施工方案編寫要點(diǎn)(實(shí)用資料)

1、施工方案編寫要點(diǎn)（可以直接使用，可編輯 優(yōu)秀版資料，歡迎下載）第一章施工方案編寫要點(diǎn)、施工方案的編制內(nèi)容 3、主要施工方案 31、施工測(cè)量方案 32、土方工程施工方案3、模板工程施工方案4、鋼筋工程施工方案5、混凝土工程施工方案第二章排版文稿要求、排版風(fēng)格紙張大小頁眉和頁腳字體、字號(hào)和行距章節(jié)間的安排章節(jié)內(nèi)的層次二、文稿要求文字?jǐn)?shù)字外文符號(hào)表格8三、編寫通病防治 8打字錯(cuò)誤9910第三章施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的關(guān)系10、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的概念 10施工組織設(shè)計(jì)10施工方案10、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的關(guān)系 111、整體和局部的關(guān)系112、指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系11三、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的

2、區(qū)別 111、編制目的不同 112、編制內(nèi)容不同 123、側(cè)重點(diǎn)不同 134、出發(fā)點(diǎn)不同13第一章施工方案編寫要點(diǎn)、施工方案的編制內(nèi)容通常來講，對(duì)一分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的施工方案應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：（1）編制依據(jù)（2）分項(xiàng)工程概況和施工條件，說明分項(xiàng)工程的具體情況，選擇本方案的優(yōu)點(diǎn)、 因素以及在方案實(shí)施前應(yīng)具備的作業(yè)條件。（3）施工總體安排。包括施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、人員安排、施工 時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)布置及流水段的劃分等。（4）施工方法工藝流程，施工工序，四新項(xiàng)目詳細(xì)介紹。可以附圖附表直觀說 明，有必要的進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。闡明主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目的具體根據(jù)和要求， 注明檢

3、查工具和檢驗(yàn)方法。（6）質(zhì)量管理點(diǎn)及控制措施。分析分項(xiàng)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，制定針對(duì)性的施工及 控制措施及成品保護(hù)措施。（7）安全、文明及環(huán)境保護(hù)措施。（8）其他事項(xiàng)。、主要施工方案1、施工測(cè)量方案1 ）工程概況2）控制點(diǎn)的布置及施測(cè)3 ）軸線及各控制線的放樣4 ）軸線及高程點(diǎn)放樣程序5）施工時(shí)的各項(xiàng)限差和質(zhì)量保證措施6）竣工測(cè)量與變形觀測(cè)7）測(cè)量復(fù)核措施及資料的整改8）施工測(cè)量工作的組織與管理9）儀器保養(yǎng)和使用制度10）測(cè)量管理制度2、土方工程施工方案1 ）編制依據(jù)2）工程概況3）施工部署4 ）操作工藝5 ）質(zhì)量控制6）主要管理措施3、模板工程施工方案1 ）編制依據(jù)2）工程概況3 ）施工安排4）施

4、工準(zhǔn)備5）主要施工方法及措施6 ）模板安裝允許偏差及檢驗(yàn)方法7）注意事項(xiàng)8 ）模板計(jì)算9 ）模板用量經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析4、鋼筋工程施工方案1）概況2）施工總體安排3）主要施工方法4）技術(shù)質(zhì)量保證措施5）安全消防措施6）環(huán)保與文明施工措施5、混凝土工程施工方案1 ）編制依據(jù)2）施工部署3）施工方法4）混凝土運(yùn)送5）質(zhì)量要求6）質(zhì)量通病及防治措施7）季節(jié)性施工8）安全措施第二章排版文稿要求、排版風(fēng)格紙張大小一般用A4幅面紙張。頁邊距建議：左邊 3.17cm，上下和右邊均為2.5cm頁眉和頁腳頁眉和頁腳的設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)該章節(jié)的內(nèi)容，當(dāng)然，頁碼是必不可少的字體、字號(hào)和行距同一內(nèi)容的字體應(yīng)該一致。一般應(yīng)選擇常用

5、的宋體、仿宋體、楷體和黑體。文本 字號(hào)不能太大，讓人覺得空洞，也不能太小,讓人人看著費(fèi)勁，一般建設(shè)四號(hào)宋體 行距一般取為1.5倍行距章節(jié)間的安排施工組織設(shè)計(jì)一般分成多個(gè)章節(jié)，每章（節(jié)）的第一頁可用相同或者不同的彩頁來分開，打上該章（節(jié)）名稱。這樣可以給人一種變化和一張一弛的節(jié)奏感。章節(jié)內(nèi)的層次一般來講，篇、章、節(jié)題要居中。文章中的各種小標(biāo)題應(yīng)該醒目。常用的標(biāo)題層次和格式見下表：1 aMwii!himba、文稿要求文字不要亂用不規(guī)范的簡(jiǎn)化字、自造字、別字、繁體字（如“零件”寫成“另件”、“圓周”寫成“園周”等）。對(duì)于電腦打字容易出現(xiàn)的打字錯(cuò)誤要加強(qiáng)檢查，防止遺漏。統(tǒng)計(jì)數(shù)字、各種計(jì)量（包括分?jǐn)?shù)、倍

6、數(shù)、百分?jǐn)?shù)、約數(shù)）及圖表編號(hào)等各種順序號(hào)， 一般均用阿拉伯?dāng)?shù)字。世紀(jì)、年代、年、月、日和時(shí)刻均用阿拉伯?dāng)?shù)字，并一概 用全稱。例如，“ 1999年”不寫作“一九九九”年和“ 99年”；“ 1995 1999年”不能寫作“ 1995 99年”；“ 20世紀(jì)90年代”不寫作二十世紀(jì)九 十年代”。外文符號(hào)代表純數(shù)和標(biāo)量的外文字母，一般寫稱斜體。用外文縮寫表示的一些函數(shù)和算符， 如三角函數(shù)sin、cos等計(jì)量單位符號(hào)，如溫標(biāo)C、 K,國標(biāo)和部標(biāo)代號(hào)，產(chǎn)品型 號(hào)，零件及產(chǎn)品牌號(hào)，如鋼筋牌號(hào) HRB等，外文人名、書名、地名及機(jī)關(guān)團(tuán)體 和各種縮寫等，一般用正體字。全篇采用的符號(hào)應(yīng)前后統(tǒng)一，力求避免兩個(gè)相同 概

7、念采用同一符號(hào)或同一概念用不同符號(hào)表示。表格表格應(yīng)放在靠近相關(guān)正文的地方。每個(gè)表格須有表名和表序號(hào)。表名居中填寫， 表序號(hào)寫在表右角上。表序號(hào)可全篇統(tǒng)一編號(hào)，也可按篇、章、節(jié)編號(hào)，如表 1-1、表2-3。表注寫在表下。表內(nèi)同一欄或行中的數(shù)據(jù)為同一單位時(shí)，單位應(yīng) 在表頭內(nèi)表示。表內(nèi)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)位要對(duì)齊，數(shù)據(jù)暫缺時(shí)，應(yīng)空出；不應(yīng)填寫數(shù)據(jù)時(shí)。 應(yīng)畫一短橫線。表內(nèi)文字字號(hào)可比正文小一號(hào)，表內(nèi)文字末尾不用標(biāo)點(diǎn)。三、編寫通病防治打字錯(cuò)誤這類錯(cuò)誤最容易犯，因而更需要多遍檢查糾正。讀者看到這類錯(cuò)誤時(shí)心中往往不 舒服，對(duì)你整篇施組的印象馬上降低。 解決這類錯(cuò)誤，惟一的辦法就是多遍仔細(xì) 檢查?！捌渌碧鎿Q“其它”建議

8、用“其他”替換“其它”，這樣顯得整篇施工組織設(shè)計(jì)比較人性化“黏土”非“粘土”名詞時(shí)，用“黏土”而不用“粘土”。動(dòng)詞時(shí)使用，如“粘貼”；而“黏”當(dāng)作 名詞、形容詞方面用。注意物理單位的寫法在正文描述中，若前面是中文數(shù)字，則用中文，前面是阿拉伯?dāng)?shù)字則用英文。如 在文中的“每m ' ”應(yīng)寫成“每平方米”，文中的“ 100立方米”應(yīng)寫成“ 100m 3”。如果所說數(shù)字為具體數(shù)，則用阿拉伯?dāng)?shù)表示；所用數(shù)為概數(shù)，則用中文表 示；如“ 100m ”、“幾十米”、“五六公里”等。在用英文字母，特別是表達(dá)單位時(shí)，該大寫的大寫，該小寫的小寫，該用上標(biāo)或下標(biāo)的要用上標(biāo)或下標(biāo)，該用斜體的用斜體。如千米為“ k

9、m ”，不是“ Km ”或“ KM ”，平方米為“ m2 ”而不是“ m2或M2 ，混凝土抗壓強(qiáng)度是“ fc ” 而不是“ fc ”。具體可以查閱國家法定計(jì)量單位表。少用或不用行業(yè)專用字盡量用“混凝土”而少用“砼”。若要用，也要全文統(tǒng)一，都用“砼”或都用“混 凝土”。在一篇施組中，盡量不要同時(shí)出現(xiàn)“砼”和“混凝土”。第三章施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的關(guān)系一、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的概念施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)一個(gè)擬建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織實(shí)施施工的基本的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)文件。它的任務(wù)是要對(duì)具體的擬建工程 （單項(xiàng)工程或單位工程）的施工準(zhǔn)備 工作和整個(gè)的施工過程，在人力和物力、時(shí)問和空間、技術(shù)和組織上

10、，做出一個(gè) 全面而合理，符合好、快、省、安全要求的計(jì)劃安排。施工方案施工方案是單位工程或分部（分項(xiàng)）工程中某施工方法的分析，是對(duì)施工實(shí)施過程 所耗用的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、費(fèi)用以及工期等在合理組織的條件下，進(jìn)行技術(shù) 經(jīng)濟(jì)的分析，力求采用新技術(shù)，從中選擇最優(yōu)施工方法也即最優(yōu)方案。 對(duì)于工程 項(xiàng)目中一些施工難點(diǎn)和關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程，我們經(jīng)常會(huì)編制專門的施工方案。 因此施工方案有包含在施工組織設(shè)計(jì)里和獨(dú)立編制兩種形式。二、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的關(guān)系1、整體和局部的關(guān)系施工方案和施工組織淡計(jì)是密不可分的。 不管是什么形式的施工方案，都是該工 程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)必不可少的一部分。缺少了施工方案的施工組織

11、設(shè)汁只剩下 空洞的外殼，不具備項(xiàng)目管理規(guī)劃和實(shí)施的作用， 也就沒有存在的意義。而完全 脫離了施工組織設(shè)計(jì)的施工方案，也是不切實(shí)際的技術(shù)文件，無法指導(dǎo)施工。2、指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系施工組織設(shè)計(jì)確定了該工程項(xiàng)目的總體施工思想和全局部署，施工方案只是針對(duì)局部工程或分部分項(xiàng)工程而編制的。施工方案不管如何編制，也不論何種形式， 都必須在施工組織設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃和全局部署下進(jìn)行。如果說施工方案是目的， 則施工組織設(shè)計(jì)就是綱。施工方案始終是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行編制和實(shí) 施的。三、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的區(qū)別1、編制目的不同施工組織設(shè)計(jì)它是一個(gè)工程的戰(zhàn)略部署，是對(duì)工程全局全面的綱領(lǐng)性文件。要求具有科學(xué)性和指

12、導(dǎo)性，突出組二字，對(duì)施工中的人力、物力的選用方法，時(shí)間與空間的布置等各方面給予周密的安排。它是宏觀的管理性的文件，它是依據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙以及各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件來編制的，它應(yīng)該具有指導(dǎo)性。它是根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的要求、業(yè)主的實(shí)際要求以及設(shè)計(jì)的要求來選擇、明確施工方法的。施工方案它是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)關(guān)于某一分項(xiàng)工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，它將對(duì)此分項(xiàng)工程的材料、機(jī)具、人員、工藝進(jìn)行詳細(xì)的部署，保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求，它應(yīng)該具有可行性、針對(duì)性，符合施工及驗(yàn)收規(guī)范。2、編制內(nèi)容不同施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)編制的對(duì)象是工程整體， 可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群，也可以是 一個(gè)單位工程。它

13、所包含的文件內(nèi)容廣泛，涉及工程施工的各個(gè)方面。從項(xiàng)目機(jī) 構(gòu)安排，施工方案選擇，合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效選用施工場(chǎng)地，優(yōu) 化配置和節(jié)約使用人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，施 工有計(jì)劃，有節(jié)奏，能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效 益和環(huán)境效益。施工方案施工方案編制的對(duì)象通常指的是分部、 分項(xiàng)工程。它是指導(dǎo)具體的一個(gè)分部、分 項(xiàng)工程施工的實(shí)施過程。其編制內(nèi)容通常包括該工程概況、 施工中的難點(diǎn)及重點(diǎn) 分析、施工方法的選用比較、具體的施工方法和質(zhì)量、安全控制以及成品保護(hù)等 方面的內(nèi)容。3、側(cè)重點(diǎn)不同施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)側(cè)重決策。決策講究高屋建瓴，遇事具有

14、前瞻性，強(qiáng)調(diào)全局規(guī)劃。施工方案施工方案?jìng)?cè)重實(shí)施。實(shí)施講究可操作性，強(qiáng)調(diào)通俗易懂，便于局部具體的施工指導(dǎo)。4、出發(fā)點(diǎn)不同施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)從項(xiàng)目決策層的角度出發(fā)， 是決策者意志的文件化反映。它更多反 映的是方案確定的原則，是如何通過多方案對(duì)比確定施工方法的。施工方案施工方案從項(xiàng)目管理層的角度出發(fā)， 是對(duì)施工方法的細(xì)化， 它反映的是如何實(shí)施、 如何保證質(zhì)量、 如何控制安全的。 技術(shù)交底從操作層的角度出發(fā)， 反映的是操作 的細(xì)節(jié)。施工方案編寫規(guī)范2014。 02.01編制1 總則為規(guī)范建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本規(guī)范 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建和改建等建筑工程的施

15、工組織設(shè)計(jì)的編制與管理 建筑施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合地區(qū)條件和工程特點(diǎn)進(jìn)行編制建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理 , 除應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2 術(shù)語施工組織設(shè)計(jì) construction organization plan 以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。說明： 施工組織設(shè)計(jì)是我國在工程建設(shè)領(lǐng)域長期沿用下來的名稱，西方國家一般稱為施工計(jì)劃或工程 項(xiàng)目管理計(jì)劃 . 在建設(shè)項(xiàng)目工程總 承包管理規(guī)范 GB/T 50358-2005 中，把施工單位這部分工作 分成了兩個(gè)階段，即項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)既不是這兩個(gè)階段的某一階段內(nèi)

16、容也不是兩個(gè)階段內(nèi)容的簡(jiǎn)單合成它是綜 合了施工組織設(shè)計(jì)在我國長期使用的慣例和各地方的 實(shí)際使用效果而 逐步積累的內(nèi)容精華。 施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)階段通常被稱為技術(shù)標(biāo)， 但它不是僅包 含技術(shù)方面的內(nèi)容、同時(shí)也涵蓋了施工管理和造價(jià)控制方面的內(nèi)容, 是一 個(gè)綜合性的文件。施工組織總設(shè)計(jì) general construction organization plan 以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的 施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。說明：在我國 , 大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：1、25 層以上的房屋建筑工程；2、高度 100m 及以上的構(gòu)筑物或建筑物工

17、程3、單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程4、單跨跨度 30m 及以上的房屋建筑工程5、建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程6、單項(xiàng)建安合同額 1 億元及以上的房屋建筑工程。 但在實(shí)際操作中，具備上述規(guī)模的建筑工 程很多只需編制單位工程施工組織設(shè)計(jì) ,需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的建筑工程， 其規(guī)模應(yīng)當(dāng)超過上述 大型建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)，通常需要分期分批建設(shè)，可稱為特大型項(xiàng)目。單位工程施工組織設(shè)計(jì) construction organization plan for unit project 以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì) 單位（子單位 ） 工程的施工過程起指 導(dǎo)和制

18、約作用。說明：?jiǎn)挝还こ毯妥訂挝还こ痰膭澐衷瓌t， 在建筑丁程施工程質(zhì)量 驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 中 已經(jīng)明確。需要說明的是，對(duì)于已經(jīng)編制了施工組織總設(shè)汁的項(xiàng)目，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)是施 工組織總設(shè)計(jì)的進(jìn)一步具體化 , 直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工方案 construction scheme 以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工 過程。說明：施工方案在某些時(shí)候也被稱為分部（分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工 組織設(shè)計(jì)，但考慮到通常情況 下施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步 細(xì)化，是施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充 , 施工組織設(shè)計(jì)的某些內(nèi)容在施工

19、 方案中不需贅述，因而本規(guī)范將其定義為施工方案。施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理 dynamic management of contruction organization plan 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行、檢查和修改的適時(shí) 管理活動(dòng)。 說明:建筑工程具有產(chǎn)品的單一性，同時(shí)作為一種產(chǎn)品，又具有慢長 的生產(chǎn)周期。施工組織設(shè)計(jì)是工 程技術(shù)人員運(yùn)用以往的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)建筑工程的施工預(yù)先設(shè)計(jì)的一套運(yùn)作程序和實(shí)施方法, 但由于人們知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的差異以及客觀條件的變化， 施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)際執(zhí)行中， 難免會(huì)遇到不適用的部分， 這就需要針對(duì)新情況進(jìn)行修改或補(bǔ)充。同時(shí)，作為施工指導(dǎo)書，又必須將其意貫徹到具

20、體操作人員 , 使操作人員按指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。施工部署 construction arrangement對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項(xiàng)目施工主要 目標(biāo)、施工順序及空間組織、 施工組織安排等說明：施工部署是施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性內(nèi)容， 施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工 準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、 施工方法、 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和主要施工管理計(jì)劃等施工組織設(shè)計(jì)的組成內(nèi)容都應(yīng)該圍繞施工部署的原則編 制。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) project management organization施工單位為完成施工項(xiàng)目建立的項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)說明：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是施工單位內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu) , 是為

21、某一 具體施工項(xiàng)目而設(shè)立的 , 其崗位 設(shè)置應(yīng)和項(xiàng)目規(guī)模相匹配，人員組成應(yīng)具備相應(yīng)的上崗資格。施工進(jìn)度計(jì)劃 construction schedule為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的工期目標(biāo) , 對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止 時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng) 籌策劃和安排說明：施工進(jìn)度計(jì)劃要保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成 , 保證施工 的連續(xù)性和均衡性 , 節(jié)約施工費(fèi) 用。編制施工進(jìn)度計(jì)劃需依據(jù)建筑工程施工的客觀規(guī)律和施工條件，參考工期定額，綜合考慮資金、 材料、 設(shè)備、勞動(dòng)力等資源的投入。施工資源 construction resources 為完成施工項(xiàng)目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要 說明：施工資源是工程施工過

22、程中所必須投人的各類資源, 包括勞動(dòng) 力、建筑材料和設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具等。施工資源具有有用性 和可選擇性等特征。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 construction site layout plan 在施工用地范圍內(nèi)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進(jìn)行規(guī)劃和布置 說明: 施工現(xiàn)場(chǎng)就是建筑產(chǎn)品的組裝廠，由于建筑工程和施工場(chǎng)地的千差萬別，使得施工現(xiàn)場(chǎng)平面布 置因人、因地而異。合理布置施工 現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)保證工程施工順利進(jìn)行具有重要意義，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布 置應(yīng) 遵循方使、經(jīng)濟(jì)、高效、安全、環(huán)保、節(jié)能的原。進(jìn)度管理計(jì)劃 schedule management plan 保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的管理計(jì)劃。

23、包括對(duì)進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析、采取的必要措 施和計(jì)劃變更等說明：施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)離不開管理上和技術(shù)上的具體措施 . 另外，在工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中 由于各方面條件的變化經(jīng)常使實(shí)際進(jìn)度脫離原計(jì)劃 , 這就需要施工管理者隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度， 檢查和分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的完成。質(zhì)量管理計(jì)劃 quality management plan 保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)的管理計(jì)劃。包括制定、實(shí)施所需的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等說明：工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要具體的管理和技術(shù)措施 , 根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段， 工程質(zhì)里管理 可分為事前管理、

24、事中管理和事后管理，質(zhì)量管理的重點(diǎn)應(yīng)放在事前管理。安全管理計(jì)劃 safety management pla 保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全目標(biāo)的管理計(jì)劃。包括定、實(shí)施所需的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序 以及采取的措施和資源配置等說明： 建筑工程施工安全管理應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。施工現(xiàn)場(chǎng)的大部分傷亡事故是 由于沒有安全技術(shù)借施、缺乏安全技術(shù) 知識(shí)、不做安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，違章指 揮、違章 作業(yè)造成的 . 因此 必須建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系, 才能確保施工的安全和健康環(huán)境管理計(jì)劃 environment management plan 保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工環(huán)境目標(biāo)的管理計(jì)

25、劃。包括制定、實(shí)施所需的 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序以及采 取的措施和資源配置等說明：建筑工程施工過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生施工垃圾、粉塵、污水 以及噪聲等環(huán)境污染 , 制定環(huán)境 管理計(jì)劃就是要通過可行的管理和技術(shù)措施，使環(huán)境污染降到最低。成本管理計(jì)劃 cost management plan 保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的管理計(jì)劃。包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、 分析、采取的必要措施和計(jì)劃 變更等 .說明：由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周朋長， 造成了施工成本控制的難度 .成本管 理的基本原理就是把計(jì)劃成本作 為施工成本的目標(biāo)值，在施工過程 中定期地進(jìn)行實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較找出實(shí)際支出額 與計(jì)劃成本之間的差距，分析產(chǎn)生

26、偏差的原因，并采取有效的措施加以控制，以保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn) 或減小差距。3 基本規(guī)定 施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程 施上組織設(shè)計(jì)和施工方案 說明: 建筑施工組織設(shè)計(jì)還可以按照編制階段的不同，分為投標(biāo)階段施工織設(shè)計(jì)和實(shí)施階段施工組織 設(shè)計(jì)。本規(guī)范在施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理上對(duì)這兩個(gè)階段的施工組織設(shè)計(jì)沒有分別規(guī)定，但在實(shí) 際操作 中,編制投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)， 強(qiáng)調(diào)的是符合招標(biāo)文件要求， 以中標(biāo)為目的 ; 編制實(shí)施階段 施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)的是可操作性同時(shí)鼓 勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 .施工組織設(shè)計(jì)的編制必須遵循工程建設(shè)程序 , 并應(yīng)符合下列原則 :說明:我國工程建設(shè)程序可歸納為以下四

27、個(gè)階段 : 投資決策階段、勘 寮設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段、竣 工驗(yàn)收和交付使用階段。本條規(guī)定了編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則 .1、符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求；2、積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備； 說明：在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)、組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝3、堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)汁劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng) , 采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；4、采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；5、與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體

28、系有效結(jié)合。說明： 為保證持續(xù)滿足過程能力和質(zhì)量保證的要求，國家鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管 理體系的認(rèn)證制度，且目前該三個(gè)管理體系的認(rèn)證在我國建筑行業(yè)中已較普及，并且建立了企業(yè)內(nèi) 部管理體系文件 , 編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí) , 不應(yīng)違背上述管理體系文件的要求 .施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)： 說明：本條規(guī)定了施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)， 其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要 指各地方的建筑工程概預(yù)算定額和相關(guān)規(guī)定 . 雖然建筑行業(yè)目前使用了 清單計(jì)價(jià)的方法， 但各地方制定的概預(yù)算定額在造價(jià)控制、 材料和 勞動(dòng)力消耗等方面仍起一定的指導(dǎo)作用。1、與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；2、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

29、和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3、工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件, 建設(shè)單位對(duì)施工的要求；4、工程旅工同或招標(biāo)投標(biāo)文件；5、工程設(shè)計(jì)文件；6、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7、與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；8、施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn) 劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃等基本內(nèi)容。說明：本條僅對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容加以規(guī)定， 根據(jù)工程的具體 情況， 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容可以 添加或刪減，本規(guī)范并不對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的具體章節(jié)順序加以規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)的編制和審

30、批應(yīng)符合下列規(guī)定：1、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；說明:有些分期分批建設(shè)的項(xiàng)目跨越時(shí)間很長，還有些項(xiàng)目地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機(jī)電設(shè) 備安裝并不是由一個(gè)總承包單位完成 , 此外還有一些特殊情況的項(xiàng)目 , 在征得建設(shè)單位同意的情況 下，施工單位可分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。2、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批， 施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批； 重點(diǎn)、難點(diǎn)分部 （ 分 項(xiàng)） 工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);說明：在建設(shè)工程安

31、全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 （ 國務(wù)院第 393 號(hào)令）中規(guī) 定：對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn) 性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案 , 并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān) 理工程師簽字后實(shí)施 :1）基坑支護(hù)與降水工程 ;2）土方開挖工程；3）模板工程 ;4）起重吊裝工程；5）腳手架工程 ;6）拆除爆破工程；7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、 地下暗挖工程、 高大模板工程的 專項(xiàng)施工方案 , 施工單位還應(yīng)當(dāng) 組織專家進(jìn)行論證 , 審查。 除上述建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)定的分部（分項(xiàng)）工程外， 施工單位還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和地方政府

32、部門有關(guān)規(guī)定，對(duì)具有 一定規(guī)模的重點(diǎn)、難點(diǎn)分部 （ 分項(xiàng)）工程進(jìn)行相關(guān)論證。3、由專業(yè)承包單位施工的分部 （ 分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方 案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備 案；4、規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和 審批。說明：有些分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程如主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型 建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很 大且在整個(gè)工程中占有重要的地位 , 需另行分包 ,遇有這種情況的分部（分項(xiàng) ） 工程或?qū)ｍ?xiàng)工程，其 施工 方案應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)

33、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：1、項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí), 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充 :1）、工程設(shè)計(jì)有重大修改；說明：當(dāng)工程設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大修改時(shí) , 如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu) 的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā) 生重大變化、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生 大的調(diào)整等，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改 ; 對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的一 般 性修改，視變化情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充；對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì) 微修改或更正，施工組織 設(shè)計(jì)則不需調(diào)整。2）、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；說明： 當(dāng)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開始實(shí)施或發(fā)生變更，并涉及工程的實(shí)施、檢查或驗(yàn)收時(shí)，施 工組織設(shè)計(jì)需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充

34、。3）、主要施工方法有重大調(diào)整 ;說明： 由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來的施工組織設(shè)計(jì)已不能正確地指導(dǎo)施工 需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。4）、主要施工資源配置有重大調(diào)整；說明：當(dāng)施工資源的配置有重大變更，并且影響到施工方法的變 化或?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量、安全，環(huán)境、 造價(jià) 等造成潛在的重大影響 , 需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。5）、施工環(huán)境有重大改變 .說明：當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生重大改變 , 如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化， 施工場(chǎng)地變化造成現(xiàn)場(chǎng)布置和 施工方式改變等，致使原來的施工組織設(shè)計(jì)巳不能正確地指導(dǎo)施工。需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或 補(bǔ)充。2、經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)

35、應(yīng)重新審批后實(shí)施；3、項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底；項(xiàng)目施工過程中, 應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況第 21 頁 共 46 頁進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后歸檔。4 施工方案4.1 、工程概況 工程概況應(yīng)包括工程主要情況、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介和工程施工條件等。工程主要情況應(yīng)包括分部（分項(xiàng) ）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程名稱 , 工程參建單位的相關(guān)情況，工程的施工 范圍，施工合同、招標(biāo)文件或總承 包單位對(duì)工程施工的重點(diǎn)要求等。設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介應(yīng)主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)內(nèi)容和相關(guān)要求。 工程施工條件應(yīng)重點(diǎn)說明與分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程相關(guān) 的內(nèi)容。4.2 、施工安排 工程施工目標(biāo)包括進(jìn)度質(zhì)量、安

36、全、環(huán)境和成本等目標(biāo)，各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)滿足施工合同、招標(biāo)文件 和總承包單位對(duì)工程施工的要求工程施工順序及施工流水段應(yīng)在施工安排中確定。針對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn) , 進(jìn)行施工安排并簡(jiǎn)述主要管理和技術(shù)措施。 工程管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)應(yīng)在施工安排中確定并應(yīng)符合總承包單位的要求 .說明：根據(jù)分部 （ 分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的規(guī)鎮(zhèn)、特點(diǎn)、復(fù)雜程度、 目標(biāo)控制和總承包單位的要求設(shè) 置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，該磯構(gòu)各種專業(yè)人員配備齊全，完善項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全崗位責(zé)任制 .4。3、施工進(jìn)度計(jì)劃分部（分項(xiàng) ）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照施工安排 , 并結(jié)合總承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行編制說明： 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)內(nèi)容

37、全面、安排合理、科學(xué)實(shí)用，在進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)反映出各施工區(qū)段或 各工序之間的搭接關(guān)系，施工期限和 開始、結(jié)束時(shí)間。同時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實(shí)總體進(jìn) 度計(jì)劃的目標(biāo)控制要求 ;通過編制分部 （分項(xiàng)） 工程或?qū)ｍ?xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)而體現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的合理 性。施工進(jìn)度計(jì)劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明 .4.4 、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃4.4。1、施工準(zhǔn)備應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、技術(shù)準(zhǔn)備 : 包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、圖紙深化和技術(shù)交底的要求、試驗(yàn)檢驗(yàn)和測(cè)試工 作計(jì)劃、樣板制作計(jì)劃以及與相關(guān)單位的技術(shù)交接計(jì)劃等2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：包括生產(chǎn)、生活等臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備以及與相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的計(jì)劃等3、資金準(zhǔn)

38、備 : 編制資金使用計(jì)劃等4.4。2、資源配置計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、勞動(dòng)力配置計(jì)劃：確定工程用工量并編制專業(yè)種勞動(dòng)力計(jì)劃表.2、物資配置計(jì)劃：包括工程材料和設(shè)備配置計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具配置計(jì)劃以及計(jì)量、測(cè) 量和檢驗(yàn)儀器配置計(jì)劃等。4.5 、施工方法及工藝要求4.5.1 、明確分部 （ 分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方法并進(jìn)行必要的技術(shù)核算,對(duì)主要分項(xiàng)工程（工序）明確施工工藝要求。說明：施工方法是工程施工期間所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織 措施、檢驗(yàn)手段等。它直接影響 施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及工程成本。本條所規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)比施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織 設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容更細(xì)化。4。5.2、對(duì)易

39、發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項(xiàng)工程（工序）等應(yīng)做出重點(diǎn)說明4.5。3、對(duì)開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采用的新材料、新設(shè)備應(yīng)通過必要的試驗(yàn)或論證并制定計(jì)劃說明:對(duì)于工程中推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備 , 可 以采用目前國家和地方推廣的 , 也 可以根據(jù)工程具體情況由企業(yè)創(chuàng)新 ; 對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)和工藝，要制定理論和試驗(yàn)研究實(shí)施方案， 并組織鑒定評(píng)價(jià)。4。5.4 、對(duì)季節(jié)性施工應(yīng)提出具體要求說明：根據(jù)施工地點(diǎn)的實(shí)際氣候特點(diǎn) , 提出具有針對(duì)性的施工措施。 在施工過程中， 還應(yīng)根據(jù)氣象部門 的預(yù)報(bào)資料，對(duì)具體措施進(jìn)行細(xì)化。5 主要施工管理計(jì)劃51、一般規(guī)定

40、施工管理計(jì)劃應(yīng)包括進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)景管理計(jì)劃、安全管理 計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、成本管理 計(jì)劃以及其他管理計(jì)劃等內(nèi)容說明： 施工管理計(jì)劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計(jì)中，這是施工組織設(shè)計(jì)必不可 少的內(nèi)容。施工管理計(jì)劃涵蓋很多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍。在編制施工組織 設(shè)計(jì)時(shí) , 各項(xiàng)管理計(jì)劃可單獨(dú)成章，也可穿插在施工組織設(shè)計(jì)的相應(yīng)章節(jié)中。各項(xiàng)管理計(jì)劃的制定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)有所側(cè)重。52、進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)按照項(xiàng)目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工順序，保證各工序在時(shí)間上和空間 上的順利銜接說明:不同的工程項(xiàng)目其施工技術(shù)規(guī)律和施工順序不同。 即使是同一類工租項(xiàng)目 ,

41、 其施工順序也難以做 到完全相同 . 因此必須根據(jù)工程特 點(diǎn)，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工序在時(shí)間 和空間上的先后順序和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用 空間、爭(zhēng)取時(shí)間、實(shí)現(xiàn)經(jīng) 濟(jì)合理安排進(jìn)度的目的。進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解，通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成； 說明:在施工活動(dòng)中通常是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度控制來保證各個(gè)單項(xiàng)（單位 ） 工程或階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完 成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制總體目標(biāo)； 因而需要將總體進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn) 行一系列從總體到細(xì)部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分 解到在施

42、工現(xiàn)場(chǎng)可以直接 調(diào)度控制的分部（分項(xiàng)）工程或施工作業(yè)過 程為止 .2、建立施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度;說明： 施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的組織保證；它既是施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施組織；又是 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制組織； 既要承擔(dān)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù) , 又要承擔(dān)進(jìn)度控制目 標(biāo)， 對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，因此需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)管理制度和職責(zé) .3、針對(duì)不同施工階段的特點(diǎn) , 制定進(jìn)度管理的相應(yīng)措施，包括施 工組織措施、技術(shù)措施和合同 措施等；4、建立施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 , 及時(shí)糾正施工過程中的進(jìn)度偏差，并制定特殊情況下的趕工措 施；說明： 面對(duì)不斷變化的客觀條件，

43、施工進(jìn)度往往會(huì)產(chǎn)生偏差；當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或落后 時(shí)，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)： 分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來的計(jì)劃 , 使 施工活 動(dòng)在新的起點(diǎn)上按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行，如此循環(huán)往復(fù)，直至預(yù)期 計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) .5、根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境特點(diǎn) , 制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素 對(duì)施工進(jìn)度的影響。說明: 項(xiàng)目周邊環(huán)境是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，其不可控性大，必須重視諸如環(huán)境擾民、交通 組織和偶發(fā)意外等因素 , 采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施 .53、質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃可參照質(zhì)道管理體系要求GB/T19001,在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制說明：施工單位應(yīng)按照質(zhì)道管理體

44、系要求 GB/T 19001 建立本單位的質(zhì)準(zhǔn)管理體系文件。可以獨(dú)立 編制質(zhì)量計(jì)劃，也可以在施工組織設(shè)計(jì)中合并編制質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應(yīng)按照PDCA 循環(huán)模第 24 頁 共 46 頁式，加強(qiáng)過程控制，通過持續(xù)改進(jìn)提高工程質(zhì)量。質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、按照項(xiàng)目具體要求確定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解, 質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)量性說明：應(yīng)制定具體的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)不低于工程合同明示 的要求；質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡可能地量 化和層層分解到最基層，建立階段性 目標(biāo)。2、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)說明： 應(yīng)明確質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)中各重要崗位的職責(zé)，與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員應(yīng)具備與職責(zé)要求匹 配的相

45、應(yīng)知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)。3、制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的技術(shù)保障和資源保障措施，通過可靠的預(yù)防控制措施, 保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)說明：應(yīng)采取各種有效措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);這些措施包含但不局限于 : 原材料、構(gòu)配件、機(jī)具的要求和檢驗(yàn)，主要的施工工藝、主要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法 , 夏期、冬期和雨期施工的技術(shù)措 施, 關(guān)鍵過程、特殊過程、重點(diǎn)工序的質(zhì)量保證措施, 成品、半成品的保 護(hù)措施，工作場(chǎng)所環(huán)境以及勞動(dòng)力和資金保障措施等。4、建立質(zhì)量過程檢查制度 , 并對(duì)質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。說明： 按質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中的過程方法要求，將各項(xiàng)活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，建立質(zhì)量 過程檢查、驗(yàn)收以及質(zhì)量責(zé)任制等

46、相關(guān)制度，對(duì)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定，采取有效的糾正和 預(yù)防措施，保障各工序和過程的質(zhì)量。54、安全管理計(jì)劃安全管理計(jì)劃可參照職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T28001,在施工單位安全管理體系的框架內(nèi)編制說明：目前大多數(shù)施工單位基于職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T 28001 通過了職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，建立了企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系。安全管理計(jì)劃應(yīng)在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)，針 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制 .安全管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：說明：建筑施工安全事故（危害）通常分為七大類：高處墜落、機(jī)械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災(zāi)爆炸、觸電、室息中毒。安全管理計(jì)劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目具體情況 , 建立安全管

47、理組織，制定相應(yīng)的管理 目標(biāo)、 管理制度、管理控制措施和應(yīng)急預(yù)案等 .1 、確定項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源，制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；2、建立有管理層次的項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)；3、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn) , 進(jìn)行職業(yè)健康安全方面的資源配置；4、建立具有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度;5、針對(duì)項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)達(dá)到一定規(guī)摸的危階性較大的分部 （ 分項(xiàng)）工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制汁劃；6、根據(jù)季節(jié)、氣候的變化制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施；7、建立現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，并對(duì)安全事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。 現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求55、

48、環(huán)境管理計(jì)劃環(huán)境管理計(jì)劃可參照環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T24001，在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)編制說明: 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理越來越受到建設(shè)單位和社會(huì)各界的重視，同時(shí)各地方政府也不斷出臺(tái)新的環(huán) 境監(jiān)管措施， 環(huán)境管理計(jì)劃已成為施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分 . 對(duì)于通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證的施 工單位，環(huán)境管理計(jì)劃應(yīng)在企業(yè)環(huán)境管理體系的框架內(nèi)，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制。環(huán)境管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：說明：一般來講，建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容 :1 、大氣污染2、垃圾污染3、建筑施工中建筑機(jī)械發(fā)出的噪聲和強(qiáng)烈的振動(dòng)4、光污染5、放射性污染6、 生產(chǎn)、生活污水排放。應(yīng)根據(jù)建筑工程各階段的特點(diǎn)

49、，依據(jù)分部 （ 分項(xiàng) ）工程進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，并制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、控制措施和應(yīng)急預(yù)案等.1 、確定項(xiàng)目重要環(huán)境因素，制定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)；2、建立項(xiàng)目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)；3、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的資源配置；4、制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的控制措施；5、 建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查制度，并對(duì)環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)的規(guī)定.7。5。3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求。 56、成本管理計(jì)劃7.6.1 、成本管理計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制7.6.2 、成本管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容1 、根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)算，制定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)；2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行

50、階段分解；3、建立施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度；4、采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本；5、確定科學(xué)的成本分析方法 , 制定必要的糾偏措施和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。7.6.3 、必須正確處理成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等之間的關(guān)系。說明：成本管理是與進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，安全管理和環(huán)境管理等同 時(shí)進(jìn)行的，是針對(duì)整體施工目標(biāo) 系統(tǒng)所實(shí)施的管理活動(dòng)的一個(gè)組成部分. 在成本管理中，要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系， 不能片面強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約 .57、其他管理計(jì)劃 其他管理計(jì)劃宜包括綠色施工管理計(jì)劃、防火保安管理計(jì)劃、 合同管理計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)管理計(jì) 劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計(jì)劃、質(zhì)

51、量保修管理計(jì)劃以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源、施工機(jī)具、材料設(shè)備等生 產(chǎn)要素 的管理計(jì)劃等 .其他管理計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和復(fù)雜程度加以取舍 . 各項(xiàng)管理計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)有目標(biāo)，有組織機(jī)構(gòu) , 有資源配置，有管理制度和技術(shù)、組織措施等 .廣西長洲水利樞紐內(nèi)江土建工程施工方案編寫參考大綱摘要 第一章 基本資料1.1 工程概況1。2 工作內(nèi)容1。3 合同要求開、完工時(shí)間1.4 合同項(xiàng)目主要工程量第二章 施工導(dǎo)、截流及水流控制2.1 概述2。2 導(dǎo)流2。3 截流2.4 機(jī)械設(shè)備表2.5 勞動(dòng)力分配表第三章 土石圍堰工程3.1 概述3。2 圍堰設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及地質(zhì)情況3.3。上、下游圍堰施工3.4?；优潘?。5 安全

52、度汛3.6 機(jī)械設(shè)備表3.7 勞動(dòng)力分配表第四章 土石方開挖4.1 概述4.2 土方工程施工4。3 石方工程施工4。4 機(jī)械設(shè)備表4.5 勞動(dòng)力分配表第五章 鋼筋混凝土工程5。1 概況5。2 混凝土工程5。3 鋼筋工程5.4 埋件制作與安裝5.5 混凝土養(yǎng)護(hù)5。6 冬、雨季施工5。7 機(jī)械設(shè)備表5.8 勞動(dòng)力分配表第六章 模板工程施工6。1 概況6。2 模板工程6。3 模板拆除6。4 施工方法及技術(shù)要求6.5 模板維護(hù)第七章 鉆孔及漿工程7。1 概述7。2 施工布置7.3灌漿試驗(yàn)7.4灌漿施工工藝7。5質(zhì)量檢查及資料整理7.6勞動(dòng)力配置7。7機(jī)械設(shè)備配置第八章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施8.1施工進(jìn)

53、度計(jì)劃8。2計(jì)劃保證措施第九章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)及保證措施9.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)9。2質(zhì)量保證措施第十章施工安全防護(hù)措施10.1安全生產(chǎn)目標(biāo)與保證體系10。2安全施工管理制度10.3施工安全與防護(hù)。第十一章 文明施工、環(huán)保措施11.1環(huán)境保護(hù)責(zé)任目標(biāo)11。2材料運(yùn)輸及運(yùn)輸遺撒的控制11.3車輛管理措施致謝參考文獻(xiàn)F面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝!畢業(yè)論文致謝詞 我的畢業(yè)論文是在韋XX老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵博的知 識(shí)開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué) 態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對(duì)我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響，在此 我向他表示衷心的謝

54、意這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對(duì)我專業(yè)思維及專 業(yè)技能的培養(yǎng)，他們?cè)趯W(xué)業(yè)上的心細(xì)指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好 的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬！特別是我的班主任吳廷 川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來，在思想以及生活上給予 我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時(shí)候，“明師之恩 ，誠為過于天地，重 于父母"，對(duì)吳老師的感激之情我無法用語言來表達(dá)，在此向吳老師致以最 崇高的敬意和最真誠的謝意！感謝這三年來我的朋友以及汽修 0932班的四十多位同學(xué)對(duì)我的學(xué)習(xí)，生活 和工作的支持和關(guān)心。三年來我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟! 正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會(huì)感到孤獨(dú)，馬上就要各奔前程了， 希望（，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有 汽修0932班這個(gè)大家庭！最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報(bào)你們，要離 開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會(huì)讓你們失 望的，會(huì)好好工作回報(bào)社會(huì)的。致謝詞2在本次論文設(shè)計(jì)過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí)中，老 師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的