過(guò)每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門(mén)的本錢(qián)費(fèi)用,使我們及時(shí)了解了各部門(mén)的費(fèi)用情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決.在今年9月中旬公司