最新人事管理實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告

1、人事管理實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部目錄第一篇： 人事管理實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告第二篇： 人事管理實(shí)習(xí)報(bào)告第三 篇：人事管理工作實(shí)習(xí)報(bào)告第四篇： 企業(yè)人事管理實(shí)習(xí)報(bào)告第五 篇： 2020公司人事管理大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告更多相關(guān)范文 正文第一篇： 人事管理實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告作為人事干部 （人事管理人 員），如何最大限度地發(fā)揮人員的才能？這是人事管理學(xué)研究的 根本任務(wù)。對這個問題進(jìn)行個體研究方面，目前是做得不夠的。 因?yàn)閭€體寓于群體之中， 群體對人員才能發(fā)揮之影響作用， 可利 用系統(tǒng)原理去指示。 通過群體研究來尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、 知識 結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、來取得令人滿意的配合效果

2、等。過去，在人事管理工作中， 人事工作信息滯后， 傳遞慢、 “馬 后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時。比如：干部考核、人員的工 資計(jì)算、人事的統(tǒng)計(jì)、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工 作繁瑣、耗時費(fèi)力，準(zhǔn)確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形 勢的發(fā)展的要求。 為此， 我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理現(xiàn)代化 的有關(guān)理論資料， 提高對管理現(xiàn)代化重要性的認(rèn)識， 嘗試去利用 計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。 比如現(xiàn)在有些學(xué)校和單位在人 事管理這方面所作的努力， 由于從事計(jì)算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo) 和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：首先，開發(fā)了“中華職專職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。其次，將學(xué)?；騿挝蝗藛T的檔案內(nèi)

3、容的所需數(shù)據(jù)，存儲在計(jì) 算機(jī)的磁盤里，需要時可以通過計(jì)算機(jī)方便地進(jìn)行查詢、檢索、 維護(hù)，還可以將有關(guān)數(shù)據(jù)打印出來。第三，還用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。 第四，及時收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。 使其單位人事管理初步實(shí)行計(jì)算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)在人事管理 中得到初步應(yīng)用。 使人事管理者總是根據(jù)準(zhǔn)確、 及時的人事信息 來進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)管理。只有計(jì)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會中，成倍 增長的人事信息量，進(jìn)行及時收集、加工、整理、貯存、檢索、 傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。即：（1）對輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和邏輯運(yùn)算，求 解各種問題。（2）對人事信息進(jìn)行加工來解決各種數(shù)據(jù)

4、處理問題， 為人事 決策者在決策時提供依據(jù)。（3）對人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)順序， 具有記憶存 貯的能力。實(shí)踐證明，當(dāng)管理的信息量和復(fù)雜程度達(dá)到某一限度時，即 管理人員的勞動強(qiáng)度超過其承受能力時， 就必須采用新的管理手 段，即用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使 用人事基礎(chǔ)信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)毓芾?。這樣，人事信息系 統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、 發(fā)展而不斷完善， 計(jì)算機(jī)在人事信息管理中的地位也就是益重要。正因?yàn)槿绱耍瑢?shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的管理方法和 先進(jìn)的技術(shù)手段， 才能最大限度地提高人事管理工作效率。 現(xiàn)代 人事工作的信息量越來越大， 保密性越來越強(qiáng)， 而且信息的密度

5、 不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無法搞好人事 管理工作。 而計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)， 已逐漸成為人事管理現(xiàn) 代化的重要手段， 在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。 一般來 說，計(jì)算機(jī)在人事信息系統(tǒng)中的作用有：（1）計(jì)算機(jī)能夠比人更快地提供有信息價(jià)值的人事數(shù)據(jù)；（2）計(jì)算機(jī)能夠比人提供更新的人事數(shù)據(jù)；（3）計(jì)算機(jī)能夠比人提供更加準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù)；（4）計(jì)算機(jī)能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。 正因?yàn)槿绱?，我們利用?jì)算機(jī)替代手工操作建立的人事信息 系統(tǒng)，即計(jì)算機(jī)人事信息系統(tǒng)， 其主要功能可以歸納為以下三點(diǎn)：一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大 幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工

6、作質(zhì)量和效率。二是可以及時掌握整個人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng) 的準(zhǔn)確的人事信息， 可以促進(jìn)人事工作的規(guī)范化及各項(xiàng)管理制度 與指標(biāo)體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。 第二篇：人事管理實(shí)習(xí)報(bào)告錦吉城門花廠畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告1. 實(shí)習(xí)的基本概況1） 實(shí)習(xí)時間 2020 年3月2日至 5月 3日（2） 實(shí)習(xí)地點(diǎn)錦吉城門花廠人事部（3） 理論指導(dǎo)畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過程， 是理論與實(shí)踐相結(jié)合的 重要方式，使我們在實(shí)踐中了解社會、在實(shí)踐中鞏固知識，實(shí)習(xí) 又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn)， 它讓我們學(xué)到了很多在 課堂上根本就學(xué)不到的知識，技能開闊視野，又能增長見識，為 我們走向社會打下

7、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一 步。雖然這個工作與我在大學(xué)的專業(yè)無關(guān)， 但是這更使我學(xué)到了 在大學(xué)中很多沒學(xué)過的東西， 總的來說很多東西都是在課本中或 者在課堂上都學(xué)習(xí)不到的，很多東西只有你自己真正去做了才 真正的領(lǐng)悟。2. 實(shí)習(xí)感受（1） 成績與收獲 在進(jìn)這個廠的第一天馬姐就和我說了， 說在廠里做人事工作都得 罪人的活。 因?yàn)槿耸碌墓ぷ骱艽笠槐斗质顷P(guān)于考勤的， 而考勤又 是和員工的工資掛鉤的， 員工挨扣錢了心理有氣肯定對人事管理 的有意見， 所以說人事管理是一項(xiàng)不討好人的工作， 員工對做人 事的都會有抵觸心理。 但是做了將近兩個月后我發(fā)現(xiàn)其實(shí)也沒馬 姐說的那么夸張。只要你做得公平，公

8、正員工還是會接受的。還有一點(diǎn)我覺得很重要就是對待他們的態(tài)度， 員工違反廠規(guī)的時 候我發(fā)現(xiàn)馬姐和他們說話都是以命令的口氣說的， 我覺得這樣不 怎么好， 容易讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。 我遇到這種情況我都是好聲 好氣和他們說的，而且我經(jīng)常去車間和他們他們聊天拉近關(guān)系， 我覺得只有你把他們當(dāng)朋友了， 他們也才會把你當(dāng)朋友， 這樣管 理起來就比較好管了。 而且一般情況下我都不會扣他們的分， 畢 竟扣分就等于扣錢了， 那可是他們的血汗錢。 在這段時間的工作 中我學(xué)會了在工作中如何與人相處， 還有在人事管理中如何拿捏 好尺度。（2） 問題與不足 在這個廠工作一段時間后我發(fā)現(xiàn)了一個比較嚴(yán)重的問題， 就是廠 里面的

9、有那么幾個人工作很不認(rèn)真，經(jīng)常遲到，早退，上班期間 經(jīng)常玩手機(jī)， 很是懶散。 這幾個人用員工私底下叫他們做皇親國 戚，其實(shí)就是老板的親戚什么的，這些人一直工作散漫，因?yàn)閺S里的生產(chǎn)又是計(jì)時的， 每天每個組都會有一定的工作量， 他們不 做事的話無疑是加大了其他員工的工作量。 因此員工們都很有意 見，這個問題我跟老板反映過，后來老板單獨(dú)找他們開了個會， 會議結(jié)束的時候叫我進(jìn)去， 讓我根據(jù)廠里的情況寫一份人事管理 方案交給他。這真是難倒我了，因?yàn)橹耙矝]做過這個，所以憋 了幾天還寫不出個所以然來。 所以說經(jīng)驗(yàn)真的很重要啊。 而經(jīng)驗(yàn) 又是在實(shí)踐中獲得的， 因此作為大學(xué)生剛出來的時候不要好高騖 遠(yuǎn)要踏踏實(shí)

10、實(shí)的去做一些事情，才會增長自己的經(jīng)驗(yàn)和見識。3. 對策與建議我覺得作為大學(xué)生剛出來的時候沒什么工作經(jīng)驗(yàn)， 有不懂的地一 定要向老員工們請教， 不要以為自己是個大學(xué)生就很了不起， 或 許理論上的東西你懂很多， 但是很多理論上的東西都是在理想情 況下的， 但是真正用到實(shí)踐上的時候卻有很多變數(shù)。 特別是你現(xiàn) 在的工作與你在大學(xué)所學(xué)的專業(yè)根本毫無關(guān)聯(lián)的時候， 更要虛心 想別人請教。 老板叫我寫一份人事管理方案的時候我根本無從下 手，也是在和廠里的車間老員工還有馬姐請教才總結(jié)出來的。 我 覺得無論你在大學(xué)中多厲害， 或者是多么不上進(jìn)。 但是你出到社 會了就表示你已經(jīng)長大成人了， 肩上多了很多責(zé)任， 所以

11、做什么 事都要有一份責(zé)任感，因?yàn)檫@是一個新的起點(diǎn)。4結(jié)束語 出來社會大半年，已經(jīng)是半個社會人了。不能再向?qū)W生那樣，某 些時候可以隨心隨意。 校外企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)， 為我們提供了一個很 好的實(shí)踐機(jī)會， 可以讓我們更好的把理論應(yīng)用于實(shí)踐， 在實(shí)踐中 領(lǐng)悟理論， 更可以學(xué)習(xí)到很多書本上學(xué)習(xí)不到的、 甚至比理論知 識更實(shí)用的業(yè)務(wù)知識。而且，這些實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，無疑是我們畢業(yè)后 就業(yè)的一大籌碼，我們與其他大專生相比，就贏在了起點(diǎn)上！作 為一個成年人，作為一個社會職業(yè)人，任何時候都要守規(guī)矩，做 好自己的本分， 承擔(dān)起自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。 經(jīng)歷了 2 份不同 的工作， 我漸漸的認(rèn)識到， 每一份工作或每一個工作環(huán)境都

12、無法 盡善盡美，但每一份工作中都有許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資源，如失 敗的沮喪、自我成長的喜悅、溫馨的工作伙伴、值得感謝的 客戶等等，這些都是工作成功者必須體驗(yàn)的感受和必備的財(cái)富。 如果每天懷著感恩的心情去工作， 在工作中始終牢記“擁有一份 工作，就要懂得感恩”的道理，你一定會收獲很多很多。在你收 獲很多很多的同時， 你會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)在鍛煉中變得勇敢， 堅(jiān)強(qiáng)， 樂觀，闊達(dá)。這樣的你，是不斷前進(jìn)的走在成功的路上的。 第三篇：人事管理工作實(shí)習(xí)報(bào)告電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)， 已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具， 在人事管理中正在發(fā)揮 著重要的作用。 在我國， 已經(jīng)開始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資 管理、人事

13、統(tǒng)計(jì)和查詢、 干部考評和人事檔案管理以及人才預(yù)測 和規(guī)劃等。管理現(xiàn)代化是漢代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十 年來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、 相互依存和 相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正 以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的 微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對實(shí)際問題的反映和 決策必須迅速及時，對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手 工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展 和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行?，F(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系

14、很復(fù)雜，它包括人、資金、物 質(zhì)、信息和時間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是 管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的 能動性?？梢娙耸乾F(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資 源開發(fā)與利用的人事管理在整個復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地 位是不言而喻的。牽一發(fā)而動全身，抓好了人事管理就為其他管 理的優(yōu)化得到根本的保證。管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展， 人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行， 才能使現(xiàn)代化管 理在社會化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作 用。總而言之，人事管理現(xiàn)代化是管

15、理現(xiàn)代化不可缺少的重要一 環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中， 使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的， 以適應(yīng)社會和 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。 實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化， 使從事管理工作由原來 憑個人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策， 逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的 科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定 性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個體與 群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、 化學(xué)、物理、 機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的 電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。 概括地說， 人事管理現(xiàn)代 化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、

16、人事管理、 組織的現(xiàn)代 化、人事管理手段的現(xiàn)代化。 通過這四個方面的現(xiàn)代化來實(shí)現(xiàn)人 事管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管 理工作者自身的現(xiàn)代化。 第四篇：企業(yè)人事管理實(shí)習(xí)報(bào)告企業(yè)人事管理實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)目的：通過三個月實(shí)習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為 本職 hr 工作打好基礎(chǔ)； 通過本部實(shí)習(xí)。 了解 hr 方面在廠區(qū)的工 作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對 hr 方面的自 己看法。實(shí)習(xí)時間： 2020-11-2 至 2020-2-1 實(shí)習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。 工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實(shí)習(xí)內(nèi)容 :一：11 月初進(jìn)入公司報(bào)道后，我就按

17、照實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)入廠區(qū)實(shí)習(xí)，人力資源部有事時也回本部幫忙。 第一個月主要是了解廠區(qū) 三個部門的生產(chǎn)流程， 了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。 接手人力資源部人 事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深入的了解了各部的生產(chǎn) 流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報(bào)：制造一部分為配料過程和制粉過程。 配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、 除銹、破碎 / 切割、稱重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序；制粉過程 又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗(yàn)等程 序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。 制造二部主要分為成型工 段和燒結(jié)工段， 成型工段又細(xì)分為， 稱粉、壓制、等靜壓、 剝油、 檢驗(yàn)等程序； 燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、 燒結(jié)、

18、檢驗(yàn)、入庫等工序。 經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、 去污烘干，檢驗(yàn)等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的 生產(chǎn)流程詳細(xì)的了解的同時， 我又詳細(xì)的了解了本公司輝煌的歷 史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。 進(jìn)入企業(yè)后， 來到人事管理員的崗位上時。 本崗位人員早已離職。 雖有文字交接。 但全面接手仍有很多困難， 在自己的努力和各位 領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實(shí)習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門 人事管理員崗位。 這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。 我們的公司訂單 逐步增加， 企業(yè)產(chǎn)量相對增加。 這樣各部門對一線工

19、人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下， 充分利用自身專業(yè)特點(diǎn)在 我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招 聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)行重點(diǎn) 傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔 助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等；而對于管理層，主要采用 網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式；而對 于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場 招聘，人才市場等方式。 也正于此。 我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求參加 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) 2020 年應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi) 蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，取得了良好的效果。

20、新員工招聘來后，針對整個招聘流程進(jìn)行了梳理。這些主要 是因?yàn)獒槍?2020 年新的勞動合同法出臺后以及人們對法律的認(rèn) 知程度逐步提高， 為減少企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)而做的。 其中包括錄用通 知書制造與細(xì)化，新員工上崗?fù)ㄖ獑危D(zhuǎn)正通知單等，同時為了 整個招聘流程的細(xì)化還要梳理應(yīng)聘登記表， 入職登記表， 勞動合 同簽訂通知單等一系列文書，從而從招聘角度減少企業(yè)用工風(fēng) 險(xiǎn)。進(jìn)入培訓(xùn)，通常人們都說企業(yè)培訓(xùn)的好壞決定企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn) 的一把利劍。無論從 hr 所說的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培 訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理的六大模塊還是細(xì)分為人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、薪 酬體系、激

21、勵體系、 績效體系、授權(quán)體系、招聘體系、 員工關(guān)系、 培訓(xùn)體系、人事配置、素質(zhì)模型，職業(yè)生涯體系十四個小塊說， 培訓(xùn)都是企業(yè)發(fā)展的必不可少的組成部分。遠(yuǎn)不說海爾的商學(xué) 院，近到蒙牛，伊利也在這方面逐步系統(tǒng)正規(guī)化。而對于我們公 司所處北方，離總部比較遠(yuǎn)，不能充分的利用總部培訓(xùn)資源。只 能根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況來具體安排相應(yīng)的培訓(xùn)， 并做好全年的培 訓(xùn)計(jì)劃。我們?nèi)速Y部每三個月都會定時對新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)， 讓員工更好的 了解本企業(yè)文化、制度、輝煌的歷史、企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖等。從而讓 員工更好的融入韻升這個大家庭， 同時各部門也要針對新員工做 好相應(yīng)的工作培訓(xùn)， 使得員工能更好的在本職崗位上工作。 針對 老員工主

22、要從管理和技術(shù)兩方面著手進(jìn)行培訓(xùn)。 在培訓(xùn)技術(shù)創(chuàng)造 價(jià)值的同時增加大家的管理藝術(shù)， 從而 全面的提升企業(yè)附加值。 在這三個月中我們組織了中層管理人員和骨干技術(shù)人員的 質(zhì)量 問題處理思路和方法 和新員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)， 并取得了相應(yīng)的效 果。進(jìn)入 2020 年，培訓(xùn)工作在以 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃為主題，做好 每個季度，每個月份的工作安排。 并根據(jù)培訓(xùn)中存在的相關(guān)問題。 做好培訓(xùn)調(diào)整和處理方案。說道考核，我們最多談到的是績效考核，薪酬考核。而針對 我的崗位 （請收藏好范文 網(wǎng)：） 這方面的主要工作是，月底的工資考核匯總， 并相應(yīng)檢查各部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等工作， 在這份參與 的工作中，我明確了各部的工作職責(zé)

23、，并且明了很多與 hr 相關(guān) 的考核原則。三：轉(zhuǎn)眼三個月的實(shí)習(xí)期來到尾聲。我的收獲頗豐，在這里針對 我三個月的工作談下我的看法， 也是我這份實(shí)習(xí)報(bào)告的總結(jié)， 也 是我的一份思想?yún)R報(bào)。如有不足之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)諒解。人力資源部是我國企業(yè)存在較年輕的一個部門，從人事部到 人力部，可以看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們觀念的轉(zhuǎn)變和對于人力資源的重 視。通常人們都會說人力資源部是一個企業(yè)的潤滑劑， 同時也要 起到老總的左膀右臂作用。 人力資源部門要在人力資源管理的六 大模塊中結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。 從而創(chuàng)造部門存 在的真正價(jià)值。從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我 們要樹立企業(yè)用工的規(guī)范性，

24、這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立， 而 且有利于減少用工風(fēng)險(xiǎn)。 當(dāng)然這一點(diǎn)我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做 的相對較好。 特別是新勞動合同法出臺后。 各種相應(yīng)的細(xì)節(jié)更是 體現(xiàn)尤為重要。當(dāng)然北方地區(qū)，特別是工人這個群體，人們的法 律意識不是很強(qiáng)， 但誰又能保證每個上崗的人都不關(guān)注， 如有關(guān) 注的人， 必然會存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。 所有這個流程每個細(xì)節(jié)都尤為 重要。針對我們這個流程，有些協(xié)議簽署不具有太多實(shí)際意義。 比如保密協(xié)議不需每個人都簽署，只需設(shè)計(jì)這方面的人員即可， 實(shí)習(xí)協(xié)議，主要針對來我廠實(shí)習(xí)人員。而相對崗位的實(shí)習(xí)計(jì)劃， 這個協(xié)議又不是很適合。如果每個人都簽署，既浪費(fèi)資源，又不 具有實(shí)際意義。對于培訓(xùn)，從幾次

25、培訓(xùn)看來，企業(yè)部分人員對培訓(xùn)重視不夠，我 們的個別管理者、 部分骨干人員和普通工人， 對待培訓(xùn)就是以應(yīng) 酬的心理對待。 不把培訓(xùn)看做再學(xué)習(xí)的機(jī)會。 認(rèn)為只要干好本職 工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變?nèi)松?。沒有再 學(xué)習(xí)的能力，很難跟上企業(yè)的發(fā)展，社會的進(jìn)步。這需要我們加 強(qiáng)培訓(xùn)重視程度，規(guī)范化培訓(xùn)體系。當(dāng)然也要選定好培訓(xùn)課程。 這項(xiàng)工作是個長期的過程。對于考核，現(xiàn)在企業(yè)提倡組織扁平化管理， 而我們 xx 公司談 不上模具性組織扁平化管理， 因到 2020年 1月 25 日統(tǒng)計(jì)人數(shù)為 413 人，現(xiàn)階層管理基本符合管理要求。而對于寬帶式薪酬體系 卻被廣大企業(yè)的人們逐步認(rèn)識到， 這種薪酬

26、體系能夠有效的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)人員合理化運(yùn)用， 在行政與技術(shù)方面達(dá)成一個共贏點(diǎn)。 無論 從馬斯洛需求層次理論，還是現(xiàn)代管理思想，以及斯蒂芬. 羅賓斯的管理理念。 每個管理者， 特別是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道薪酬 激勵在員工管理中的重要性。當(dāng)然每種方式都不能一條腿走路， 否則難走多遠(yuǎn)。三個月的大家庭生活， 深刻感觸到“誠信下的責(zé)任”的寓意， 收獲了很多。 同時也知道了自己的相對不足。 這是我需要不斷努力去增進(jìn)的目標(biāo)。 人們常說“十年磨一劍”， 我希望在這樣一個 融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光芒。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)習(xí)期間對我的關(guān)系，感謝同事們對我的包 容與支持，感謝老總一直對我的信心。更感

27、謝人資部韓經(jīng)理，管 勞資的孟姐對我細(xì)心的指導(dǎo)。我會努力工作，虛心學(xué)習(xí)。在各位 領(lǐng)導(dǎo)的指引下，鑄就企業(yè)輝煌，展現(xiàn) xx 人的風(fēng)采！ 工作能力的提高通過這次實(shí)習(xí)，我深切的體會到自己有能力做的事情必須自 己做這個道理的深刻內(nèi)涵。 只有培養(yǎng)自己的獨(dú)立處事能力， 能夠 自己做的事情自己做才能更好地鍛煉自己的處事能力， 才能發(fā)現(xiàn) 自己的不足， 才能有更多思考創(chuàng)新的空間， 才能在工作中不斷進(jìn) 步。在工作上， 有問題， 有不懂的就應(yīng)該大膽地請教同事和領(lǐng)導(dǎo)， 而不是不懂裝懂，自以為是；還要有團(tuán)隊(duì)合作精神，相互合作， 相互幫助，團(tuán)結(jié)一致。獨(dú)立思考，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)同事的優(yōu)點(diǎn)， 主動承認(rèn)錯誤并改正總結(jié)，

28、虛心接受別人的批評和意見， 最后得 到的才是最適合自己的東西。（二）實(shí)習(xí)體會1 、自身的不足之處通過這次實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自身的不足。在語言表達(dá)能力上依然是無法流利的與客人進(jìn)行交流。在宴會部接觸的客人多種多 樣，幾乎世界各國的客人都可以接觸到，而在咖啡廳的多數(shù)是廣交會的商客，由于自身的英語口語能力并非十分好，所以造成了與客人溝通上的障礙，只能用幾句簡單的英語與客人交流，很多情況都是聽明了客人說什么但不知怎樣用英語表達(dá)。并且由于自身的酒店工作經(jīng)驗(yàn)不足，很多時候都不知道如何應(yīng)對客人提出的 各種要求，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)各種小錯誤，為同事帶來了許多不便， 不過，錯誤并不可怕，最重要的是做錯事要及時改正并能引以

29、為 戒，不再犯同類錯誤，有錯誤才會有進(jìn)步。因此，我經(jīng)常向同事 請教，虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行反思和總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 努力提高自己的應(yīng)變能力和溝通交流能力，爭取把工作做得更 好。、實(shí)習(xí)想法和建議（一）實(shí)習(xí)想法本次實(shí)習(xí)給了我一個很好的了解社會的機(jī)會，是真正踏入社 會前的一個重要的臺階。弱肉強(qiáng)食，適者生存是一直無法改變的 生存原則。想要獲得成功，就必須比別人更加努力。這次實(shí)習(xí)遇 到了很多以前從來沒有遇到過的問題，看到的，聽到的，體會到 的，實(shí)在是太多，太多了。但通過這次實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)與鍛煉，我無 論是在心理還是思想上都得到了很大的進(jìn)步。酒店業(yè)是一個強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神的行業(yè)，需要員工的互相合 作，部門間

30、的互相配合，任何一位客人需要的服務(wù)都不可能由一 個人來完成。 從客人進(jìn)入酒店的那一刻開始， 我們就開始為他服 務(wù)，直到他離開，任何一項(xiàng)服務(wù)都離不開各部門的溝通和合作。在中國大酒店我感受最深的是它并不能做到人盡其能，物盡 其用。我了解到中酒長期都有實(shí)習(xí)生和幫工， 酒店的人力資源非 常充沛， 甚至是過多了， 但酒店的管理人員好象并不重視這個問 題。還有酒店的從業(yè)者素質(zhì)參差不齊，學(xué)歷比較低，員工的工作 經(jīng)驗(yàn)都比較豐富， 但宴會部的員工都比較年輕， 而且素質(zhì)都比較 差，粗言穢語泛濫， 雖然部門的高層管理人員知道存在這個問題， 但并不引以重視。 中酒的團(tuán)隊(duì)精神比較強(qiáng)， 部門間的溝通和聯(lián)系 比較暢通， 工

31、作起來比較順利， 能夠更好地為客人提供滿意的服 務(wù)。我覺得酒店管理的核心應(yīng)該是建立客人和員工的“滿意均 衡”，只有員工處在滿意愉悅的狀態(tài)才能為客人提供最優(yōu)質(zhì)的個 性服務(wù)，贏得客人滿意和再次光臨。 酒店要多提供員工培訓(xùn)機(jī)會， 使員工的服務(wù)更加熟練化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；特別加強(qiáng)員工素質(zhì) 培養(yǎng)，樹立良好的服務(wù)形象；要有合理的薪酬制度，這是對員工 工作的認(rèn)可和生活的保障， 也是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提。 員工滿意 是客人滿意的基礎(chǔ)。第五篇： 2020 公司人事管理大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)目的：通過三 個月實(shí)習(xí)試用期， 了解廠區(qū)生產(chǎn)流程， 為本職 hr 工作打好基礎(chǔ) ; 通過本部實(shí)習(xí)。了解 hr 方面在廠區(qū)的工作范圍

32、，并接手相關(guān)人 事管理崗位工作，同時有對 hr 方面的自己看法。實(shí)習(xí)時間：實(shí)習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。 工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實(shí)習(xí)內(nèi)容 :一：11 月初進(jìn)入公司報(bào)道后，我就按照實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)入廠區(qū)實(shí) 習(xí)，人力資源部有事時也回本部幫忙。 第一個月主要是了解廠區(qū) 三個部門的生產(chǎn)流程， 了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。 接手人力資源部人 事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深入的了解了各部的生產(chǎn) 流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報(bào)：制造一部分為配料過程和制粉過程。 配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、 除銹、破碎 / 切割、稱重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序 ;制粉過程又 細(xì)分為鑄片、

33、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌， 檢驗(yàn)等程序。 經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。 制造二部主要分為成型工段和 燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢 驗(yàn)等程序 ; 燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗(yàn)、入庫等工序。 經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、 去污烘干，檢驗(yàn)等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的 生產(chǎn)流程詳細(xì)的了解的同時， 我又詳細(xì)的了解了本公司輝煌的歷 史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已 離職。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力 和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，

34、 順利的得以接手， 并相應(yīng)的步入正 軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實(shí)習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門 人事管理員崗位。 這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。 我們的公司訂單 逐步增加， 企業(yè)產(chǎn)量相對增加。 這樣各部門對一線工人的需求量 增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下， 充分利用自身專業(yè)特點(diǎn)在 我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招 聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)行重點(diǎn) 傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔 助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等 ; 而對于管理層，主要采用 網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式; 而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從

35、應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場 招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需 求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) 2020 年好范文雙選會。并協(xié)助高科參加 內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，取得了良好的效果。實(shí)習(xí)目的：通過三個月實(shí)習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為 本職 hr 工作打好基礎(chǔ) ; 通過本部實(shí)習(xí)。了解 hr 方面在廠區(qū)的工 作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對 hr 方面的自 己看法。實(shí)習(xí)時間： xx-x-x 至 xx-x-x 實(shí)習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。 工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實(shí)習(xí)內(nèi)容 :一：11 月初進(jìn)入公司報(bào)道后，我就按照實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)入廠區(qū)實(shí)

36、習(xí)，人力資源部有事時也回本部幫忙。 第一個月主要是了解廠區(qū) 三個部門的生產(chǎn)流程， 了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。 接手人力資源部人 事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深入的了解了各部的生產(chǎn) 流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報(bào)：制造一部分為配料過程和制粉過程。 配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、 除銹、破碎 / 切割、稱重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序 ;制粉過程又 細(xì)分為鑄片、 氫碎、粗粉攪拌、 氣流磨、細(xì)粉攪拌， 檢驗(yàn)等程序。 經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。 制造二部主要分為成型工段和 燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢 驗(yàn)等程序 ; 燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗(yàn)、入庫等工序。

37、 經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、 去污烘干，檢驗(yàn)等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的 生產(chǎn)流程詳細(xì)的了解的同時， 我又詳細(xì)的了解了本公司輝煌的歷 史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已 離職。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力 和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下， 順利的得以接手， 并相應(yīng)的步入正 軌。：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實(shí)習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門 人事管理員崗位。 這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。 我們的公司訂單 逐步增加， 企業(yè)產(chǎn)量相對增加。 這樣各部門對一線工人的需求量 增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下， 充分利用自身專業(yè)特點(diǎn)在 我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招 聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)行重點(diǎn) 傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市