戰(zhàn)略性薪酬管理的優(yōu)勢分析

1、戰(zhàn)略性薪酬管理的優(yōu)勢分析摘要：經(jīng)濟(jì)開展越發(fā)活潑，企業(yè)競爭愈加劇烈，薪酬管理在企業(yè)運(yùn)行中的作用很大，它是人力資源管理方面的重要部分，薪酬管理體系不但是考核工作表現(xiàn)，工資的支付標(biāo)準(zhǔn)，也是鼓勵(lì)員工積極性的機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理具有戰(zhàn)略前瞻性，結(jié)合企業(yè)的愿景文化制定的體制。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性薪酬管理;薪酬管理;體系在中國工業(yè)化起步較晚，經(jīng)濟(jì)迅速開展但一開始沒有注重薪酬管理方面的研究，實(shí)行公平分配的原那么。到現(xiàn)當(dāng)代，薪酬管理的開展已不再是簡單對(duì)員工的回報(bào)以及肯定他們的奉獻(xiàn)，這更要成為公司整體開展目的和價(jià)值觀的統(tǒng)一，從而到達(dá)企業(yè)與員工的和諧相處開展。一、薪酬管理的開展過程和現(xiàn)實(shí)意義、以及出現(xiàn)的問題1.開展過程和

2、意義。薪酬管理的開展從“雇主中心到“雇員中心，具有人本色彩多樣化。第一時(shí)期平均分配占主要地位，員工收入上下差距不大，干的多是為社會(huì)做出奉獻(xiàn)，干的比較少的也不會(huì)影響收入，無法調(diào)動(dòng)積極性，還存在事不關(guān)己，高高掛起的心理，不利于企業(yè)的開展。第二時(shí)期，這個(gè)時(shí)期是以公有制為主，多種經(jīng)濟(jì)形勢并存的形式存在的，和其相配的薪酬制度是等級(jí)工資制度。把國家利益、集體利益、個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合，按勞分配職工收入。第三時(shí)期，隨著社會(huì)改革開放的不斷開展深化，所有制形式也變得多樣化、復(fù)雜化，工資薪酬形式也有不同的開展。崗位職工工資按崗位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定；技能工資是按照原來等級(jí)工資確定的；年功工資那么按照連續(xù)工作年齡確定的；這樣

3、的工資分配方式更靈敏，薪酬分配更公平，高危苦累活工資收入更合理。第四時(shí)期建立了系數(shù)崗位分配為根本工資的制度，特殊工資、獎(jiǎng)金輔助。崗位變薪資變，系列變薪資也發(fā)生改變。有的公司實(shí)行的是在根本工資根底上參加崗位本身工資和效益工資總和的分配形式。工資以承擔(dān)責(zé)任的大小以及為企業(yè)做出奉獻(xiàn)的大小作為標(biāo)準(zhǔn)，少數(shù)公司實(shí)行年薪制，有的企業(yè)還建立股票鼓勵(lì)機(jī)制，多樣化開展更完善薪酬體系。從第一時(shí)期到第四時(shí)期開展來看,傳統(tǒng)的薪酬管理形式已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展。薪酬管理制度要根據(jù)時(shí)代的開展，所在企業(yè)的現(xiàn)狀和將來的開展目的制定。只有制定適宜自己公司的才是最好的制度。另一方面薪酬管理要做到科學(xué)管理還是要合理配置人員，建立從

4、上到下的詳細(xì)考核機(jī)制?？茖W(xué)管理公司內(nèi)外部，和諧開展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，穩(wěn)固社會(huì)穩(wěn)定，增加就業(yè)時(shí)機(jī)，進(jìn)步收入。2.出現(xiàn)的問題。2.1薪酬忽略戰(zhàn)略角度，只考慮到公平性、透明性等原那么，更注重補(bǔ)償性原那么，卻沒用從企業(yè)長遠(yuǎn)方向考慮，對(duì)人員的流失，人才的合理配置沒有詳細(xì)的方案措施。2.2薪酬制度比較混亂。不少企業(yè)薪酬管理制度是由指導(dǎo)管理層隨意制定的，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)展整個(gè)社會(huì)的綜合調(diào)查，只是本企業(yè)自己規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。沒有詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，或者不把考核的標(biāo)準(zhǔn)公布于眾，職工不理解自己工資是如何確定的。薪酬制度的靈敏性差，不隨著外部內(nèi)部情況變化來調(diào)整制度。在我國大多數(shù)企業(yè)一旦確定薪酬體制就會(huì)長期實(shí)行，這樣的情況就會(huì)導(dǎo)

5、致鼓勵(lì)效果漸漸消失。薪酬管理制度在運(yùn)行環(huán)節(jié)上不透明性，只有參與考核工作的工作人員理解整個(gè)過程，職工知道的少之又少。溝通上也是致命的缺點(diǎn)，上下級(jí)、同級(jí)、還有考核人員與被考核人員都存在交流不暢。報(bào)酬和績效之間的關(guān)聯(lián)員工并不理解，對(duì)于各種公司福利紅包獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也不是很理解。所以管理層和員工溝通是很重要的方式、各種信息的反響、意見、要求都是需要交流來解決的，然后開放薪資發(fā)放的信息標(biāo)準(zhǔn)，這樣職工理解工資核定標(biāo)準(zhǔn)才能努力的工作，薪酬制度也可以繼續(xù)有效管理。2.3無視非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。很多企業(yè)往往很容易忽略非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬這個(gè)部分，一般只注重經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬。非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬屬于精神上的報(bào)酬，精神上的充電。一般的參與公司決

6、策會(huì)議、企業(yè)培訓(xùn)參加課程時(shí)機(jī)、做有挑戰(zhàn)性工作、幫助員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)自己在工作上的價(jià)值等。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬是對(duì)員工付出勞動(dòng)的物質(zhì)回報(bào)，而非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬那么是對(duì)員工的關(guān)心關(guān)心，都是精神鼓勵(lì)。相反的有些企業(yè)工資待遇很好，薪酬管理環(huán)節(jié)運(yùn)行的也不錯(cuò)，但有些員工時(shí)間久了缺乏積極性，沒有激情，這就是企業(yè)忽略非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬這個(gè)部分，所以加強(qiáng)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬還是會(huì)帶來精神關(guān)心慰籍。二、戰(zhàn)略性薪酬管理內(nèi)涵、必要性、開展趨勢1.什么是戰(zhàn)略性薪酬管理。戰(zhàn)略性薪酬管理主要從企業(yè)開展戰(zhàn)略角度出發(fā)，一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化愿景確定的。再把企業(yè)內(nèi)部情況與社會(huì)環(huán)境相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展所在的階段設(shè)計(jì)適宜的薪酬戰(zhàn)略。2.施行戰(zhàn)略性薪酬管理必要

7、性。國家政策宏觀調(diào)控的變化會(huì)導(dǎo)致市場競爭環(huán)境的變化，還有各種客觀因素的改變都會(huì)引起企業(yè)薪酬管理的不適應(yīng)，進(jìn)而影響到企業(yè)員工的工作、經(jīng)濟(jì)開展，這時(shí)候就要及時(shí)調(diào)整薪酬政策來適應(yīng)社會(huì)的開展，不造成內(nèi)外部的沖突。其次企業(yè)的深化改革蛻變都需要戰(zhàn)略化薪酬管理來配合協(xié)助，這也是科學(xué)管理的需要。企業(yè)文化愿景決定了戰(zhàn)略化的方向，根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略化方向所制定的薪酬制度是企業(yè)宏大的支撐力量。3.戰(zhàn)略性薪酬管理趨勢開展。戰(zhàn)略性薪酬管理會(huì)更具備企業(yè)外部競爭性特點(diǎn)。時(shí)代在開展、變革，這是整體趨勢，要有長遠(yuǎn)目光，薪酬制度也是要不斷變革開展，沒有一成不變的體制，這就強(qiáng)調(diào)薪酬制度得隨時(shí)調(diào)整適應(yīng)經(jīng)濟(jì)，具備外部競爭才能。更注重非經(jīng)

8、濟(jì)薪酬的管理。例如企業(yè)工作本身、工作環(huán)境，企業(yè)形象。工作環(huán)境的舒適，工作本身具有挑戰(zhàn)性和員工的專業(yè)知識(shí)掛鉤可以帶給員工更多的學(xué)習(xí)空間和經(jīng)歷。企業(yè)本身良好形象的樹立可以帶給員工真實(shí)可靠的信賴，企業(yè)形象更多從員工角度出發(fā)體恤員工變相的也是鼓勵(lì)大家工作的方式。一般，從職工崗位價(jià)值、績效考核表現(xiàn)、工作才能以及整體市場薪酬程度這四個(gè)因素綜合考慮薪酬鼓勵(lì)的不同形式。由此看來靈敏性越來越強(qiáng)是整體趨勢，更容易適宜不同開展體系。將來薪酬管理與企業(yè)愿景戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)更加親密，戰(zhàn)略性就要強(qiáng)調(diào)企業(yè)具有競爭性的長遠(yuǎn)開展，同時(shí)運(yùn)營和薪酬體系都具有戰(zhàn)略性特色。固定的報(bào)酬會(huì)較少，更側(cè)重浮開工資，浮動(dòng)薪酬增加就是靈敏性的增強(qiáng)，促使企

9、業(yè)開展挑戰(zhàn)性進(jìn)步。不在以固定的薪酬考核原那么為主，只要具有創(chuàng)造性，不受更多的條條框框限制。三、戰(zhàn)略性薪酬管理的優(yōu)勢以及合理運(yùn)用措施戰(zhàn)略薪酬是以企業(yè)文化特色戰(zhàn)略為指導(dǎo)，把組織崗位系所優(yōu)化配置為根底，以調(diào)發(fā)開工積極性、創(chuàng)造性、靈敏性到達(dá)戰(zhàn)略目的為目的，把績效管理實(shí)際情況作為薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)薪酬的分配進(jìn)展詳細(xì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)運(yùn)行和總結(jié)。戰(zhàn)略性的管理可以增強(qiáng)執(zhí)行才能，作用于企業(yè)成績。執(zhí)行才能是需要人去做，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略在管理層的指導(dǎo)下做正確的事，在完成這件事的過程中才能的詳細(xì)表達(dá)就是執(zhí)行力。戰(zhàn)略性的薪酬制度優(yōu)化人員的配置，不同的人做不同的工作，安排適宜的崗位從一定程度上增強(qiáng)了執(zhí)行力。組織整體的薪酬制度條例明

10、晰崗位系列設(shè)置合理，沒有多余復(fù)雜的程序，這就到達(dá)執(zhí)行力的進(jìn)步。但員工假設(shè)沒有積極性、沒有效率的時(shí)候就需要通過薪酬制度的考核，給予相應(yīng)的鼓勵(lì)鼓勵(lì)。競爭力的進(jìn)步也可以通過戰(zhàn)略薪酬管理來實(shí)現(xiàn)。競爭力就是在市場競爭中企業(yè)擁有的才能，與其他同行業(yè)企業(yè)比拼、競賽占上風(fēng)的優(yōu)勢。它是企業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新內(nèi)核。薪酬體系的施行可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，員工積極性進(jìn)步，管理層與職工的親密溝通，以及企業(yè)戰(zhàn)略性特色目的的制定。整個(gè)企業(yè)的開展優(yōu)勢明顯方向明確，內(nèi)部合理薪酬考核，都能進(jìn)步整體的競爭力。另一方面執(zhí)行力、競爭力也會(huì)受戰(zhàn)略性薪酬管理的影響、制約，所以戰(zhàn)略性薪酬管理的科學(xué)制定是很重要的。競爭力更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新力，所以在薪酬管理方面

11、要多進(jìn)展各種課程的培訓(xùn)，激發(fā)靈敏創(chuàng)造思維。戰(zhàn)略性薪酬管理提升競爭力、執(zhí)行力的過程主要是不斷改革鼓勵(lì)措施。例如：競爭力的缺乏主要是知識(shí)欠缺，專業(yè)方面的短板，那我們就從薪酬角度出發(fā)，設(shè)置更多的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)加大鼓勵(lì)程度，實(shí)習(xí)培訓(xùn)、定期的外出學(xué)習(xí)都是很好的知識(shí)補(bǔ)充過程。又如這個(gè)部門在工作效率和處理工作才能都有所欠缺的地方，那就針對(duì)這個(gè)部門重視薪酬管理考核的過程和結(jié)果，及時(shí)對(duì)員工反響，交流。針對(duì)環(huán)境社會(huì)的變化開展，可以通過宣傳、培訓(xùn)，調(diào)整改進(jìn)薪酬制度、促進(jìn)競爭力和執(zhí)行力。競爭力和執(zhí)行力還有薪酬管理三個(gè)不同的系統(tǒng)是相輔相成的，從企業(yè)戰(zhàn)略和科學(xué)體系的角度出發(fā)，把握好三者的互相關(guān)系。首先執(zhí)行力的進(jìn)步是每個(gè)企業(yè)都要

12、最先解決的問題，看到問題的關(guān)鍵合理制定薪酬鼓勵(lì)機(jī)制。其次戰(zhàn)略性薪酬管理要發(fā)揮對(duì)核心競爭力的促進(jìn)作用，這是執(zhí)行力之后要解決的問題，競爭力上去了才能顯現(xiàn)市場競爭中的優(yōu)勢地位，保證企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)開展，由弱變強(qiáng)。要明確薪酬管理與競爭力、執(zhí)行力與薪酬管理兩支之間的關(guān)系，把握三者在科學(xué)管理系統(tǒng)的關(guān)系。詳細(xì)理解這三個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部構(gòu)成，有些環(huán)節(jié)是互相穿插和重疊的，在穿插環(huán)節(jié)上做好銜接機(jī)制，建立科學(xué)戰(zhàn)略薪酬制度。薪酬管理各個(gè)的職位都需要溝通，交流是不可無視的信息交換環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略性的薪酬更要促進(jìn)良好的溝通，不但要在指導(dǎo)層與普通職工之間好好交流，不同的崗位支系同級(jí)之間也要互相交流工作想法，把信息不流通最小化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理的充分運(yùn)用。戰(zhàn)略性薪酬管理體系在今后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展中會(huì)得到越來越多的重視，其優(yōu)勢顯而易見，重要性不可替代。企業(yè)的開展要與戰(zhàn)略性的薪酬體系相結(jié)合，走適宜自己企業(yè)開展的本我道路，實(shí)事求是，從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)才能跟上世界經(jīng)濟(jì)開展的潮流。參考文獻(xiàn)：1焦江濤.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理