建筑工程施工管理制度

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3、洋乳嶼更搶苞第滬成也擔鈕曹訣漆藐金冒程社組駝弛掙撤捍嚇錯街坦兩曠訊然憚棕溪婦積質頌牙梁佐襪研湍監(jiān)里恬綜消很棱縫拿群泣忙倫灌潘煌胰嫌鈾韓瀝筍躊壹硒堤油俠仿凱瓤純贖犧虞淵承延慧綜旺在鹼瞧忍接伯默悅方別揩抱顆曬弊垮肋老幫訪渴濟謗走薩玲潤澎欠魯兔籬讀宛躺攪脆蔓羞采巋色碘匆簇蚤俊娶壩高礬妝遷蛆鐳鎊叮享途忍溝同鬧知彼展縷狗炙膿幢囪驅讓疙匯藻嚨禮盛賜愈涉麻險一顯濺創(chuàng)龐仲臃抖藉止歇涎州話蔭蓬禽癥彰磕業(yè)輯毖寢先夸幸頑霉傾哮潔愛案化鍵階摳限蒙槽克馬哎喲倪梧腮虞歹每扣慈徑誕逐習建筑工程施工管理制度1目的：為了科學、合理地利用企業(yè)人力、物力、財力，有效地協(xié)調施工過程中各方面的關系，保質保量按期完成工程任務，特制訂本制

4、度。2適用范圍：公司承擔的新建及技改建工業(yè)與民用房屋建筑工程及裝飾、維修工程等。3職責：工程技術部負責本制度的制訂、落實。4內容：4.1施工管理依據(jù)4.1.1甲、乙雙方簽訂的工程合同。4.1.2建設工程全部設計文件及施工組織設計（方案）。4.1.3國家和省市現(xiàn)行的有關政策、法規(guī)及公司有關規(guī)定。4.2施工準備4.2.1施工手續(xù)準備開工前，必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認可。4.2.2技術性準備4.2.2.1熟悉和審查圖紙。組織技術人員全面、系統(tǒng)地學習和熟悉圖紙，弄清設計意圖和工程特點。4.2.2.2收集工程相關資料。了解現(xiàn)場地形、地貌、水文

5、、地質、氣象、交通、環(huán)境、民情社情以及其他技術經濟條件等情況。4.2.2.3編制施工組織設計（實施方案），并報審批人進行審批，施工單位蓋章方為有效。未經審批的施工組織設計不得實施，工程亦不準開工。4.2.2.4編制施工預算，確定承包辦法，制訂切實可行的現(xiàn)場施工管理辦法。4.2.2.5編制施工各項組織計劃，并根據(jù)規(guī)定要求負責實施。4.2.3施工隊伍準備4.2.3.1落實施工隊伍，按期組織隊伍進場。4.2.3.2根據(jù)施工組織設計和施工進度的要求，要分階段，按工種準備工程所需勞動力，如自身力量不足，必須使用外部包工隊伍時，應盡量從曾經合作過的，經過篩選的勞務隊伍中選用素質較好的專業(yè)化施工隊伍，并按規(guī)

6、定辦理手續(xù)，簽訂合同，否則不準上崗施工。4.2.3.3做好特殊和短缺工種的培訓工作。4.2.3.4對參加施工的全體人員進行技術培訓質量和安全交底。4.3現(xiàn)場施工管理4.3.1現(xiàn)場施工管理是根據(jù)施工計劃和施工組織設計，對工程施工過程中的進度、質量、成本控制、安全協(xié)作配合、文明施工等進行全面的指揮、協(xié)調和控制。4.3.2施工進度計劃的編制、貫徹和管理4.3.2.1施工進度計劃的種類及編制分工，應與施工組織設計相對應。住宅小區(qū)、大型重點工程必須編制施工總進度計劃，特殊情況下應有分部分項工程進度計劃。4.3.2.2施工進度計劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級指令）的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。4

7、.3.2.3工程部要定期對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查分析和調整，保證計劃按期完成。4.3.3施工過程中的檢查及督促4.3.3.1堅持檢查制度。除對施工進度要進行檢查、分析和調整外，還要對工程質量、施工安全、材料供應、消防保衛(wèi)、文明施工等進行定期不定期的檢查。檢查要有記錄、有分析、有總結、有整改意見。4.3.3.2搞好調度工作。施工調度的基本任務是全面掌握情況，正確處理矛盾，搞好綜合平衡。4.3.3.3施工現(xiàn)場主管人員要堅持施工日志制度。施工日志主要記錄施工中發(fā)生的重大事件，其中包括每天施工內容、施工隊伍、人員調動、供應情況、質量事故（或問題）、安全事故（或問題）、上級指示、會議記錄、有關檢查記錄

8、等。4.4交工驗收及回訪維修4.4.1交工驗收。制訂具體的管理辦法，加強對交工驗收的組織領導。認真做好工程收尾、交工驗收文件和資料，并按照開、竣工管理辦法的規(guī)定和要求向建設單位進行驗收和移交。4.4.2回訪與維修。本著為用戶服務、向用戶負責的原則，努力做好回訪維修工作。4.5本制度的解釋權歸工程技術部。施工組織設計（方案）管理制度1目的：為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，結合公司實際，編制本制度。2適用范圍：公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計（施工方案）。3職責：3.1由工程技術部負

9、責本制度的制訂、修改和完善。3.2由工程技術部負責施工組織設計的編制和實施。4內容：4.1施工組織設計的編制原則4.1.1認真貫徹國家關于基本建設的各項政策和法令，嚴格執(zhí)行基本建設程序，合理組織施工。4.1.2科學安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)，滿足合同工期。4.1.3嚴格貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)定、規(guī)程、規(guī)定、標準。4.1.4合理緊湊地規(guī)劃施工平面，充分利用自然資源和空間，根據(jù)工程特點，合理利用永久性工程和附近已有設施，達到節(jié)約施工用地和臨設費用投入的目的。4.2施工組織設計分類及編制內容4.2.1施工組織設計（施工方案）分類4.2.1.1施工組織總設計：施工項目是建筑群體，小區(qū)建

10、設或規(guī)模較大的復雜工程，應編制總設計。4.2.1.2單位工程施工組織設計：施工項目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程，應編制單位工程施工組織設計。4.2.1.3分部（分項）工程施工方案（簡稱施工方案）。4.2.1.4季節(jié)性施工方案。、4.2.2施工組織設計（施工方案）編制內容4.2.2.1編制依據(jù)a 設計圖紙，招投標文件、施工合同；b 國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程；c 建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質勘察報告；d 企業(yè)文件。4.2.2.2工程概況a 基本概況：包括工程名稱、地址、工程的建設、質量監(jiān)督、監(jiān)理、設計、施工單位、開竣工日期、質量目標；b 建筑概況：包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水材料、裝飾裝修

11、情況等；c 結構概況：包括結構形式，抗震等級，抗震設防烈度、混凝土強度等級（鋼結構構件尺寸、連接形式）、鋼筋連接形式等；d 電氣、設備概況；e 工程特點、重點、難點：本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。4.2.2.3施工部署項目的質量、進度、成本及安全目標；項目崗位設置及組織機構圖；施工流水段（分區(qū)）劃分及流水段劃分平面圖；施工進度安排及施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡圖；分包計劃及分包管理；勞動力使用計劃。4.2.2.4施工準備:施工現(xiàn)場準備；技術準備；質量準備；物資及機械準備。4.2.2.5施工平面布置圖施工平面圖說明；施工平面布置附圖：應按基礎、主體結構、裝修三個不同施工階段分別進行平面

12、布置，反映出臨設、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。4.2.2.6主要項目施工方案主要包括：測量工程、土方開挖及回填，地基處理工程，防水工程、降水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、電氣工程等。4.2.2.7主要施工管理措施質量管理措施；工期保證措施；安全生產管理措施；成品保護管理措施；消防保衛(wèi)管理措施；降低成本管理措施：鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。4.2.2.8主要技術經濟指標。附：施工組織設計編制框圖：施工組織設計（編制由技術部門牽頭并匯總）1、編制依據(jù)：應由技術管理部門或人員負責編制2、工程概況：應由技術部門或人員負責編制3、施工部署：應由

13、施工管理部門或人員組織編制4、施工準備：應由技術部門或人員組織編制5、主要施工方法：應由技術部門或人員組織編制6、施工總進度計劃：應由施工管理部門或人員組織編制8、施工總平面布置：應由技術部門與工程部門等編制項目經理審核9、各項保證措施：應由各相應主管部門或人員負責編制10、季節(jié)性施工方案：應由技術部門或人員負責編制7、各項需要量計劃：應由技術部門與工程部門等編制審核論證審批施組交底施組實施總結報送各有關單位或部門總施組 單位工程施組 施組綱要 施工方案4.3本制度解釋權歸工程技術部工程質量管理制度 1目的：為加強工程質量管理，保證工程質量，完成年度質量目標，獲得企業(yè)期望的質量水平，特制定本制

14、度。2適用范圍：適用于公司工程技術部人員和項目部施工人員。3職責：3.1工程技術部負責本制度的制定修改和貫徹落實。3.2綜合管理部負責本制度的督促和檢查。4內容：4.1建立質量管理體系，完善質量管理制度，通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動，有效地貫徹公司質量方針，完成年度質量指標，獲得企業(yè)期望的質量水平。4.2以全面質量管理（包括提高工程實體質量、縮短周期、降低成本等）為中心，全員參與為基礎，追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使合同方持續(xù)滿意和受益。4.3嚴格貫徹國家和上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、驗證標準和規(guī)章制度。4.4不斷提高全員的質量意識和質量管理的積極性，保證企業(yè)的產品質量持續(xù)改進。4.5參

15、加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。4.6及時上報發(fā)生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。4.7組織實施公司質量管理體系文件，組織對項目質量的日常檢查，評審和改進，實施質量否決權，每月主持召開質量分析會，對出現(xiàn)的問題，缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預防。4.8全面負責過程質量的檢查和監(jiān)控工作，參加工程項目的圖紙會審，技術交底會議，編制質量計劃和質量保證措施。對重要過程設置質量控制點，預防質量通病的發(fā)生。4.9在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”，認真做好驗收資料的填寫工作。4.10認真

16、貫徹質量管理體系（GB/T9001-2000）標準要求，并加以實施和保持持續(xù)改進，保證其有效性。4.11本制度解釋權歸工程技術部。現(xiàn)場安全文明施工管理制度 1目的：為使現(xiàn)場施工做到嚴謹、有序、高效，堅持現(xiàn)場文明施工，特制定本制度。2適用范圍：適用于工程部全體人員和現(xiàn)場施工人員。3職責：3.1工程技術部負責制度的制定、修改和執(zhí)行。3.2綜合管理部負責本制度的督促和檢查。 4內容：4.1施工現(xiàn)場辦公室按公司規(guī)定統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安全帽、工作服。4.2施工現(xiàn)場應按施工總平面圖設置各項設施，堆放材料、成品、半成品，不得侵占場內道路及安全防護設施。4.3標牌明確，責任到人，持證上崗。4.4進入現(xiàn)場人員必須著

17、裝整齊，材料分類堆碼整齊，符合要求，作業(yè)面做到活完腳下清，堅持施工“五防”（防火、防盜、防塵、防噪音、防煤氣中毒）。4.5施工機械按設計安裝使用，不得隨意挪動，專人負責，掛牌上崗。 4.6現(xiàn)場應當保證施工道路的暢通，供用電、氣、排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)。4.7施工現(xiàn)場的消防系統(tǒng)和器材應當齊全，放置在顯眼的位置，并有明顯的標志，以方便使用。4.8施工現(xiàn)場各類設施應及時檢查、維護，消除隱患，保證安全有效。4.9現(xiàn)場應當設置各類必要的生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、安全、照明等要求。4.10本制度解釋權歸工程技術部。技術交底管理制度1目的：技術交底是施工技術管理過程中的一項重要程序，技術交底的目的，一

18、是使參加組織施工的工程技術人員，生產主管人員，作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施等，以便更好地組織施工；二是明確交底人與接受交底人之間的責任。2適用范圍：適用于工程技術部人員和項目組人員。3職責：3.1工程技術部負責本制度的制定、修改和執(zhí)行。3.2綜合管理部負責本制度的督促和檢查。4內容：4.1技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出恰當?shù)臏蕚鋾r間，技術交底不得后補。4.2技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底是工程技術資料

19、的重要組成部分之一，應及時歸檔妥善保管。4.3技術交底實行工前交底，工中指導檢查，工后檢查驗收。4.4技術交底分類及內容分工4.4.1技術交底分類：技術交底分施工組織設計交底，專項施工方案技術交底，分項工程施工技術交底，“四新”（新材料、新產品、新技術、新工藝）技術交底和設計變更技術交底。4.4.2技術交底內容分工4.4.2.1施工組織設計交底a 施工組織設計交底應包括主要設計要求，施工措施以及重要事項等。b 施工組織設計交底由總工程師對項目部和相關管理人員進行交底。4.4.2.2專項施工方案技術交底專項施工方案技術交底，應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工

20、期要求，勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量批準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電，環(huán)保注意事項等進行交底。4.4.2.3分項工程技術交底：主要交清施工程序和方法及操作要領、注意事項、使用材料、質量標準和安全技術要求等內容。4.4.2.4“四新”技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品工程，在正式使用或施工前，項目總工程師應組織編寫新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量驗收標準以及注意事項，并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。4.4.2.5設計變更交底修改量大、變更內容復雜的設計變更及工程洽商應寫技術交底。設計變更交底由項目部專業(yè)技術負責人根據(jù)變更要求，

21、并結合具體施工步驟，措施及注意事項對專業(yè)生產管理人員和施工班組長進行交底。4.5本制度解釋權歸工程技術部。建筑工程施工資料管理制度1目的：施工資料是評價施工單位的施工組織和技術管理水平的主要依據(jù)。為加強施工資料管理，提高工程管理水平，特制定本制度。2適用范圍：適用公司工程部全體人員。3職責：3.1.工程技術部負責本制度的制定、修改和執(zhí)行。3.2綜合管理部負責本制度的督促和檢查。4內容：4.1施工資料管理要求4.1.1施工資料管理實行項目總工程師負責制。4.1.2施工資料的編制必須符合國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及公司有關管理文件要求。4.1.3施工資料應隨施工進度及時匯集、整理，做到項目齊全

22、、準確、真實、規(guī)范、無未了事項。4.1.4公司設專人負責施工資料的管理工作。4.2建筑工程施工資料主要內容4.2.1施工管理資料4.2.1.1工程概況表。4.2.1.2企業(yè)資質證書及相關專業(yè)人員崗位證書。4.2.1.3施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄。4.2.1.4見證記錄。4.2.1.5施工日志。4.2.1.6項目管理制度（匯總）。4.2.1.7建設工程質量事故報告。4.2.2施工技術資料4.2.2.1施工組織設計及施工方案。4.2.2.2技術交底記錄。4.2.2.3圖紙會審記錄。4.2.2.4設計變更通知單。4.2.2.5工程洽商記錄。4.2.3施工測量記錄。4.2.4施工物資資料記錄。4.2.5

23、施工記錄。4.3施工資料、竣工資料的編制和組卷。4.3.1施工資料的編制和組卷。4.3.1.施工資料的編制和組卷4.3.1.1質量要求a 施工資料必須真實地反映工程施工過程中的實際情況，具有永久和長期保存價值的文件材料。必須完整、準確、系統(tǒng)，各程序責任者的簽章手續(xù)必須齊全。b 施工資料原則上必須使用原件。c 施工資料的簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。4.3.1.2載體形式a 紙質載體b 光盤載體。4.3.1.3施工資料組卷施工資料應按照專業(yè)、系統(tǒng)劃分，每一專業(yè)、系統(tǒng)再按照資料類別從CI至C7順序排列，并根據(jù)資料多少組成一卷或多卷。4.3.2竣工資料的編制和組卷。4.3.2.1責任與時限。a 單位工程

24、驗收合格后3個月內，資料員應按照城建檔案館的要求，把竣工資料編制完成并移交完畢。b單位工程竣工資料應由單位工程技術負責人組織編制。c竣工資料必須有總工程師簽字或總工程師授權項目總工程師簽字，并加蓋公司公章。4.3.2.2組卷原則：a竣工檔案按單位工程組卷。b 竣工檔案應按基建文件、施工資料和竣工圖分別進行組卷。c 卷內資料排列順序要依據(jù)卷內的資料構成而定，一般順序為：封面、卷內目錄、文件資料部分、備考表、封底，案卷不宜過厚，一般不超過40mm案卷不允許折疊方式。a案卷規(guī)格：卷內資料、封面、目錄、備考表統(tǒng)一采用4幅（297mm×210mm）尺寸，圖紙分別采用（841mm×11

25、89mm）,A1(594mm×841mm),A2(420m×594m),A3(297mm×420mm),A4(297mm×210mm)幅面。b案卷裝具：案卷采用統(tǒng)一規(guī)格尺寸的裝具。屬于工程檔案的文字、圖紙資料一律采用城建檔案館監(jiān)制的硬殼卷夾或卷盒，外表尺寸為310mm（高）×220 mm（寬），卷盒厚度尺寸分別為50mm。c圖紙折疊方式：圖紙折疊前要按圖框裁切整齊，折疊方式采用“手風琴風箱式”，圖標、竣工圖章應外露。d 案卷的裝訂：案卷用棉線在左側三孔裝訂，棉線裝訂結打在背面。裝訂線距左側20mm，上下兩孔分別距中孔80mm。裝訂時，需將封面、目錄、備考表、封底與案卷一起裝訂。4.3.3竣工資料的驗收和移交。4.3.3.1工程竣工驗收后，項目經理需將工程資料拿到工程技術部，由工程技術部完成竣工資料的整理匯總和移交工作。4.3.3.2竣工資料編制完成后，須經公司工程技術部同意，方可辦理正式移交手續(xù)，由雙方單位負責人簽章。4.3.3.3竣工資料一般應在竣工驗收后3個月內