最新《時代大決戰(zhàn)》觀后感

1、時代大決戰(zhàn)觀后感精準脫貧的五點啟示時代大決戰(zhàn)觀后感看完時代大決戰(zhàn) ，震撼大方縣喀斯特地質地貌突出，生態(tài) 環(huán)境破壞嚴重，產業(yè)基礎薄弱，長期以來經濟社會發(fā)展滯后，農 民收入增長緩慢，群眾生活困難。 2020 年，大方縣仍有貧困鄉(xiāng) 鎮(zhèn) 24 個、貧困村 175 個，貧困人口 18 萬人，成為全省乃至全國 脫貧攻堅最難啃的“硬骨頭”。 2020 年 11 月 28日，“ 2020 年 福布斯 500 強企業(yè)”恒大集團承擔起了結對幫扶大方縣的重任。 在全國政協(xié)的關心支持和鼓勵下，省、市的全力幫助下，恒大集 團與大方縣聚社會之財， 集全民之智， 經過 3 年多來的不懈拼搏 和不斷探索，產業(yè)扶貧更加精準，脫

2、貧效果更加明顯。主要做法及成效第一，大力實施“ 13555”產業(yè)脫貧工程， 2 萬余人跳出 “貧困線”。 授人以魚不如授人以漁， 發(fā)揮貧困地區(qū)及主體自身 “造血”能力是精準扶貧的實現(xiàn)路徑。在充分調研論證的基礎 上，恒大集團采取政府 +企業(yè)+合作社 +貧困戶的方式，實施 100 個養(yǎng)殖基地、 30 個中草藥種植基地、 50 個蔬菜種植基地、 5 個 經果林種植基地和 5 個食用菌栽培基地的“ 13555”產業(yè)脫貧工 程。大方縣政府負責產業(yè)基地水、電、路等設施建設，恒大集團 負責蔬菜大棚、牛圈等建設，合作社負責種菜、養(yǎng)牛等工作。 1 個貧困村成立 1 個農業(yè)合作社， 在 1 戶龍頭企業(yè)的帶動下，

3、根據(jù) 土壤、氣候等特征，按照“宜藥則藥、宜果則果、宜菜則菜、宜 畜則畜”的原則， 從生態(tài)種養(yǎng)殖業(yè)入手， 著力發(fā)展山地特色農業(yè)， 大力實施優(yōu)質蔬菜種植、 經果林種植、 以中藥材為主的特色產業(yè) 種植工程和大牲畜、生豬養(yǎng)殖工程。第二，大力實施“產業(yè)扶智”工程，“苦工”變“技 工”。 2020 年，大方縣負責組織貧困戶到培訓地進行培訓，恒 大集團共投入 500 萬元，舉辦計算機基礎培訓、天麻種植培訓、 食用菌栽培技術培訓、病蟲防御技能培訓、物業(yè)管理培訓、酒店 管理培訓、廚師培訓等培訓 55 期，培訓 20800 人次?！翱喙ぁ?變“技工”， 9500 人在基地從事施肥、剪枝、防疫等技術工作， 6200

4、 人在省內物業(yè)、酒店就業(yè)。一是基地封閉式培訓。對有一 定文化基礎的青壯年貧困人口， 集中到食用菌栽培基地、 蘋果種 植基地、養(yǎng)牛基地，建立“運營技術推銷管理”全體系、“理論實訓實習就業(yè)”全流程培養(yǎng)模式，采取“半軍事 化”方式進行種養(yǎng)殖技術培訓。 二是講堂教學式培訓。 對沒有文 化的青壯年貧困人口，集中到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的講堂或縣城的酒店、賓館， 采取請專家、管理人員到講堂、酒店、賓館進行教學式管理常識 培訓，重點講解物業(yè)管理、 酒店管理等知識。 三是田間地頭培訓。 對沒有知識文化的老年貧困人口， 集中到蔬菜種植基地、 天麻種 植基地、經果林種植基地，采取二轉手、手牽手、傳幫帶等方式 進行種植培訓，推動產學

5、融合，做到學習就是務工，老師就是老 板，強化農作物種植實踐能力訓練。第三，大力實施產業(yè)“育苗”工程，為貧困戶脫貧致富 “強基固本”。 實施教育扶貧， 是斬斷貧困代際傳遞的“百年大 計”。圍繞硬件設施建設、師資培訓、職業(yè)教育等方面，采取政 府+企業(yè)+學校+貧困戶的方式，實施產業(yè)“育苗”工程。是政府 進行產業(yè)教育規(guī)劃，恒大全方位補足產業(yè)教育資源缺口。 2020 年，大方縣根據(jù)貧困學生人數(shù)， 對全縣產業(yè)教育進行了全方位規(guī) 劃。恒大集團在大方縣投資新建小學 3 所、幼兒園 5 所、完全中 學 1 所、現(xiàn)代職業(yè)技術學院 1 所，為今后孩子們拓展成長和發(fā)展 的空間。恒大集團扶貧負責人強調：“留守孩子、困境

6、孩子、孤 兒的教育是產業(yè)扶貧需要重點解決的社會問題， 絕不丟下每一個 需要接受教育的孩子。 ”二是設立產業(yè)教育獎勵基金。 設立 3000 萬元的產業(yè)教育獎勵基金， 每年評選 300 名優(yōu)秀學生和 200 名優(yōu) 秀教師，每人每年獎勵 3000 元。2020 年，首批教育獎勵基金 150 萬元已向教師和學生發(fā)放。三是尋求智力幫扶提升師資素質。 2020 年，恒大集團與清華大學正式簽約，清華大學在大方縣實 施教育醫(yī)療合作扶貧， 將重點為大方縣學校、 醫(yī)院提供遠程教學、 師資培訓、干部培訓等全方位支持。目前，已培訓 340 名教師和 管理人員。第四，大力實施“易地搬遷產業(yè)扶貧”工程，打造“種 植型 +

7、養(yǎng)殖型 +服務型”三型扶貧產業(yè)。 采取政府 +企業(yè) +幸福新村 +居委會 +合作社 +貧困戶的方式，恒大集團將居住在深山區(qū)、石 山區(qū)、生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)的貧困戶搬遷到小城鎮(zhèn)，建成 10 宜居、 宜商的幸福新村，安置了 500 戶貧困戶 2000 貧困人口。大方縣 政府在恒大集團建設的 10 個幸福新村成立了居委會和產業(yè)合作 社，并制定大方縣易地搬遷貧困戶種植型、養(yǎng)殖型、服務型“三 型”產業(yè)扶持方案，將蔬菜種植、養(yǎng)牛、物業(yè)管理、酒店、廚師 等作為易地搬遷貧困戶就業(yè)產業(yè)。是大力發(fā)展易地搬遷貧困戶 “種植型”產業(yè)。 恒大集團與大方縣政府在移民安置點就近流轉 土地，建成 20 個蔬菜種植基地， 1 戶易地

8、搬遷貧困戶配套兩個 占地面積 240 平方的蔬菜大棚，貧困戶將蔬菜大棚入股合格社， 貧困戶與合作社共經營蔬菜大棚。同時，在基地內建立“微田 園”農耕場所，滿足 45 歲以上短時間內難以轉型的搬遷群眾的 農耕習慣， 讓每一位有勞動能力的貧困戶有業(yè)可就。 二是大力發(fā) 展易地搬遷貧困戶“養(yǎng)殖型”產業(yè)。 制定貧困戶飼養(yǎng)優(yōu)質肉牛脫 貧致富方案， 在“智慧產業(yè)扶貧平臺”上建立“牛超市”， 把優(yōu) 質西門塔爾和安格斯牛作為貧困戶脫貧的重要產業(yè)。 采取幸福村 +合作社+貧困戶的模式，建成 106 個養(yǎng)?；?， 1戶易地搬遷貧 困戶配套 3 頭西門塔爾或安格斯牛，每頭牛繁殖成活一頭犢牛， 恒大集團獎勵 2000

9、元。引進中禾恒瑞集團建立肉牛飼養(yǎng)、 收購、 加式、銷售產業(yè)體系。 三是大力發(fā)展易地搬遷貧困戶“服務型” 產業(yè)。采取混合所有制形成，由恒大集團、大方縣政府共同出資 成立易地搬遷扶貧開發(fā)公司， 喚醒移民安置點門面、 房產等政府 性資產。 2020年，建成學校 10 所、商場 7個、醫(yī)療衛(wèi)生點 5個， 吸納易地搬遷貧困人口 129人從事商業(yè)零售、 學校食堂管理和到 醫(yī)療衛(wèi)生點服務。同時，用扶貧資金入股物業(yè)公司、酒店等服務業(yè)，吸納易地搬遷貧困人口 7597 人到恒大物業(yè)、園林、酒店等 下屬企業(yè)和戰(zhàn)略合作企業(yè)就業(yè)脫貧。從這些扶貧的效果來看有以下幾點啟示 啟示一：創(chuàng)新舉措，“精準”驅動出“實效”。扶貧，并

10、 非簡單的捐錢捐物， 而在于找到貧困地區(qū)的“貧根”， 點穴治病， 對癥下藥，藥到病除。扶貧開發(fā)的成敗之舉在于精準，念好“精 準施策、精準推進、精準落地”的“準字經”。恒大集團與大方 縣對貧困戶進行精準結對幫扶、精準培訓、精準發(fā)展產業(yè)、精準 易地搬遷，并通過科技手段建立健全了扶貧工作的全過程精準管 理體系。 產業(yè)扶貧就是要在精準上下功失， 應用科技手段建立健 全扶貧工作的全過程精準管理體系， 一個節(jié)點一個節(jié)點抓， 一個 環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)推， 促進扶貧模式既精又準， 貧困戶脫貧既精又準。啟示二：盯住短板，“扶智造血”強筋骨。勞動力素質 偏低、技能水平不高、產業(yè)支撐乏力、生存空間狹窄，是貧困地 區(qū)難以脫

11、貧致富奔小康的功能性障礙， 不解決扶智造血問題， 單 純輸血無疑是杯水車薪。產業(yè)扶貧需要標本兼治，突出治本，有 效增強貧困群眾的“智慧”，才能增強貧困群眾的自我發(fā)展能 力。恒大集團在大方縣政府的支持下，采取基地封閉式培訓、講 堂教學式培訓、田間地頭培訓，貧困戶眼界拓寬、技能增強、收 入提高。扶貧先扶智， 產業(yè)扶貧就是要大力實施勞動力素質提升 工程，實現(xiàn)輸轉勞動力、貧困家庭、新增“兩后生”、中青年農 業(yè)勞動力和自由創(chuàng)業(yè)者技能培訓全覆蓋， 促進培訓與就業(yè)創(chuàng)業(yè)無縫對接。啟示三：換“窮貌”，培育富民產業(yè)“改窮業(yè)”。精準 扶貧，選準產業(yè)是關鍵。為了提升貧困戶的“造血能力”，恒大 集團在大方縣的每個貧困村

12、配置了蔬菜種植小區(qū)、 養(yǎng)殖小區(qū)， 持 續(xù)壯大種養(yǎng)殖等富民產業(yè)。 為了多渠道增加農民收入， 大方縣民 營企業(yè)家主動到貧困村擔任“榮譽村主任”， 依托恒大集團產業(yè) 基地，利用當?shù)貎?yōu)勢特色資源，開展“一對一”幫扶，幫助貧困 戶發(fā)展養(yǎng)蜂、種植冬蓀、獼猴桃、魔芋、鄉(xiāng)村旅游、農村電商等 多元增收產業(yè)，貧困戶收入大幅度提高。產業(yè)扶貧，就是要選準 產業(yè)，采取民營企業(yè)家擔任“榮譽村主任”、“百企幫百村”、 “千鳳還巢”等幫扶形式，因地制宜、因村施策、因戶施法，鍥 而不舍、持之以恒地發(fā)展現(xiàn)代山地特色高效農業(yè)。啟示四：啃“硬骨頭”，易地搬遷“撥窮根”。我省貧 困戶主要分布在深山區(qū)、石山區(qū)、生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)三個片帶。這

13、 些地方山高坡陡、環(huán)境惡劣，嚴酷的自然條件，讓居住在這里的 相當一部分貧困戶無力擺脫貧困。 一方水土難養(yǎng)一方人， 如何破 解這個難題？按照老套路搞扶貧， 點多面廣， 光基礎設施建設投 入就是天文數(shù)字。 脫貧攻堅， 不是“砸錢”就管用， 更需動腦筋。 2020年，恒大集團構建政府 +企業(yè)+幸福新村 +居委會+合作社 +貧 困戶的模式，在貧困戶居住地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)就近流轉土地修建幸福新 村，將零散的貧困戶搬到了一起。貧困戶通過土地、蔬菜大棚入 股合作社，發(fā)展種植型、 養(yǎng)殖型、服務型“三型”產業(yè)增加收入， 脫貧致富。 實施易地搬遷產業(yè)扶貧就是要讓農民變股民， 讓搬遷 的貧困戶把土地入股合作社， 合作社依托當?shù)刈匀粌?yōu)勢， 精準發(fā) 展產業(yè)，貧困戶在相關產業(yè)就業(yè)，并按股份在合作社分紅。讓貧 困群眾不搬出大山，照樣可以“搬”走貧困。啟示五：激發(fā)潛能，“政府企業(yè)社會”齊唱聚合力。好 的模式能夠讓精準扶貧“彎道取直”， 提高效率。 恒大集團在大 方縣搭建了“政府 +企業(yè) +社會”的產業(yè)精準扶貧平臺， 大方縣政 府建立產業(yè)扶貧機制，恒大集團實施“ 13555”產業(yè)扶貧工程， 水西陽光公司、 貴州烏蒙騰菌公司等社會力量借助恒大集團產業(yè) 基地，帶領貧困戶發(fā)展特色產業(yè)。 這種“政府