機(jī)械設(shè)備管理方案

1、機(jī)械設(shè)備管理方案一、本工程分管機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)：1 .掌握貫徹“條例”、 “規(guī)定” 、 “規(guī)則”情況，組織制定實施細(xì)則，負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。2 .組織編制裝備規(guī)劃和更新改造規(guī)劃，審定設(shè)備購置和報廢處理。3 .負(fù)責(zé)對機(jī)械管理和維修的機(jī)構(gòu)，體制的設(shè)置和合理配備人員。4 .監(jiān)督有關(guān)機(jī)械設(shè)備各項費(fèi)用按規(guī)定提取和正確使用，參與機(jī)構(gòu)事故的要析處理。二、設(shè)備部職責(zé)1 .貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)則，并結(jié)合公司實際情況制定管理細(xì)則，隨時檢查落實情況。2 .參與公司施工組織設(shè)計編制；監(jiān)督、檢查設(shè)備的安全生產(chǎn)，安排設(shè)備使用和維修保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備事故分析、處理工作。3 .負(fù)責(zé)編制年度機(jī)械設(shè)備購置計劃，并

2、根據(jù)上級批復(fù)進(jìn)行購置；組織新設(shè)備的驗收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。4 .建立設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳，掌握設(shè)備分布情況，并定期進(jìn)行清查；做好設(shè)備資料統(tǒng)計，及時的填報各種統(tǒng)計報表。5 .負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、改造、報廢、處理工作、辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。6 .編制設(shè)備年度大修計劃、審批檢查設(shè)備修休計劃落實情況對主要大型設(shè)備特別對進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理。7 .抓好“三定”制度落實工作，負(fù)責(zé)主要大型設(shè)備司機(jī)長的任免。8 .參與機(jī)工的技術(shù)培訓(xùn)，辦理操作證的申領(lǐng)工作。9 .負(fù)責(zé)壓力容器的安全使用和管理工作。10 .總結(jié)設(shè)備供、管、用、修、保養(yǎng)等方面典型經(jīng)驗，推行設(shè)備現(xiàn)代化管理方法。三、機(jī)運(yùn)分公司、租賃站及機(jī)械設(shè)備使用單位，其職責(zé)：1

3、 . 執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)定、規(guī)則等管理制度；2 .根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，合理安排、正確使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能3 .隨時檢查設(shè)備的安全設(shè)施情況，確保設(shè)備安全使用，參與設(shè)備事故分析、處理工作。4 .隨時檢查設(shè)備的安全設(shè)施情況，確保設(shè)備安全使用，參與設(shè)備事故分析、處理工作。5 .落實“三定”制度和交接班制度。6 .建立設(shè)備履歷簿、履歷卡、臺帳、做好設(shè)備各種原始記錄、準(zhǔn)確及時的上報各種統(tǒng)計報表。7 .編制設(shè)備修理、保養(yǎng)計劃并抓好落實工作，對重點設(shè)備，特別是進(jìn)口設(shè)備實行重點維修、保養(yǎng)。嚴(yán)禁亂拆亂卸。四、機(jī)務(wù)員職責(zé)：1 .貫徹執(zhí)行上級下發(fā)的各種管理規(guī)定，完成設(shè)備管理部門下達(dá)的各項指標(biāo)。2 . 根據(jù)生產(chǎn)計劃、

4、平衡調(diào)度，并負(fù)責(zé)設(shè)備租賃等工作。3 . 制定設(shè)備月、季保、修計劃并抓好落實工作。4 . 負(fù)責(zé)設(shè)備“三定制度”、 “交接班制度”的落實工作。5 . 負(fù)責(zé)建立設(shè)備履歷簿、履歷卡、臺帳。6 .負(fù)責(zé)設(shè)備各種原始資料積累、分析、整理工作，及時、準(zhǔn)確、清析的匯總各種統(tǒng)計報表。7 .負(fù)責(zé)設(shè)備的安全使用工作，隨時檢查掌握操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。參與設(shè)備事故分析、處理工作。8 .對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期巡回檢查，總結(jié)設(shè)備管理使用的典型經(jīng)驗。五、機(jī)械設(shè)備的購置：1 .機(jī)械設(shè)備購置計劃的編制公司在根據(jù)機(jī)械設(shè)備規(guī)劃并結(jié)合當(dāng)年施工生產(chǎn)需要，編制公司年度機(jī)械設(shè)備購置計劃。報經(jīng)上級主管部門審批后執(zhí)行。2 .準(zhǔn)

5、備階段：主要是搜集有關(guān)計劃編制的依據(jù)，并對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)能力等進(jìn)行測算。3 .平衡階段：主要是編制機(jī)械設(shè)備購置計劃草案，并會同有關(guān)部門進(jìn)行核算，在充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能的前提下，使生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力平衡，機(jī)械費(fèi)用和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平衡。4 .選型論證階段：對已列入購置計劃草案的機(jī)械設(shè)備的機(jī)種、型號、廠牌等進(jìn)行認(rèn)真的評選，必要時應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，擇優(yōu)購置。5 .確定階段：把初定的年度機(jī)械購置計劃交工程、技術(shù)、財務(wù)等部門進(jìn)行會審，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫年度機(jī)械設(shè)備購置計劃表，報上級主管部門審批。對于有必要進(jìn)行綜合比較評選的主要機(jī)械設(shè)備，還應(yīng)填寫主要機(jī)械設(shè)備購置審定表上報。六、機(jī)械設(shè)備的定貨選購：

6、機(jī)械設(shè)備購置計劃經(jīng)過上級批準(zhǔn)之后，即可付諸實施。在資金落實的情況下，便可以進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的定貨或采購工作了，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定貨和采購時，首先要根據(jù)國家物資管理規(guī)定，確定購置方法。1 .在定貨選購機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)認(rèn)真選擇生產(chǎn)廠，從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、運(yùn)費(fèi)、交貨期限、供貨方式、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行衡量，擇優(yōu)選購。2 .在訂貨合同中應(yīng)明確規(guī)定所需購置機(jī)械設(shè)備的名稱、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、饈要求、交貨地點、交貨時間、運(yùn)輸方式、設(shè)備價格、貨款支付方式，以及供需雙方需要在合同中明確規(guī)定的事項和違反合同的處理辦法等內(nèi)容。3 .合同簽訂后，必須嚴(yán)格信守，不得擅自改變。要加強(qiáng)合同管理，由專人負(fù)責(zé)及時歸類整理，發(fā)現(xiàn)差異

7、，及時作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼? .訂購進(jìn)口機(jī)械設(shè)備，必須有進(jìn)口指標(biāo)和外匯額度，然后填寫訂貨卡片， 經(jīng)主管部門批準(zhǔn)委托外貿(mào)部門向外商聯(lián)系。商談價格要貨比三家，多方詢價，以選擇質(zhì)量高，價格低，服務(wù)好，交貨及時的廠商。5 .簽訂合同時，必須詳細(xì)清明有關(guān)規(guī)定和要求，交貨港口碼頭，以及賣方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等，合同條款必須具體細(xì)致，不得含糊。賣雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確驗收項目和檢驗標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)依據(jù)。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安裝技術(shù)要求高的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在合同內(nèi)注明由賣方負(fù)責(zé)免費(fèi)安裝。保修期應(yīng)以安裝調(diào)試完畢簽署驗收文件之日算起。6 .進(jìn)口機(jī)械設(shè)備所需的日常易損配件和備品,如國內(nèi)暫無供應(yīng)渠道或一時不能生產(chǎn)的，應(yīng)在引進(jìn)主機(jī)的同時視外匯情況

8、，適當(dāng)訂購一部分易耗，易損配件，以備需用。七、機(jī)械設(shè)備的驗收：凡屬于公司新添置的機(jī)械設(shè)備，包括購置的新設(shè)備，調(diào)入的舊設(shè)備和公司自制的符合固定資產(chǎn)條件的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，都必須經(jīng)過試驗和驗收，待確認(rèn)合格后，才能列入固定資產(chǎn)，以保證機(jī)械設(shè)備的初始質(zhì)量和附件齊全完整。購置機(jī)械設(shè)備的驗收工作應(yīng)由機(jī)械管理部門主持，必要時，要請上級主管部門或制造廠方派人參加。1 .機(jī)械設(shè)備到貨后，必須按國家，部或生產(chǎn)廠有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗方法，驗收規(guī)則、標(biāo)志，包裝、運(yùn)輸，保管等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求作好驗收工作。2 .驗收的依據(jù)是核對各項憑證、包括定貨合同或協(xié)議書，設(shè)備的發(fā)票、貨運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、設(shè)備說明書、質(zhì)量保證

9、書，以及有關(guān)文件和技術(shù)資料等。3 .驗收的內(nèi)容：主要飯后設(shè)備技術(shù)狀況的驗收和隨機(jī)附件，易損備品配件，專用工具等，以及有關(guān)技術(shù)資料等的清點工作。4 .驗收的程序：a.依據(jù)訂貨合同核對發(fā)票、貨運(yùn)單、設(shè)備型號、規(guī)格和價格，按貨運(yùn)單初步檢查包裝箱完整情況，件數(shù)是符合，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即向承運(yùn)單位及生產(chǎn)廠家提出質(zhì)詢、并拒付貨款。b.開箱后，依據(jù)裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、說明書、合格證等核實設(shè)備規(guī)格、數(shù)量等是否相符，檢查外觀質(zhì)量是否完好無損，對發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行記載，并向生產(chǎn)廠提出質(zhì)詢或索賠。c.順序進(jìn)行設(shè)備的外部、空運(yùn)轉(zhuǎn)、帶負(fù)荷等技術(shù)檢驗。外部檢驗：主要檢查機(jī)械設(shè)備外部各個部件各種儀表及整個外觀有 無損壞或短缺

10、?？者\(yùn)轉(zhuǎn)檢驗：外部檢驗完畢，即進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗，檢查各操作系統(tǒng)的質(zhì)量。檢查時，應(yīng)按動力傳遞次序，檢查各個總成及部件的工作情況。帶負(fù)荷檢驗：必要時應(yīng)測定設(shè)備的技術(shù)性能和使用性能是否與說明書的規(guī)定相符。在驗收檢驗中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計制造中的問題和缺件時，要作詳細(xì)記錄，并向生產(chǎn)廠交涉，更換或索賠。d.對價格較高、技術(shù)和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型機(jī)械設(shè)備的驗收，應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)水平較高的技術(shù)人員、操作工和專業(yè)管理人員參加的驗收小組負(fù)責(zé)驗收。機(jī)械設(shè)備驗收合格后，由驗收小組認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備檢查驗收記錄，作為驗收合格憑證。e.進(jìn)口設(shè)備到港后應(yīng)進(jìn)行初檢，初檢內(nèi)容主要是清點數(shù)量和外觀檢查。拆包開箱檢查應(yīng)會同代理商和商檢部

11、門共同參加，進(jìn)口機(jī)械設(shè)備必須要有產(chǎn)地證明和出廠合格證，如不符合合同規(guī)定，應(yīng)向商檢部門申報，以便交涉。f.檢驗前應(yīng)先熟悉所訂機(jī)械設(shè)備的技術(shù)文件，要防止以劣充優(yōu)，以舊充新，以次充好。貨物到達(dá)后，應(yīng)盡快安裝使用，使設(shè)備質(zhì)量問題暴露在索賠期內(nèi)，以便向賣方進(jìn)行索賠。g.經(jīng)過以上的檢查和試驗之后，如果沒有發(fā)現(xiàn)問題可以確認(rèn)機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能符合原廠規(guī)定，隨機(jī)附件和技術(shù)資料完整齊全，便可以辦理 認(rèn)簽手續(xù)。由機(jī)械管理部門填寫新機(jī)械設(shè)備驗收記錄單，詳列資料有關(guān) 內(nèi)容。必要時請公司領(lǐng)導(dǎo)或總機(jī)械師簽字，并隨同原始單據(jù)交財務(wù)部門作為固定資料的入帳依據(jù)。八、機(jī)械設(shè)備交接制度：1 .新購入的機(jī)械設(shè)備，由負(fù)責(zé)訂購的部門驗收。根

12、據(jù)隨機(jī)技術(shù)文件和其它有關(guān)資料建立帳卡和技術(shù)檔案，并向上級部門填報表。在向使用單位（基層）移交或下投時，應(yīng)填寫移交清單。2 .使用單位接入新機(jī)械設(shè)備后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并建立履歷書。試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，連同隨機(jī)工具，附件一并向操作人員辦理交接，交接時應(yīng)填寫交接清單并在履歷書上簽字蓋章。3 .機(jī)械在多班生產(chǎn)或多人輪班操作使用時，必須實行上下班交接的規(guī)定。交接內(nèi)容有：a. 本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)要求或其它注意事項；b. 本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況，燃、潤油消耗和設(shè)備情況；c. 本班保養(yǎng)情況和存在問題；d. 隨機(jī)工具和附件。交接時雙方必須交接清楚，由交方負(fù)責(zé)填寫本班報表和交接班記錄，經(jīng)接方核對簽證后交

13、方才能下班。雙班作業(yè)如上班和下班人員不能見面，仍應(yīng)以交接班記錄雙方簽字為證。4 .機(jī) （組） 長調(diào)動工作或因故離職時，必須按下列內(nèi)容幾新任機(jī)（組）長辦理交接。a. 交接機(jī)械性能，操作要領(lǐng)。保修時間和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況；b. 交清隨機(jī)工具，附件裝置；c. 機(jī)械安裝、拆卸運(yùn)輸注意事項；以上手續(xù)應(yīng)在機(jī)務(wù)人員在場時進(jìn)行，將有關(guān)情況記入履歷書，然后由三方共同簽字蓋章。5 .機(jī)械送修廠時的交接手續(xù)。6 .機(jī)械修理后由承修單位交送修單位時交接手續(xù)。九、機(jī)械設(shè)備的使用：1 .使用計劃：為了合理使用設(shè)備，施工技術(shù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)擬定設(shè)備的使用計劃，設(shè)備管理部門根據(jù)使用計劃關(guān)結(jié)合施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)籌備設(shè)備進(jìn)場（調(diào)整、購置、租

14、賃）等。擬定使用計劃要防止寬打窄用、用新不用舊、重用輕管的現(xiàn)象。2 .設(shè)備使用原則：a.設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的使用原則，按設(shè)備性能合理安排、正確使用，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。b.對設(shè)備的使用，應(yīng)加強(qiáng)計劃性，做到：保證重點、兼顧一般、忙而不亂、疏而不漏、合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排、集中力量打殲滅戰(zhàn)。c.充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在保證施工生產(chǎn)任務(wù)需要的情況下，盡量減少動用臺數(shù)。d.盡量作到設(shè)備的工作能力與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng)，達(dá)到即節(jié)約動力又不超負(fù)荷作業(yè)。e.要根據(jù)目前和長遠(yuǎn)任務(wù)的需要，在保證施工生產(chǎn)任務(wù)的情況下,盡量先用老舊設(shè)備，有計劃的儲備設(shè)備能力，以保證企業(yè)后勁。f.各單位要采取有效措施

15、，防止發(fā)生拼設(shè)備的短期行為，要制定出嚴(yán)格的獎懲制度，以保證設(shè)備使用管理的良性循環(huán)。3 .設(shè)備的使用要求：a.設(shè)備均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、使用，凡執(zhí)行操作證的設(shè)備必須執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任制的“三定”制度。b.設(shè)備操作手，要熟悉本機(jī)情況，做到：“四懂三會”，即：懂原理、懂構(gòu)造。懂性能、懂用途，會操作、會維修、會檢查排除故障，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，持證上崗。c.主要大型設(shè)備（每人或每班作業(yè)）要委任司機(jī)長，一般設(shè)備委任司機(jī)。d.設(shè)備的燃油、潤滑油必須符合該機(jī)的要求，并根據(jù)季節(jié)變化更換。為了減少有形磨損，各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的磨損特點，建立科學(xué)的潤滑管理制度，交付諸實施。e.編制、實施設(shè)備使用計劃時，應(yīng)充分考

16、慮到保養(yǎng)、修理方面的因素。十、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與修理：1 .保養(yǎng)種類及實施分工：a.日常保養(yǎng)（班保、例保）：系指設(shè)備在作業(yè)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中、作業(yè)后所進(jìn)行的 “清潔、 緊固、 調(diào)整、 潤滑、 防腐” 十字作業(yè)。每班用 1030min完成，由操作司機(jī)實施。b.一級保養(yǎng)：系指除進(jìn)行日常保養(yǎng)項目外，以緊固、潤滑為主要內(nèi)容， 并檢查各部油面，清洗三濾裝置（機(jī)油、 燃油、 空氣濾清器）在 24h內(nèi)完成，由操作司機(jī)實施。c.二級保養(yǎng)：系指除進(jìn)行一級保養(yǎng)項目外，以檢查、調(diào)整為主要內(nèi)容，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，在816h 內(nèi)完成，由操作司機(jī)修理工共同實施。d.三級保養(yǎng)：系指除進(jìn)行二級保養(yǎng)項目外，以對部分總成進(jìn)行解體、

17、檢修、調(diào)整為主要內(nèi)容，在2448h 內(nèi)完成，三級保養(yǎng)應(yīng)進(jìn)廠（車間）進(jìn)行，以專業(yè)修理工為主，操作司機(jī)配合共同實施。e.換季保養(yǎng)：系指入夏、入冬前對設(shè)備進(jìn)行的保養(yǎng)，主要是更換適應(yīng)在本地區(qū)、本季節(jié)的燃油和潤滑油，在 24h 內(nèi)完成，由操作司機(jī)實施。f.走合期保養(yǎng)：系指對新購、大修后的設(shè)備在走合期進(jìn)行的保養(yǎng)，應(yīng)按不同設(shè)備的具體技術(shù)要求執(zhí)行，在8h 內(nèi)完成，由操作司機(jī)、走合期負(fù)責(zé)人共同實施。g.停放保養(yǎng)：系指對臨時停放一個月以上的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，以清潔、潤滑、防腐為主要內(nèi)容，由保管司機(jī)每月進(jìn)行一次，在12h 內(nèi)完成。2 .修理種類及實施分工：a.小修：小修是一種維護(hù)性修理，主要是排除使用不當(dāng)，保養(yǎng)失誤造成

18、的局部破損或突發(fā)故障，由設(shè)備的使用單位修理班（組）實施。b.中修：中修是一種平衡性修理，因設(shè)備各組成之間因受力、性能不同、磨損差異大，已影響使用，又不夠大修條件，以采取中修手段來平衡總成之間的磨損差異。大型設(shè)備的中修，一般由租賃站、運(yùn)輸分公司實施。c.大修：大修是一種恢復(fù)性修理，是對設(shè)備各部件全部解體修理，經(jīng)過大修的設(shè)備，其性能、精度、技術(shù)狀況，原則上要基本達(dá)至新品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該選擇有大修理資格和能力的廠家實施。d.事故修理：事故修理是一種非正規(guī)性修理，是根據(jù)破損程度采取 的恢復(fù)性修理。e.診斷定向修理：新技術(shù)檢測、診斷定向修理是設(shè)備修理工作的發(fā)展方向，我們公司積極創(chuàng)造條件，由診斷定向修理過渡，在

19、目前條件下不具備的情況下，我們公司實行計劃保修制度與診斷定向修理制度的并存。十一、機(jī)械配件：機(jī)械配件的管理內(nèi)容包括：科學(xué)管理、采購供應(yīng)、建帳立卡、入庫驗收、儲運(yùn)保管、調(diào)撥領(lǐng)發(fā)，以及加工自理等工作。1 .必須重視和加強(qiáng)配件的管理、編制計劃時既要根據(jù)生產(chǎn)、維修的需要，同時要結(jié)合儲備定額和歷史消耗水平，做到既保證供應(yīng)，又不呆滯積壓，防止寬打窄用或備而不用的作法。2 .配件的進(jìn)貨、采購一定根據(jù)計劃組織貨源。計劃和采購人員必須熟悉配件用途，性能和質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)知識。正規(guī)渠道進(jìn)貨，無供貨渠道的配件，應(yīng)委托有關(guān)工廠生產(chǎn)或向外訂購。3 .配件進(jìn)庫時必須經(jīng)過檢驗，防止不合格品進(jìn)入庫內(nèi)。凡實物與發(fā)票的名稱、牌號、規(guī)格、數(shù)量不符，或整箱整盒購進(jìn)而沒有廠檢驗合格證的，均應(yīng)拒