人力資源部部門職責(zé)

1、人力資源部部門責(zé)任1、員工治理1.1 貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī),制定本公司人力資源治理制度,并貫徹執(zhí)行.1.2 負(fù)責(zé)員工招收、培訓(xùn)和分配,辦理員工離退休、退職、自謀職業(yè)的審批,負(fù)責(zé)員工檔案治理.1.3 負(fù)責(zé)辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、鑒證、終止、解除勞動合同的審批、勞動合同的考核治理.1.4 負(fù)責(zé)員工獎懲治理的考核工作.1.5 負(fù)責(zé)大中專生的招聘方案的制定、組織招聘、定期考核、轉(zhuǎn)正定級工作.2、薪酬治理2.1 編制工資方案,對工資分配實(shí)施監(jiān)督、檢查,及時準(zhǔn)確上報(bào)各類勞動工資報(bào)表,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù).2.2 負(fù)責(zé)公司員工薪酬方案的制定、實(shí)施、員工定級、崗位工資變更、工資、津貼

2、、獎金發(fā)放等治理工作.3、機(jī)構(gòu)設(shè)置及勞動組織3.1 負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能界定、部門及崗位編制.3.2 根據(jù)生產(chǎn)和工作需要,調(diào)整勞動組織機(jī)構(gòu),進(jìn)行勞動力余缺調(diào)整、補(bǔ)充和平衡.4、負(fù)責(zé)全公司勞開工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總上報(bào)及統(tǒng)計(jì)分析.5、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)5.1 負(fù)責(zé)開展員工金字塔攀升工程,技術(shù)骨干、技術(shù)專家的培養(yǎng)及選聘.5.2 負(fù)責(zé)治理技術(shù)人員的培訓(xùn)教育,學(xué)歷認(rèn)定、職稱評定工作.5.3 負(fù)責(zé)技術(shù)工人的培養(yǎng)及技師評定工作.6、員工培訓(xùn)、班組建設(shè)6.1 負(fù)責(zé)職工教育經(jīng)費(fèi)方案及職工培訓(xùn)工作.6.2 負(fù)責(zé)公司工程經(jīng)理、九大員、特殊工種人員上崗資格證和公司各技術(shù)工種崗位操作證的辦理工作.6.3 負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作

3、.7、負(fù)責(zé)工傷治理站的治理工作,組織病傷職工的勞動水平鑒定,對工傷職工實(shí)施治理.8、社會勞動力治理8.1 負(fù)責(zé)勞務(wù)工的勞動治理、工資治理、退休、退職、辭職等離崗審批及檔案治理,編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表.8.2 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、臨時性用工的合同簽訂、辦證及治理.8.3 負(fù)責(zé)待業(yè)登記、就業(yè)前培訓(xùn)、發(fā)證和就業(yè)推薦,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表.9、負(fù)責(zé)職工的社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和治理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等保險(xiǎn)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)內(nèi)退職工的開資及日常工作.10、負(fù)責(zé)減員提效和再就業(yè)工作的實(shí)施及下崗待崗職工的接收、培訓(xùn)、生活費(fèi)發(fā)放及推薦上崗等有關(guān)工作.11、負(fù)責(zé)員工勞動保護(hù)用品方案、勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)審定及用品發(fā)放的審批和監(jiān)督檢查.山西宏廈建筑

4、第一機(jī)關(guān)部室責(zé)任人力資源部12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)人力資源部崗位責(zé)任部長：一、負(fù)責(zé)劃轉(zhuǎn)分流、再就業(yè)工作1、根據(jù)集團(tuán)公司的總體安排部署,結(jié)合本單位實(shí)際,年初提出實(shí)施方案,并協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施,半年小結(jié),年終總結(jié).2、催促指導(dǎo)人力資源部做好下崗、待崗員工的接收、思想觀念教育、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、聘用上崗工作,并對轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、聘用上崗實(shí)行月考核.3、增強(qiáng)下崗、待崗員工的治理及考核,以月掌握考核情況,重點(diǎn)抓好符合條件移交社會失業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的治理工作,并積極爭取上級的支持,拓寬就業(yè)渠道,使再就業(yè)率到達(dá)50%以上.二、負(fù)責(zé)經(jīng)營治理政策的擬定及企業(yè)改制工作1、每月末深入施工現(xiàn)場了解生產(chǎn)實(shí)際及經(jīng)營治理根本狀況,掌握各項(xiàng)經(jīng)

5、營治理政策的執(zhí)行情況,適時提出或修訂有關(guān)政策的建議及方案.2、根據(jù)公司的總體安排及時間要求,擬定企業(yè)改制的實(shí)施方案,并進(jìn)行可行性研究,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施企業(yè)改制工作.三、負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作1、每年3月底前組織制定年度職工培訓(xùn)及經(jīng)費(fèi)方案,并催促指導(dǎo)執(zhí)行.保證效果,保證經(jīng)費(fèi)使用合理.2、建立職工培訓(xùn)治理制度并對制度的執(zhí)行情況催促檢查.3、根據(jù)培訓(xùn)要針對性、實(shí)用性、長遠(yuǎn)性的方針,制定落實(shí)相關(guān)鼓勵政策并組織實(shí)施.對技術(shù)培訓(xùn)每季度檢查總結(jié)一次,每年組織一次考評.四、負(fù)責(zé)勞動組織及工資獎金分配1、每月初深入施工現(xiàn)場,掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位設(shè)置,為生產(chǎn)組織提供勞動組織調(diào)整方案,及時解決存在的

6、問題.2、月初根據(jù)生產(chǎn)方案、重點(diǎn)工程安排提出鼓勵政策及考核方法,月中了解進(jìn)展情況,月末協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好考核治理工作.五、負(fù)責(zé)工殘、工傷職工治理1、擬定年度工殘、工傷費(fèi)用方案,并得到有效限制.半年總結(jié)預(yù)測并根據(jù)存在的問題及時提出處置意見.2、催促指導(dǎo)工傷治理站對工傷人員的治理和效勞工作.每月召開一次例會,檢查有關(guān)制度的落實(shí)情況,并掌握重點(diǎn)人員的生活、思想狀況.3、負(fù)責(zé)工亡職工的善后處理工作,協(xié)同分管領(lǐng)導(dǎo)及時拿出處理意見,同工亡者家屬進(jìn)行談判,使處理結(jié)果雙方滿意.六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、對主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),要明確落實(shí)到部門和責(zé)任人,確定工作質(zhì)量要求,及時進(jìn)行組織和實(shí)施.在執(zhí)行中要經(jīng)常催促、檢

7、查落實(shí)情況,保證交辦任務(wù)按時間、按標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成.2、對交辦任務(wù)實(shí)行復(fù)命制,完成情況要及時向交辦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào).部長助理綜合治理：一、勞動組織用工治理1、每月根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度施工生產(chǎn)方案需要,與各施工單位對勞動組織情況交換意見,及時提出和制定適合施工生產(chǎn)需要的勞動組織結(jié)構(gòu)方案并組織實(shí)施,做到按定編定員組織生產(chǎn).2、增強(qiáng)勞動合同治理和考核工作,以崗位合同化聘約制度考核為根底,對勞動合同期滿人員及時審批續(xù)訂或解除勞動合同,對缺勤曠工人員每月召開一次會議研究做出處理.每月對基層單位進(jìn)行一次崗位考核情況檢查,符合試崗或待崗的處理不跨月,使三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制正常運(yùn)行.在員工中保持5%以上的試崗

8、或待崗率.3、根據(jù)施工單位勞動組織需要提出用工方案,組織招聘或內(nèi)部余缺調(diào)整,保證所需工種人員按時招聘或調(diào)配到位.4、做到各類用工合同標(biāo)準(zhǔn),新招聘在冊人員合同制工人、分配的大中專畢業(yè)生、復(fù)員軍人上崗前簽訂勞動合同和崗位聘約,臨時性用工、成建制農(nóng)付工勞務(wù)分包上崗前必須簽訂合同.5、每月對各基層單位的用工情況進(jìn)行一次檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不標(biāo)準(zhǔn)或違法用工行為限期整改,同時對單位行政負(fù)責(zé)人罰款處理以維護(hù)勞動用工的嚴(yán)肅性.6、每月組織召開一次工資核算人員例會,針對工資治理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出處理意見,完善工資治理各項(xiàng)制度,同時對工資核算人員實(shí)行月考核制度,以有效實(shí)施監(jiān)督和治理.7、經(jīng)常深入基層,催促指

9、導(dǎo)崗位合同化治理工作落到實(shí)處,促使崗位考核、三工轉(zhuǎn)換機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn).每月下基層達(dá)6次以上,并填報(bào)巡查檢查記錄,同時向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告巡查情況.二、負(fù)責(zé)員工專業(yè)技術(shù)職稱評聘,及大中專生日常治理和考核.三、負(fù)責(zé)員工崗位星級攀升工作.四、下崗、待崗員工治理及再就業(yè)1、每月15日一一20日集中審批員工待崗、上崗手續(xù),審批要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,杜絕執(zhí)行政策的隨意性.2、及時收集和發(fā)布用工信息,適時組織下、待崗員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),及時為缺員單位推薦補(bǔ)充人員,完成公司下達(dá)的再就業(yè)指標(biāo).3、按時足額發(fā)放待崗、下崗人員的生活費(fèi),保證人員的思想穩(wěn)定.三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、按領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的工作內(nèi)容及完成日期認(rèn)真落實(shí),催促、檢

10、查落實(shí)情況任務(wù)完成后,及時將結(jié)果報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo).2、對需當(dāng)天完成的交辦任務(wù)做到24小時內(nèi)復(fù)命制,對需多日完成的交辦任務(wù)要做到日匯報(bào)制,報(bào)告工作進(jìn)展情況.部長助理工資定額治理：一、定額治理1、正確貫徹執(zhí)行上級部門頒發(fā)和批準(zhǔn)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額治理制度.2、根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)件工資治理方法制定負(fù)責(zé)范圍內(nèi)計(jì)件工組的定額和單價(jià).3、經(jīng)常了解和掌握生產(chǎn)條件、勞動組織、機(jī)電設(shè)備、材料供給等變化情況,定期或不定期分析定額執(zhí)行情況,向有關(guān)部門提供資料,幫助基層隊(duì)組完成和突破定額.4、參加作業(yè)方案的編制工作,提出提升勞動效率和改善勞動組織的意見,參加經(jīng)濟(jì)活動分析會,提供有關(guān)勞動定額計(jì)件工資執(zhí)行情況的資料.5、有

11、重點(diǎn)地進(jìn)行技術(shù)測定工作,積累勞動定額資料,研究工時利用情況,做好勞動定額完成情況的統(tǒng)計(jì)分析,參加定額標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂工作.二、工資治理1、貫徹和執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的勞開工資政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度,制定本公司勞動用工及工資治理實(shí)施細(xì)那么,并貫徹執(zhí)行不斷完善.2、工資性支出必須堅(jiān)持投入與產(chǎn)出相結(jié)合,根據(jù)根底為本,程序?yàn)橄鹊脑敲?實(shí)行按方案、按程序治理限制.3、所有工資性支出必須納入臺帳治理的程序,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào),實(shí)現(xiàn)勞開工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)核算工資性支出一致.4、為保證單位和個人繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)和稅收的真實(shí)性,必須對各種工資性支出實(shí)行計(jì)算機(jī)治理,根據(jù)工資總額構(gòu)成的規(guī)定工程全部錄入個

12、人工資臺帳,并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào).5、每月末收集、整理、分類、審核基層單位報(bào)表,次月112日按上級要求準(zhǔn)確編制工資統(tǒng)計(jì)月報(bào),統(tǒng)計(jì)資料及時上帳.6、做好工資統(tǒng)計(jì)分析,及時準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供各種工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù).7、組織制定公司職工工資調(diào)整方案,編制工資方案.每月下工地6次,對工資分配實(shí)施監(jiān)督、檢查、及時糾正存在問題,不斷完善有效的鼓勵機(jī)制,提升職工收入.三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、按領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的工作內(nèi)容及完成日期認(rèn)真落實(shí),經(jīng)常催促、檢查落實(shí)情況.任務(wù)完成后,及時將結(jié)果報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo).2、對需當(dāng)天完成的交辦任務(wù)做到24小時內(nèi)復(fù)命制,對需多日完成的交辦任務(wù)要做到日匯報(bào)制,報(bào)告工作進(jìn)展情況.部長助理職工教育

13、培訓(xùn)：一、職工培訓(xùn)1、提出職工教育培訓(xùn)方案,組織實(shí)施內(nèi)外培訓(xùn),到課率到達(dá)95%U上；及格率到達(dá)100%通過培訓(xùn)職工素質(zhì)有明顯提升.2、公司內(nèi)部平安技術(shù)、質(zhì)量、業(yè)務(wù)等培訓(xùn)要制訂教學(xué)方案大綱,有明確的培訓(xùn)目的,課時分配科學(xué)合理,培訓(xùn)舉措嚴(yán)格,教師備課講課針對性強(qiáng),每期培訓(xùn)班要有原始記錄,有培訓(xùn)檔案.3、九大員、井下特殊工種,地面特殊工種外培取證率到達(dá)100%做好基層單位按規(guī)定報(bào)送的外培人員按時培訓(xùn),素質(zhì)要有提升,及格率達(dá)100%4、按方案使用職教經(jīng)費(fèi),做到專款專用,分門別類建立臺帳,按程序辦事,要用節(jié)約、效益的原那么管好,用好職教經(jīng)費(fèi).5、每月下工地6次,了解基層開展員工培訓(xùn)、學(xué)練比情況,并給予幫

14、助指導(dǎo).二、班組建設(shè)1、落實(shí)班組建設(shè)工作,升級達(dá)標(biāo)要做到有標(biāo)準(zhǔn)、有內(nèi)容、有考核、有結(jié)果,按月嚴(yán)格考核逐月上臺帳,創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組要實(shí)行量化數(shù)據(jù)考核.每年8.15表彰先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組要有經(jīng)驗(yàn)、有效果.2、按文件規(guī)定選拔培養(yǎng)中、高級技工,通過學(xué)、練、比發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,特別是要培訓(xùn)一專多能的復(fù)合型人才,到達(dá)工人技師條件的要催促所在單位及時聘任.三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、按領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的工作內(nèi)容及完成日期認(rèn)真落實(shí),經(jīng)常催促、檢查落實(shí)情況.任務(wù)完成后,及時將結(jié)果報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo).2、對需當(dāng)天完成的交辦任務(wù)做到24小時內(nèi)復(fù)命制,對需多日完成的交辦任務(wù)要做到日匯報(bào)制,報(bào)告工作進(jìn)展情況.部長助理勞務(wù)治理：一、勞

15、務(wù)工治理1、勞務(wù)工檔案治理要做到整潔有序,及時整理、裝訂檔案,保證檔案的真實(shí)性和完整性.2、勞務(wù)工養(yǎng)老金治理要做到每月按時向集團(tuán)公司人力資源部勞務(wù)中央上繳勞務(wù)工個人養(yǎng)老金,并逐月記入勞務(wù)工個人養(yǎng)老金、醫(yī)療金、失業(yè)保險(xiǎn)帳戶.每年按規(guī)定及時調(diào)整勞務(wù)工個人養(yǎng)老金交納比例.3、做好勞務(wù)工動態(tài)治理工作,每月及時調(diào)整勞務(wù)工人員動態(tài)臺帳,認(rèn)真嚴(yán)格按程序辦理有關(guān)勞務(wù)工調(diào)動手續(xù),并記入臺帳.4、做好報(bào)表的填報(bào)治理工作,嚴(yán)格按要求向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)送勞務(wù)工的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表.5、按規(guī)定辦理勞務(wù)工調(diào)整工資、崗位變更、退休、退職、辭職、處分、除名等手續(xù)的審批及調(diào)入、調(diào)出、內(nèi)部變動的相關(guān)手續(xù)的接收、轉(zhuǎn)移和臺帳登記.二、

16、社會勞動力治理1、年初根據(jù)各施工單位提出的用工方案,嚴(yán)格按規(guī)定辦理勞務(wù)分包手續(xù).2、對社會勞動力進(jìn)行登記、造冊并辦理簽訂勞務(wù)合同.3、每月下工地6次,對各施工單位用工情況進(jìn)行檢查,檢查合同、人數(shù)并對分包方式進(jìn)行治理.4、每月20日報(bào)集團(tuán)公司人力資源部社會勞動力統(tǒng)計(jì)報(bào)表.5、按時到市勞動和保證局辦理臨時工勞動合同的簽訂.三、黨務(wù)、工會治理1、按時組織召開黨員“三會一課,做好黨支部和黨員的日常治理工作.2、認(rèn)真做好一人一事思想政治工作,與下崗、待崗員工談心家訪每月不低于15人次.做好對困難員工的摸底、建檔、幫助困難員工解決實(shí)際問題.保證下崗、待崗員工的穩(wěn)定工作.3、全面負(fù)責(zé)人力資源部綜合治理、共青

17、團(tuán)、方案生育和信訪工作.四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、按領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的工作內(nèi)容及完成日期認(rèn)真落實(shí),催促、檢查落實(shí)情況.任務(wù)完成后,及時將結(jié)果報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo).2、對需當(dāng)天完成白交辦任務(wù)做到24小時內(nèi)復(fù)命制,對需多日完成的交辦任務(wù)要做到日匯報(bào)制,報(bào)告工作進(jìn)展情況.人事調(diào)配治理：一、工作責(zé)任1、嚴(yán)格按上級規(guī)定辦理新進(jìn)員工的招收、錄用和辭退,根據(jù)生產(chǎn)的需要,合理進(jìn)行分配2、掌握公司勞動組織結(jié)構(gòu),制定員工崗位定員編制,及時按需調(diào)配勞動力.每月20至25日辦理增、減及內(nèi)部員工的調(diào)動手續(xù)和審批崗位變更,審批過程快捷.3、每月10至19日辦理員工的退休、退職、內(nèi)退、自謀職業(yè)的審批,審批要嚴(yán)格按政策規(guī)定,不能弄虛作假,

18、違反原那么.4、每月下基層單位一次,檢查用工情況,對亂抽亂借及缺勤曠工人員及時催促進(jìn)行處理.5、每月中旬會同醫(yī)院、工會、工傷站組織對病傷人員進(jìn)行勞動水平鑒定,并根據(jù)鑒定結(jié)果及時辦理復(fù)工、轉(zhuǎn)工傷站和工會勞保等人事關(guān)系介紹.6、根據(jù)陽煤集團(tuán)有關(guān)規(guī)定承辦員工技師的推薦、評聘、材料上報(bào)及聘后的跟蹤考核治理每年一次考核,每二年一次考評以及員工技能的鑒定工作.7、做好臨時工治理工作,根據(jù)生產(chǎn)需要組織招收臨時工,建立健全檔案資料,掌握臨時工動態(tài),及時辦理辭退以及增、減手續(xù).8、每月5日和25日前報(bào)集團(tuán)公司人力資源部勞動組織報(bào)表和員工增、減花名表、農(nóng)民輪換工情況表.9、建立勞動合同治理臺帳,做到逐月合同到期人

19、數(shù)底子清,對合同到期人員提前一個月通知單位及本人,根據(jù)考核情況及時辦理續(xù)訂手續(xù)或解除勞動合同手續(xù).二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命.2、對需多日完成的交辦任務(wù),做到日匯報(bào),報(bào)告工作進(jìn)展情況.人力資源部3、對于未能按期完成的任務(wù),及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及舉措.人事兼檔案治理：一、負(fù)責(zé)員工崗位星級攀升、技術(shù)能手、工人技師評定的日常治理和申報(bào).二、負(fù)責(zé)人事檔案治理1、對新增人員及時建檔、登記、上帳,對新增檔案、資料要及時審核分類歸檔,保證資料完整、齊全.2、對調(diào)入調(diào)出人員檔案資料的接轉(zhuǎn),要認(rèn)真審核及時登記.3、檔案資料查閱、借閱要有本部門領(lǐng)導(dǎo)批示,并按

20、相關(guān)程序辦理登記,歸還時要清點(diǎn)、檢查,保證不喪失,不損壞.4、保管歷史資料,按時間、類別建帳,做到查閱便捷.出據(jù)證實(shí)要依據(jù)歷史資料,保證其真實(shí)、客觀.5、按月根據(jù)員工變動調(diào)入、調(diào)出、內(nèi)部調(diào)動情況,填寫工人崗位技能工資變動情況登記表、動態(tài)臺帳,變動人事卡片,做到人動卡動.6、逐月將員工定級、獎懲等情況填入治理卡,做到一月一結(jié).7、掌握員工勞動合同到期情況,及時辦理續(xù)簽或終止勞動合同手續(xù).8、協(xié)從安監(jiān)處組織平安大檢查,對有關(guān)“三違問題提出整改建議.9、每年8月對符合享受“煤炭事業(yè)榮譽(yù)金待遇的員工情況摸底一次,上報(bào)審批后及時發(fā)放.三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),當(dāng)日完成的要做

21、到當(dāng)日復(fù)命.2、對需多日完成的交辦任務(wù),做到日匯報(bào),報(bào)告工作進(jìn)展情況.3、對于未能按期完成的任務(wù),及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及舉措.人事治理員：一、工作責(zé)任1、負(fù)責(zé)大中專生日常治理與考核.2、負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職稱評聘工作.3、根據(jù)規(guī)定的程序在規(guī)定的時間領(lǐng)取和發(fā)放待崗人員生活費(fèi),生活費(fèi)發(fā)放嚴(yán)格按帳面金額足額發(fā)放,明細(xì)表必須由本人簽章,帳面做到清潔無損,印章清楚不得代印.及時、無誤把內(nèi)退人員生活費(fèi)款和臺帳報(bào)送銀行,由銀行核對后代為發(fā)放.4、每月17日一19日收集下崗、待崗、內(nèi)退人員的托幼費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、取暖費(fèi)等報(bào)銷憑證,分類登記上帳、統(tǒng)計(jì),于當(dāng)月20日報(bào)公司財(cái)務(wù)部審批辦理報(bào)銷.5、每月10日前打印待崗、內(nèi)

22、退人員工資臺帳,匯總報(bào)審.填報(bào)待崗人員養(yǎng)老金繳納報(bào)表,報(bào)集團(tuán)公司社保辦.6、每月20日前填報(bào)下崗、待崗、內(nèi)退人員公積金的各類報(bào)表及人數(shù)和工資構(gòu)成月報(bào)表報(bào)公司勞資部.7、房費(fèi)扣繳報(bào)表,每月25日前報(bào)房地產(chǎn)六公司.8、每月10日匯總下崗職工根本生活費(fèi)保證金審批表.9、每月報(bào)表做到字跡工整無涂改,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,印章清楚標(biāo)準(zhǔn),審批表與領(lǐng)交款單金額相符.10、財(cái)務(wù)帳目做到每日一對帳,每月一結(jié)帳,臺帳清楚,數(shù)目準(zhǔn)確.每季與銀行對帳做到費(fèi)用計(jì)算正確.11、做好下崗、待崗、內(nèi)退員工的方案生育工作.掌握、登記女工人數(shù)及基本情況,各種臺帳健全,做到卡片、報(bào)表、數(shù)據(jù)一致,考核達(dá)標(biāo).二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交

23、辦的各項(xiàng)工作任務(wù),當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命.2、對需多日完成的交辦任務(wù),做到日匯報(bào),報(bào)告工作進(jìn)展情況.3、對于未能按期完成的任務(wù),及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及舉措.待崗、內(nèi)退治理：一、工作責(zé)任：1、嚴(yán)格按規(guī)定認(rèn)真審核按時報(bào)批下待崗人員,并及時登記、建檔.做好下崗、待崗人員的日常培訓(xùn)和考核記錄,逐月收集、發(fā)布招聘信息,承辦登記并推薦上崗,嚴(yán)格按規(guī)定辦理上崗的審批及介紹.2、協(xié)助發(fā)放下、待崗人員生活費(fèi),做到平安提款,平安發(fā)放.3、做好下、待崗人員臺帳治理,做到認(rèn)真審核,及時登記建帳、建檔,各種臺帳做到日清月結(jié).4、每月20日至25日按時向集團(tuán)公司報(bào)送下崗、待崗人員的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,報(bào)表要做到字跡工整,數(shù)

24、據(jù)準(zhǔn)確,真實(shí)有效,無涂改,簽章清楚標(biāo)準(zhǔn).5、逐月做好內(nèi)退職工的接收治理工作,及時建立臺帳進(jìn)行登記、建檔.內(nèi)退人員生活費(fèi)的發(fā)放做到認(rèn)真、細(xì)致、按時、足額.6、掌握待崗職工根本情況、人數(shù)、結(jié)構(gòu)、類別、勞動合同期限,協(xié)議期限、人員動態(tài),做到臺帳、卡片、報(bào)表、數(shù)據(jù)一致,準(zhǔn)確無誤.逐月向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供待崗職工的動態(tài)資料.7、做好本部人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納,要根據(jù)養(yǎng)老保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)確計(jì)算繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),按時收繳.二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命.2、對需多日完成的交辦任務(wù),做到日匯報(bào),報(bào)告工作進(jìn)展情況.3、對于未能按期完成的任務(wù),及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及舉措.工資定

25、額員：一、工作責(zé)任：1、當(dāng)月28日至次月2日審批計(jì)件工資結(jié)算表,認(rèn)真對照勞動定額或預(yù)算定額工程和所完成的工程量以及人工效率進(jìn)行審批.2、每月28日至次月11日審批月度工資方案含量結(jié)算表,要嚴(yán)格根據(jù)公司經(jīng)營治理部所簽證的工程部實(shí)際完成工作量,對照宏一發(fā)200325號文件進(jìn)行審批各工程部當(dāng)月工資含量.3、每月12日一14日審批各單位工資總額和工資報(bào)單,要嚴(yán)格根據(jù)公司和項(xiàng)目部工資分配方法逐個核實(shí)后,根據(jù)當(dāng)月考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批.4、當(dāng)月28日至次月8日前農(nóng)付工和臨時工工資結(jié)算審批,要嚴(yán)格按工資分配方法所要求的內(nèi)容和規(guī)定,進(jìn)行匯審總額后進(jìn)行審批.5、深入基層監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)政策和工資分配方法的情

26、況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正.每月下基層巡回檢查一次.6、逐月承辦職工的定級、崗位工資變更、審批.逐月做好勞開工資各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、上帳等工作,保證及時準(zhǔn)確提供各類人員的工資水平及工資收入等資料.7、做好對上報(bào)表的填報(bào)工作.次月5日前報(bào)送工資支出方案表與月度工資總額核定表；當(dāng)月1030日報(bào)送定級審批表等,填報(bào)要根據(jù)編表說明,認(rèn)真核實(shí)所出具的數(shù)據(jù),結(jié)合公司內(nèi)部實(shí)際,做到準(zhǔn)確、按時、無誤.二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命.2、對需多日完成的交辦任務(wù),做到日匯報(bào),報(bào)告工作進(jìn)展情況.3、對于未能按期完成的任務(wù),及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及舉措.工資統(tǒng)計(jì)員：一、工

27、作責(zé)任：1、認(rèn)真仔細(xì)地做好工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作.每月25日一30日收集基層勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,匯總編制對上統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每月6日前要按時統(tǒng)計(jì)上報(bào)：職工期末人數(shù)表、職工增加減少去向表、職工工時利用表、勞動報(bào)酬工資總額構(gòu)成情況表、“三條線治理表和非在冊用工人數(shù)及工資情況月報(bào)表.2、對職工工資等級表、職工年齡、工齡結(jié)構(gòu)表；職工文化、職稱表；機(jī)構(gòu)編制表等需半年報(bào)、年報(bào)的,要做到隨時掌握變動情況,及時進(jìn)行統(tǒng)計(jì),按規(guī)定時間上報(bào).3、報(bào)表做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí),有關(guān)數(shù)據(jù)逐月輸入微機(jī).4、做好勞動防護(hù)用品的方案、審批、發(fā)放工作,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,每月下基層檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,本人難以處理的及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).5、

28、做好部門日常內(nèi)勤事務(wù)工作.(1)、認(rèn)真做好對本部門工作人員的考勤及崗位考核記錄.(2)、對基層呈報(bào)報(bào)告及來文處理,做到及時快捷.本部員工傳閱的文件要及時傳發(fā),閱后存檔備案.(3)、做好本系統(tǒng)各種會議的通知、簽到、記錄及會場安排.(4)、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作事項(xiàng)及時上情下達(dá).二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命.2、對需多日完成的交辦任務(wù),做到日匯報(bào),報(bào)告工作進(jìn)展情況.3、對于未能按期完成的任務(wù),及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及舉措.微機(jī)操作員：一、工作責(zé)任：1、每月5日前收集、匯總各單位、機(jī)關(guān)各部室實(shí)發(fā)工資報(bào)表,編制上報(bào)集團(tuán)公司勞資處.做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,按時報(bào)送.

29、2、每月11日前與集團(tuán)公司勞資處結(jié)算本公司的工資.3、在基層勞資人員的配合下,根據(jù)勞資處的要求將上月各單位職工個人工資總額錄入微機(jī).做到隨時提供相關(guān)資料.4、每月月底前根據(jù)有關(guān)憑證,微機(jī)處理職工學(xué)歷、獨(dú)生費(fèi)、職稱、合同、保險(xiǎn)、崗位及崗位工資、技能工資等的變更.根據(jù)勞資、人事部門的人事調(diào)令,微機(jī)處理干部、工人的增減變動情況.并隨時提供職工個人的各項(xiàng)根本情況信息.5、按時完本錢部門的文字打印工作.二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命.2、對需多日完成的交辦任務(wù),做到日匯報(bào),報(bào)告工作進(jìn)展情況.3、對于未能按期完成的任務(wù),及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及舉措.社會保

30、險(xiǎn)統(tǒng)籌治理：一、工作責(zé)任：1、堅(jiān)持每月10-12日深入基層,做到走動式治理和跟蹤指導(dǎo),保證系統(tǒng)正常運(yùn)行.次月8日前編制報(bào)送上月各類社會保險(xiǎn)報(bào)表,同時與社保公司進(jìn)行基金結(jié)算.2、認(rèn)真審核離退休職工養(yǎng)老金,待崗人員生活費(fèi),每月15日按時報(bào)批,離退休金按時發(fā)放,每月30日前上繳自謀職業(yè)人員的養(yǎng)老金并記入個人帳戶.3、完善根底資料,及時辦理死亡職工喪葬費(fèi)的結(jié)算和遺屬生活費(fèi)的審批.每月20日用微機(jī)制作軟盤經(jīng)集團(tuán)公司社保向省廳報(bào)批.4、隨時辦理職工調(diào)動及辭職人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移與接收,保證相關(guān)資料齊全,完整.人員變動微機(jī)處理不過月.5、依照政策規(guī)定,嚴(yán)格審核、審批社?；鸬氖绽U與發(fā)放,每月25日前填報(bào)動態(tài)報(bào)表和社?；鹗绽U與支出報(bào)表.6、認(rèn)真做好職工養(yǎng)老金個人帳戶登記與治理,個人卡片的記錄逐月上帳不跨月,保證卡片資料齊全、完整.做到月動態(tài)記錄,年匯總進(jìn)帳.二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命.2、對需多日完成的交辦任務(wù),做到日匯報(bào),報(bào)告工作進(jìn)展情況.3、對于未能按期完成的任務(wù),及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及舉措.職工教育干事:一、工作責(zé)任：1、根據(jù)培訓(xùn)方案,及時催促基層單位落實(shí)人員,保證參培率達(dá)100%2、做好各類培訓(xùn)班的考勤記錄,培訓(xùn)資料及時收集、分類、存檔.3、做好特殊工種、九大員辦證、換證工作.摸清有關(guān)人員的底子,及時與上級部門聯(lián)系辦證、換證