外派人員管理規(guī)范

1、更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)外派人員管理規(guī)范1.目的為了加強外派人員與集團的信息溝通，保證集團外派人員管理工作的順利進行，促進外 派人員在各子公司正確、積極的開展工作，調(diào)動外派人員的工作積極性，特制定本制度。2.適用范圍集團外派京外常駐人員，系指集團聘用且常期（半年以上）派駐北京之外所屬公司工作 的員工，主要包括：各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理或副經(jīng)理、部分一般人員。3.術語和定義無4.職責4.1.用人單位（各子公司）4.1.1.提出外派人員需求4.1.2.推薦外派人員4.1.3.參與外派人員的績效考核4.2.集團人力資源部4.2.1.形成外派人員需求計劃4.2.2.組織

2、填寫外派人員考察意見表4.2.3.安排外派人員派出前談話4.2.4.對外派人員進行動態(tài)考核4.2.5.負責外派人員的岡位工資的發(fā)放4.3.用人單位董事會/總經(jīng)理4.3.1.對提名的外派人員進行聘任UJlDUJSbOp.COfT好好學另天天向上德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)44集團人事行政副總裁441.推薦外派人員4.4.2.組織外派人員的績效考核4.4.3.審核入圍外派人員4.4.4.參加外派人員派出前談話4.5.集團總裁4.5.1.審批外派入圍人員4.5.2.對外派人員提名4.5.3.審批外派人員需求計劃5.程序和內(nèi)容5.1.外派人員的選拔與任命管理5.1.1.外

3、派人員的選拔標準.具有強烈的事業(yè)心和責任感，忠誠于萬科事業(yè)；5.1.12服從萬科集團管理，貫徹執(zhí)行集團下達的指令；.廉潔自律，堅持原則，不謀私利，處事公正；.工作盡職盡責，具有團隊精神；.具有創(chuàng)新精神，思維靈活，能夠從不同的角度思考問題并提出新設想、新方案的能力，或改進工作方式和方法的能力。.具有豐富的房地產(chǎn)管理經(jīng)驗，尤其對本專業(yè)領域有較豐富的管理知識與經(jīng)驗；.身體健康，精力充沛。德信誠培訓網(wǎng)UJlDUJSbOp.COfT好好學另天天向上更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)5.1.2.外派人員需求信息

4、的確定集團人力資源部或子公司根據(jù)實際情況提出外派人員需求申請。更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)5.13確定入圍人選5.131.集團人力資源部、外派人員需求單位人事部門進行崗位職責描述，確定崗位職責 及選拔標準。5.1.32確定候選人。候選人的確定可以采取以下方式：公司高層管理人員推薦；人員需 求單位的推薦；集團人才庫中在任人員選擇產(chǎn)生。.候選人資料收集。人力資源部向相關部門收集候選人的各種背景材料，包括候選 人的標準簡歷，歷年的績效考核紀錄、能力素質(zhì)評價結(jié)果等。.考察候選人，提出考察意見。集團人力資源部要廣泛征求各方意見，填寫外派 人員考察意見表（附表

5、1），并確定入圍人選。5.1.4.候選人篩選與審批.集團人力資源部向總裁報送入圍者的背景資料。背景資料包括外派人員需求表、入圍者標準簡歷、績效考核結(jié)果、能力素質(zhì)評價結(jié)果、外派人員考察意見表 等，由總裁進行審批。.候選人員多于三人時，可安排內(nèi)部競聘的方式進行篩選。5.1.5.任命/提名。根據(jù)用人單位董事會的實際情況確定直接任命還是提名，如提名，由董 事會按照法定程序聘任。.對集團全資子公司的人員任命，通過總裁辦公會討論通過并由總裁直接任命。.集團參控股公司高管人員，由總裁進行提名，提交參控股公司的董事會。由參控 股公司的董事會按照法定程序?qū)徸h、批準。.集團參控股公司其它人員，由集團人力資源部提名，由參控股公司的總經(jīng)理任命德信誠培訓網(wǎng)UJlDUJSbOp.COfT好好學另天天向上更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū).外派人員的任命批準后，人力資源部在正式任命下達的同時，通知各外派人員主 管部門和