淺談建筑施工企業(yè)如何提高市場競爭力

1、淺談建筑施工企業(yè)如何提高市場競爭力隨著國家改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇和更為嚴峻的挑戰(zhàn)。一方面，國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的歷史機遇；另一方面，隨著我國加入WTO，在一些技術含量較高、規(guī)模較大的項目上，受到國際大承包集團的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須調(diào)整經(jīng)營策略、深化企業(yè)改革、強化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，在提高市場競爭力上下狠功夫，才能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。一、 在市場定位上，實施多元化競爭戰(zhàn)略適應市場，才能占領市場，只有認真研究市場。借鑒先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并依據(jù)自身特點和優(yōu)勢，明確自己的市場定位，才能揚長避短，突出優(yōu)勢，提高

2、企業(yè)市場競爭力。目前，省內(nèi)許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)擁有較強的技術力量和管理能力，要擺脫在價格上低層次的競爭，就必須從外延和內(nèi)涵兩個方面提高市場競爭力。在外延上，建筑施工企業(yè)應該及時調(diào)整經(jīng)營策略，盡快向市政基礎設施轉(zhuǎn)移，逐步形成以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)開發(fā)、公路橋梁建設、裝飾裝潢、建筑設計、商品砼生產(chǎn)、物業(yè)管理等共同發(fā)展的多業(yè)并舉的生產(chǎn)經(jīng)營格局，努力營造“大建筑”概念的建筑施工企業(yè)。在內(nèi)涵上，要不斷提高技術水平，通過強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，增強企業(yè)抵御風險的能力。要引進新的工程管理模式，特點是側(cè)重于一些規(guī)模較大、技術含量較高、管理難度較大的項目，提升企業(yè)競爭實力，這應該是建筑施工企業(yè)的一個戰(zhàn)略選擇。 二

3、、在技術進步上，增強企業(yè)創(chuàng)新能力 創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是一個國家發(fā)展的不竭的動力。企業(yè)要有持續(xù)發(fā)展力，就必須不斷地創(chuàng)新，不斷地跟蹤建筑技術發(fā)展的新趨勢，使企業(yè)的施工技術始終處于領先水平。在技術上，要力求掌握若干個獨有的核心技術。所謂核心技術，就是企業(yè)在市場競爭中的“殺手锏”，就是競爭對手所沒有的關鍵技術。一個企業(yè)掌握的核心技術越多，它的競爭力就越強，取勝的機率就會大大提高。隨著新型建筑材料的不斷應用，新型結(jié)構(gòu)的不斷出現(xiàn)，建筑施工技術發(fā)展速度很快。要使企業(yè)的施工技術始終處于領先水平，必須要提高工程技術的成套能力，這些具有成套性、先進性的核心技術越多，在相應領域的競爭能力就越強。建筑施工企

4、業(yè)要始終堅持“科技興企”戰(zhàn)略，緊緊依靠新技術、新工藝推動企業(yè)技術進步，加大投入，更新設備，大力推廣和應用新技術、新工藝、新材料，加快施工進度，提高工程質(zhì)量。要特別重視和加強科技隊伍建設，努力培養(yǎng)造就一個學術和技術帶頭人隊伍，以老帶新，促進更多的年輕人脫穎而出，盡快形成一支數(shù)量可觀、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的科技隊伍；要充分發(fā)揮工程技術人員的聰明才智和首創(chuàng)精神，努力培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術精的施工技術人員隊伍；要重視對施工工藝的研究，形成一支技藝精湛的“能工巧匠”隊伍。建筑施工企業(yè)的工藝性很強，有一支懂技術、會操作的技術工人隊伍，形成科學的工法和規(guī)范的操作是十分重要的，高資質(zhì)的電焊工、身懷絕技的各專業(yè)操作

5、人才，在施工過程中必將發(fā)揮關鍵性作用。在社會勞動力市場還不完善的情況下，建筑施工企業(yè)急需有這樣一支隊伍。要大力宣傳“技術工人也是人才”的觀點，建立“能工巧匠”信息庫。這也是企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分。 三、在企業(yè)管理上，提高企業(yè)整合能力建筑施工企業(yè)要提高競爭力，不在于品牌或產(chǎn)品的簡單組合，而在于其品牌背后所隱藏的知識和能力的整合狀況，也就是企業(yè)對自身各種資源有效整合的能力。近幾年，一些國有大型企業(yè)逐步改制組建為集團公司，但原有的體制基本上沒有大的改變，造成集團公司綜合能力相對較差，不能有效地將內(nèi)部各種資源組合起來形成企業(yè)綜合優(yōu)勢。這種局面如不改變，就不可能形成核心競爭力，不可能應對日益激

6、烈的市場競爭。在一定程度上講，提高企業(yè)整合能力比擁有幾個核心技術更為重要。要有利于整合企業(yè)有效資源的機制，強化企業(yè)的調(diào)控能力。要在一些重點、大型工程項目上，加強企業(yè)內(nèi)部多個施工單位的協(xié)作與配合。目前大部分集團公司既是一個資產(chǎn)龍頭，又是一個產(chǎn)業(yè)龍頭，這是一個很好的基礎。問題是要對原有功能作調(diào)整，弱化乃至取消原先帶有行政色彩的管理職能，強化對子公司和大型項目的調(diào)控作用和管理輻射能力。在經(jīng)營機制上，要逐步增強集團對大項目的投標能力，理順集團公司和子公司的職能分工，建立調(diào)控和監(jiān)管機制，增強過程控制，真正發(fā)揮管理中心的作用。工程總承包是國際一種通行的承包方法，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑，但隨著國內(nèi)投資體

7、制改革的逐步深入和建設項目的日益增多，這種方法將會被國內(nèi)建筑施工企業(yè)越來越多地采用。建筑施工企業(yè)應該增強這方面的能力，否則就擺脫不了低層次競爭的境地，到頭來承擔了風險卻很少盈利。我司在承建的華亭雙鳳苑住宅小區(qū)2#、4#樓砌體裝飾收尾階段，通過協(xié)調(diào)各專業(yè)分包，從總進度、技術方案審查、安全和質(zhì)量的控制，直至最后交付使用，始終對工程的全過程實施全權管理，順利完成了該工程的施工任務，充分發(fā)揮了工程總承包的優(yōu)勢，同時也學會了如何按照國際慣例，以合同為準則，用合同將觀念、意識、習慣等方面有著明顯差異的“多國部隊”統(tǒng)管起來增強企業(yè)主體競爭實力。由此可見，增強工程總承包能力是建筑施工企業(yè)走出壓價讓利低層次競爭

8、怪圈的有效途徑。針對目前國內(nèi)市場對工程總承包方式尚未全面推開的情況，我們應根據(jù)業(yè)主的要求，實施不同程度的總承包，在此基礎上，使我們的觀念、體制、運行方式逐步適應工程總承包的要求，用實績?nèi)ビ绊憳I(yè)主和完善市場機制。四、在人才集聚上，營造良好用人環(huán)境企業(yè)要發(fā)展、關鍵在人才。我們要主動研究人才成長、使用的規(guī)律，探索市場配置人才的路子，同時注重發(fā)掘本企業(yè)的優(yōu)勢，營造尊重人才的氛圍，提供施展才能的舞臺，建立培養(yǎng)人才、吸引人才、聚集人才的機制，為提高企業(yè)競爭力提供人才保障。應該說，大型建筑施工企業(yè)對于一些干事業(yè)的人來說是一個很好的去處，問題是企業(yè)能不能為這些人提供機會。建筑施工企業(yè)要把青年人才推到施工第一線

9、去鍛煉，尤其在一些重點、大型工程中多起用青年人才，為他們搭建舞臺，滿足他們增強才干、盡快成才的成就感，從而培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的青年技術管理人才。對實踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青年人才，要根據(jù)其不同的特點，把崗位實踐與培養(yǎng)目標結(jié)合起來，把企業(yè)的需要與個人的意愿結(jié)合起來，從而調(diào)動兩方面的積極性。同時要建立市場接軌的薪酬制度，在市場經(jīng)濟條件下，一定的薪酬水平是對勞動價值認可程度的一種表現(xiàn)。而在一些老企業(yè)，要打破原有的平衡，既有觀念上的問題，也有實際操作上的難度，這個難點如不能有效解決，將直接影響到人才的集聚。實踐中施工企業(yè)可以對室內(nèi)管理人員實行崗位月薪工資；一線操作工人實行計件工資制；項目部管理人員實行工作量加考

10、核的一次性分配辦法，調(diào)動各個層次員工的生產(chǎn)工作積極性。對特殊人才，則采用招聘的辦法，薪酬根據(jù)崗位難易程度、貢獻大小而定。個別急需的人才，則可采取更加靈活的辦法，采取談判工資、一事一議等措施?？傊@方面調(diào)節(jié)的空間還是較大的，問題是要想辦法找到新體制和舊體制的過渡點，使人才體現(xiàn)出應有的價值，聚集更多的人才，為提高企業(yè)的競爭力服務。五、在企業(yè)改革上，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，既是適應社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，也是企業(yè)改革和發(fā)展的必然趨勢。黨的十五大更明確地把建立現(xiàn)代企業(yè)制度確定為國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略目標。傳統(tǒng)企業(yè)制度以計劃經(jīng)濟模式下形成產(chǎn)權界限不清、職工身

11、份固定化、干好干壞一個樣、“鐵飯碗”、“大鍋飯”、“平均主義”為主要特征，而現(xiàn)代企業(yè)制度，其標準是“產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”，出資人到位，權利和責任明確，管理決策建立在嚴謹和科學的基礎之上。建筑業(yè)是勞動密集型、高競爭、低盈利行業(yè)，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須以產(chǎn)權制度改革為重點，提倡“國退民進”，加快實現(xiàn)產(chǎn)權投資主體多元化。沿海地區(qū)捷足先登，進行了大規(guī)模的股份制改造，效果十分明顯。特別是民營企業(yè)或股份制企業(yè)在建筑市場的崛起，更充分證明了這里邊一點。實踐證明，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件，而且為進一步提高企業(yè)競爭力奠定了堅實的基礎。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵是配套制度和措施

12、的落實，通過制度建設，使企業(yè)的產(chǎn)權更加明確，增強經(jīng)營者的責任心；職工入股，則提高了職工對企業(yè)經(jīng)營的關切度，職工的民主意識、參政意識、監(jiān)督意識提高，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力；法人治理結(jié)構(gòu)的運行，提高了企業(yè)管理決策的科學性、正確性；企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴大，進一步提高了企業(yè)市場競爭力和市場占有率。六、在企業(yè)文化建設上，致力于創(chuàng)建學習型企業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化建設對企業(yè)生存的發(fā)展至關重要，它有助于提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，培育企業(yè)共同理想，團結(jié)凝聚員工，煥發(fā)員工貢獻企業(yè)的內(nèi)在動力。企業(yè)要提高競爭力，必須建設符合社會進步要求的進行企業(yè)文化，其中一個重要內(nèi)容，就是培育企業(yè)的共同理想。這個共同理

13、想是社會共同理想在企業(yè)中的體現(xiàn)，是企業(yè)目標和員工利益的融合其內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營理念、品牌、規(guī)劃、目標、追求等，尤其在以下三方面無時無刻體現(xiàn)著共同理想的要求。一是企業(yè)的理念，它體現(xiàn)了企業(yè)的價值取向；二是企業(yè)的品牌，品牌本身又是凝聚人才的旗幟；三是企業(yè)的道德觀，在市場經(jīng)濟條件下的職業(yè)道德建設應把“誠信”教育放到重要位置。有人說，品牌的靈魂是人品，人品鑄造產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品。這說明在產(chǎn)品的背后體現(xiàn)了人的道德水準。市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，信用有如人的生命，有如人的第二張身份證。在市場競爭主體中，誠信是一個企業(yè)必備的素質(zhì)。作為企業(yè)，要立于不敗之地，就必須大力營造理論學習和專業(yè)技術學習的氛圍，建設成為一個學習型企業(yè)。隨著知識更新速度的加快，人才的知識結(jié)構(gòu)、知識水平也受到挑戰(zhàn)，全員學習、終身學習被越來越重視。有人把未來的競爭看成是學習力的競爭，是有一定的道理的。就學習和培訓而言，它至少要包含以下幾個方面：一是它要有不斷學習的需求和氛圍。不論是領導層、管理層、操作層，不論是管理人員、技術人員，還是一般的操作工人，都有迫切要求學習，不斷自我“充電”的欲望；二是有能夠提供各類學習的機制。既有提供員工進行各種學習的渠道，又有鼓勵