基建預(yù)算管理辦法

1、基建預(yù)算管理辦法第一章總則第二條 基建預(yù)算的目的及作用量化的表述形式。企業(yè)實(shí)施基建預(yù)算管理的目的及作用主基建預(yù)算是對(duì)基建投資的一種正式、要有以下幾個(gè)方面： 1、預(yù)算與投資管理：基建預(yù)算能夠細(xì)化公司基建投資的具體費(fèi)用支出及對(duì)投資總額進(jìn)行有效預(yù)估和控制。2、預(yù)算與績(jī)效考核：基建預(yù)算是對(duì)基建部門實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是進(jìn)行基建部門員工績(jī)效考核的主要依據(jù)，通過(guò)預(yù)算與績(jī)效管理相結(jié)合，使公司對(duì)其部門和員工的考核真正做到有章可循，有法可依4、預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制：基建預(yù)算是公司管理層進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)控的有效工具，通過(guò)尋找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制

2、， 降低了基建過(guò)程中不必要的浪費(fèi)。基建預(yù)算可以初步揭示基建費(fèi)用支出情況，根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測(cè)其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在，并預(yù)先采取某些風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。5、預(yù)算與收入提升及成本節(jié)約：通過(guò)基建預(yù)算可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的投資成本。基建預(yù)算體系中包括有關(guān)基建工程、基建部門費(fèi)用的部分， 通過(guò)對(duì)于這些因素的預(yù)測(cè)， 并配合以管理報(bào)告與績(jī)效獎(jiǎng)懲措施，可以對(duì)基建過(guò)程進(jìn)行日常監(jiān)控與決策。第三條預(yù)算編制的依據(jù)2、董事會(huì)確定的投資計(jì)劃；3、以往基建投資的成本支出；本次基建支出預(yù)計(jì)的內(nèi)外部變化因素及招標(biāo)結(jié)果。第四條 預(yù)算編制的范圍：所有有關(guān)基建的支出。第五條預(yù)算編制應(yīng)遵

3、循的原則：遵循合法性、可行性、客觀性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性原則。第六條 本辦法的主要內(nèi)容包括：預(yù)算編制說(shuō)明、預(yù)算分項(xiàng)目支出、工程總價(jià)表、單項(xiàng) 工程量清單、單項(xiàng)工程主材設(shè)備報(bào)價(jià)表、定額 直接費(fèi)報(bào)價(jià)表、單項(xiàng)工程人機(jī)材分析表、單項(xiàng)工程取費(fèi)表。預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理體制和預(yù)算體系、預(yù)算編制、預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析、預(yù)算的 考核與激勵(lì)。第二章組織機(jī)構(gòu)第九條基建預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)包括基建預(yù)算部、財(cái)務(wù)部及管委會(huì)。第十條基建預(yù)算部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)基建工程預(yù)算編制， 包括編制工程清單（工程物資、工程發(fā)包費(fèi)）及清單所列項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出金額；與生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備部溝通并確認(rèn)基建設(shè)備的預(yù)算情況，草擬基建設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、

4、品牌、數(shù)量、金額等，并獲得生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備部門的簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)基建過(guò)程中的咨詢費(fèi)，譬如驗(yàn)收檢測(cè)費(fèi)、廠房裝修設(shè)計(jì)費(fèi)等的預(yù)算估計(jì)；對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行控制，杜絕不必要的浪費(fèi)。積極與財(cái)務(wù)部門溝通預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算編制的基礎(chǔ)和預(yù)算執(zhí)行情況；積極回答財(cái)務(wù)部和管委會(huì)關(guān)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的疑問(wèn)等。管委會(huì)是實(shí)施基建預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)，以預(yù)算會(huì)議的形式審議各項(xiàng)預(yù)算事項(xiàng)。（管委會(huì)關(guān)于基建預(yù)算職責(zé)的介紹）第十一條管委會(huì)的職責(zé)為：1、審定蘇州公司基建投資預(yù)算、決算管理辦法，編制方法及程序；2、審議、確定預(yù)算目標(biāo)；4、審定下達(dá)正式預(yù)算5、研究制定實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的重要措施，并安排落實(shí)；6、在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)部門

5、之間、可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的重大分歧進(jìn)行必要的協(xié)調(diào);7、定期檢查和分析預(yù)算執(zhí)行情況，聽取財(cái)務(wù)部及其他部門的匯報(bào)，提出改進(jìn)意見，督促預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；8、根據(jù)預(yù)算執(zhí)行中遇到的問(wèn)題，及時(shí)組織對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；9、審定決算報(bào)告，提出獎(jiǎng)罰意見。第十三條財(cái)務(wù)部預(yù)算職責(zé)為：1、制訂預(yù)算管理辦法和政策，報(bào)主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理和管委會(huì)審批；2、傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序，具體指導(dǎo)基建部門預(yù)算的編制；3、分解下達(dá)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)；4、根據(jù)預(yù)算編制方針，對(duì)基建部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡，出具預(yù)算草稿并報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理、管委會(huì)審查；5、參加預(yù)算會(huì)議，介紹預(yù)算的編制情況，對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出質(zhì)詢，明確預(yù)算修改方向。跟蹤預(yù)算的

6、修改，重新匯總；6、在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)督、控制基建部門預(yù)算執(zhí)行情況；7、每期預(yù)算執(zhí)行完畢，及時(shí)形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和預(yù)算差異分析報(bào)告，交財(cái)務(wù)經(jīng)理，并最終交 由管委會(huì)審議；8、遇有特殊情況時(shí)，提出預(yù)算修正建議。9、協(xié)助管委會(huì)協(xié)調(diào)、處理預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。第十五條 預(yù)算管理涉及面廣、業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)多，各有關(guān)部門必須做到分工協(xié)作、職責(zé)明確、充分溝通、密切配合。各級(jí)預(yù)算單位通過(guò)逐級(jí)授權(quán)，分解、下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，明確各級(jí)預(yù)算編制和管理責(zé)任人，形成各級(jí)預(yù)算編制和管理的組織體系。第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系第十六條 基建預(yù)算管理的全過(guò)程包括預(yù)算的編制、審核、上報(bào)、審批、分解下達(dá)、執(zhí)行、控制、分析、評(píng)價(jià)和考核

7、。第二十條預(yù)算編制是實(shí)施基建預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制質(zhì)量的高低直接影響預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。第二十五條預(yù)算編制時(shí)，公司設(shè)立一定比例的預(yù)備費(fèi)作為預(yù)算外支出。第二十六條公司采取自上而下、上下結(jié)合的財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序。第二十七條 在編制每年的預(yù)算之前，總部計(jì)財(cái)部與各部門、下屬子公司在十月底要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括組織調(diào)查研究， 檢查總結(jié)當(dāng)期內(nèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，測(cè)算有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)， 研究預(yù)算期發(fā)展的趨勢(shì)等。第二十八條十一月初總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定下個(gè)預(yù)算年度的各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（銷售面積、銷售收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn) /利潤(rùn)率等），將主要預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到各部門及下屬子公司。第二十九條 十一月初公司計(jì)財(cái)部制定詳細(xì)的預(yù)算

8、指導(dǎo)文件，在預(yù)算制定程序啟動(dòng)時(shí)下發(fā)到各 部門及下屬子公司。第三十條各部門和下屬子公司在全面分析以前年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況的基礎(chǔ)上，以主要預(yù)算指標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的要求，按照務(wù)實(shí)的原則，合理測(cè)算預(yù)算年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，編制預(yù)算年度各項(xiàng)預(yù)算。每年 12月之前，各部門和下屬子 公司將編制好的經(jīng)營(yíng)預(yù)算 （?包括編制說(shuō)明）上報(bào)公司計(jì)財(cái)部。第三十一條計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)審核各部門和下屬子公司的預(yù)算并匯總平衡，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的制定進(jìn)行溝通后，在十二月中旬編制出公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表及其他有關(guān)資料。第三十二條十二月中旬總經(jīng)理組織預(yù)算質(zhì)詢會(huì)議審核各部門和下屬公司

9、的財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，于每年的1月份正式下達(dá)到公司職能部門和下屬公司。各責(zé)任單位對(duì)下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算，要認(rèn)真組織落實(shí)。第三十三條預(yù)算質(zhì)詢會(huì)議細(xì)則：會(huì)前準(zhǔn)備：計(jì)財(cái)部提前 4-5周下達(dá)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望值；計(jì)財(cái)部提前3周下達(dá)會(huì)議議程以及規(guī)則和材料要求；各單位提前1周準(zhǔn)備好經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃。（二）參加人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理和下屬子公司總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。（三）召開時(shí)間:上財(cái)年年底，即12月中旬；一到兩天.主要議程：總經(jīng)理介紹公司的總體目標(biāo)期望；主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理介紹總體財(cái)務(wù)目標(biāo)并向各單位初步分解；各單位匯報(bào)各自計(jì)劃，接受與會(huì)人員質(zhì)詢，明確修改方向；主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，明確各單位

10、計(jì)劃修改完成時(shí)間；最后總經(jīng)理宣布閉會(huì)。會(huì)議規(guī)則：各單位的呈報(bào)圖表采用標(biāo)準(zhǔn)格式；質(zhì)詢以及對(duì)質(zhì)詢的回答應(yīng)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；質(zhì)詢對(duì)事，不針對(duì)人；與會(huì)人員對(duì)各單位計(jì)劃有質(zhì)詢權(quán)，總經(jīng)理對(duì)修正要求有最終決定 權(quán)。會(huì)后事項(xiàng)：計(jì)財(cái)部分發(fā)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)議對(duì)于各單位的預(yù)算修改的要求和時(shí)間表，計(jì)財(cái)部跟蹤預(yù)算的修改，重新匯總，直至與公司的要求達(dá)成一致。報(bào)總經(jīng)理/預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn).第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析第三十四條預(yù)算控制方法原則上依金額進(jìn)行管理，同時(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理、數(shù)量管理的方法。1、金額管理：從預(yù)算的金額方面進(jìn)行管理。2、項(xiàng)目管理：以預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行管理。3、數(shù)量管理：對(duì)一些預(yù)算項(xiàng)目除進(jìn)行金額管理外，從預(yù)算的數(shù)量方

11、面進(jìn)行管理。第三十五條 在預(yù)算管理過(guò)程中，對(duì)預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目由部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理進(jìn)行控制，預(yù)算合同部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)算外支出由主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理和總經(jīng)理直接控制。第三十六條各部門（包括計(jì)劃財(cái)務(wù)部、預(yù)算合同部）、各子公司都要建立基建預(yù)算管理簿 （也 可根據(jù)公司的信息化水平和軟、 硬件條件進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理），按預(yù)算項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí) 際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額。第三十七條 下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)是與業(yè)績(jī)考核掛鉤的硬性指標(biāo)，一般情況不得突破。根據(jù)預(yù)算執(zhí) 行的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第三十八條 費(fèi)用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時(shí)，必須提出申請(qǐng)，說(shuō)明原因，經(jīng)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理審

12、批納入預(yù)算外支出。如支出金額超過(guò)預(yù)備費(fèi)，必須由預(yù)算委員會(huì)（近期是總經(jīng)理）審核批準(zhǔn)。第三十九條預(yù)算剩余可以跨月轉(zhuǎn)入使用，但不能跨年度。第四十條 預(yù)算執(zhí)行中由于市場(chǎng)變化或其他特殊原因（如已制定的預(yù)算缺乏科學(xué)性或欠準(zhǔn)確、 國(guó)家政策變化、全國(guó)或世界經(jīng)濟(jì)形式惡化等）阻礙預(yù)算發(fā)揮作用時(shí)，進(jìn)行預(yù)算修正。第四十一條 當(dāng)一項(xiàng)或幾項(xiàng)因素向著劣勢(shì)方向變化，影響目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)首先挖掘與目標(biāo)利潤(rùn)相關(guān)的其他因素的潛力，或采取其他措施來(lái)彌補(bǔ)，只有在無(wú)法彌補(bǔ)的情況下，才能提出預(yù)算修正申請(qǐng)。第四十二條 預(yù)算修正的權(quán)限與程序預(yù)算的修正權(quán)屬于預(yù)算委員會(huì)（近期是總經(jīng)理）和公司董事會(huì)。當(dāng)遇到特殊情況需要修正預(yù)算時(shí)，必須由預(yù)算執(zhí)行

13、單位提出預(yù)算修正分析報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明修正原因以及今后發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，提交預(yù)算委員會(huì)（近期是總經(jīng)理）審核并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，然后執(zhí)行。如果公司章程中沒(méi)有要求修正預(yù)算必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)，則預(yù)算委員會(huì)（近期是總經(jīng)理）有修正預(yù)算的最終裁決權(quán)。第四十三條 預(yù)算的差異分析在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部主要是從預(yù)算金額、預(yù)算項(xiàng)目方面進(jìn)行控制、記錄和監(jiān)督。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)算責(zé)任單位要及時(shí)檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，形成預(yù)算差異分析報(bào)告， 于每月一日將上月預(yù)算差異分析報(bào)告交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)自己的記錄與各部門的預(yù)算差異報(bào)告進(jìn)行核對(duì)，改正錯(cuò)記、漏記，確定差異產(chǎn)生的原因，最后由計(jì)劃財(cái)務(wù)部形成總預(yù)算差異分析報(bào)告，交預(yù)算委員會(huì)（近

14、期是總經(jīng)理），為預(yù)算 委員會(huì)（近期是總經(jīng)理）對(duì)整個(gè)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制提供資料依據(jù).第四十四條 預(yù)算差異分析報(bào)告應(yīng)有以下內(nèi)容：1、預(yù)算額、本期實(shí)際發(fā)生額、本期差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額；2、對(duì)差異額進(jìn)行的分析；3、產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、推 廣的建議。第六章預(yù)算的考核與激勵(lì)第四十五條 預(yù)算的考核具有兩層含義：一是對(duì)基建預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，即對(duì)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)；二是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核評(píng)價(jià)。預(yù)算考核是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要 措施，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵(lì)措施的付諸實(shí)施，達(dá)到引導(dǎo)公司每一位員工向公司戰(zhàn)略目

15、標(biāo)方向努力的效果。第四十六條 預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的一個(gè)認(rèn)可過(guò)程。考核應(yīng)遵循以下原則： 目標(biāo)原則：以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，按預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)；激勵(lì)原則：預(yù)算目標(biāo)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)，考核必須與激勵(lì)制度相配合；時(shí)效原則：預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)立即進(jìn)行；例外原則：對(duì)一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、 市場(chǎng)的變化、重大意外災(zāi)害等，考核時(shí)應(yīng)作為特殊情況處理。分級(jí)考核原則：預(yù)算考核要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)層次或預(yù)算目標(biāo)的分解層次進(jìn)行。第四十七條 公司通過(guò)季度/年度業(yè)績(jī)考核會(huì)保證預(yù)算的實(shí)施。第四十八條 季度/年度業(yè)績(jī)考核會(huì)的目的是對(duì)前一季度各單位的預(yù)算目標(biāo)完成情

16、況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)中的潛在問(wèn)題，確保預(yù)算的完成，或者必要時(shí)修正預(yù)算， 以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。第四十九條 季度/年度業(yè)績(jī)考核會(huì)細(xì)則：1、會(huì)議準(zhǔn)備：計(jì)財(cái)部在每月初完成月度/季度預(yù)算完成情況表， 在會(huì)前一周對(duì)本季度預(yù)算完成 情況做差異分析并找出主要疑點(diǎn)； 各單位提前3天做出對(duì)自己的預(yù)算完成情況的差異分析和解 決問(wèn)題的擬用措施。（二）參會(huì)人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、下屬子公司經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。-一召開時(shí)間：季度考核的時(shí)間在四月、七月、十月下旬，時(shí)間一天；年度考核會(huì)議時(shí)間在 一月下旬，時(shí)間一天到兩天。YWA會(huì)議規(guī)則：考核的目的不僅是為了揭示和解釋問(wèn)題，主要的目的是共同解決問(wèn)題；要

17、求 各單位對(duì)預(yù)算完成差異的認(rèn)識(shí)充分，解決方法準(zhǔn)備充分，并且準(zhǔn)備相關(guān)的圖表和數(shù)據(jù)。（五）會(huì)議議程:十公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理介紹上個(gè)季度公司總體目標(biāo)完成情況，主要差異及其來(lái)源；2 .逐一對(duì)各單位上季度預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，揭示存在的問(wèn)題，責(zé)成解決；3 .主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理總結(jié)會(huì)議達(dá)成的需要解決的問(wèn)題，明確改進(jìn)目標(biāo)；4 .總經(jīng)理總結(jié)，宣布閉會(huì)（六）會(huì)后事項(xiàng):主主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理總結(jié)、下達(dá)會(huì)議結(jié)果、會(huì)議責(zé)成解決事項(xiàng)和負(fù)責(zé)人；2財(cái)務(wù)部跟蹤以上事項(xiàng)的完成情況，及時(shí)與有關(guān)單位溝通并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；3、人力資源部統(tǒng)計(jì)、記錄考核結(jié)果。第五十條責(zé)任單位對(duì)發(fā)生的不可控部分費(fèi)用應(yīng)及時(shí)向母公司計(jì)財(cái)部反映，并將不可控費(fèi)用的 發(fā)生情況

18、報(bào)季度/年度業(yè)績(jī)考核會(huì)討論，否則考核時(shí)不扣除其影響數(shù)。第七章附則第五十一條本辦法由北京AXXXX有限公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部擬定，經(jīng)預(yù)算委員會(huì)（近期是總經(jīng)理） 批準(zhǔn)后實(shí)施.第五十二條本辦法的修訂權(quán)、解釋權(quán)在母公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部你們彼此有等價(jià)交換的利用價(jià)值，有合作共贏的機(jī)會(huì)，這才是人脈。人脈不是你和多少人打過(guò)交道、和多少人參加過(guò)飯局、 和多少人進(jìn)出過(guò)高檔場(chǎng)合、和多少人合過(guò)影， 而是有多少人愿意和你打交道、主動(dòng)和你打交道、 長(zhǎng)期和你打交道、 持續(xù)和你打交道。千萬(wàn)要切記，人脈并不是說(shuō)你利用了多少人、有多少人被你呼來(lái)喚去、有多少人為你鞠躬盡瘁，而是你幫了多少人。人脈不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后稱頌和點(diǎn)贊。人脈不是在你輝煌的時(shí)候，有多少人簇?fù)碇?，捧著你，而是在你困境時(shí)、在你落魄時(shí)，有多少人愿意站出來(lái)慷慨援手，幫助你。真正擁能夠有人脈的人，都具備以下素養(yǎng):1 .換位思考。多從他人的角度考慮問(wèn)題。避免獨(dú)斷專行、剛愎自用、自私自禾U。2 .適應(yīng)環(huán)境。物競(jìng)天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰，人也是一樣，雖然不是你死我活，但適應(yīng)能力強(qiáng)的人往往是最先站穩(wěn)腳跟的人。3.大方待人。大氣慷慨，小事不斤斤計(jì)較，大事嚴(yán)謹(jǐn)慎重，嚴(yán)于律己，寬以待人。有一天你會(huì)明白，善良比聰明更難。聰明是一種天賦，而善良是一種選擇。4.低調(diào)做事。低調(diào)做人，低調(diào)做事。你的所有細(xì)節(jié)，有心人自會(huì)看到，這樣的人有眼光，或許