互聯(lián)網(wǎng)O2O模式創(chuàng)業(yè)計劃書--創(chuàng)業(yè)計劃書

1、互聯(lián)網(wǎng)020模式創(chuàng)業(yè)方案書-創(chuàng)業(yè)方案書互聯(lián)網(wǎng)020模式創(chuàng)業(yè)比劃書1 .摘要1. 1工程描述在當前社會,互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺''的生活伴侶,電子商務正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式.許多人認為電子商務僅僅是網(wǎng)上購物,這是不全面的認知,在不久的將來一切消費活動都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成.當前電子商務主要模式為網(wǎng)上零售,隨著離線商務模式的廣泛應用給了傳統(tǒng)效勞行業(yè)搭乘電子商務快車的時機.離線商務模式又稱OnlinetoOffline.簡稱020模式,是指把傳統(tǒng)的效勞業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺展開營銷推廣,讓線上成為商戶的效勞前臺.020模式的益處在于,訂單在

2、線上產(chǎn)生,每筆交易可追蹤,展開推廣效果透明度高.讓消費者在線上選擇心儀的效勞再到線下享受效勞.我們的經(jīng)營工程為垂直領域的中間業(yè)務,具體為餐飲企業(yè)的宴會預訂服務,經(jīng)營目標有以下二點：a為消費者提供方便快捷的宴會預訂效勞.b為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺,幫助餐飲企業(yè)擴大品牌知名度,讓其獲得更大的開展空間.2. 2產(chǎn)品描述我們將通過旗下網(wǎng)站“*WWW.*正在建設來實現(xiàn)020模式宴會預訂的業(yè)務.易家肴定位生活類電子商務效勞平臺用快捷的宴會預訂效勞和一定量得折扣吸引消費者.1餐飲企業(yè)在“*擁有自己的主題頁而,頁而中標有宴會套餐價格,還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時段的選擇的功能.1“*會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的

3、后臺系統(tǒng),當消費者在網(wǎng)站生成訂單后,訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè).1鑒于宴會屬于大額效勞交易,預訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯(lián)絡方式.1為預防惡意行為,消費者在預訂成功后需在36小時內(nèi)到店確認.消費者到店確認后餐飲企業(yè)會把確認后的訂單反應回未能在規(guī)定時間內(nèi)到店確認的客戶,系統(tǒng)會自動取消該訂單.1同時為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準備時間,網(wǎng)站只接受當日一周以后的訂單.在消費者享受完訂單中的效勞后,“*會根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進行返利.3. 3市場分析“*''屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務化,宴會作為日常生活中常見的喜慶方式如:婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等有著龐大的市

4、場規(guī)模和良好的消費習慣.以武漢市為例,有調(diào)查顯示2021年全年在餐飲方面的消費到達300億,其中各類宴會的消費占到了21%,如此優(yōu)厚的市場條件為“*創(chuàng)造了廣闊的成長開展空間.1. 4競爭分析餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),市場成熟,“*推出的020模式宴會預訂效勞在國內(nèi)尚屬首家°“*“將積極做到以下幾點：a誠信經(jīng)營,探索業(yè)務開展模式.b在互聯(lián)網(wǎng)電子商務生活平臺領域樹立標桿.c建立品牌信譽度和良好的市場口碑.d完善技術,做好“用戶體驗*,盡量在潛在競爭者進入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗和良好的市場根底,以確立該領域的領先優(yōu)勢,切實給餐飲企業(yè)帶來效益,營創(chuàng)“開放共贏的合作氣氛.2.工程的意義和必要性2.

5、 1工程的重要意義1、為消費者提供便捷的宴會預訂效勞,點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預訂.2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務平臺的創(chuàng)新,是未來開展趨勢.3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營銷的主要渠道,且具有營銷定位精準、本錢低、推廣范圍大等特點.給餐飲企業(yè)走出外鄉(xiāng),開展壯大提供了良好的契機.4、020模式適宜餐飲企業(yè)的特點,到線上招攬消費者,使企業(yè)掌握主動權,而不是傳統(tǒng)的“開門等客工2.2工程的必要性1：解決消費需求經(jīng)過“*的市場調(diào)查,在以往的宴會預訂過程中,客戶往往往返奔波在各大酒樓之間,比環(huán)境,比價格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被訂滿.洞察到消費者的需求,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決這一需

6、求.2:為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道,利用這個平臺用線上營銷吸引消費者,比照傳統(tǒng)渠道推廣本錢低,效果更佳.3:為餐飲企業(yè)擴大品牌知名度,“*也將通過網(wǎng)絡營銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進行宣傳,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時間和地域限制的優(yōu)勢,給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額.3.工程目標方案和市場分析3. 1工程的目標規(guī)劃前期目標是為網(wǎng)站籌備提供支持,開拓餐飲企業(yè)合作方,收集所需的各類有關數(shù)據(jù),完成網(wǎng)站模塊的設計和建設,中間完成后臺系統(tǒng)的開發(fā)和測試及數(shù)據(jù)庫的建設.后期根據(jù)網(wǎng)站的整體設計進行整合和測試.3. 2方案安排第一階段,準備階段一2021年2月已完成準備階段包括,企業(yè)注冊,辦公所需用品的購置等事宜.第二階段,根

7、底數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場調(diào)研分析一2021年2月一2021年4月已完成本階段分析網(wǎng)站技術需要解決的問題,并對問題進行深入挖掘研究、解決,在此同時開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對應的根底數(shù)據(jù)的收集.第三階段,軟件開發(fā)和硬件平臺設計一2021年4月一2021年5月正在進行中本階段包括后臺系統(tǒng)的概要設計和詳細設計,同時技術人員進行網(wǎng)站模塊的設計和建設,設計通過后連接后臺系統(tǒng)進行功能測試工作.第四階段,網(wǎng)站試運行和維護一2021年5月一2021年8月本階段方案從2021年5月進入試運行階段,通過實際的操作驗證系統(tǒng),以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決.補充:各階段可根據(jù)實際情況適當調(diào)整進度.3. 3市場分析客戶分析:*提供的效勞使

8、用于有宴會需求的消費人群似2555歲的人群為主,家里孩子考上大學有謝師宴,新婚夫妻有婚宴,家里老人大壽有壽宴*將針對消費者特性發(fā)動不同的營銷攻勢,以博得消費者的信任,上“*預訂宴會.巾場前景分析:以武漢市為例,2021年全年全市在餐飲方面的消費支出到達300億,其中各類宴會占到21%的消費比例.龐大的市場規(guī)模是我們的潛在市場,并且在未來三到五年電子商務會滲透到生活的方方面面,現(xiàn)有的B2C、C2C門檻已經(jīng)相當之高,只有效勞類有創(chuàng)業(yè)時機,借助新一輪的經(jīng)濟開展的時機,電子商務效勞業(yè)會在未來生活中占據(jù)越來越大的比重.4.競爭分析4. 1競爭優(yōu)勢“*,在宴會預訂類效勞領域尚屬首家嘗試,“*,會積極探索互

9、聯(lián)網(wǎng)效勞業(yè)新模式為消費者提供便捷周到的效勞,同時利用營銷手段擴大“*品牌知名度,深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關系以保證“*能存活下來,并用人性化的治理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產(chǎn)品,真正解決消費者的需求,讓消費者體驗到“網(wǎng)絡帶動生活,生活因網(wǎng)絡更精彩.4. 2競爭對手分析“*1的效勞模式勢必會造成大量復制,無論是獨立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進一杯羹.“*乘承公平、公開、公正的競爭原那么,歡送互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的進入電子商務效勞業(yè),“*將視同行如伙伴,共同為顧客營造良好貼心的網(wǎng)絡效勞消費環(huán)境,促進行業(yè)健康快速開展.5.總體戰(zhàn)略“*將以宴會預訂為核心營收業(yè)務,在適當時機擴充產(chǎn)品線,目標是打

10、造“用戶體驗最正確的電子商務效勞型網(wǎng)站.5. 1開展戰(zhàn)略初期以武漢巾為試點,開展業(yè)務,探索出自己獨到的效勞特質(zhì)和業(yè)務流程,并拓展1-2個城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務模式.中期開始規(guī)模化擴張,以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主.最終將業(yè)務覆蓋到全國大局部城市并移植移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,讓消費者能隨時享受“*帶來的便捷輕松的樂趣生活.6. 企業(yè)文化“*乘承用"網(wǎng)絡帶動生活,生活因網(wǎng)絡更精彩''的理念,以創(chuàng)新,獨到,進取為企業(yè)文化,打造一流執(zhí)行力團隊樹立一致的價值觀取向.最大限度為消費者提供優(yōu)質(zhì)效勞,為上游商戶開辟新的經(jīng)營渠道.7. 財務治理制度籌款治理運營資金治

11、理利潤分配治理“*,已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務需要建立了完整的財務制度,做到資本權屬清楚那么務關系明確并符合法人治理結(jié)構(gòu)8. 1組織構(gòu)架技術部：日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新,維護優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu),開發(fā)相應的系統(tǒng),新產(chǎn)品研發(fā),移動終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護更新.財務部：增強內(nèi)部財務治理,建立健全內(nèi)部財務制度.由場部：開拓合作伙伴,分析市場數(shù)據(jù),為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持.營銷部：各渠道的宣傳籌劃,設計營銷策略,客服反應.行政人力資源部：增強內(nèi)部員工治理,設計薪酬,福利等鼓勵方案.9.風險分析9. 1創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險分析互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀前十年的科技繁榮,互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活,讓生活變得更便捷更富有樂趣.未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多

12、數(shù)資源將會掌握在幾大門戶或平分手中,在瞬息萬變的商場環(huán)境中產(chǎn)*將力爭通過電子商務效勞業(yè)做到一個涵蓋多數(shù)生活效勞類消費工程的平臺,以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來.“*的在宴會預訂業(yè)務目前沒有直接競爭對手,但在餐飲預訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局,百度、淘寶、腌訊,包括旅游垂直領域的攜程.相信在不久會有群眾點評,拉手,街旁等網(wǎng)企也會有所動作.“*感到十足的危機感,希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來.10. 工程模式風險分析在工程實施的初步階段,消費者對020模式的陌生感會造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少;消費者接受水平慢的局而.*會積極進行線上線下的宣傳推廣,展開營銷活動使消費者得到好的“用戶

13、體驗從而選擇“*11. 人力資源風險分析020模式的核心治理在于對線下團隊的治理,對上游商戶的治理,*正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創(chuàng)業(yè)者加盟,希望通過團隊的共同努力把“*建立起來并得以生存.12. 上游商戶風險分析“*作為垂直領域的中間商,如果沒有上游餐飲企業(yè)的合作支持,*也不會而世.在初期接觸中,餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度,但在具體分成上存在分歧產(chǎn)*會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作.盡快讓業(yè)務上線以方便消費者.13. 地域和消費習慣風險“*團隊身處武漢東湖高新區(qū),只能是扎根本上開始創(chuàng)業(yè).但是在團隊前期的市場調(diào)查中顯得,武漢人的電子商務消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市,

14、這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn).如何讓不同地域的消費者都能接受“*是我們待解決的問題,我們會積極分析市場,利用有針對性的營銷手段調(diào)動出武漢人的電子商務消費觀.10 .盈利分析10.1 盈利模式“*的線上效勞是對消費者免費開放的,“*的營收來源是上游餐飲企業(yè)的預訂返利和網(wǎng)站廣告位的出租.目前“*在與餐飲企業(yè)的初期接觸中,擬定以交易金額的5%-8%進行返利最終以簽署的合作協(xié)議為準.10.2 營收目標,*,將會在五月底份上線武漢的城市站.我們希望通過半年的努力,在年底到達十萬的營收目標11 .團隊簡介11.1 公司簡介“*團隊成員均為學生時代的同學,為了夢想走到一起共同打拼.團隊于2021年3月初完成

15、了公司注冊及相關手續(xù)的辦理.注冊公司全稱為:武漢宜卡網(wǎng)絡科技.注冊資本為叁萬元人民幣.公司法人代表為田源.目前團隊一名成員因個人原因決定退出工程,團隊還剩三人.11.2 團隊介紹田源:工程發(fā)起人,團隊領導人.就讀于武漢一所三本大學,電子商務專業(yè)本科,即將畢業(yè).對于*,的開展一直強調(diào)“誠信才能生存,的理念.為人謙虛老實,思維活潑,有大局觀,有團隊協(xié)調(diào)水平,遇事冷靜,對事物有自己的見解,熱愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),希望建立一份有影響力的事業(yè).不是名校畢業(yè)生,沒有留學國外的經(jīng)歷,也沒有豐富的行業(yè)經(jīng)驗,但是看準了這樣的創(chuàng)業(yè)時機,渴望通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自己的人生目標.曾在大二學期創(chuàng)辦過一個大學城的網(wǎng)購水果的網(wǎng)站,通過網(wǎng)站購置水果,然后送貨到寢室門口,當時每月能賺取利潤一千余元,但是大多同學還是通過或者即時通訊訂購水果,網(wǎng)站成了宣傳展示的地方,在三個月后關閉的網(wǎng)站.關閉原因有三：1 .偏離了設計初衷,沒有發(fā)揮出網(wǎng)站的成效.2 .騎自行車送貨往返在兩個大學之間,十分疲勞.3 .天氣變熱水果不宜長期保存,造成“非戰(zhàn)斗減員工鄧曉:工程合伙人,主管市場.高中畢業(yè)后