準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施

1、JIT&DFT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施主 講：張斌（精益生產(chǎn)、IE改善高級(jí)講師，東南大學(xué)碩士，高級(jí)工程師，并擁有一項(xiàng)國(guó)家專利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專利）課程對(duì)象：精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等?！菊n程背景】今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力： 客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要； 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)； 工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線長(zhǎng)，無法快速響應(yīng)； 內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)拍不一致，生產(chǎn)柔性不足為了快速

2、響應(yīng)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并通過提高生產(chǎn)效率來逐步降低產(chǎn)品成本，制造業(yè)都在尋找新的管理方法及管理工具來適應(yīng)市場(chǎng)的需求。精益生產(chǎn)-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫存的利器，得到了越來越多企業(yè)的推崇。而DFT拉動(dòng)系統(tǒng)作為實(shí)現(xiàn)JIT的關(guān)鍵技術(shù)，更是得到了眾多公司的運(yùn)用。如何有效推進(jìn)JIT？如何搭建企業(yè)的拉動(dòng)系統(tǒng)？如何有效運(yùn)用JIT中的改善工具？作為國(guó)內(nèi)最早開展精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)的公司之一, 結(jié)合多年的改善經(jīng)驗(yàn)，我們特別開設(shè)了“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施”公開課程，課程將通過大量真實(shí)企業(yè)案例，讓學(xué)員生深刻領(lǐng)悟并全面掌握拉動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用與設(shè)計(jì)，最終幫助企業(yè)成功實(shí)施并搭建JIT精益系統(tǒng)！【課程價(jià)值】學(xué)習(xí)如何通過拉動(dòng)

3、生產(chǎn)模式縮短交貨周期了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)幫助客戶建立拉動(dòng)式系統(tǒng)，包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線和庫房間的拉動(dòng)及庫房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動(dòng)幫助客戶建立均衡生產(chǎn)計(jì)劃，通過生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來實(shí)現(xiàn)?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一單元：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT²準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源²準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況²準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用第二單元：JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT²需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用²拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論u拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFTu拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃u拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一：看板u拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之二：線邊庫u拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具之三：VMIu直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動(dòng)²看板類型

4、u物料拉動(dòng)看板u工序拉動(dòng)看板u電子看板²看板實(shí)現(xiàn)原則與步驟²DFT與MILK RUN的結(jié)合uMILK RUN的原理uMILK RUN的作用第三單元：拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)施準(zhǔn)備游戲: 一個(gè)關(guān)于拉動(dòng)式生產(chǎn)的游戲²人員及技能準(zhǔn)備u看板項(xiàng)目的參與人員u組織機(jī)構(gòu)及分工u員工技能需求-多技能員工²適配DFT的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)u產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析u生產(chǎn)流程定義-需求流制程u產(chǎn)能設(shè)計(jì)l需求節(jié)拍計(jì)算與分析l峰值需求/正態(tài)需求l產(chǎn)能的柔性實(shí)現(xiàn)u作業(yè)要素分析u適配需求拉動(dòng)技術(shù)的布局設(shè)計(jì)l資源計(jì)算l工位安排l設(shè)備銜接u流水線平衡技術(shù)²硬件的準(zhǔn)備u看板的準(zhǔn)備-物理看板 l看板

5、數(shù)量的計(jì)算l看板包含的信息u生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱l超市貨架形式l超市貨架的人因工程l周轉(zhuǎn)箱的形式l直接上線的包裝要求u庫房發(fā)料超市的建立l解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃l適配小件物料的高密度貨架l適配中等尺寸物料的流利架l適配大件物料的標(biāo)準(zhǔn)貨架u看板物料的運(yùn)輸l牽引車的要求l移動(dòng)料車的要求u看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集l掃描儀的要求²軟件的準(zhǔn)備u物料分析l使用頻率/價(jià)值/尺寸u物料發(fā)送頻率及巡線周期u物料發(fā)運(yùn)線路規(guī)劃l站點(diǎn)設(shè)置l實(shí)料箱、空料箱及看板插槽l發(fā)運(yùn)時(shí)間表u地址系統(tǒng)的規(guī)劃l生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng)l庫房區(qū)域地址系統(tǒng)u看板作業(yè)流程u看板運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書視頻：某企業(yè)實(shí)施看板拉動(dòng)的相關(guān)軟硬件。討論:

6、本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距第四單元：拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表²拉動(dòng)式生產(chǎn)的項(xiàng)目總體時(shí)間控制表 ²各階段的時(shí)間安排及行動(dòng)點(diǎn)計(jì)劃u時(shí)間/行動(dòng)要點(diǎn)u責(zé)任人/完成時(shí)間u實(shí)施時(shí)的進(jìn)度跟蹤及調(diào)整案例：某企業(yè)拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表。第五單元：拉動(dòng)式系統(tǒng)的實(shí)施²實(shí)施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查²看板的試運(yùn)行（Dry-Run）u作業(yè)指導(dǎo)書、看板流程的回顧u看板試運(yùn)行的安排u試運(yùn)行后的問題分析及改善措施²看板正式運(yùn)行u檢查試運(yùn)行中的問題是否已解決u逐步將計(jì)劃進(jìn)行的材料逐步加入u跟蹤運(yùn)行情況，及時(shí)解決問題u看板流程、作業(yè)指導(dǎo)書的定案案例: 某企業(yè)看板實(shí)施案例介紹。(輔導(dǎo)項(xiàng)目)

7、討論：如何利用看板控制合理庫存第六單元：拉動(dòng)物料的管理²拉動(dòng)物料的系統(tǒng)消耗-Backflash²拉動(dòng)物料的帳物轉(zhuǎn)移流程²拉動(dòng)物料的盤點(diǎn)第七單元：均衡生產(chǎn)²均衡生產(chǎn)的作用u靈活滿足客戶需求及需求變化u均衡上游工序及供應(yīng)商的生產(chǎn)u均衡總裝線的工作負(fù)荷²傳統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較²均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)-柔性制造u柔性制造的定義u柔性制造的實(shí)現(xiàn)-DFT混合模型l產(chǎn)線及設(shè)備搭建l制程節(jié)拍lDFT混合模型制程圖l換型貨架l色標(biāo)系統(tǒng)-混型的質(zhì)量控制²均衡生產(chǎn)板與看板箱u均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同u均衡生產(chǎn)板的信息u均衡生產(chǎn)板的運(yùn)作u均衡生產(chǎn)

8、的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-快速換型²均衡生產(chǎn)的軟/硬件u軟件l均衡生產(chǎn)流程l均衡生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)l均衡生產(chǎn)產(chǎn)品分析與選擇u硬件l均衡生產(chǎn)看板卡l均衡生產(chǎn)看板箱l換型貨架的設(shè)計(jì)l色標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)l作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃²均衡生產(chǎn)的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃²均衡生產(chǎn)體系的實(shí)施（時(shí)間計(jì)劃及實(shí)施具體內(nèi)容參照前面的拉動(dòng)式生產(chǎn)項(xiàng)目，大綱中不再重復(fù)，但課件中會(huì)講解）案例：某企業(yè)均衡生產(chǎn)實(shí)施案例視頻：均衡生產(chǎn)視頻 第八單元：快速換型(SMED)技術(shù)²快速換型簡(jiǎn)介²快速換型的作用u均衡生產(chǎn)的需要u縮短停車時(shí)間，減少浪費(fèi)的需要²換型基本過程u內(nèi)部時(shí)間u外部時(shí)間u如何將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)化為外部時(shí)間視頻

9、：一個(gè)快速換型軟件的演示 ²實(shí)現(xiàn)快速換型的步驟u換型準(zhǔn)備u換型u換型后的調(diào)整 案例: 某產(chǎn)品快速換型的改進(jìn)實(shí)例【講師介紹】張斌老師：教育及資格認(rèn)證：精益生產(chǎn)、IE改善高級(jí)講師，東南大學(xué)碩士，高級(jí)工程師，并擁有一項(xiàng)國(guó)家專利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專利。講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：張老師曾任多家著名外資企業(yè)工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理以及工藝工程師等職務(wù)；曾赴瑞典總公司、歐美等多家分公司深造工業(yè)工程（IE）和精益生產(chǎn)方面的技術(shù)；在近二十年工作中，張老師積累了有豐富的工業(yè)工程（IE）技術(shù)、精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；張老師結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識(shí)體系，精心設(shè)計(jì)并主講的課程有：工業(yè)工程技術(shù)、全景

10、式精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流分析等精品課程。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：張老師曾培訓(xùn)過多家知名企業(yè)，其中有其中有：武漢東本、廣州東本、北京北汽李爾汽車系統(tǒng)，北京萬源翰德汽車密封系統(tǒng)、北京燕東微電子、康邁斯機(jī)電、殼牌石油、賽萊默水處理系統(tǒng)、富維偉世通、歐派家居、海納川汽車零部件、首鋼日電電子、聯(lián)合汽車電子、萊姆電子、發(fā)那科機(jī)電、拉法基、京磁強(qiáng)磁、阿法拉伐、福斯油品、上海莊臣、三得利、眼力健、華陽-科斯達(dá)、夏新股份、哈爾濱啤酒、東芝變壓器公司、金發(fā)科技、東風(fēng)汽車、廣州東本、一汽大眾、宇通客車、鐵科科諾爾、萬家樂集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可樂、北京空港配餐、華峰氨綸、北京博維航空設(shè)施、安斯泰來制藥、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、佶締納士機(jī)械、浙江移動(dòng)、長(zhǎng)飛光纖、北京通美晶體技術(shù)、中鈔防偽、奧托立夫、北京四維圖新、諾康醫(yī)藥、北京博格華納汽車傳動(dòng)器、升德升電子、元六電子等上百家知名企業(yè)。張老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，通