快消行業(yè)薪酬統(tǒng)計與分析方法

1、快消行業(yè)薪酬統(tǒng)計與分析創(chuàng)“薪”經(jīng)營 掌控市場一般意義上來講，快速消費品包括食品、飲料、 化妝品、日化、煙草等等，有別于 家電等耐用消費 品，快速消費品行業(yè)是目前競爭激烈市場中相對利 潤率豐厚、銷售規(guī) 模大、發(fā)展速度快的一個行業(yè)。 這 個行業(yè)與廣大消費者最息息相關(guān)， 客戶群的廣度是 其 他行業(yè)難以比擬的；而客戶的需要的多樣性，也 造成產(chǎn)品的多樣性、短周期、定制化等 趨勢。2006 年整體行業(yè)態(tài)勢快速消費品行業(yè)是中國開放最早、市場化程度 最高的行業(yè)之一，也是國際品牌涌入 迅猛，國內(nèi)品 牌后起之秀最多、發(fā)展最快的行業(yè)。 2006 年及以后 的市場競爭程度可能 會進一步加大，但是由于WTC過渡期基本結(jié)

2、束和 十一五規(guī)劃 啟動，一些新的市 場空間 和機會也會由隱轉(zhuǎn)現(xiàn)。我國 GDP 快速增長、 出口貿(mào)易順差的加大、人民幣的升值等宏 觀因素的 影響從客觀上促進了快速消費品行業(yè)的發(fā)展。企業(yè) 間競爭的加劇、新的技術(shù)、 新的理念以及新的營銷 模式的引入也從主觀上加快了行業(yè)前進的步伐。2006 年快速消費品快速的特點體現(xiàn)得更為充 分，快速消費品營銷周期縮短進一步 縮短，和耐用消費品產(chǎn)品更新很大程度上受新技術(shù)影響的特點不同, 快速消費品往往通過概念的創(chuàng)新、產(chǎn)品的細化、 包裝的改進等方面尋求新品開發(fā)的機會?？焖傧M 品的 特點決定了消費者的購買行為具有重復(fù)性、沖 動性，快速消費品除去物價上漲等客觀因 素外，市

3、 場投資活躍、消費水平提升、行業(yè)競爭市場化水平 增強、外資企業(yè)在中國市 場投入加大等眾多因素的 結(jié)合促進了快速消費品行業(yè)的迅速發(fā)展?？焖傧M 品行業(yè)總 體實現(xiàn)盈利，員工加薪成為必然。2006 年快速消費品薪資增長企業(yè)興旺，貴在得人。人才資源是永不枯竭的第一資源，是經(jīng)濟增長的動力之源， 也是經(jīng)濟發(fā)展 的后勁所在。世界著名公司的一位高管曾經(jīng)說過， “在知識經(jīng)濟的環(huán)境里， 最起作用的是人才，得人才 者得天下。”可見，對人才資源進行的投資是一種戰(zhàn) 略投 資。那么對于人才的管理，必然會考慮到如何 付薪，太和顧問也基于此，對下面各薪酬 方面進行 了統(tǒng)計與分析。2006 年度快速消費品行業(yè)共有幾十家知名企業(yè)

4、 參與薪酬福利調(diào)研工作， 從太和顧問 的薪酬福利調(diào) 研報告分析來看，快速消費品行業(yè)的薪資增長是非 常明顯的，全方面的， 無論外資企業(yè)、合資企業(yè)還 是民營企業(yè)，從操作員工層至決策層，薪酬都有所 提高， 整體的來看 2006 年的薪酬漲幅為 8.9% ，在 各行業(yè)中名列前茅。圖 1 快消業(yè)年度現(xiàn)金收入總額對比分析圖 2 不同行業(yè)年度現(xiàn)金收入對比分析雖然快速消費品行業(yè)薪酬水平并不突出，但隨 著近年來的快速增長，大有迎頭趕上 之勢。尤其是在高端崗位，薪酬增長空間潛力巨大。管理層薪酬結(jié)構(gòu)年度間對比分析2005 年度：圖 3 快消業(yè) 2005 年薪酬結(jié)構(gòu)分析職位年度基本現(xiàn)金收入總額年度補貼總額年度變動收入

5、總額年度福利總額經(jīng)理層 66.0%4.9%12.6%16.5%總監(jiān)層 64.1%4.1%18.7%13.1%2006 年度：圖 4 快消業(yè) 2006 年薪酬結(jié)構(gòu)分析職位年度基本現(xiàn)金收入總額年度補貼總額年度變動收入總額年度福利總額經(jīng)理層 63.8%6.6%13.7%15.9%總監(jiān)層 59.3%6.2%20.2%14.3%由這兩個年度的薪酬結(jié)構(gòu)圖來看， 經(jīng)理層以及 總監(jiān)層員工薪酬變動收入部分的比例 進一步加大。 說明在激烈的競爭下，各企業(yè)期望于員工努力表現(xiàn) 給企業(yè)帶來更多的利 潤，也愿意給于表現(xiàn)好的員工 更多更大的激勵。尤其是在中高層，優(yōu)秀的績效表 現(xiàn)可 以帶動整個部門的業(yè)績提升。部門間薪酬對比分

6、析縱觀中國的快速消費品行業(yè)市場，隨著人們生 活水平的提高和思想理念的發(fā)展，擁 有著越來越大 的市場潛力，而企業(yè)在經(jīng)營過程中的每個部門也都 發(fā)揮著不同的作用， 其薪酬水平有所差異。圖 5 快消業(yè)不同職能序列對比分析從市場依賴性這個特性來看，消費品制造企業(yè) 市場營銷環(huán)節(jié)的信息化至關(guān)重要。對 產(chǎn)品有沒有市 場起著十分重要的導(dǎo)向作用。銷售人員一直是快速 招聘品行業(yè)需求最大 的， 2006 年快速消費品行業(yè)的 人才缺口依然來自于市場營銷人才。一方面，快速 消費 品行業(yè)的產(chǎn)品主要面向個人用戶，品牌建設(shè)和 市場推廣對企業(yè)的生存至關(guān)重要，另一方 面注重品 牌和宣傳的快速消費品行業(yè)企業(yè)，市場和銷售部門 最為核心

7、的工作在于“品 牌管理”，品牌代表了一 種價值觀，它并非我們所想象的僅是一個代名詞， 它有著其 靈魂和個性，并代表了公司與消費者的一種密切的精神紐帶，對公司的發(fā)展有著舉足輕 重作用。伴隨著快速消費品行業(yè)市場與銷售的日益成熟、 完善，各大公司的市場營銷部門和品牌 部門需要大量營銷專業(yè)人才；另外一方面，由于其他行業(yè)對市 場和品牌日益重視，快速 消費品行業(yè)成了品牌和市 場類人才的“培養(yǎng)基地”，近年來其他行業(yè)紛紛從快 速消費 品企業(yè)挖人才，大量快速消費品業(yè)的市場銷售人員，特別是品牌建設(shè)人員流向其他行業(yè)， 而 從其他行業(yè)流入快速消費品行業(yè)的卻并不多，進一 步加大了營銷市場類專業(yè)人才的 缺口，因此市場銷售

8、部門的薪酬數(shù)據(jù)體現(xiàn)了強有力的競爭力，同樣是市場、營銷類人員， 不同行業(yè)的消費品企業(yè)如食品、日化、服裝等，因營銷模式不同，需求有所側(cè)重。目前， 五大職位是快速消費品企業(yè)的重點需求 對象在此我們對一些重點的崗位進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖 6 快消業(yè)重點崗位薪酬對比分析年度現(xiàn)金收入總額 10%分位 25%分位 50%分位 75%分位 90%分位平均值產(chǎn)品經(jīng)理 123,901129,701188,036251,799282,790192,585品牌經(jīng)理 109,089130,221179,448205,961293,978182,470城市經(jīng)理 125,246141,976188,348220,778269,8

9、74186,998大客戶經(jīng)理 90,896127,084185,988210,484282,239179,826區(qū)域經(jīng)理 125,158144,603198,489223,951252,853188,973品牌經(jīng)理品牌是快速消費品企業(yè)的生命線，快消業(yè)是國 內(nèi)最早開始重視品牌建設(shè)的行業(yè)，無 論是日化、食 品還是家庭護理品等領(lǐng)域，寶潔、聯(lián)合利華等知名 企業(yè)都有一批深入人 心的品牌。品牌經(jīng)理對快消產(chǎn) 品營銷的作用可見一斑。寶潔更被譽為是國內(nèi)品牌 人才 的“黃埔軍?！?。品牌經(jīng)理主要負責(zé)品牌的建設(shè) 和維護，圍繞品牌開展各類營銷活動， 進行市場策 劃等等。目前，各類企業(yè)尤其是行業(yè)內(nèi)新成長企業(yè) 對資深品牌經(jīng)

10、理求賢若 渴。產(chǎn)品經(jīng)理品牌經(jīng)理是對某一品牌的建設(shè)和維護負責(zé)，而 產(chǎn)品經(jīng)理則是對某一產(chǎn)品負責(zé)，他不 僅負責(zé)產(chǎn)品的 營銷，還要涉足產(chǎn)品的整個生命周期管理，具體職 責(zé)包括分析市場，確 定產(chǎn)品的定位、目標、戰(zhàn)略，制 定產(chǎn)品整套營銷策略和計劃等等。簡而言之，產(chǎn)品 經(jīng) 理相當(dāng)于產(chǎn)品的“父母官”。城市經(jīng)理這類職位的需求主要在大公司，大公司在全國 各地有銷售網(wǎng)絡(luò)，需要招募負責(zé)各個 區(qū)域市場營銷 的管理人員。城市經(jīng)理的主要工作是負責(zé)所在地區(qū)的銷售工作、 市場推廣， 執(zhí)行公司的營銷政策和策略，建立當(dāng)?shù)胤咒N網(wǎng)絡(luò)，維護當(dāng)?shù)乜蛻?。與此相似的 職位有區(qū) 域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等。渠道經(jīng)理渠道即銷售通道，渠道經(jīng)理一般負責(zé)區(qū)域內(nèi)銷

11、 售渠道和代理商的發(fā)展和管理，具體 包括渠道規(guī)劃渠道拓展、渠道管理、代理商培養(yǎng)與支持等工作。此外還要配合區(qū)域經(jīng)理 等進行所在區(qū)域的市場、營銷、 銷售活動。大客戶經(jīng)理消費品行業(yè)的經(jīng)營模式逐漸在向以用戶為中心 的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化， 從最初只對總代理 進行管理，紛紛 將觸角向二級代理及某些最終用戶延伸，將用戶劃 分為戰(zhàn)略性客戶、 大客戶、中小客戶等，然后設(shè)定相 應(yīng)的渠道模式，將渠道與客戶對應(yīng)起來，大客戶和渠 道經(jīng)理的作用明顯增強，重要的客戶會帶來大多數(shù) 的收入，企業(yè)要在競爭激烈的商業(yè)中 占有優(yōu)勢，獲取利潤和市場份額，大客戶經(jīng)理就是專門對所在區(qū)域 內(nèi)重點客戶的開發(fā)、 護負責(zé)圖 7 高級大客戶銷售代表年度薪

12、酬對比分析年度 10%分位 25%分位中位數(shù) 75%分位 90%分位平均數(shù)2005年度 54,27279,45691,900124,115155,108100,2832006年度 64,65493,181110,384151,122172,110118,495通過對大客戶經(jīng)理 2005、2006 兩年的薪酬對比 分析可以發(fā)現(xiàn)，其薪酬水平有了較 大增長。在不同部門薪酬收入對比圖中看到物流部門緊 隨銷售之后， 物流又被稱為“第三利 潤源”充分說明 了它在中國市場所擁有的巨大潛力。物流配送處于 供應(yīng)鏈上集團與客 戶的臨界面上， 是企業(yè)營運的第 一脈搏，是一項提供整合的服務(wù)。 在快速消費品行業(yè) 中 更

13、是如此，也因此物流部門在行業(yè)也體現(xiàn)出了較 高的薪酬競爭力?？焖傧M品行業(yè)的商機與營銷展望對消費品企業(yè)而言，產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，運用怎 樣的銷售手段把產(chǎn)品輸送到最終消費者 手中，是一 個需要解決的關(guān)鍵問題。最傳統(tǒng)的營銷手段是就地 設(shè)攤，“坐市”買賣。 隨著時代的進步，這種初級的營銷手段已經(jīng)逐漸淘汰。取而代之的是兩種手段。一 種是 企業(yè)自己組建營銷網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立分支機構(gòu)，以大量 的人力物力把產(chǎn)品推銷出去。另一種手 段是通過社 會銷售渠道 （ 分銷） 把產(chǎn)品賣到消費者手中。不管采用 哪種手段，這兩種方 法都需要企業(yè)耗費大量的資源， 付出很高的成本。隨著信息技術(shù)的進步和發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)化時代，企 業(yè)還有更好的營

14、銷手段，這就是網(wǎng) 絡(luò)化營銷。網(wǎng)絡(luò)化 營銷是通過組建高速信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)搭建信 息網(wǎng)絡(luò)平臺，通 過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品宣傳、 咨詢洽談、 產(chǎn)品交易、 貨物訂購、貨幣支付等完整的營銷過程。 通過開展網(wǎng)絡(luò)化營銷，可以大幅度節(jié)省企業(yè)在交通、 差旅、人力、物流等方面的成本， 幫助企業(yè)突破空間 和時間的局限，從而有效面對全球化市場，取得新 的競爭優(yōu)勢。盡 管消費品制造企業(yè)大多屬于傳統(tǒng)產(chǎn) 業(yè)，但在經(jīng)濟全球化的今天， 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣離不開 網(wǎng) 絡(luò)化營銷。在消費品制造行業(yè)的許多大型企業(yè)中， 已經(jīng)有不少企業(yè)采用了網(wǎng)絡(luò)化營銷手 段，取得了顯 著的經(jīng)濟效益并且目前所處在的信息時代，信息傳 媒帶給人們的影響力 正展現(xiàn)在快速

15、消費品廣大市場 的面前。事件營銷逐漸成為快銷企業(yè)的營銷利器。從 2005 年蒙牛酸酸乳“超級女聲”的成 功到可口可樂 與暴雪魔獸世界的完美結(jié)合，無疑都是事件營銷 的經(jīng)典案例，使得 許多營銷人認識到了事件營銷的 魅力，營銷的跨行業(yè)的合作也逐漸成為一種新趨勢，也 因此說明了，企業(yè)在自我品牌建設(shè)以及宣傳的力 度將會更大。因此，各企業(yè)將會在營銷 崗位上加大 投入，以保證企業(yè)在激烈的競爭中保持領(lǐng)先，薪酬 激勵將是主要的手段?？焖傧M品細分行業(yè)概述圖 8 快消業(yè)各細分領(lǐng)域年度薪酬對比分析我國有 13 億人口，加上國際市場的消費者，消 費群體數(shù)量極其驚人。我們知道， 大眾消費者是最 難以捉摸的，性別不同、年

16、齡不同、地域不同、國 別不同、文化素質(zhì) 不同等因素，都決定了每一個細 分人群的消費需求是不一樣的，對產(chǎn)品的消費感受 也 是不一樣的。就拿飲料來說，兒童消費者需要的 飲料要有營養(yǎng)、含有各種微量元素；老 年消費者則 希望飲料無糖、綠色環(huán)保等等。因此，各細分領(lǐng)域 的發(fā)展情況差別較大， 也造成了薪酬給付上的差異。在今年調(diào)研的過程中，通過啤酒、食品飲料和 日化三個行業(yè)對比，從上圖中看到在 年度現(xiàn)金收入 總額口徑中，食品飲料以及啤酒是排在前兩位的。我國的啤酒行業(yè)是開放度較高的行業(yè)之一，引 入外資較早較多。 1998 年全國有 95 家中外合資企 業(yè)，啤酒產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的 32.80%；有近 40 個 品

17、牌的外國啤酒在國 內(nèi)生產(chǎn)，產(chǎn)量占全國的 4.3% 。 國家對啤酒行業(yè)已無保護、鼓勵或限制的特殊政策， 內(nèi) 資啤酒企業(yè)早已面臨外資和外國品牌啤酒的挑戰(zhàn)，處于激烈的競爭中。以燕京、青島、 珠江為首的民 族啤酒工業(yè)近幾年一直得到比較好的發(fā)展。隨著市場的發(fā)展，我國啤酒市場的競爭逐步規(guī) 范，品牌競爭得到很大提升。我國啤 酒企業(yè)的品牌品牌整合的趨勢明顯，其中事件營銷也是啤酒市場競爭意識空前提高，對 品牌的投入力度加大，進行競爭的另一個重大亮點。青啤和燕京成功地搭上了 奧運營銷 的快車，成為 2008 年北京奧運會贊助商； 華潤贊助雅魯藏布大峽谷科考；此外青島啤 酒還冠 名了央視夢想中國大型電視活動，贊助了

18、第二 屆中國網(wǎng)球公開賽。這些營 銷事件毫無疑問對各個 企業(yè)的品牌培育和發(fā)展，起到了巨大的推動作用。目前已進入產(chǎn)業(yè)整合階段，我國啤酒行業(yè)年均 總體增長約在 6%-7%，遠高于 2% 左右的 國際平均 水平，青啤、燕京、華潤三大集團占據(jù)了 30% 左右 的市場份額；同時行業(yè)也 發(fā)生了質(zhì)的變化，如從 2000 年到 2006 年，國內(nèi)啤酒制造企業(yè)數(shù)量從 800 多家減少到 近 500 家左右；產(chǎn)能從近 3000 萬噸上 升到近 4000 萬噸；銷量從 2000 萬噸左右提 高到3000 萬噸；噸酒利潤從 140 元下降到不到 100 元。 通過兼并重組等形式，行業(yè) 前 5 名的企業(yè)資產(chǎn)集中 度達到

19、45%，產(chǎn)能集中度超過 35%，而利潤集中度 在 50% 左 右，品牌市場份額集中度只有 10% 左右。 這些數(shù)字表明，中國啤酒行業(yè)競爭已經(jīng)發(fā)生 本質(zhì)改 變，決定企業(yè)生死的關(guān)鍵因素不再是以銷量為主的 銷售模式和營銷手段，而是 以盈利能力 （現(xiàn)金流和 利潤） 為代表的盈利模式打拼。隨著在啤酒行業(yè)集中度的越來越高，企業(yè)之間 的競爭更加激烈，青啤、燕京、華潤 三大集團占據(jù) 了 30% 左右的市場份額，行業(yè)前 5 名的企業(yè)資產(chǎn)集 中度達到 45%，行 業(yè)發(fā)展對人才的要求也起了很大 的變化，3 大巨頭基本上完成了全國的產(chǎn)業(yè)布局， 這 對 于行業(yè)中中高端人才要求也更高，對于這類人 群，他們需要有全國的視野又要有啤酒行 業(yè)的經(jīng)驗 積累，因此薪酬的給付對于他們會更重的傾斜。中國食品行業(yè)運行狀況良好，消費升級、政策 推動、標準重建以及外資涌入、內(nèi)資 合并等諸多因 素的影響，使得中國食品行業(yè)依然增長態(tài)勢看漲。并且今年在隨著人均生活