副總績效考核方案

1、副總績效考核方案方案名稱副總績效考核目標責任書受控狀態(tài)編碼被考核人姓名職位一、 目的為明確工作目標、工作責任公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成組建一個專業(yè)的商品營銷平臺，為產(chǎn)品進入市場提供物流、營銷策劃、人力資源、結(jié)算、融資、渠道開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌創(chuàng)立等全方位支持，形成一定銷售規(guī)模，成為專業(yè)的品牌運營商二、 責任期限聘任期限為3年，即自 年 月 日起至 年 月 日止聘任期限到達前3個月，雙方應另行協(xié)商是否繼續(xù)建立聘任關(guān)系。若雙方均未提出任何異議，則雙方繼續(xù)保持聘任關(guān)系三、 職權(quán)負責組建公司經(jīng)營團隊，決定團隊人員的任免負責制定公司經(jīng)營計劃和工作目標負責制定經(jīng)營團隊人員薪

2、酬及績效考核方案負責公司日常費用開支的最終審批負責建立公司資產(chǎn)使用風險控制制度，確保公司資產(chǎn)的安全每季度向公司董事會提報一次公司經(jīng)營狀況報告四、 工作目標與考核（一） 業(yè)績指標及考核標準第一年：投資額500萬，營收1500萬，利潤40萬，利潤率：2.67%，投資收益：8%第二年：投資額1000萬，營收5000萬，利潤200萬，利潤率：4%，投資收益：20%第三年：投資額2000萬，營收15000萬，利潤750萬，利潤率：5%，投資收益：37.5%聘任方對受聘人的考核指標主要為資本金投資收益率。此處利潤是指扣除所有經(jīng)營費用后的毛利潤（即稅前利潤）；以上投資額為累計數(shù)；具體投資數(shù)額根據(jù)實際需要可以

3、變動，但投資收益率的指標不變。聘任方根據(jù)受聘人經(jīng)營中的實際需要，及時將所需資金籌集到位。受聘人亦應提高資金的使用效率，以達成預定目標。聘方考核其“總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率” ；受聘方應積極主動控制經(jīng)營成本。聘方考核其“成本費用控制率” ，考核其項目考核期內(nèi)，經(jīng)營成本是否控制在約定的金額 萬元之內(nèi)；以上考核指標每年根據(jù)實際情況，雙方可經(jīng)協(xié)商做出適當調(diào)整。指標維度指標權(quán)重目標值實際值績效目標值考核得分財務類凈資產(chǎn)回率報率15%8%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在 %以上主營業(yè)務收入15%15000萬考核期內(nèi)主營業(yè)務收入達到 萬元利潤率10%40萬考核期內(nèi)利潤額達到 萬元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%2.67%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達到

4、 %以上成本費用利潤率5%考核期內(nèi)成本費用利潤率達到 %以上內(nèi)部運營類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率略完成10%考核期內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到 %新業(yè)務拓展計劃完成率5%考核期內(nèi)新業(yè)務推展計完成率在 %以上投融資計劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計劃完成率在 %以上客戶類市場占有率5%考核期內(nèi)市場占有率達到 %以上目標客戶達成率5%目標客戶達成率率在 %以上客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在 %以上學習發(fā)展類核心員工保有率5%考核期內(nèi)達到 %員工流失率5%考核期內(nèi)控制在 10 %以內(nèi)指標說明：凈資產(chǎn)回報率= 凈利潤/平均凈資產(chǎn)主營業(yè)務收入：指在約定考核周期、約定業(yè)務范圍內(nèi)的營收情況；認定數(shù)據(jù)依據(jù):貨款已到

5、并已開具的正式銷售發(fā)票；成本費用控制率 =（運營考核周期內(nèi)）總體成本費用總額/總體成本費用預算總額*100%成本費用利潤率 = 利潤總額/成本費用總額*100%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總資產(chǎn)業(yè)務拓展完成率：指業(yè)務拓展項目內(nèi)容完成情況（如：渠道開發(fā)目標、市場策劃目標、新產(chǎn)品研發(fā)量等）產(chǎn)品推廣達成率：指產(chǎn)品市場占有量，量以產(chǎn)品在市場覆蓋品類數(shù)目為主員工月流失率=月離職人數(shù)/月末在職人數(shù) 員工年流失率=12個月流失率相加/12（二） 管理績效指標 企業(yè)形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數(shù)進行評定，領導滿意度達 分，每低于 ，減 分。 受聘方對旗下業(yè)務進行監(jiān)管，承擔相應的監(jiān)管責任，領導滿意度達 分，

6、每低于 ，減 分?？己耸芷阜健皹I(yè)務拓展計劃（渠道）完成率” ：依據(jù)提交的經(jīng)營計劃，第一年要完成福建、江西兩地渠道市場開發(fā)。余下兩年另行約定；業(yè)務拓展完成率達到 %，每低于 %，減 分。下屬行為管理，下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有一例，減 分。銷售報表提交的及時性，沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減 分。資金安全管理，資金安全控制在 %，每低于 ，減 分。人身財產(chǎn)安全管理，人身財產(chǎn)安全控制在 %，每低于 ，減 分。受聘方的費用審核必須符合聘方設定的費用審批流程和審核標準。以上考核指標每年根據(jù)實際情況，雙方可經(jīng)協(xié)商做出適當調(diào)整?？冃Э荚u分60分，年終獎金發(fā)放比例=0%60分績效考評分95分，年終獎金發(fā)放比例=績效考評等分 %績效考評分95分，年終獎金發(fā)放比例=100%（三） 績效獎勵甲方根據(jù)項目經(jīng)營情況計算乙方的績效獎勵；獎勵辦法及支付方式： A類獎勵經(jīng)營指標超額完成；超出指標部分的利潤，超出 萬元，按超