員工培訓的新理念與新方法

1、淺析職工培訓的新理念與新方法 -以基于勝任模型的職工培訓為例摘要 在經濟全球化的今天，隨著科技飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭日趨白熱化，從原來的資源競爭上升到了人才競爭，企業(yè)要提升生存能力和持續(xù)發(fā)展，就必須能夠吸引、培養(yǎng)和留住人才，如何實現(xiàn)呢？企業(yè)培訓起到至關重要的作用，它是保持競爭力的“發(fā)動機”，這一理念已成為共識。如何進行有效的培訓體系，加強對職工的培養(yǎng)，提高人才勝任崗位技能，并且指導企業(yè)職工的職業(yè)生涯發(fā)展，在績效管理、職工培訓、薪酬管理以及人員激勵等方面提供強有力的幫助。本文通過本文將淺要分析該模式原理、特點、實施流程等，希望對職工培訓的提升帶來啟發(fā) 。 關鍵詞：勝任模型職工培訓 培訓方法

2、The new concept of employee training and new methods -Competency model based on employee trainingSummary In today's economic globalization，with the rapid development of technology, enterprises are facing increasingly intense competition，increased competition for resources from the original to th

3、e talent competition, enterprises should enhance the viability and sustainable development, it must be able to attract, develop and retain talent,How to achieve it?Corporate training play a crucial role,it is to remain competitive in the "engine",this concept has become a consensus.How to

4、conduct effective training system to train employees, and improve job skills competent personnel, and to guide career development of employees, and provide a strong help in terms of performance management, staff training, compensation management and staff incentives. This paper will analyze the patt

5、ern to be shallow principles, characteristics, implementation process, etc. In this article, I hope to bring inspiration to enhance staff training. Keywords: Training staff competency model principle of the method Training Methods一、緒論一研究背景 隨著企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈，職工培訓工作是越來越被企業(yè)的高層管理者所重視。培訓是一項高回報低成本的投資，不僅提升并

6、改善了職工的知識，技能與態(tài)度，也提高了企業(yè)的效益與形象，為企業(yè)贏得了在各個領域的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)都比較重視人力資源的培訓管理的同時，由于每個企業(yè)的背景大小都不相同，尤其是生產型企業(yè)和服務性行業(yè)，對于培訓工作的規(guī)劃要根據自身的內部條件進行制度化和標準化建設。我們需要對職工培訓的一系列理論進行深入的理解，明確職工培訓的重要內涵和意義，其次是要了解目前培訓的主要發(fā)展趨勢以及一些新的理念內核方法的掌握，最后我們根據實踐經驗并結合理論認識對目前企業(yè)培訓提出一些具有參考價值的建議。新經濟時代，人力資源管理將面臨一系列的社會經濟變化，公司的財富更加依賴于其職工所具備的勝任公司發(fā)展需要的能力，企業(yè)的不可模仿的核心競爭力的形成將來自于對職工勝任