2019年電大建筑工程項目管理試題兩套帶答案

1、1. 2019年電大建筑工程項目管理試題兩套帶答案2019年電大建筑工程項目管理試題（答案在后）、單項選擇題（每題2分，共40分。）投資方提供的項目管理服務屬于（）方的項目管理2. A政府B承包商C業(yè)主D工程師施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從（）的整體利益3. A業(yè)主B總承包單位C本企業(yè)D本項目各參與方建設工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令原有（）個。4.5.6.A1B2C3投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是（A資格預審文件C標底按索賠的目的分類，索賠可分為（A業(yè)主與承包商、總承包商之

2、間的索賠B工期索賠和費用索賠C單項索賠和費用索賠D工程拖誤索賠和工程變更索賠卜列關于固定總價合同適用性說法不正確的是A工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理）B招標文件D合同條件B工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確C工程結(jié)構(gòu)和技術簡單，風險小D合同條件中有對承包商單方面保護的條款7.提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知書后，應在合同規(guī)定的時限內(nèi)（）A與工程師商討工期和費用補償B與工程師共同審查索賠證據(jù)8. C與對方討論工期和費用補償D向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文件下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)的是（）A設計概算B合同報價書C已簽訂的工程合同D分包合同某土方工

3、程，工程量清單的工程量為1100m3,合同約定的綜合單價為16元/m3,且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3,則該土方工程的價款為（）A.1.76萬元B1.6萬元C1.5萬元D1.65萬元施工成本管理措施中，（）的關鍵是：一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。9. A組織措施B技術措施C經(jīng)濟措施D合同措施工程網(wǎng)絡計劃中的關鍵工作是指（）的工作。A自由時差最小B總時差最小C工作持續(xù)時間最長D時差為零12利用工程網(wǎng)絡計劃編制進度計劃，必須（）13. A明確整個項目的承包形式B確定項目經(jīng)理

4、部的組成人員C必須通過網(wǎng)絡分析確定關鍵線路，以控制進度D了解各個工序的資金使用情況單代號網(wǎng)絡圖中，一項工作必須有（唯一的一個結(jié)點和一條箭線唯一的一個結(jié)點和相應的一個代號唯一的一個箭線結(jié)點的箭尾結(jié)點唯一的一個名稱和一條箭線計劃中的虛工作（）B只消耗時間，不消耗資源D不消耗時間，只消耗資源A既消耗時間，又消耗資源C既不消耗時間，也不消耗資源14. 建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行（）的行為進行監(jiān)督和管理。A建筑工程質(zhì)量標準B建設合同C工程建設強制性標準D設計標準,這“六關”包括（）防護關、檢查關、改進關監(jiān)控關、檢查關、改進關防護

5、關、檢查關、改進關監(jiān)控關、檢查關、改進關安全生產(chǎn)必須把好“六關”A計劃關、培訓關、教育關、B計劃關、交底關、教育關、C措施關、交底關、教育關、D措施關、培訓關、教育關、17.環(huán)境是指（）A政府和業(yè)主對組織的監(jiān)督和管理B組織運行活動的外部存在C組織所處的時代的特點D宇宙空間在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則（A可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于（B避免或減少事故損失的方法D故障、安全設計A防止事故發(fā)生的方法C減少故障信息管理指的是（）B數(shù)

6、據(jù)傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制D數(shù)據(jù)處理的傳輸系統(tǒng)A信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C信息系統(tǒng)的合理組織二、多項選擇題（每題4分，共20分）18. 下列有關建設工程合同說法正確的是（）A總價合同可以分為固定總價合同、調(diào)價總價合同B建設工程勘察合同即發(fā)包人與看成人就完成商定的勘察設計任務明確雙方權利義務的協(xié)議C單位工程設計總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程D工程項目總承包實施過程不能將工程分包E成本加酬金合同是指成本費用按承包人的實際支出由發(fā)包人支出，發(fā)包人同時另外Acl)-A節(jié)點編號有誤C有多個起點節(jié)點E不符合給定的邏輯關系23.某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度28.1m,凈跨24m）混凝

7、土時，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷，經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應判定為（）A管理原因引發(fā)的事故C特別重大事故24施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括（）A質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃B施工技術方案、事故程序C事故費用調(diào)度計劃D企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃E施工環(huán)境預測、信息構(gòu)成計劃卜列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是（A設計信息B招標信息C施工信息D子項目信息B有循環(huán)回路D有多個終點節(jié)點B技術原因引發(fā)的事故D指導責任事故E重大質(zhì)量事故25E經(jīng)濟信息26、27、28、簡答題（每題6分，共18分）簡

8、述建筑工程招標的程序。如何確定工程變更價款如何調(diào)整工程項目施工進度計劃?綜合分析題（共22分）29.背景某高層辦公樓，總建筑面積137500地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位四、向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費即可，不用支付利潤22根據(jù)下表給定的工作間邏輯關系繪畫成的單目標雙代號網(wǎng)絡如下圖所示，但其中的錯誤有（）工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、FF簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計委托給了專業(yè)設計單位，并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人

9、員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設計標高（自然地坪下8.5m）時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復施工，但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地址勘察資料中為標明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮著一因素造成的。事故中直接經(jīng)濟損失80萬元，玉石專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失80萬

10、元。問題：（1）請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法，（2）三級安全教育是指哪三級？（3）簡述安全事故處理的原則。答案一、單項選擇題（每題2分，共40分。在每個列出的四個備選項中只有一個符合題目要求的，請將代碼填與在提后括號內(nèi)，錯選、多選或未選均無分）1.C2.C3.B4.B5.B6.D7.D8.A9.B10.B11.B12.C13.B14.C15.B16.C17.B18.D19.A20.A二、多項選擇題（每題4分，共20分。每題的備選項中，有二個或二個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選、本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）7.ABC22.DE23.ADE24.AB25

11、.ABC三、簡答題（每題6分，共18分）26、答：招標前的準備工作、建設工程施工招標文件的編制、工程標的的編制、資格預審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開標題預備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同簽訂。27、答：建筑工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法如下：(1) 合同中已有適用丁變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；(2) 合同中只有類似丁變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；(3) 合同中沒有適用或類似丁變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。28、答：(1)組織平行施工或搭接連接施工；(2)壓縮工作的持續(xù)時間(可通過壓縮關

12、鍵路線的關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期)。四、綜合分析題(共22分)29、(1)請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。答：上述整個事件中存在如下不妥之處：施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工是不妥的，工程分包應報監(jiān)理單位經(jīng)建設單位同意后方可進行；事故發(fā)生后專業(yè)分包單位直接向有關安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故的做法是不妥的，應經(jīng)過總承包單位；專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失是不妥的，專業(yè)分包單位和設計單位之間不存在合同關系，不能直接向設計單位索賠，專業(yè)分包單位可通過總包單位向建設單位索賠，建設單位再向設計單位索賠。(2)三級安全教育是指哪三級

13、？答：三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理、施工班組三個層次的安全教育。三級安全教育的內(nèi)容、時間及考試結(jié)果要有記錄。(3) 簡述安全事故處理的原則。答：事故原則不活楚不放過；事故責任者和員工沒有受到教育不放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定防范措施不放過。2019年電大建筑工程項目管理試題帶答案一、名詞解釋(4個，每個3分，共12分)1. 項目管理：是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。A2. 靜態(tài)投資回收期：是在不考慮資金時間價值的條件下，以項目的凈收益回收其全部投資所需要的時間。B3. 項目經(jīng)理部：是

14、組織設置的項目機構(gòu)，承擔項目實施的管理任務和目標實現(xiàn)的全部責任。由項目經(jīng)理領導，接受組織職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。C4. 項目范圍：是指為了成功達到頂點的目標，完成最終可交付工程的所有工作總和。它們構(gòu)成項目的實施過程。A5. 邀請招標：是指招標人以投標邀請的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織參加投標的一種招標方式。B6. 橫道圖：又稱甘特圖，是一種進度表達方式。通常在左側(cè)垂直向下依次排列工程任務的各項工作名稱，在右邊緊鄰的時間進度表中則對應各項工作逐一繪制橫道線，使每項工作的起止時間均可由橫道線的兩個端點來表示。C7. 限額設計：是根據(jù)已審定

15、的可行性研究及其投資估算來控制初步設計，根據(jù)審定的初步設計來控制施工圖設計。在保證使用功能的前提下，按照分配的投資(造價)限額來進行設計，以保證建設項目總投資控制在限額之內(nèi)。A8. 建設項目總投資：是指建設項目出資人為獲取未來的預期效益而投入的全部資產(chǎn)資金。包括現(xiàn)金、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。B9. 質(zhì)量成本：是為了保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用，以及沒有達到滿意的質(zhì)量所造成的損失。由質(zhì)量損失成本和質(zhì)量管理成本組成。C10. 質(zhì)量事故：是指在施工期間，以某種或幾種主觀責任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或

16、局部坍塌事件。A11. 溝通：是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。B12. 項目風險：是指在工程建設項目實施過程中，由于項目中存在不確定性因素的影響，所導致可能出現(xiàn)的預期結(jié)果與實際結(jié)果間的差異而造成的損失。C二、單選題(10小題，每小題1分，共10分)在每小題列出的4個備選項中只有1個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號里，錯選、多選或未選均無分。1. 在20世紀70年代，()將項目管理靈活地運用于企業(yè)管理的各項活動中。A.美國；B.日本；C.歐洲；D.韓國；2. 美國把研制第一個原子彈的任務作為一個()來管理，命名為曼哈頓計劃”。A.工程；B.項目；C.系統(tǒng)；D.事業(yè)；

17、3. 工程項目管理組織的基本原理有()原理、動態(tài)相關性原理、主觀能動性原理、規(guī)律效應性原理。A.有用性；B.系統(tǒng)性;C.靜態(tài)性；D.應用性；4. 我國現(xiàn)行工程建設項目建設的程序有：項目建議書階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段、()階段。A.地質(zhì)勘察;B.竣工驗收；C.概算預算；D.材料供應；5. 工程建設項目評價按時間性指標可分為：投資回收期和()。A.凈現(xiàn)值；B.凈年值；C.借款償還期；D.內(nèi)部收益率；6. 項目評價的比率性指標包括內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值率、投資收益率、()、償債備付率。A.凈現(xiàn)值；B.凈年值；C.利息備付率；D.凈現(xiàn)值率；7. 按招標的組織形式分，有

18、招標人()和委托招標兩種形式。A.自性招標；B.公開招標；C.邀請招標；D.指定招標；8. 工程建設項目進度管理有()方法、經(jīng)濟方法和管理技術方法三種。A.質(zhì)量方法；B.安全方法；C.行政方法；D.文明方法；9. 工程建設項目進度計劃的表示方法有()、斜線圖、線性圖和網(wǎng)絡圖四種。A.單代號網(wǎng)絡圖法；B.雙代號網(wǎng)絡圖法；C.橫道圖；D.關鍵線路法；10. 投資管理的主要職能是()、計劃和控制。A.預測；B.監(jiān)督；C.決策；D.預防；11. 建設項目總投資中的()投資，又稱工程總造價，是總投資中最活躍、最敏感的部分，也是建設項目費用管理中最核心與最本質(zhì)的部分。A.流動資產(chǎn)；B.可變資產(chǎn)；C.固定資產(chǎn)；D.無形資產(chǎn)；12