現(xiàn)場施工隊管理制度流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工隊管理制度施工隊與項目經(jīng)理部之間是平等的市場主體間合同關(guān)系，施工合同一經(jīng)簽訂，施工隊負責(zé)即成為乙方法定代表人，全權(quán)代表施工隊承擔(dān)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。一、 施工隊選擇1、報名階段 有意參與該工程的施工隊可在規(guī)定期限內(nèi)按要求提交申請。2、評審甲方對提交申請的施工隊進行評審，從已往業(yè)績，技術(shù)水平、質(zhì)量意識、安全意識、管理水平、資金墊付能力，以及職業(yè)道德等方面進行評審，評審?fù)ㄟ^的施工隊進入?yún)f(xié)商談判階段。二、 協(xié)商談判階段甲乙雙方對工地現(xiàn)場進行考察，結(jié)合施工圖紙、施工方案進行協(xié)商，確定該施工隊承擔(dān)的施工區(qū)段、工程范圍和細目單價。三、 簽訂合同階段協(xié)商談判達成共識時施工隊必須具

2、備經(jīng)下條件后，雙方可簽署施工合同。（1） 遵守國家法律法規(guī)和項目部的各項管理制度。（2） 具有一定的專業(yè)技術(shù)能力，能獨立按照設(shè)計圖紙要求進行 施工放樣，并能對每道施工工序進行自檢，配合項目部做好分項工程驗收工作。（3） 配備施工現(xiàn)場所需施工測量儀器，質(zhì)量檢測設(shè)備和技術(shù)操作人員。（4） 簽訂合同時施工隊必須一次性繳納工程質(zhì)量保證金 萬元，施工安全保證金 萬元。四、 施工管理1、施工隊在施工期間必須服從項目部管理，遵守國家的法律法規(guī)和項目部規(guī)章制度，做到安全施工，文明施工，堅持質(zhì)量第一的原則。2、對施工段內(nèi)的分項工程開工次序必須按照項目部的統(tǒng)一要求，對于特殊工期要求的，要突擊施工，保證項目部形象進

3、度要求，規(guī)范化施工，程序化管理，對不服從管理胡干、蠻干造成工程延期的，除責(zé)令整改外另處于100-500元的罰款。3、施工隊負責(zé)人為本施工段第一責(zé)任人，必須長期駐守工地，切實負責(zé)，若因有事需向項目部請假，對不請假離開工地的每天罰款100元。4、嚴把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)優(yōu)良工程，施工隊在施工中必須堅持質(zhì)量第一的原則，重點工程必須有專職質(zhì)檢人員蹲守。砂漿和混凝土拌合必須具備量具和配合比標示牌。5、施工隊在各工序施工中必須嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范要求，如達不到規(guī)范要求，每經(jīng)項目部查處，除責(zé)令其進行返工外，另處于200-1000元罰款，對頑固抵抗不積極返工的，必須清除施工隊伍。6、有特殊作業(yè)任務(wù)的施工隊，操作人員必須

4、具備相應(yīng)的資格證書，持證上崗，規(guī)范作業(yè)，對無證上崗者對施工隊處于100元罰款外，當(dāng)事人堅決清除施工隊伍。7、施工期間，嚴格執(zhí)行項目部的會議制度，參加項目部的各種會議，對遲到者罰款50元，無故不參會的每次罰款200元，私自找人替會者每次罰款200元。8、每月末進行一次質(zhì)量評比,對表現(xiàn)好的,要對施工隊進行獎勵,對表現(xiàn)差的，要對施工隊進行罰款,并把評比結(jié)果上報公司綜合辦公室備案,凡連續(xù)三次在質(zhì)量評比結(jié)果中表現(xiàn)最差的施工隊,將報請公司領(lǐng)導(dǎo)清除施工隊伍,五年內(nèi)不準參加本公司的工程建設(shè)。9、施工現(xiàn)場必須設(shè)專職安全員，施工標志齊全醒目，保證施工人員安全施工，車輛安全通過，對配備施工標志不齊全、不到位的施工現(xiàn)

5、場，項目部除責(zé)令停工整頓外，每發(fā)現(xiàn)一次處以500元罰款，對不服從管理造成安全事故的堅決取消施工資格，清除施工現(xiàn)場，并承擔(dān)一切損失。10、施工期間，施工隊要經(jīng)常性地開展安全教育活動，通過多種形勢貫徹質(zhì)量、進度、安全、保通意識，切實做好施工隊伍管理。三、計量與結(jié)算1、圖紙設(shè)計工程量只作為簽訂合同的依據(jù)，以施工隊進場后項目部通過測量復(fù)核的工程量作為控制依據(jù)。2、對施工隊不按設(shè)計施工，產(chǎn)生路基邊線以外的填挖方工程量視為無效工程量，結(jié)算時不予計量，并且要求施工隊對該段邊坡進行整修，保證邊坡順適、協(xié)調(diào)。3、在施工過程中，因其它原因需變更的施工部位，施工隊?wèi)?yīng)按變更后方案施工。4、實行現(xiàn)場計量，在每道工序完成

6、且經(jīng)監(jiān)理驗收質(zhì)量合格后，項目部和施工隊對該項工程進行現(xiàn)場量驗，驗收工程量作為結(jié)算依據(jù)。5、對路線邊坡開挖或填筑不到位，邊坡坡度小于設(shè)計值的路段，待工程結(jié)束后進行實際測量，以實際工程量作為結(jié)算依據(jù)。6、因工作實際需要，施工隊出具的雜工，雜項應(yīng)由項目部出具派工通知單方可計量。7、工程完工后，項目部結(jié)合施工期間的現(xiàn)場計量單，出具工程結(jié)算書，做為最終結(jié)算依據(jù)。四、安全管理制度1.建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展管理活動，項目經(jīng)理部是施工項目安全的第一責(zé)任人。2建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員安全責(zé)任，抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，嚴格獎懲制定。3.各職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實施安全生產(chǎn)的要求負責(zé)。4.實施全員承當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一環(huán)不漏，各職能部門，人員的安全責(zé)任做到橫向到邊，人人負責(zé)。5.一切從事生產(chǎn)管理與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容分別通過企業(yè)及施工項目經(jīng)理部的安全檢查，取得安全認可操作認可證，持證上崗。6.特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)安全審查，還需按照規(guī)定參見安全操作審核，取得安全監(jiān)督部門核發(fā)的安全操作合格證，堅持“持證