疫情對(duì)電氣行業(yè)造成哪些嚴(yán)重影響

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯疫情對(duì)電氣行業(yè)造成哪些嚴(yán)重影響 電氣行業(yè)原來是一個(gè)成熟穩(wěn)定地行業(yè)，面對(duì)疫情的到來，越來越多的企業(yè)開頭面對(duì)前所未有的寒冬，作為一個(gè)電氣人，你是否感受到了嚴(yán)冬來臨前的秋風(fēng)，是否為自己將來何去何從做好準(zhǔn)備了呢? 盤廠篇 電氣行業(yè)盤廠(設(shè)備成套廠)是行業(yè)內(nèi)生態(tài)的重要角色，作為產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔(dān)當(dāng)著面對(duì)各類產(chǎn)業(yè)用戶供應(yīng)電氣設(shè)備的責(zé)任及義務(wù)，疫情來臨之際，你是否在為這些問題發(fā)愁呢? 1. 今年的業(yè)務(wù)走勢(shì)如何? 受疫情影響，許多機(jī)構(gòu)對(duì)于國(guó)內(nèi)年度GDP增幅的預(yù)期都在下調(diào)，與其爭(zhēng)論是2%，3%還是4%，不如關(guān)注一下政府救市的動(dòng)態(tài)。眾所周知，GDP拉動(dòng)三架馬車，“投資”、“消

2、費(fèi)”、“貿(mào)易”，當(dāng)疫情直接影響了消費(fèi)和貿(mào)易時(shí)，貌似能打的牌不多了。對(duì)比非典過后GDP的增速，是否也能給我們一些啟示，基礎(chǔ)建設(shè)投資將被提上更高的位置。作為國(guó)家立項(xiàng)的主管部門發(fā)改委，近期已經(jīng)在開展確保投資立項(xiàng)的工作，因此大的環(huán)境來看，在疫情得以掌握后，各地將會(huì)迎來項(xiàng)目建設(shè)的“小陽春”。然而，假如深化來看，依舊有些現(xiàn)象值得我們深思。 電氣設(shè)備對(duì)于盤廠來講叫“產(chǎn)品”，對(duì)于用戶來講一般作為“固定資產(chǎn)”，2012年以來，民間資本投資占據(jù)固定資產(chǎn)投資比重始終在60%以上，也就是說政府可以批項(xiàng)目，但項(xiàng)目能夠順當(dāng)實(shí)施開展不能僅看發(fā)改委，更要關(guān)注項(xiàng)目類型以及民間資本(大多為企業(yè)自籌資金)行業(yè)動(dòng)向。 另外一個(gè)角度，

3、中央在推動(dòng)基建的背景下，各地方政府及國(guó)有企業(yè)落實(shí)政策的時(shí)間效率可能會(huì)存在機(jī)制性障礙。地方財(cái)政在對(duì)企業(yè)稅費(fèi)優(yōu)待過后是否能夠有足夠的資金應(yīng)對(duì)投資壓力，國(guó)有企業(yè)如何平衡投資效益，這些都可能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施選購帶來干擾。對(duì)于盤廠來講，一天不簽合同，就無法體驗(yàn)到基建投資帶來的盼望。 近期已經(jīng)消失了不少企業(yè)不同程度的推遲，暫停，甚至取消原有項(xiàng)目方案，這告知我們一個(gè)道理，假如后面肯定會(huì)有春天，首先要想想這個(gè)冬天該怎么活下去。 2. 當(dāng)下怎么想方法活下去? 這個(gè)話題貌似更為現(xiàn)實(shí)，盤廠身處制造業(yè)，對(duì)于物料，運(yùn)輸，人員都有很強(qiáng)的依靠性。疫情期間首先是人的問題，銷售無法正常出差跑業(yè)務(wù)，工人無法準(zhǔn)時(shí)復(fù)工進(jìn)行生產(chǎn)，客戶不給付

4、款，供應(yīng)商供貨跟不上等等都成為盤廠面臨的現(xiàn)實(shí)苦惱。這些現(xiàn)象的背后挑戰(zhàn)是員工怎么養(yǎng)，房租怎么交。 在這里給大家?guī)讉€(gè)直接的建議： 假如你對(duì)自身企業(yè)將來業(yè)務(wù)呈樂觀態(tài)勢(shì)，那就想方法融資(詳細(xì)方法已經(jīng)有許多渠道可查，不再贅述)，對(duì)企業(yè)賬上資金做出應(yīng)急支配機(jī)制; 假如你對(duì)自身企業(yè)疫情過后進(jìn)展成悲觀態(tài)勢(shì)，那就啟動(dòng)收縮方案，好好想想自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其他部分能不能借助外包模式進(jìn)行。舉個(gè)例子，某個(gè)盤廠有30人的售后服務(wù)工程師團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)如今已經(jīng)超過1個(gè)月全員待工在家，人員成本只有企業(yè)主自己擔(dān)當(dāng)，伴隨后續(xù)業(yè)務(wù)的不確定性，是否可以借助某些專業(yè)平臺(tái)(比如配電領(lǐng)域的易電云商平臺(tái)，工控領(lǐng)域的工控速派等)共享服務(wù)工程師進(jìn)行作業(yè)

5、，在保證平安專業(yè)的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)成本掌握的風(fēng)險(xiǎn)。 3. 全年怎樣才能不虧錢? 有效地降低運(yùn)營(yíng)成本是個(gè)恒久不變的話題，精益運(yùn)營(yíng)話題太大，不再贅述，給大家提些詳細(xì)的建議： 關(guān)注企業(yè)數(shù)字化工具的建設(shè)及使用 大部分盤廠依舊停留在“低端制造業(yè)”的水平上，許多打算及行動(dòng)依靠于人的閱歷或直覺，往往事倍功半，想降本但抓不住重點(diǎn)。還有部分企業(yè)不惜重金，上馬大型軟件系統(tǒng)，樣子出來了，但發(fā)覺問題依舊沒有最終解決。一位盤廠老總曾經(jīng)訴苦，歷時(shí)1年，花了近千萬上了一套ERP軟件，還要養(yǎng)個(gè)團(tuán)隊(duì)“服侍”系統(tǒng)，企業(yè)有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)但無法跟日常業(yè)務(wù)及人員緊密關(guān)聯(lián)起來，對(duì)運(yùn)營(yíng)價(jià)值無法體現(xiàn)。 其實(shí)數(shù)字化工具的建設(shè)及使用關(guān)鍵不在于投入多

6、少資金，野心有多大。其核心在于痛點(diǎn)是否找清晰了，軟件本身是否適用企業(yè)自身特質(zhì)。當(dāng)下已經(jīng)有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司在開頭針對(duì)盤廠企業(yè)供應(yīng)運(yùn)營(yíng)詢問及數(shù)字化軟件定制開發(fā)，量體裁衣，通過數(shù)字化工具關(guān)心企業(yè)達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本的期望。 4. 后續(xù)企業(yè)如何進(jìn)展? 2月10號(hào)以來，各地盤廠復(fù)工率很低，不僅由于新增訂單下滑，還有許多訂單面臨不敢執(zhí)行的逆境，大多到崗人員不足50%，只能做些出口項(xiàng)目維持運(yùn)轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)基建項(xiàng)目遲遲不能啟動(dòng)，銷售人員可能會(huì)消失大幅流失。對(duì)于中小盤廠來講銷售是生命線，除去被“淘汰”的企業(yè)，代工生產(chǎn)(OEM)的生存模式將會(huì)成為許多中小盤廠的選擇。 對(duì)于大型盤廠而言，企業(yè)降本將成為更大的挑戰(zhàn)。即便熬過了寒冬

7、，巨大的攤銷成本將對(duì)后半年企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來巨大壓力，把這部分?jǐn)備N成本轉(zhuǎn)移給市場(chǎng)客戶，勢(shì)必帶來訂單機(jī)會(huì)的削減，企業(yè)自己擔(dān)當(dāng)或許會(huì)造成年度性虧損。更多有實(shí)力的盤廠需要加速“供應(yīng)側(cè)”改革，借助三方工具及詢問對(duì)企業(yè)自身尋求降本之路，領(lǐng)先落地的企業(yè)肯定是贏家。 疫情時(shí)間的延長(zhǎng)帶來最深遠(yuǎn)的影響是人和組織開頭轉(zhuǎn)變習(xí)慣。你還記得2003年非典時(shí)期用的手機(jī)嗎?2G時(shí)代的摩托羅拉CD928,諾基亞8250還是剛推出的彩鈴手機(jī)?或許非典加速了人們對(duì)移動(dòng)終端的依靠以及各類期望，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)營(yíng)商變革及智能手機(jī)的進(jìn)展。本輪疫情3個(gè)月后，你會(huì)轉(zhuǎn)變哪些習(xí)慣呢?你的企業(yè)會(huì)有哪些轉(zhuǎn)變呢? 活下來的企業(yè)： * 小型盤廠：緊緊抓住客戶是第一位的。 * 中型盤廠：把自己戰(zhàn)略中融入對(duì)數(shù)字化及互聯(lián)網(wǎng)元素，借助新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式形成人員，產(chǎn)能，供應(yīng)鏈共享，降低自身成本的同時(shí)或許