創(chuàng)優(yōu)工程計劃

1、新月大廈地處橋頭街，屬太原市繁華地段，工程施工質(zhì)量的好壞關(guān)乎公司的企業(yè)形象，按照公司安排，本工程在質(zhì)量上，按國家新公布的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)達(dá)到合格，同時按招標(biāo)文件中對業(yè)主的承諾，其質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。一個優(yōu)質(zhì)工程主要通過在日常施工中抓好質(zhì)量及安全來實現(xiàn)，通過一個優(yōu)秀的組織管理機(jī)構(gòu)來落實。一 創(chuàng)優(yōu)組織管理1實行目標(biāo)管理 公司對山西省兒童醫(yī)院新月大廈工程選派項目經(jīng)理，配備項目管理班子，明確項目管理責(zé)任和落實崗位責(zé)任制，使項目在公司領(lǐng)導(dǎo)下獨立對項目實施有效管理，保證工程的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。公司各部室協(xié)助項目完成主要工作和對外聯(lián)系事宜，同時按照計劃工期和質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)督檢查項目的工作；生產(chǎn)經(jīng)理和工程部為

2、項目解決材料供應(yīng)、勞動力和機(jī)具設(shè)備；計劃部為項目提供材料總計劃，項目部要成立完善的創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理為創(chuàng)優(yōu)計劃落實實施的第一責(zé)任人。（項目組織機(jī)構(gòu)見附表）2 嚴(yán)格計劃管理公司工程部和項目共同制定項目的施工總計劃、階段性施工計劃，項目按照計劃落實施工任務(wù)，保證工程按計劃進(jìn)行。對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，工程部和項目部共同分析原因、及時解決問題。3 實行工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制公司在保證項目責(zé)任落實的前提下，與項目共同制定工程的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，使項目做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，充分發(fā)揮項目管理的積極性。4 全面推行ISO9002質(zhì)量保證體系按照公司的質(zhì)量手冊和程序文件執(zhí)行，建立有效的質(zhì)量管理

3、體系。二 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量保證措施從以下幾個方面入手：1 質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理目標(biāo)：質(zhì)量應(yīng)達(dá)到省優(yōu)，分部分項工程合格率100%，優(yōu)良率80%，基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、電氣、樓地面等分部工程優(yōu)良。質(zhì)量保證資料齊全、完整。建立健全質(zhì)量保證體系，詳見質(zhì)量管理體系圖。鑒定各級、各部門質(zhì)量保證責(zé)任狀，公司與項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員和各班組、簽定工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)承包合同，指定獎罰措施。層層把關(guān)、層層落實。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)制度，提高管理人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識素質(zhì)。項目部的管理人員除參加有關(guān)部門組織的崗位培訓(xùn)外，還要參加由公司組織的崗位培訓(xùn)，加

4、強(qiáng)質(zhì)量意識教育、加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)、加強(qiáng)職工精品意識和創(chuàng)優(yōu)意識，使每一個職工都牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對于外購建筑材料推行“四確認(rèn)”制度，對于外購材料，合格證、準(zhǔn)用證、材質(zhì)實驗、性能實驗等質(zhì)量保證資料必須齊全，并且還要對建筑材料、配件、設(shè)備和商品混凝土等進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗應(yīng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗和檢驗不合格者不得使用。對試塊、試件及有關(guān)材料，要在建設(shè)單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。嚴(yán)格技術(shù)交底制度：組織有關(guān)人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，作好書面交底、口頭交底、現(xiàn)場交底，要把設(shè)計意圖、施工順序、詳細(xì)做法、質(zhì)量要求以及預(yù)防的問

5、題在作業(yè)人員作業(yè)前就了解的清楚，保證工程按施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查，監(jiān)督制度。公司根據(jù)施工部位，隨時進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，檢查項目包括質(zhì)量責(zé)任狀執(zhí)行情況、質(zhì)量保證措施落實情況、分部分項工程質(zhì)量驗評、工程技術(shù)資料是否齊全。項目部各班組之間應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并且定期不定期地抽查，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同驗簽證后再進(jìn)行下道工序。工程資料要與工程同步，上一道工序驗收簽字后，方可進(jìn)行下一道工序，工序完成后，工程資料亦整理成，不得事后補(bǔ)填。裝修階段應(yīng)堅持樣板引路：在施工中堅持實行掛牌制，責(zé)任到人。特別是裝

6、飾、樓地面等分項工程，施工前嚴(yán)格按照技術(shù)交底做出樣板，然后會同公司技安部共同復(fù)合，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，再全面組織施工，確保各分項工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。開展質(zhì)量管理活動、實行全企業(yè)、全過程、全動員的“三全”管理。提高全體施工人員的工作質(zhì)量。定期召開質(zhì)量管理會議，研究、交流好的管理方法和措施，分析、解決實際存在的或可能發(fā)生的質(zhì)量隱患。使工程質(zhì)量管理工作從綜合檢查、問題分析、制定對策三個方面得以控制。建立質(zhì)量事故、隱患處理制度。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要按三不放過的原則進(jìn)行處理，即原因分析不清不放過、責(zé)任不清不放過、沒有杜絕事故再發(fā)生的整改措施不放過，使質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、質(zhì)量回訪制度。公司和

7、項目堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰施工、誰負(fù)責(zé)的原則，落實各級崗位責(zé)任制。對項目按照國家的要求，對主體工程實行終身負(fù)責(zé)。工程交工后，項目應(yīng)在一年內(nèi)現(xiàn)場應(yīng)有留守人員，對用戶發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時維修。2 質(zhì)量管理技術(shù)措施項目經(jīng)理親自抓質(zhì)量工作，同時配備技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，工段設(shè)專職質(zhì)檢員，小組設(shè)專職質(zhì)檢員，并層層簽定責(zé)任狀，一級向一級負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量的萬無一失。把好“四關(guān)”，即技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝做法，交底關(guān)；施工中自檢、互檢關(guān)；工序交接檢查，驗收關(guān)；專檢、驗評關(guān)。實行“五項”制度，即技術(shù)交底制度；樣板先行制度；掛牌施工制度；公司技安部對分部工程的驗評制度；質(zhì)量一票否決制度。合理地安排施工工序，按正確施工流程組織施

8、工，杜絕因工序安排錯誤造成質(zhì)量事故。三 創(chuàng)優(yōu)安全管理1安全生產(chǎn)管理措施認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全教育和檢查工作，建立可靠的安全保證體系，并使之正常合理運(yùn)作，確保安全施工。建立安全生產(chǎn)管理體系，詳見安全管理體系圖。安全管理目標(biāo)：杜絕死亡、消滅重傷、減少輕傷、負(fù)傷頻率控制在10，安全防護(hù)符合安全文明工地要求。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和安全管理的核心。建立以項目經(jīng)理為核心的、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以施工員、技術(shù)員、安全員和設(shè)備勞資，物資部門人員為安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。對現(xiàn)場存放的質(zhì)量隱患隨時處理，落實各管理人員和班組的安全責(zé)任。建

9、立各級各層安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到邊、縱向到底、層層把關(guān)，并且檢查落實。各級均要簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)合同、明確責(zé)任、獎罰到人。建立工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，執(zhí)行各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。開工前，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件選擇使用的機(jī)具設(shè)備、臨時用電、架設(shè)工具以及各項安全防護(hù)設(shè)施等，編制安全施工及防止環(huán)境污染的技術(shù)措施。實行三級安全技術(shù)交底制度（公司、項目部、班組）安全交底和技術(shù)交底分開，嚴(yán)格簽字手續(xù)。交底應(yīng)分工種、工序，做到交底“五到位”。實行安全檢查制度：公司每月進(jìn)行一次，項目專職安全員每天對班組進(jìn)行檢查，落實整改措施，具體到人，保證各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實，將事故消滅在萌芽

10、狀態(tài)。堅持安全教育、持證上崗，對職工進(jìn)行普遍性的安全教育，對各部位的施工前，要有針對性的進(jìn)行教育和講解施工要點及施工安全主要事項。班組對成員每天施工前應(yīng)針對不同情況進(jìn)行交底和教育。對于特殊工種的操作人員應(yīng)組織培訓(xùn)和考試，合格后發(fā)證上崗。建立工傷事故處理制度事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況向上級主管部門報告，并采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，立即組織調(diào)查組開展事故調(diào)查，堅持“三不放過”的事故處理原則。為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，有利于保護(hù)從事危險作業(yè)職工的人身安全、有利于保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和職工生活的安定。為了上述目標(biāo)，公司對本工程進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)的項目管理

11、，配備項目管理班子，明確項目管理責(zé)任和落實崗位責(zé)任制，使項目在公司領(lǐng)導(dǎo)下獨立對項目實施有效管理，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。增強(qiáng)施工技術(shù)素質(zhì)確保達(dá)到省優(yōu)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)提高工程質(zhì)量提高質(zhì)量意識安全質(zhì)量活動分工負(fù)責(zé)質(zhì)量小組嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)實行獎優(yōu)罰劣確定最佳方法嚴(yán)格執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)定人定性進(jìn)行檢查施工中實行三檢制各工種上崗前培訓(xùn)掌握施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)指導(dǎo)交流質(zhì)量小組組織保證制定質(zhì)量控制計劃質(zhì)檢保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量管理體系作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)保證百年大計質(zhì)量第一用事實和數(shù)據(jù)說話預(yù)防為主下道工序是用戶質(zhì)量教育思想保證質(zhì)量管理體系圖安全管理體系圖確保工程施工中安全無事故 質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)將事故消滅在萌芽狀態(tài)質(zhì)杜絕三違和三不傷害配齊消防器材安全責(zé)任制按操作規(guī)程