公司員工晉升管理制度

1、員工晉升管理辦法一、目的為了更好地提供一個機制促進和激活人才發(fā)展及人員流動，建立員工挑戰(zhàn)自我的精神和企業(yè)人 盡其才的文化，讓員工優(yōu)秀的能力能得到認可和回報。特制訂本指導原則。該政策會基于公司不同時 間的戰(zhàn)略做修訂二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則3.1 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。3.2 逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者,可以越級晉升。3.3 縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調 整晉升通道。3.4 職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合

2、適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：4.1 具備較高職位的技能；4.2 相關工作經驗和資歷；4.3 在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；4.4 完成職位所需的有關訓練課程；4.5 具有較好的適應性和潛力。五、晉升周期：5.1晉升分為定期和不定期兩種：5.11 定期：人事部每年 3、9月份組織對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進行分析。對本部門績效優(yōu) 秀的員工進行推薦。5.12 不定期：是指員工試用期滿的晉升或破格晉升（崗位空缺）六、晉升核定權限：6.1 各部門主管以上由總經理核定；6.2 各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，經理審批，呈總經理核定。七、管理職責劃分人事部負責員工晉升工作的組織

3、、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí) 行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任 職條件進行初步核查。八、發(fā)展通道8.1 縱向發(fā)展助理一主辦一主管一代經理一經理一代副總一副總8.2 橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內重新選擇如后勤到 技術，再晉升為某一系列崗位管理職位。九、員工晉升管理公司職系表：務級別管理類后勤類技術交業(yè)務類生產類P1副總副總副總副總副總P2總經理助理代副總代副總代副總P3經理經理經理經理經理P4代經理代經理代經理代經理代經理P5主管主管高級工程師高級業(yè)務員

4、高級工P6主辦主辦工程師中級業(yè)務員中級工P7助理助理助理工程師初級業(yè)務員初級工十、晉升條件及晉升試用期：10.1 在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年;10.2 認同企業(yè)價值觀，對于嚴重違反企業(yè)價值觀的員工不予晉升。10.3 對于企業(yè)做出過突出貢獻的員工可給予破格晉升。10.4 具備擬任崗位所需能力：管理類：考核+投票，（考核分達80分以上另投票通過率達含70艱上）非管理類：考核分數(shù)達 80分以上?？己朔謹?shù)介于60-80分或投票通過率達 60%-70%作為儲備人才進行培 訓。低于60分或投票率達60猊下，不予晉升。晉升試用期為半年， 晉升未完成前薪資待遇保持在原

5、等級。十一、晉升時機：定期：根據(jù)公司經營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每年3月份組織一次員工晉升。不定期：職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。十二、晉升辦理程序12.1 .確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領導者的職務類 別、數(shù)量及具體要求。12.2 推薦合適人選：（1）推薦：由員工任職部門推薦的，填寫職務晉升推薦表（附件一）并初步審查后交人事部；（2）自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請表（附件二），經部門負責人、公司經理核查后交人事 部。12.3 晉升考核：人事部部根據(jù)職位要求，對

6、所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組 織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫員工晉升綜合素質與能力考核表格（附件三）12.4 決定人選：人事匯總考核結果，經會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。12.5 薪資調整：晉升調薪根據(jù)企業(yè)薪酬政策和當年度調薪計劃進行調薪和生效。本辦法由人事部負責解釋和修訂，自2017年9月1日起執(zhí)行。附件：1 .管理職務晉升推薦表2 .員工晉升申請表3 .員工晉升綜合素質與能力考核表附件一:職務晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍員最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司 工作年

7、限現(xiàn)任職部門職務聘任日期： 年 月日累計聘任 年限年 個月擬晉升職位推薦：擬晉升部門（公司）口后備領導者擬晉升職務推薦埋由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見公司負責人意見人力資 源部任 職資格 審查職缺 狀況。是。否。后備人才。其它考核 成績歷年考核成績達規(guī)定的標準是：審核 意見。具備推薦職務基本資格條件，同意晉升 ：。尚后不足，建議先代理職務或延期 辦理；。同意推薦為儲備領導者：,O建議其他部門 職務簽名：日期：集團領導意見：簽名：日期：說明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司 （部門）負責人填寫并簽名。附件二:員工晉升申請表申請日

8、期：年 月 日部 門姓 名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個人資料年齡：年月日生，歲學歷：外部年限：年，內部年限：年，合計：年公司經歷入職日：年月日公司部年，職務：公司部年，職務：公司部年，職務：公司部年，職務：公司部年，職務：晉升說明人力資源部復核總裁/副總裁公司經理部門負責人附件四:員工晉升綜合素質與能力考核表序號項目要素分值員工自 評主管評估小計1客戶A站在客戶立場思考問題， 在堅持原則的基礎上， 最終達到客戶和公司都滿意（5分）152微笑面對投訴和受到的委屈，積極為客戶解決 問題（5分）3與客戶交流過程中即使不是自己的責任，也不 推諉（5分）4團隊合作有主人翁意識，積極正面的影

9、響團隊，改善團 隊士氣和氛圍（5分）205善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶 到工作中（5分）6決策前發(fā)表建設性意見， 充分參與團隊討論（5 分）積極融入團隊，樂于接受同事的意見，配合團 隊工作（5）7擁抱變化創(chuàng)造變化并帶來突破性的提高（5分）158工作中有創(chuàng)新意識，建立新方法，新思路（5分）9對于變化產生的困難和折能自我調整（5分）10誠信勇于承認錯誤，敢于承擔責任；客觀反映問題 （5分）1511不傳播未經證實的消息，不背后不負責任的議 論人和事，并能正確引導（5分）12準確表達自己的觀點，表達批評意見的同時能 提出相應意見，直言不諱（5分）13激情不斷設定更局目標，今天的最好表現(xiàn)是明天的 最低要求 （5分）1514碰到困難和挫折時永不放棄，不斷尋求突破并 取得成功（5分）15顧全大局不計較個人得失（5分）16敬業(yè)今天的事情不推到明天，遵循必要的工作流程 （5分）20遵循但不拘泥于工作流程，用最小的投入獲得 較大工作成果（5分）能根據(jù)輕重緩急來安排工作，做正確的事（5分）姓名:擬任職部門:擬任職職務:持續(xù)學習自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結果為 導向（5分）合計1