2015年服裝廠績(jī)效考核表全集

1、2015年服裝廠績(jī)效考核表全集。五年十月十日第一部分行政人事部5.1.1行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核表51.2行政組71.2.1行政主管績(jī)效考核表71.2.2行政文員績(jī)效考核表10IT管理員績(jī)效考核表107S管理員績(jī)效考核表121.2.5司機(jī)績(jī)效考核表121.2.6總務(wù)主管績(jī)效考核表131.2.7廚師績(jī)效考核表151.2.8廚工績(jī)效考核表151.2.9保潔員績(jī)效考核表161.3人事組171.3.1人事主管績(jī)效考核表171.3.2招聘專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)191.3.3績(jī)效專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)201.3.4薪酬專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)21第二部分財(cái)務(wù)部222.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表222.2會(huì)計(jì)績(jī)效考核表242.3出納

2、績(jī)效考核表262.4統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表26第三部分計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部273.1計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核表273.2生產(chǎn)計(jì)劃員績(jī)效考核表303.3成本核算員績(jī)效考核表303.4米購(gòu)員績(jī)效考核表313.5倉(cāng)儲(chǔ)組主管績(jī)效考核表323.6成品倉(cāng)管員績(jī)效考核表343.7面料倉(cāng)管員績(jī)效考核表343.8輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核表353.9統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表363.10雜工績(jī)效考核表36第四部分技術(shù)部384.1技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表384.2樣板組414.2.1樣板組主管績(jī)效考核表414.2.2紙樣師績(jī)效考核表434.2.3放碼員績(jī)效考核表444.2.3排嗖員績(jī)效考核表444.3車(chē)板組454.3.1車(chē)板組主管績(jī)效考核表454.3.

3、2裁板工績(jī)效考核表464.3.3車(chē)板工績(jī)效考核表474.4工藝組484.4.1工藝組主管績(jī)效考核表484.4.2工藝員績(jī)效考核表514.4.3工模師績(jī)效考核表51第五部分流程部525.1流程部經(jīng)理績(jī)效考核表525.2編程員績(jī)效考核表545.3線上監(jiān)督員績(jī)效考核表555.4現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表55第六部分品質(zhì)部566.1品質(zhì)部經(jīng)理績(jī)效考核表566.2倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢員績(jī)效考核表586.3流水質(zhì)檢員績(jī)效考核表59第七部分生產(chǎn)中心607.1生產(chǎn)中心總監(jiān)績(jī)效考核表607.2機(jī)電部637.2.1機(jī)電部經(jīng)理績(jī)效考核表637.2.2機(jī)修工績(jī)效考核表647.2.3水電工績(jī)效考核表657.2.4司爐工績(jī)效考核表667.

4、3生產(chǎn)部667.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核表667.3.2生產(chǎn)組主管績(jī)效考核表687.3.3裁床車(chē)間主任績(jī)效考核表707.3.4裁剪組主管績(jī)效考核表727.3.5后道車(chē)間主任績(jī)效考核表74第一部分行政人事部1.1行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實(shí)物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布出錯(cuò)1次記0分，無(wú)錯(cuò)記滿(mǎn)分相關(guān)記錄月度%4招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用）*100%招聘費(fèi)用實(shí)

5、際及預(yù)算資料月度%5績(jī)效考核按時(shí)完成率（按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù)）*100%績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄月度%6培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率已經(jīng)開(kāi)辦課程數(shù)/年度開(kāi)辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%7一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90相關(guān)記錄月度%分；出2次錯(cuò),60分；出錯(cuò)2次以上，0分KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。三5%,100分；指標(biāo)每增加1%，減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)每減少1%，增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度2

6、0%2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的流失員工/員工總數(shù)X100%人事檔案季度10%招聘4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)戈U,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分1.2行政組1.2.1行政主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)

7、算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資廣管理固定資產(chǎn)的確實(shí)物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告季度%2辦公用品保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記投訴記錄月度%管理0分3公司文件及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布出錯(cuò)1次記0分，無(wú)錯(cuò)記滿(mǎn)分相關(guān)記錄月度%硬件4系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度完成實(shí)際完成的硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度/計(jì)劃完成的進(jìn)度火100%系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告率7S5系統(tǒng)建設(shè)情況無(wú)差錯(cuò)，1006一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注分；出1次錯(cuò)，90分;出2次錯(cuò)，60分;出錯(cuò)相關(guān)記錄月度%2次以上，0分KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)

8、算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。三5%,100分;指標(biāo)每增加預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%1%,減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)每減少1%,增加10分2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工/員工總數(shù)X100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100

9、分；出1次錯(cuò)，相關(guān)記錄季度10%次數(shù)90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分1.2.2行政文員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)大100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級(jí)打分完成編輯的文件月度40%及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)，100分；一般差出1次錯(cuò)，903錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注分;出2次錯(cuò)，60分;出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分1.2.3IT管理員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考

10、核結(jié)果1軟件實(shí)際完成的軟系統(tǒng)月度50%1、軟件網(wǎng)絡(luò)正常使用系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度完成率件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度/計(jì)劃完成的進(jìn)度火100%實(shí)施、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告2、計(jì)劃作業(yè)2系統(tǒng)使用培訓(xùn)次數(shù)包括流程框架及應(yīng)用培訓(xùn)直接上級(jí)打分用戶(hù)反饋月度20%1、軟件培訓(xùn)2、ERP培訓(xùn)3、IT知識(shí)培訓(xùn)3信息技術(shù)服務(wù)記錄完整性信息技術(shù)服務(wù)完整的記錄數(shù)/應(yīng)記錄的記錄總數(shù)大100%信息技術(shù)服務(wù)記錄月度10%工作日志4公司信息系統(tǒng)安全情況分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運(yùn)行；分析如何提高公司珍貴文件存儲(chǔ)的安全性；分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)直接上級(jí)打分本職位提交報(bào)告月度10%1、系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告2、病毒反饋預(yù)警3、備份報(bào)告4、工

11、作日志6一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次相關(guān)記錄月度10%錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分KPI綜合評(píng)分1.2.47S管理員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)火100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度%27S管理體系建設(shè)情況7S管理制度、規(guī)范與流程建設(shè)直接上級(jí)評(píng)分工作記錄月度%37S體系實(shí)施情況直接上級(jí)評(píng)分工作記錄月度%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分1.2.5司

12、機(jī)績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1車(chē)輛安一次：扣30分工作記錄月度50%全事故次數(shù)二次:50分三次:0分2車(chē)輛日常保養(yǎng)直接上級(jí)打分工作日志月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分1.2.6總務(wù)主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1規(guī)范性嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定出錯(cuò)1次扣10分，3次以上記0分相關(guān)記錄月度60%2服務(wù)態(tài)度符合職業(yè)規(guī)范投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度40%KPI

13、綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%M5%,100分；指標(biāo)每增加1%,減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)每減1%,增加10分2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工/員工總數(shù)刈00%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的制度

14、/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，相關(guān)記錄季度10%次數(shù)90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分1.2.7廚師績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分1.2.8廚工績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生直

15、接上級(jí)打分月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推退一天記一次）等。序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1巡邏、巡查按規(guī)定執(zhí)行違反一次扣5分，兩次以上記0分，重大失職本月考核成績(jī)記0分值班記錄月度202消防確保消防設(shè)施完好，出現(xiàn)險(xiǎn)情能

16、隨時(shí)啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月度50%3安全出現(xiàn)1次安全事故記0分月度70%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度30%KPI綜合評(píng)分1.2.9保潔員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1及時(shí)及時(shí)做好衛(wèi)生投訴1次扣10月度50%分，投訴5次記0分2合格按要求做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%KPI綜合評(píng)分1.3人事組1.3.1人事主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核

17、實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄月度%2人力成本總額控制率（實(shí)際人力成本/計(jì)劃人力成本）*100%財(cái)務(wù)部月度%3績(jī)效考核按時(shí)完成率（按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù)）*100%績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記月度%錄4培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率已經(jīng)開(kāi)辦課程數(shù)/年度開(kāi)辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。=95%;80,90%=A95%;50,85%=A90%;0,A=95%;80,生產(chǎn)中心劃完成率計(jì)劃的比例90%=A95%;50

18、,85%=A90%;0,A85%材料追蹤表、計(jì)劃調(diào)料單KPI綜合評(píng)分3.5倉(cāng)儲(chǔ)組主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1存儲(chǔ)損耗率5%為0分盤(pán)點(diǎn)報(bào)告%2倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)制度流程操作規(guī)范直級(jí)上級(jí)打分倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)%3庫(kù)存量合格率保證貨品的合理庫(kù)存量合理庫(kù)存品類(lèi)數(shù)重/總品類(lèi)數(shù)量盤(pán)點(diǎn)報(bào)告KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。=5%,100分；指標(biāo)每增加1%,減少預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%10分；指標(biāo)

19、達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)每減少1%,增加10分2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工/員工總數(shù)刈00%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次相關(guān)記錄季度10%錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分3.6成品倉(cāng)管員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)

20、明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)X100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類(lèi)分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗。無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90出2次錯(cuò)，60出車(chē)昔2次以上，分;卜；卜；0相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評(píng)分3.7面料倉(cāng)管員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)X100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類(lèi)分區(qū)的方

21、式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗。無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評(píng)分3.8輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)X100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類(lèi)分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗。無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差

22、錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0相關(guān)記錄月度50%分KPI綜合評(píng)分3.9統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)少一項(xiàng)扣10分，3項(xiàng)以上記0分；提交的報(bào)表2統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)統(tǒng)計(jì)記錄3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分3.10雜工績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)X100%收貨記錄，入庫(kù)單月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，1

23、00分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分注:特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。第四部分技術(shù)部4.1技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣版確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告2工藝確認(rèn)情況工藝合

24、理性生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進(jìn)行由直接上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄3模具完成進(jìn)度雙方在模具制作開(kāi)始時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定模具完成的時(shí)間；在KPI的計(jì)算方延誤3天內(nèi)70分；4-7天50分；8天以上0分直接上級(jí)工作記錄法上，每套模具完成情況定為100分；每套模具完成情況的權(quán)重根據(jù)考評(píng)季度完成的模具總數(shù)來(lái)確定每套模具完成情況的比重4試做尺寸表、工藝流程直級(jí)上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。M5%,100分；指標(biāo)每增加1%,減少預(yù)

25、算表、費(fèi)用表季度20%10分；指標(biāo)達(dá)到10%，分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%,增加10分2部門(mén)工作計(jì)劃完成情況部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘流失員工/員工總數(shù)X100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率根據(jù)工作計(jì)戈U,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)行修改.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；出2相關(guān)記錄季度10%次錯(cuò)，60分；出錯(cuò)2次以上，0分部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分4.2樣板組4.2.1樣板組主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說(shuō)明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3個(gè)，分?jǐn)?shù)為0相關(guān)記錄2紙樣按期完成率完成紙樣數(shù)/計(jì)劃完成總數(shù)工作