質(zhì)量部27個(gè)崗位職責(zé)大全,太全面了!

1、質(zhì)量部 27 個(gè)崗位職責(zé)大全，太全面了！每到年底，都會(huì)有部分質(zhì)量人選擇跳槽。如果還在質(zhì)量圈，就會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題：質(zhì)量部有哪些崗位可供選擇？這些崗位又有什么要求？有人總結(jié)了質(zhì)量部27 個(gè)崗位職責(zé)，真是太全面了！很多單位規(guī)模都不大，就算是不大的單位，一個(gè)部門(mén)兩三人，作為質(zhì)量管理人員還是要找準(zhǔn)定位，弄明白質(zhì)量管理部應(yīng)該有幾個(gè)崗，我們都要做些甚么工作，我們都做了哪些工作，我們還有那哪些工作可以去做。找準(zhǔn)定位，才能真正做出成績(jī)。分享書(shū)里的27 個(gè)崗位的工作內(nèi)容給你們，都是干貨哦?？燹D(zhuǎn)給你們的領(lǐng)導(dǎo)看看吧，別看我們?nèi)瞬欢啵傻墓ぷ饕膊簧倌?。質(zhì)量管理部要管什么質(zhì)量管理部崗位職責(zé)質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)

2、是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 下，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和質(zhì)量體系等工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，提高客 戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。1質(zhì)量管理體制的建設(shè)和組織實(shí)施（ 1）全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量工作，制定并組織實(shí)施企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略（ 2）組織制定質(zhì)量管理方針，建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)2推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善（ 1 ）組織和指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織質(zhì)量管理部人員對(duì)其進(jìn)行審核（ 2）組織編制完備的質(zhì)量體系文件，監(jiān)督體系文件的執(zhí)行與日常管理（ 3）組織開(kāi)展治理管理體系的評(píng)審與認(rèn)證工作3指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理工作（ 1）審核企業(yè)質(zhì)量控制流程及制度規(guī)范，并監(jiān)督檢查質(zhì)量執(zhí)行情況（ 2）合

3、同相關(guān)部門(mén)評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量體系，選擇合適的供應(yīng)商（3）負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工作4持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改善（ 1）負(fù)責(zé)召開(kāi)重大 專(zhuān)題會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展重大質(zhì)量改善和成本降低項(xiàng)目（2）組織制定質(zhì)量改善計(jì)劃并指導(dǎo)、監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行5質(zhì)量問(wèn)題域事故處理（ 1）組織開(kāi)展對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題（ 2）參與重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量事故的處理工作（3）組織開(kāi)展對(duì)質(zhì)量投訴的管理、調(diào)查和處理工作6員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育（ 1）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量方面的培訓(xùn)工作（2）在質(zhì)量培訓(xùn)過(guò)程中負(fù)責(zé)講授部分質(zhì)量課程7員工績(jī)效考核（ 1）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理部員工日常工作的監(jiān)督和考核（2）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量項(xiàng)目中小組成員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)

4、價(jià)質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量管理部經(jīng)理的主要職責(zé)是在質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)日常質(zhì)量管理工作，貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞質(zhì)量管理體系實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改善。1質(zhì)量管理制度的建設(shè)（ 1）參與制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其執(zhí)行（ 2）指導(dǎo)貫徹落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)和完善（ 1 ）指導(dǎo)編制完備的質(zhì)量體系文件，監(jiān)督體系文件的執(zhí)行與日常管理（ 2）負(fù)責(zé)開(kāi)展質(zhì)量管理體系的評(píng)審與認(rèn)證工作（ 3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部人員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核并對(duì)其做有效控制3 指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理工作（ 1 ）監(jiān)督和檢查企業(yè)各部門(mén)的質(zhì)量執(zhí)行情況（ 2）會(huì)同

5、有關(guān)部門(mén)評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量體系，選擇合適的供應(yīng)商（3）負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工作4推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作（1）協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展重大質(zhì)量改善和成本降低項(xiàng)目（ 2）組織制定質(zhì)量改善計(jì)劃并指導(dǎo)、監(jiān)督員工執(zhí)行5質(zhì)量問(wèn)題域事故處理（ 1）組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題（2）參與重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量事故的處理工作（3）組織對(duì)質(zhì)量投訴的管理、調(diào)查和處理工作6 組織開(kāi)展企業(yè)的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作（ 1）組織制定和實(shí)施企業(yè)年度質(zhì)量教育的培訓(xùn)計(jì)劃（2）在質(zhì)量培訓(xùn)過(guò)程中，承擔(dān)講授部分質(zhì)量課程的工作7員工管理（ 1 ）負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)質(zhì)量管理部人員日常工作的監(jiān)督和指導(dǎo)（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部人員的工作績(jī)效考核和工作調(diào)動(dòng)（

6、3）負(fù)責(zé)安排對(duì)質(zhì)量管理部員工的崗位技能培訓(xùn)質(zhì)量專(zhuān)崗崗位職責(zé)質(zhì) 量 目 標(biāo) 與 計(jì) 劃 管 理質(zhì)量計(jì)劃主管崗位職責(zé)1質(zhì)量管理制度建設(shè)（ 1）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理制定質(zhì)量計(jì)劃的相關(guān)管理制度（2）制定質(zhì)量計(jì)劃的編制規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2負(fù)責(zé)組織質(zhì)量計(jì)劃的編制與修訂（1）組織質(zhì)量計(jì)劃專(zhuān)員進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制工作（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的初步審核工作（ 3）按照企業(yè)制度規(guī)定的程序組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的修訂工作3質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督（1）向各部門(mén)下達(dá)通過(guò)審批的質(zhì)量計(jì)劃（ 2）監(jiān)督各部門(mén)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況（ 3）協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題4下屬員工管理（ 1）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃專(zhuān)員日常工作的監(jiān)督與指導(dǎo)（ 2）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃

7、專(zhuān)員的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)（ 3）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃專(zhuān)員的崗位技能培訓(xùn)質(zhì)量計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)質(zhì)量計(jì)劃專(zhuān)員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的具體編制工作，監(jiān)督和協(xié)助有關(guān)部門(mén)執(zhí)行和落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，其具體職責(zé)如下：1協(xié)助主管進(jìn)行質(zhì)量管理制度的建設(shè)（ 1）協(xié)助主管制定質(zhì)量計(jì)劃的編制規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（ 2）向有關(guān)部門(mén)傳達(dá)質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)文件2負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制與修訂（ 1 ） 按照主管要求編制相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，并送交審核（ 2）按照企業(yè)制度規(guī)定的程序進(jìn)行對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的修訂工作3質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督（ 1）向各部門(mén)下發(fā)通過(guò)審批的質(zhì)量計(jì)劃（ 2）監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃（ 3）協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題產(chǎn) 品 質(zhì) 量 設(shè) 計(jì) 管 理質(zhì)

8、量工程師崗位職責(zé)質(zhì)量工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改進(jìn)工作。1質(zhì)量先期策劃（ 1）參與產(chǎn)品研發(fā)，檢驗(yàn)所有必要研發(fā)流程是否都有效執(zhí)行 （ 2）組織新產(chǎn)品先期質(zhì)量規(guī)劃，制定各研發(fā)階段項(xiàng)目的質(zhì)量要求（ 3）收集整理客戶(hù)需求，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)工作（ 4）負(fù)責(zé)解決新產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題（ 5）使用APQP、 FMEA 等工具，編制質(zhì)量先期控制計(jì)劃2質(zhì)量控制（ 1 ）抽查原材料、半成品、成品檢驗(yàn)的各項(xiàng)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理（ 2）根據(jù)日常質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)， 定期對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)情況和穩(wěn)定性進(jìn)行分析和研究（ 3）對(duì)檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較、分析和驗(yàn)證，對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)或存在問(wèn)題的檢驗(yàn)方法及

9、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量控制主管提請(qǐng)更換3推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)工作（ 1）積極處理客戶(hù)反饋的問(wèn)題，依據(jù)反饋的問(wèn)題和意見(jiàn)提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的建議和措施（ 2）編制企業(yè)綜合的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，制定明確的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)（ 3）監(jiān)督并協(xié)助各部門(mén)的質(zhì)量改進(jìn)工作4文件管理與維護(hù)（ 1）設(shè)計(jì)并維護(hù)相關(guān)質(zhì)量體系文件，確保其有效運(yùn)行（ 2）依據(jù)控制計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師和質(zhì)量策劃專(zhuān)員進(jìn)行技能培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量策劃員崗位職責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量策劃員主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃及跟蹤調(diào)查工作。1質(zhì)量策劃準(zhǔn)備（1）收集國(guó)家、行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)有關(guān)質(zhì)量文件，明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定（ 2）對(duì)客戶(hù)的需求和期望進(jìn)行調(diào)查分析（ 3）向生產(chǎn)部和研發(fā)部有關(guān)責(zé)任人索取新產(chǎn)品

10、的各項(xiàng)資料2產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ 1 ）根據(jù)資料擬定新產(chǎn)品質(zhì)量要求（ 2）制定試制產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（ 3） 參與試制品的質(zhì)量評(píng)審（ 4）編寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作總結(jié)報(bào)告3產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤調(diào)查 （ 1）對(duì)已投產(chǎn)新產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)查，分析產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題（ 2）對(duì)有關(guān)的產(chǎn)品文件和資料進(jìn)行匯總整理，并妥善保存進(jìn) 料 檢 驗(yàn) 管 理進(jìn)料檢驗(yàn)主管崗位職責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)主管主要負(fù)責(zé)所有進(jìn)料的檢驗(yàn)管理工作，包括原材料、外協(xié)品和外購(gòu)零部件的質(zhì)量檢驗(yàn)管理。1質(zhì)量管理的制度建設(shè)（ 1）負(fù)責(zé)組織制定所轄范圍內(nèi)的物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度（ 2）負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)各部門(mén)落實(shí)企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量政策和質(zhì)量制度2全面負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)工作的

11、實(shí)施（ 1） 組織進(jìn)廠物料的檢驗(yàn)工作（ 2）指導(dǎo)進(jìn)料檢驗(yàn)人員做好檢驗(yàn)資料的統(tǒng)計(jì)與存檔工作（ 3）指導(dǎo)和監(jiān)督進(jìn)料檢驗(yàn)人員做好檢驗(yàn)儀器的使用及保養(yǎng)管理工作 （ 4）處理進(jìn)料的質(zhì)量異常問(wèn)題3供應(yīng)商管理1 ）向供應(yīng)商反饋質(zhì)量檢驗(yàn)信息，提出改善物料質(zhì)量的建議 （ 2）協(xié)助采購(gòu)部完成不合格材料的退貨工作（ 3）協(xié)助采購(gòu)部做好供應(yīng)商的相關(guān)評(píng)審工作4下屬員工管理（ 1 ）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督進(jìn)料檢驗(yàn)專(zhuān)員的日常工作（ 2）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)專(zhuān)員的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)（ 3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)專(zhuān)員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)進(jìn)料檢驗(yàn)專(zhuān)員崗位職責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)專(zhuān)員的主要職責(zé)是檢驗(yàn)進(jìn)料。1 協(xié)助主管完成質(zhì)量管理制度建設(shè)（ 1）協(xié)助進(jìn)料檢驗(yàn)主管制定進(jìn)料的

12、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范（ 2）向供應(yīng)商及相關(guān)部門(mén)傳達(dá)質(zhì)量檢驗(yàn)的文件，并作必要的解釋和說(shuō)明2負(fù)責(zé)具體的進(jìn)料檢驗(yàn)工作（ 1）按照檢驗(yàn)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和進(jìn)料檢查程序，對(duì)原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件、包裝物進(jìn)貨進(jìn)行檢驗(yàn) （ 2） 對(duì)特許來(lái)料或緊急放行的來(lái)料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)跟蹤，與其他崗位的檢驗(yàn)人員合作，及時(shí)分離不合格品（ 3）做好進(jìn)料檢驗(yàn)的原始記錄，對(duì)所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)（ 4）負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)中用到的檢驗(yàn)儀器、量規(guī)和檢驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)3供應(yīng)商溝通（ 1）與供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，及時(shí)核對(duì)物料的質(zhì)量信息（ 2）對(duì)不合格的來(lái)料予以退換，或進(jìn)行返工處理制程檢驗(yàn)管理制程檢驗(yàn)主管崗位職責(zé)制程檢驗(yàn)主管的主

13、要職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹工藝設(shè)計(jì)意圖并執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制造過(guò)程中在制品的質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)工作1質(zhì)量管理的制度建設(shè)（ 1）負(fù)責(zé)組織制定所轄制程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度（ 2）負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)各部門(mén)落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量政策和質(zhì)量制度2全面負(fù)責(zé)制程檢驗(yàn)工作的實(shí)施（ 1）負(fù)責(zé)組織制程檢驗(yàn)人員和巡檢人員執(zhí)行檢驗(yàn)工作（2）負(fù)責(zé)制程檢驗(yàn)記錄文件的審核工作3推進(jìn)制程質(zhì)量改進(jìn)工作（ 1）分析生產(chǎn)部門(mén)的制造過(guò)程，提出質(zhì)量改進(jìn)建議（ 2）協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)做好制程的質(zhì)量改進(jìn)工作4質(zhì)量事故的調(diào)查處理（ 1 ）負(fù)責(zé)對(duì)制程質(zhì)量事故的應(yīng)急處理工作（ 2）負(fù)責(zé)對(duì)制程質(zhì)量事故的調(diào)查工作5下屬員工管理（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督制

14、程檢驗(yàn)專(zhuān)員和巡檢人員的日常工作（ 2）負(fù)責(zé)對(duì)制程檢驗(yàn)專(zhuān)員和巡檢人員的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)（ 3）負(fù)責(zé)制程檢驗(yàn)專(zhuān)員和巡檢人員的崗位技能培訓(xùn)工作制程質(zhì)檢專(zhuān)員崗位職責(zé)制程質(zhì)檢專(zhuān)員的主要職責(zé)是在制程檢驗(yàn)主管的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)執(zhí)行制程質(zhì)量檢驗(yàn)工作。1協(xié)助主管完成質(zhì)量管理制度的建設(shè)（ 1）協(xié)助制程檢驗(yàn)主管制定制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度（ 2）負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)傳達(dá)和解釋制程檢驗(yàn)的各項(xiàng)文件2負(fù)責(zé)具體的制程質(zhì)檢工作（ 1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)線首檢及上線物料的質(zhì)量確認(rèn)工作（ 2）按照檢驗(yàn)制程要求做好在制品的檢驗(yàn)工作（ 3）控制生產(chǎn)過(guò)程中檢查出的不合格品，避免流入下一道工序（ 4）負(fù)責(zé)制程檢驗(yàn)記錄和有關(guān)檢驗(yàn)工具保管工作3制程質(zhì)量問(wèn)題與

15、事故的調(diào)查分析（ 1）分析制程的有關(guān)資料和檢驗(yàn)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題（ 2）負(fù)責(zé)對(duì)制程質(zhì)量事故的調(diào)查和取證（ 3）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故制程巡檢專(zhuān)員崗位職責(zé)制程巡檢專(zhuān)員的主要職責(zé)是在制程檢驗(yàn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程巡檢工作，識(shí)別、指導(dǎo)生產(chǎn)中潛在的質(zhì)量問(wèn)題，改善產(chǎn)品質(zhì)量。1協(xié)助主管完成質(zhì)量管理制度的建設(shè)（ 1 ）協(xié)助制程檢驗(yàn)主管制定制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度（ 2）負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)傳達(dá)和解釋制程巡檢工作的有關(guān)文件2負(fù)責(zé)具體的制程巡檢工作（1）抽檢在制品的質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)（操作）規(guī)范提出修正意見(jiàn)與建議（ 2）對(duì)與質(zhì)量相關(guān)的各個(gè)制程環(huán)節(jié)進(jìn)行巡檢、確認(rèn)（ 3）

16、對(duì)在制品的臨時(shí)存放地點(diǎn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行定期巡檢，糾正不合理操作（ 4）填寫(xiě)制程巡檢報(bào)告，向制程檢驗(yàn)主管反映質(zhì)量具體情況3制程質(zhì)量問(wèn)題與事故的調(diào)查分析（ 1）分析制程的有關(guān)資料和檢驗(yàn)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題（ 2）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故成品檢驗(yàn)管理成品檢驗(yàn)主管崗位職責(zé)成品檢驗(yàn)主管在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)制度、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施成品檢驗(yàn)并進(jìn)行成品質(zhì)量分析，提出成品質(zhì)量改進(jìn)方案，提高企業(yè)產(chǎn)成品質(zhì)量。1質(zhì)量管理制度建設(shè)（ 1）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理制定質(zhì)量準(zhǔn)則并監(jiān)督實(shí)施（ 2）制定所轄范圍內(nèi)產(chǎn)品成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度（ 3）建立新

17、產(chǎn)品質(zhì)量成本分析制度，及時(shí)制定新產(chǎn)品質(zhì)量鑒定分析報(bào)告2全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作（ 1）組織、指導(dǎo)成品檢驗(yàn)專(zhuān)員做好成品一般檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)工作（ 2）根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果和客戶(hù)要求，組織相關(guān)人員出具檢驗(yàn)報(bào)告（ 3）指導(dǎo)成品檢驗(yàn)人員做好檢驗(yàn)資料的統(tǒng)計(jì)與存檔工作（ 4）指導(dǎo)和監(jiān)督成品檢驗(yàn)人員做好檢驗(yàn)儀器的使用及保養(yǎng)管理工作3組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的分析與改進(jìn)工作（ 1）定期組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的分析工作（ 2）提出質(zhì)量改進(jìn)方案，協(xié)助相應(yīng)部門(mén)完成質(zhì)量改進(jìn)工作4下屬員工管理（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督成品檢驗(yàn)專(zhuān)員和出貨檢驗(yàn)專(zhuān)員的日常工作（2）負(fù)責(zé)對(duì)成品檢驗(yàn)專(zhuān)員和出貨檢驗(yàn)專(zhuān)員的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)（ 3）負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)專(zhuān)員和出貨檢驗(yàn)專(zhuān)員

18、的崗位技能培訓(xùn)工作成品檢驗(yàn)專(zhuān)員崗位職責(zé)成品檢驗(yàn)專(zhuān)員在成品檢驗(yàn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施成品檢驗(yàn)的相關(guān)工作，建立企業(yè)成品檢驗(yàn)資料庫(kù)，提出成品檢驗(yàn)工作建議及成品質(zhì)量改進(jìn)建議等。1協(xié)助主管完成質(zhì)量管理制度的建設(shè)（ 1）協(xié)助主管制定所轄范圍內(nèi)產(chǎn)品成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度（ 2）向相關(guān)部門(mén)傳達(dá)并解釋成品質(zhì)量檢驗(yàn)的文件2負(fù)責(zé)具體的成品檢驗(yàn)工作（ 1）嚴(yán)格按照成品檢驗(yàn)規(guī)程及設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行成品抽樣和檢驗(yàn)工作（2）負(fù)責(zé)不合格品的驗(yàn)證與處理工作（ 3）做好成品檢驗(yàn)的原始記錄，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)（4）負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)中使用器具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作（5）按照主管要求編寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告3產(chǎn)品質(zhì)量分析

19、與改進(jìn)（ 1）分析產(chǎn)成品的檢驗(yàn)記錄和相關(guān)資料，識(shí)別其存在的質(zhì)量問(wèn)題（ 2）提出質(zhì)量改進(jìn)建議，協(xié)助相應(yīng)部門(mén)完成質(zhì)量改進(jìn)工作出貨檢驗(yàn)專(zhuān)員崗位職責(zé)出貨檢驗(yàn)專(zhuān)員的主要職責(zé)是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，完成產(chǎn)品出廠前的最后檢驗(yàn)，排查并解決質(zhì)量問(wèn)題，以確保進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量。1協(xié)助主管完成質(zhì)量管理制度建設(shè)（ 1）協(xié)助主管制定所轄范圍內(nèi)產(chǎn)品成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度（ 2）向相關(guān)部門(mén)傳達(dá)并解釋成品質(zhì)量檢驗(yàn)的文件2負(fù)責(zé)成品的出貨檢驗(yàn)工作（ 1）按照檢驗(yàn)任務(wù)和操作規(guī)程，具體執(zhí)行產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)（2）根據(jù)客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的要求，出具“產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告”（3）妥善保管檢驗(yàn)儀器，及時(shí)保養(yǎng)，定期送檢3產(chǎn)品質(zhì)量分析與改進(jìn)（ 1）對(duì)發(fā)現(xiàn)

20、的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行異常分析，提出改進(jìn)建議（2）對(duì)成品出廠檢驗(yàn)狀況及客戶(hù)反饋信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析質(zhì) 量器 具 管 理質(zhì)量器具主管崗位職責(zé) 質(zhì)量器具主管的主要職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量器具的相關(guān)使用規(guī)范及檢測(cè)方法，申購(gòu)相關(guān)的質(zhì)量器具，并管理、監(jiān)督其使用。1質(zhì)量管理制度建設(shè)（ 1 ）組織制定質(zhì)量器具的相關(guān)制度和規(guī)范，并監(jiān)督實(shí)施（ 2）監(jiān)督有關(guān)人員及有關(guān)部門(mén)落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量政策和質(zhì)量方針 2組織質(zhì)量器具的購(gòu)置、使用和報(bào)廢工作（ 1）負(fù)責(zé)質(zhì)量器具采購(gòu)申請(qǐng)的初步審核及質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的申購(gòu)（ 2）負(fù)責(zé)組織人員做好購(gòu)進(jìn)質(zhì)量器具的驗(yàn)收工作（ 3）組織人員對(duì)精密、稀有的質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)（ 4）

21、參與質(zhì)量事故的分析工作，提出質(zhì)量器具改進(jìn)建議和意見(jiàn) （ 5）負(fù)責(zé)質(zhì)量器具降級(jí)、報(bào)廢的審批處理工作3下屬員工管理（ 1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)量器具專(zhuān)員的日常工作（ 2）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量器具專(zhuān)員的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)（ 3）負(fù)責(zé)質(zhì)量器具專(zhuān)員的崗位技能培訓(xùn)質(zhì)量器具專(zhuān)員崗位職責(zé)質(zhì)量器具專(zhuān)員的主要工作職責(zé)是在質(zhì)量器具主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量器具的具體管理工作及質(zhì)量器具的相關(guān)資料、檔案的管理工作。1 協(xié)助主管做好質(zhì)量管理制度的建設(shè)（ 1 ）協(xié)助質(zhì)量器具主管制定質(zhì)量器具的相關(guān)制度和規(guī)范（ 2）向有關(guān)人員和有關(guān)單位傳達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量管理文件2負(fù)責(zé)質(zhì)量器具購(gòu)置、使用和報(bào)廢的執(zhí)行（ 1）負(fù)責(zé)新購(gòu)質(zhì)量器具的開(kāi)箱驗(yàn)收、登記編號(hào)等工作（

22、2）負(fù)責(zé)管理企業(yè)質(zhì)量器具的相關(guān)信息與資料，包括賬卡、借閱管理等（ 3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量器具的使用者對(duì)其進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)（ 4）負(fù)責(zé)精密、稀的有檢驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作（ 5）根據(jù)生產(chǎn)需要，在企業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)質(zhì)量器具調(diào)配工作（ 6）根據(jù)質(zhì)量器具的檢測(cè)結(jié)果，并出具檢測(cè)報(bào)告質(zhì) 量 控 制 管 理 質(zhì)量控制主管崗位職責(zé)質(zhì)量控制主管在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)企業(yè)全面質(zhì)量控制工作。1質(zhì)量管理制度建設(shè)（ 1）根據(jù)企業(yè)總的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針制定質(zhì)量控制辦法（ 2）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立與采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部等質(zhì)量相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)作機(jī)制2全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測(cè)和分析（ 1）針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)，制訂批量生產(chǎn)質(zhì)量保證計(jì)

23、劃（ 2）制定產(chǎn)品質(zhì)量信息流程反饋、統(tǒng)計(jì)工作辦法（ 3）跟蹤確認(rèn)工藝狀態(tài)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，論證其合理性（ 4）識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋（ 5）應(yīng)管理層和客戶(hù)的要求組織編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 3負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)（ 1）組織編制企業(yè)綜合的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，制定明確的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)（ 2）監(jiān)督和指導(dǎo)各部門(mén)的質(zhì)量改進(jìn)工作4下屬員工管理（ 1 ）指導(dǎo)和監(jiān)督下屬的日常工作（ 2）對(duì)下屬員工的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)（ 3）負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的崗位技能培訓(xùn)工作質(zhì)量控制專(zhuān)員崗位職責(zé)質(zhì)量控制專(zhuān)員在質(zhì)量控制主管的直接領(lǐng)下，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢測(cè)與分析，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)完成質(zhì)量控制和改進(jìn)工作。1協(xié)助主管進(jìn)行質(zhì)量管理的制度建設(shè)（

24、1）協(xié)助質(zhì)量控制主管制定各項(xiàng)檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)（ 2）負(fù)責(zé)組織與企業(yè)其他部門(mén)關(guān)于質(zhì)量控制的討論會(huì)議2負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和分析 （ 1）協(xié)助質(zhì)量控制工程師制定各項(xiàng)質(zhì)量控制方案（ 2） 執(zhí)行質(zhì)量管理日常檢查工作，作好質(zhì)量保證工作（ 3）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品全過(guò)程的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析（ 4）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制相關(guān)文件的整理、歸檔3推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)工作 （ 1）積極處理客戶(hù)反饋的問(wèn)題，依據(jù)反饋的問(wèn)題和意見(jiàn)提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的建議和措施（ 2）編制企業(yè)綜合的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，制定明確的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)（ 3）監(jiān)督并協(xié)助各部門(mén)的質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量控制工程師崗位職責(zé)質(zhì)量控制工程師的主要職責(zé)是在質(zhì)量控制主管的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同質(zhì)量控制主管做好產(chǎn)

25、品的質(zhì)量的控制工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做 到時(shí)刻監(jiān)督、改進(jìn)和優(yōu)化，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題采取積極有效的解 決措施。1協(xié)助主管完成質(zhì)量管理建設(shè)工作（ 1）會(huì)同質(zhì)量控制主管建立產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（ 2）監(jiān)督和指導(dǎo)各部門(mén)落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃2負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與分析工作（ 1）抽查原材料、半成品、成品檢驗(yàn)的各項(xiàng)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理（ 2）根據(jù)日常質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，定期對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)情況和穩(wěn)定性進(jìn)行分析和研究（ 3）負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的品質(zhì)投訴進(jìn)行及時(shí)處理，并分析產(chǎn)生投訴原因（ 4）對(duì)檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較、分析和驗(yàn)證，對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)或存在問(wèn)題的檢驗(yàn)方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量控制主管提請(qǐng)更換（ 5） 妥善保管各項(xiàng)質(zhì)量分析

26、文件3 推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)工作（ 1）根據(jù)客戶(hù)反映情況和產(chǎn)品的檢測(cè)數(shù)據(jù)，擬定質(zhì)量改進(jìn)方案（ 2）協(xié)助和指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量保證工程師崗位職責(zé)質(zhì)量保證工程師的主要職責(zé)是在質(zhì)量控制主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所分配項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的制訂、產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)發(fā)和改進(jìn)過(guò)程中質(zhì)量保證的審計(jì)，并組織階段評(píng)審。1協(xié)助主管進(jìn)行質(zhì)量管理制度的建設(shè)工作（ 1）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理流程的設(shè)計(jì)，參與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定（ 2）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證需求，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量計(jì)劃、程序文件等，并監(jiān)督執(zhí)行2負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作（ 1）監(jiān)控生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平（ 2）負(fù)責(zé)質(zhì)量質(zhì)量保證監(jiān)察、質(zhì)量見(jiàn)證、過(guò)程審計(jì)等活動(dòng)

27、（ 3）負(fù)責(zé)配合第三方對(duì)質(zhì)量體系的審核，并編制相關(guān)質(zhì)量文件3負(fù)責(zé)建設(shè)和完善質(zhì)量保證體系（ 1 ）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的導(dǎo)入（ 2） 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量保證要求、質(zhì)量保證體系知識(shí)的培訓(xùn)（ 3）分析客戶(hù)要求和期望，建立恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì) 量 改 進(jìn) 管 理 質(zhì)量改進(jìn)主管崗位職責(zé)質(zhì)量改進(jìn)主管的主要職責(zé)是通過(guò)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，確定企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的方向，并負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，確保持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)能得到有效地開(kāi)展。1質(zhì)量管理的制度建設(shè)（ 1）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理制定企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)制度（ 2）會(huì)同其他質(zhì)量主管建立質(zhì)量改進(jìn)的各種流程及規(guī)范2統(tǒng)籌質(zhì)量信息收集與分析（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，并

28、根據(jù)分析結(jié)果制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施（ 2）組織質(zhì)量改進(jìn)策劃工作和改進(jìn)效果跟蹤驗(yàn)證（ 3）負(fù)責(zé)內(nèi)部運(yùn)作流程、售后反饋及其他相關(guān)信息的收集與反饋3全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)工作（ 1）根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況選擇質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目（ 2）組織下屬制定質(zhì)量改進(jìn)方案（ 3）組織和監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作4下屬員工管理（ 1 ）指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)專(zhuān)員的日常工作（ 2）對(duì)質(zhì)量改進(jìn)專(zhuān)員的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)（ 3）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量改進(jìn)專(zhuān)員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)質(zhì)量改進(jìn)專(zhuān)員崗位職責(zé)質(zhì)量改進(jìn)專(zhuān)員的主要職責(zé)是在質(zhì)量改進(jìn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)質(zhì)量的改進(jìn)工作、特殊質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)及其他日常事 務(wù)。1負(fù)責(zé)質(zhì)量信息具體的收集與分析工作（ 1）協(xié)助各部

29、門(mén)做好質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇與應(yīng)用（ 2）收集各單位和各部門(mén)的質(zhì)量數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（ 3）負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)效果跟蹤驗(yàn)證及數(shù)據(jù)記錄工作2負(fù)責(zé)推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作（ 1 ）協(xié)助質(zhì)量改進(jìn)主管選擇、確定質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目（ 2）協(xié)助質(zhì)量改進(jìn)主管組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（ 3）在主管的指導(dǎo)下制訂質(zhì)量改進(jìn)的具體計(jì)劃（ 4）監(jiān)督各部門(mén)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并定期向主管匯報(bào)質(zhì) 量 成 本 控 制 管 理 質(zhì)量成本主管崗位職責(zé)質(zhì)量成本主管的主要工作職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)算、核算、 分析、 控制管理。1 質(zhì)量管理制度建設(shè)（ 1）負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理編制質(zhì)量成本管理的相關(guān)制度，并組

30、織執(zhí)行（ 2）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本管理手冊(cè)等文件，并報(bào)送質(zhì)量管理部經(jīng)理審核2組織質(zhì)量成本預(yù)算（ 1）在每期期末組織制定下一期的質(zhì)量成本預(yù)算，按時(shí)送交質(zhì)量管理部經(jīng)理（ 2）組織擬定新產(chǎn)品的質(zhì)量成本預(yù)算3組織質(zhì)量成本的監(jiān)測(cè)與分析（ 1）監(jiān)督有關(guān)單位或個(gè)人對(duì)質(zhì)量成本預(yù)算的執(zhí)行情況（ 2）負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并定期編制質(zhì)量成本管理的相關(guān)報(bào)告（ 3）組織對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量成本的實(shí)時(shí)跟蹤和數(shù)據(jù)分析4組織進(jìn)行質(zhì)量成本改進(jìn)（ 1 ）根據(jù)質(zhì)量成本分析結(jié)果，組織擬訂質(zhì)量成本改進(jìn)計(jì)劃（ 2）監(jiān)督有關(guān)單位或有關(guān)個(gè)人對(duì)成本改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況5下屬員工管理（ 1）負(fù)責(zé)質(zhì)量成本控制專(zhuān)員日常工作的監(jiān)督和指

31、導(dǎo)（ 2）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量成本控制專(zhuān)員和質(zhì)量成本工程師的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)（ 3）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量成本控制專(zhuān)員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)質(zhì)量成本專(zhuān)員崗位職責(zé)質(zhì)量成本專(zhuān)員的主要職責(zé)是配合質(zhì)量成本主管對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)估、核算、分析、控制。1協(xié)助主管進(jìn)行質(zhì)量管理制度建設(shè)（ 1）協(xié)助主管制定質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本管理手冊(cè)等文件（ 2）向有關(guān)單位和有關(guān)個(gè)人報(bào)送質(zhì)量成本的控制文件，并做必要的解釋和說(shuō)明2編制質(zhì)量成本預(yù)算（ 1）每期期末負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算編制工作 （ 2） 收集相關(guān)資料，編制新產(chǎn)品的質(zhì)量成本預(yù)算3 質(zhì)量成本的監(jiān)測(cè)和分析（ 1）監(jiān)督有關(guān)單位或有關(guān)個(gè)人執(zhí)行質(zhì)量成本預(yù)算，定期向主管進(jìn)行匯報(bào)（ 2）對(duì)所轄范圍內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量成本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析（ 3）負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量成本的實(shí)時(shí)跟蹤和數(shù)據(jù)分析4負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量成本改進(jìn)工作 （ 1）根據(jù)質(zhì)量成本分析結(jié)果，擬訂質(zhì)量成本改進(jìn)計(jì)劃（ 2）監(jiān)督有關(guān)單位或有關(guān)個(gè)人執(zhí)行成本改進(jìn)計(jì)劃，并及時(shí)向主管匯報(bào)執(zhí)行情況質(zhì)量成本工程師崗位職責(zé)質(zhì)量成本工程師的主要職責(zé)是在質(zhì)量成本主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的成本技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，提供質(zhì)量成本控制方案。1協(xié)助質(zhì)量管理制度建設(shè)工作（ 1）協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理制定質(zhì)量成本控制的相關(guān)制度（ 2