創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)范文

1、創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)范文通過創(chuàng)業(yè)之星這個(gè)軟件，提供給我們一個(gè)虛擬的平臺(tái)，讓我們了 解了現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司是如何經(jīng)營以及運(yùn)行的， 通過這 次實(shí)訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊(duì)的力量，合作的重要性。下面是 為大家收集整 理的創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)范文，歡迎大家閱讀。創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)范文篇1這周我組進(jìn)行了為期8季度的創(chuàng)業(yè) 之星比賽，創(chuàng)業(yè)之星是以模擬實(shí)際現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)經(jīng)營狀況，通過電腦數(shù)據(jù)來進(jìn)行評(píng)判，這和實(shí)際創(chuàng)業(yè)流程方法很接近，所以，這是一場(chǎng)十 分值得展現(xiàn)自己能力的比賽。在比賽開始前，我們先熟悉了很多規(guī)則，先了解了什么是創(chuàng)業(yè)?怎樣創(chuàng)業(yè)？這里有許多我還不知道的東西，創(chuàng)業(yè)，說起來看似很簡(jiǎn)單， 但實(shí)際操作起來并非易事，創(chuàng)業(yè)有很

2、多前期準(zhǔn)備的事情，比如成立一 家企業(yè)，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產(chǎn)而已，而是要先注冊(cè)， 當(dāng)然，起流程就涉及了很多部門，然后，拿到所有部門的證件后，就 是建立公司了，一個(gè)企業(yè)，要有廠房，設(shè)備，生產(chǎn)線，產(chǎn)品等，還有 有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那招聘，簽訂協(xié)議。所 以真正的創(chuàng)業(yè)可不簡(jiǎn)單。當(dāng)我們熟悉了大概的流程后，就開始實(shí)際操作公司經(jīng)營了，我們 需要模擬8個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營，每個(gè)季度都會(huì)涉及到公司各個(gè)部門， 就如身臨其境一般。i在開始的第1季度，老師帶領(lǐng)我們體會(huì)了一下實(shí)際操作，當(dāng)然， 這對(duì)我們新手來說還是具有一定的困難， 很多東西都不知道，只有從 中慢慢探索，在老師的帶領(lǐng)下，體會(huì)到了

3、公司運(yùn)營的基本規(guī)則，然后, 我們就開始試著經(jīng)營了。我們公司有5個(gè)人，分別擔(dān)任CEO,財(cái)務(wù)，銷售，采購，營銷。 我在這組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，一開始，我們就計(jì)劃我們這組公司該如何發(fā) 展，對(duì)我們公司未來發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，首先，在前期發(fā)展中，我們打 算借用實(shí)惠型產(chǎn)品擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模， 利用低價(jià)滲透的方式，樹立 公司形象及口碑，當(dāng)產(chǎn)量上升到一定規(guī)模后，我們打算充分占有各個(gè) 市場(chǎng)，尤其是經(jīng)濟(jì)型的市場(chǎng)，它是我們的主打市場(chǎng)，而至于品質(zhì)型和 實(shí)惠型，我們還是要占領(lǐng)一定的份額。通過產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)和各地市場(chǎng)的需求， 我們打算開發(fā)上海，廣 州，北京等市場(chǎng)，雖然品質(zhì)型產(chǎn)品價(jià)格高，但其成本也高，不僅要好 的產(chǎn)品質(zhì)量，而其他投入

4、，比如廣告等也需要一定的投入，所以，在 經(jīng)過激烈地討論后，我們主打經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品。這就是我們這組的經(jīng)營規(guī) 劃了。在比賽的第1季度，我們購買了 3條生產(chǎn)線，準(zhǔn)備一開始就 提高市場(chǎng)占有率，或許是我們的目標(biāo)太大，求勝心切，在第1季度我 們用了大部分的資金，當(dāng)然，在第1季度結(jié)束后，我組表現(xiàn)也趨于前 列，但是這也為后面資金短缺帶來了麻煩， 進(jìn)入第2季度后，我們的 產(chǎn)品都銷售完了，接下來就是進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在市場(chǎng)開發(fā)方面， 我們的上海市場(chǎng)也已經(jīng)可以投入使用了，那么接下的就是提高生產(chǎn) 了，在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們犯了一個(gè)失誤，因?yàn)樵诘?季度用了大量資金， 導(dǎo)致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進(jìn)退兩難的地步：繼續(xù)生產(chǎn)

5、， 資金不夠；放棄生產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線空置，浪費(fèi)資源?；蛟S我們沒有 足夠的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)我們可以向銀行借貸，這樣就會(huì)度過難關(guān)，但 是由于經(jīng)驗(yàn)不足，認(rèn)為貸款是公司破產(chǎn)的前奏，其實(shí)不然，一個(gè)公司 運(yùn)營都會(huì)有一定的短期借貸，這能保證公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，我們沒有 認(rèn)識(shí)到這一觀點(diǎn)，所以，我們放棄了借貸，但依然陷入困境，于是， 我們放手一搏，將資金全部投入生產(chǎn)，當(dāng)然，這樣的代價(jià)就是系統(tǒng)會(huì) 扣分，但是也只有這樣我們才能發(fā)展下去。終于結(jié)束的難過的第2季度，在付出代價(jià)后，我組綜合排到了第 1,或許我們也能感到一點(diǎn)欣慰，在第 2季度的失誤后，第3季度意 識(shí)到的這個(gè)錯(cuò)誤，我們申請(qǐng)了貸款，繼續(xù)了生產(chǎn)，但是，畢竟前期損 耗

6、了我們太多資金，貸款到期后，如果我們沒有獲得高的利潤(rùn)，根本 還不起，又將面臨破產(chǎn)的危機(jī)，經(jīng)過前面的種種失誤，我感到我們組已經(jīng)失去了信心，雖然還在吃力地堅(jiān)持，但已經(jīng)沒有之前的斗志了， 或許是我們的方法不適合，或許是我們對(duì)失敗感到恐懼，我能明顯的 感覺到力不從心了。進(jìn)入了第3、第4季度，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸失去了，組內(nèi) 的斗志也逐漸喪失了，但是比賽還沒有結(jié)束，雖說我們已經(jīng)落后了， 但是也不能放棄，我們只能減小規(guī)模，放棄生產(chǎn)，只有將剩余的資金 計(jì)劃著用，但是，這樣只能解決目前的問題，而在第 6季度，我們的 貸款期限到了，沒有足夠的資金償還，就算減小規(guī)模節(jié)約成本來湊齊 資金，償還后根本不可能在繼續(xù)生

7、產(chǎn)了， 換句話說，只有靠這2個(gè)季 度趕緊生產(chǎn)，賺的超額的利潤(rùn)才能保證償還得了貸款和保證后期企業(yè) 的運(yùn)營，又改放手一搏，或者是死馬當(dāng)活馬醫(yī)吧，我們又一次將資金 投入的生產(chǎn)，為了保證后期能繼續(xù)生產(chǎn)，我們提前買了后期所需要的 材料，接下來就是慢慢的生產(chǎn)了。慢慢的，進(jìn)入第5、第6季度，資金倒是積累了起來，但是，償 還完貸款就所剩無幾了，再看看我們的綜合排名，已經(jīng)落后了很多了， 雖然也有幾個(gè)組也面臨破產(chǎn)，但是也有幾組經(jīng)營得很好，差距越來越 大了，當(dāng)然希望就越來越渺小了。終于艱難地走到了后期了，公司已經(jīng)殘破不堪，我們已經(jīng)失敗了， 雖說很不甘心，但也盡力了，最后離我們預(yù)期的目標(biāo)差的很遠(yuǎn)，或許 創(chuàng)業(yè)不是我們想

8、象的那么簡(jiǎn)單，看看我們的發(fā)展計(jì)劃，不難看出，我 們計(jì)劃得很簡(jiǎn)單，沒有仔細(xì)地計(jì)算公司未來發(fā)展的情況， 對(duì)實(shí)際經(jīng)營 管理還理解不夠深透，就拿簡(jiǎn)單的材料采購來說，我們沒有足夠的計(jì) 劃我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)的分配，都是生產(chǎn)多少產(chǎn)品就買多少材料，缺乏 一定的計(jì)劃性，對(duì)公司資金的預(yù)期也沒有合理的分配， 都是按照自己 主觀的安排進(jìn)行操作，完全就沒有一個(gè)合理，科學(xué)的安排。這也許是 一個(gè)教訓(xùn)吧，的確，這周讓我學(xué)到了很多，了解到了很多創(chuàng)業(yè)流程， 方法之類的事，真的讓我受益匪淺，真的還想再來一次，當(dāng)然，這次 絕對(duì)不會(huì)那么馬虎，相信一定會(huì)做的更好，但這終究是一次模擬，通 過這次模擬，的確讓我收獲不少！創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)范文篇

9、2工商管理實(shí)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)之星軟件應(yīng)用 心得體會(huì)在本學(xué)期的工商管理實(shí)驗(yàn)課上，我們小組經(jīng)過五周對(duì)創(chuàng)業(yè)之星 這款軟件的應(yīng)用，對(duì)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營都有了更深刻的了解。 在本次 實(shí)驗(yàn)中，XXX作為CEO,全面統(tǒng)籌小組各項(xiàng)工作，并進(jìn)行互相之間 的溝通和協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)決策形成互相關(guān)聯(lián)的決策體系；XXX作為CHO 和CTO,主要負(fù)責(zé)與CMO合作，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及 對(duì)員工的培訓(xùn)、解雇等;XXX作為CMO和CSO主要負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)需求 進(jìn)行深入分析，協(xié)助CTO進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，同時(shí)對(duì)銷售人員進(jìn) 行招聘和管理，產(chǎn)品廣告的投放以及協(xié)助 CEO進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)等；XXX 作為CPO和CFO,主要負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略進(jìn)

10、行產(chǎn)品的生 產(chǎn)與原材料的采購、庫存管理，以及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的分析和管理等。在本次實(shí)驗(yàn)中，我們雖然最后結(jié)果不盡如人意，但是在實(shí)驗(yàn)過程 中，我們經(jīng)過自己的不斷思考總結(jié)，還是收獲了不少心得體會(huì)。我們 想按照時(shí)間順序進(jìn)行總結(jié)。首先，我們小組在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前做了較為全面的準(zhǔn)備。經(jīng)過第一次課老師的講解之后，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)之星這款軟件產(chǎn)生了極大的興 趣，因此我們下課后迅速進(jìn)行了分工并各自查找相關(guān)資料。通過對(duì)相關(guān)資料的查閱，我們對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)后面的決策有很大的幫助。在進(jìn)行第一次實(shí)驗(yàn)之前，我們小組經(jīng)過討 論分析初步確定了我們的決策順序：需求分析;產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)：制訂 生產(chǎn)計(jì)劃：原材料采購：

11、產(chǎn)品生產(chǎn)；廣告投放；制訂銷售計(jì)劃；產(chǎn)品定價(jià); 交付訂單：應(yīng)收賬款管理。經(jīng)過比較全面的準(zhǔn)備之后，我們進(jìn)行了第一期的決策。開始階段，我們按順序依次完成了租賃辦公場(chǎng)所等基本工作，然后迅速進(jìn)入第一 期的運(yùn)營決策中去。在第一期的決策中，我們首先制訂了公司五期的 基本戰(zhàn)略規(guī)劃：我們主打低端產(chǎn)品市場(chǎng)，后期如果高端市場(chǎng)發(fā)展的好 的話，我們將從第三期向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，如果高端市場(chǎng)不太樂觀，我 們則繼續(xù)維持低端市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，同時(shí)爭(zhēng)取一點(diǎn)高端市場(chǎng)的生存空 間。市場(chǎng)規(guī)劃方面，我們計(jì)劃第一期依靠廣告和低價(jià)搶占北京市場(chǎng)， 同時(shí)開始開發(fā)上海和武漢市場(chǎng)，第二期在維持北京市場(chǎng)的同時(shí)強(qiáng)勢(shì)進(jìn) 軍上海市場(chǎng)，希望在前兩期占得先機(jī)，同時(shí)

12、繼續(xù)開發(fā)武漢市場(chǎng)，三、 四、五期則在維持前兩個(gè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上嘗試進(jìn)攻武漢市場(chǎng)。由于資源有限，我們計(jì)劃重點(diǎn)開發(fā)北京、上海兩個(gè)市場(chǎng)，兼顧武漢市場(chǎng)，力求 在三個(gè)市場(chǎng)上取得均衡。在制定了總的基本戰(zhàn)略之后，我們開始對(duì)不同用戶群體的需求進(jìn) 行分析，并針對(duì)不同用戶群體的需求差異進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)使用比較高級(jí)材料設(shè)計(jì)的產(chǎn)品都需要研發(fā)，不能在第一期進(jìn)行生產(chǎn)， 因此我們決定設(shè)計(jì)兩款針對(duì)經(jīng)濟(jì)型客戶（中端客戶）的產(chǎn)品，一款需要 研發(fā)，一款則在第一期即可生產(chǎn)，希望能搶在別的公司之前搶占北京 的經(jīng)濟(jì)型客戶市場(chǎng)。而針對(duì)實(shí)惠型和品質(zhì)型客戶，我們各設(shè)計(jì)了一款 較為符合該用戶群體需求的產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)需要研發(fā)的產(chǎn)品馬上投入研 發(fā)

13、。在進(jìn)行了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)之后，我們開始針對(duì)需求制定相應(yīng)的 生產(chǎn)計(jì)劃。首先，我們對(duì)各個(gè)市場(chǎng)各期的總需求進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng) 11個(gè)公司總數(shù)，我們使用15%的水平預(yù)測(cè)本公司實(shí)惠型客戶的市場(chǎng)占有率，以保證絕對(duì)滿足市場(chǎng)需求，迅速搶占市場(chǎng)份額。而對(duì)于經(jīng)濟(jì) 型客戶，我們預(yù)計(jì)第一期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品生產(chǎn)的公司應(yīng)該不多，因此我們采用了 20%的水平預(yù)測(cè)市場(chǎng)占有率。通過上述數(shù)據(jù)的分析和計(jì) 算，我們制訂了第一期的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)第一期的生產(chǎn)計(jì)劃，我們租 賃了能容納四條生產(chǎn)線的中型廠房，同時(shí)購置了一條第二期才能到廠 的柔性線以及兩條第一期即可進(jìn)行生產(chǎn)的手工線，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃招聘 了兩名生產(chǎn)工人，分別在一條手工線上生產(chǎn)一種產(chǎn)

14、品。創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)范文篇 31、對(duì)實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。通過“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn)，我了解了在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨 的各種決策。通過這個(gè)軟件，提供給我們一個(gè)虛擬的平臺(tái)，讓我們了 解了現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司是如何經(jīng)營以及運(yùn)行的。 通過這 次實(shí)訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊(duì)的力量，合作的重要性。一個(gè)公司運(yùn)營的好需要 公司所有人員各司其職，通力合作。這次實(shí)訓(xùn)讓我們把平常在課堂上 學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)踐，充分做到學(xué)以致用。2、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容我們分成7組進(jìn)行對(duì)坑，模擬經(jīng)營企業(yè)八個(gè)季度，我們一組由個(gè) 角色組成，分別是總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、 生產(chǎn)總監(jiān)。我在其中擔(dān)任的是技術(shù)總監(jiān) （CTO）。技術(shù)總監(jiān)的主要工 作是

15、負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)， 制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流 程。每個(gè)季度開始要與同事就這一季度的產(chǎn)品方案進(jìn)行討論與技術(shù)交 流;負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理；進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。進(jìn)入軟件后，我們要先租賃公司的地址，公司設(shè)址于創(chuàng)業(yè)大廈， 是一家生產(chǎn)手機(jī)的公司。然后進(jìn)行登記注冊(cè)，開設(shè)賬戶，申請(qǐng)公司名 稱，擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書等成立公司的各種必要注冊(cè)程序。首先，我們要熟悉整個(gè)軟件的操作，熟悉每個(gè)人要進(jìn)行哪些決策 以及整個(gè)生產(chǎn)流程是怎么樣的。還要根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)的不同需求制定相 應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃。第一季度開始，我們針對(duì)北京市場(chǎng)研究了第一個(gè)產(chǎn)品， 但是與此 同時(shí)便遇見

16、了一個(gè)問題。就是我們不能投入生產(chǎn)。再請(qǐng)教老師后，我 們得到了解答。因?yàn)樾庐a(chǎn)品都有一個(gè)研究時(shí)間，我們得第一個(gè)產(chǎn)品研 究時(shí)間為一個(gè)季度，所以這個(gè)季度我們不能投入生產(chǎn)。于是我們及時(shí) 改變開發(fā)戰(zhàn)略，把第一個(gè)產(chǎn)品指定為研究時(shí)間為零季度的。 這樣我們 便可以在第一季度投入生產(chǎn)了。到了第二季度我們開發(fā)了上海和廣州市場(chǎng)， 我指定了相應(yīng)的產(chǎn)品 計(jì)劃。通過查閱數(shù)據(jù)幫助我了解到在這兩個(gè)市場(chǎng)， 實(shí)用型和商務(wù)型的 手機(jī)更熱銷。如圖：實(shí)用型實(shí)用型的消費(fèi)群體側(cè)重于價(jià)格。他們精打細(xì)算，希望花最少的錢， 買到自己心愛的商品。要求電池價(jià)格低廉，使用安全可靠。對(duì)揚(yáng)聲器 要求不高。產(chǎn)品價(jià)格是指公司銷售產(chǎn)品時(shí)所報(bào)價(jià)格，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比， 價(jià)格越低越能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。于是我們采用盡可能好的原料制作 成本更低的產(chǎn)品。商務(wù)型商務(wù)型的消費(fèi)群體側(cè)重于功能和價(jià)格他們使用主流的外觀包裝材料，大方實(shí)用。要求電池能長(zhǎng)時(shí)間使用，無需回收。商務(wù)人士對(duì)音 頻功能要求高，確保響應(yīng)速度快，失真小。對(duì)手機(jī)的閱讀功能要求高。 對(duì)觸摸屏功能非?？粗亍Ｊ謱戄斎胩岣呤褂眯剩?jié)省時(shí)間。錄音功 能隨時(shí)方便商務(wù)