平安城市施工組織設(shè)計(jì)

1、僅供個(gè)人參考For personal use only instudy and research; not forcommercial use施工組織設(shè)計(jì)方案目錄第一章 編制依據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽。1 .概術(shù)錯(cuò)誤！未定義書簽。2 .施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 錯(cuò)誤！未定義書簽。3 .編制范圍及內(nèi)容錯(cuò)誤！未定義書簽。4 .施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章 工程概況 錯(cuò)誤！未定義書簽。1 .工程內(nèi)容錯(cuò)誤！未定義書簽。2 .總工期要求 錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。1 .工程進(jìn)度安排 錯(cuò)誤！未定義書簽。2 .項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 錯(cuò)誤！未定義書簽。3 .施

2、工組織機(jī)構(gòu)框圖 錯(cuò)誤！未定義書簽。4 .施工階段劃分錯(cuò)誤！未定義書簽。5 .施工管理錯(cuò)誤！未定義書簽。6 .安全和保密 錯(cuò)誤！未定義書簽。7 .施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 錯(cuò)誤！未定義書簽。8 .保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 錯(cuò)誤！未定義書簽。8工程施工準(zhǔn)備 錯(cuò) 誤！未定義書簽。9材料組織與管理 錯(cuò) 誤！未定義書簽。第四章工程質(zhì)量管理 錯(cuò) 誤！未定義書簽。1組織工作管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。2進(jìn)度控制管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。3項(xiàng)目實(shí)施管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。4風(fēng)險(xiǎn)管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。5質(zhì)量控制管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。6項(xiàng)目文檔管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。第五章施工部署及管理 錯(cuò) 誤！未定義書簽。1工程

3、總體布置 錯(cuò)誤！未定義書簽。2施工技術(shù)準(zhǔn)備 錯(cuò)誤！未定義書簽。3施工準(zhǔn)備 錯(cuò)誤！未定義書簽。4溝通管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。5強(qiáng)化計(jì)劃管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。6施工關(guān)系協(xié)調(diào)配合管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。7加強(qiáng)高峰期間各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 錯(cuò)誤！未定義書簽。第六章設(shè)備供貨及安裝 錯(cuò) 誤！未定義書簽。1設(shè)備供貨 錯(cuò)誤！未定義書簽。2設(shè)備安裝 錯(cuò)誤！未定義書簽。3施工技術(shù)要求 錯(cuò)誤！未定義書簽。第七章系統(tǒng)調(diào)試、測試 錯(cuò)誤！未定義書簽。1系統(tǒng)調(diào)試 錯(cuò)誤！未定義書簽。2系統(tǒng)試運(yùn)行及測試 錯(cuò)誤！未定義書簽。第八章工程驗(yàn)收 錯(cuò)誤！未定義書簽。1 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。2驗(yàn)收范圍 錯(cuò)誤！未定義書簽。3驗(yàn)收組織

4、錯(cuò)誤！未定義書簽。4監(jiān)控及卡口、電警驗(yàn)收 錯(cuò)誤！未定義書簽。4傳輸系統(tǒng)驗(yàn)收 錯(cuò)誤！未定義書簽。5電氣裝置驗(yàn)收 錯(cuò)誤！未定義書簽。6其它驗(yàn)收方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。7竣工驗(yàn)收 錯(cuò)誤！未定義書簽。第九章質(zhì)量保證措施 錯(cuò)誤！未定義書簽。1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 錯(cuò)誤！未定義書簽。2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 錯(cuò)誤！未定義書簽。3安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 錯(cuò)誤！未定義書簽。第十章工期保證措施 錯(cuò) 誤！未定義書簽。1施工工期控制方法 錯(cuò)誤！未定義書簽。2施工工期安排及保障措施 錯(cuò)誤！未定義書簽。第十一章安全生產(chǎn)保證措施 錯(cuò) 誤！未定義書簽。1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 錯(cuò)誤！未定義書簽。2安全防范重點(diǎn) 錯(cuò)

5、誤！未定義書簽。3安全措施 錯(cuò)誤！未定義書簽。4堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 錯(cuò)誤！未定義書簽。5安全管理措施 錯(cuò)誤！未定義書簽。第十二章文明施工措施 錯(cuò)誤！未定義書簽。第十三章成品保護(hù)措施 錯(cuò)誤！未定義書簽。第十二章對(duì)突發(fā)事件配合響應(yīng)措施 錯(cuò)誤！未定義書簽。第十三章培訓(xùn)及售后服務(wù) 錯(cuò) 誤！未定義書簽。1用戶培訓(xùn) 錯(cuò) 誤！未定義書簽。2售后服務(wù) 錯(cuò) 誤！未定義書簽。不得用于商業(yè)用途第一章編制依據(jù)1 概術(shù)杭州中威電子股份有限公司在項(xiàng)目管理上建立成型的符合ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，在項(xiàng)目管理上公司已建立起了規(guī)范的運(yùn)作行為，成立了專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效監(jiān)督管理，并制定了項(xiàng)目管理工作流程，對(duì)

6、每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施我們都進(jìn)行了全程監(jiān)控和高效管理，正是由于我公司在項(xiàng)目管理上建立了行之有效的管理機(jī)制，使得所實(shí)施的項(xiàng)目都取得了優(yōu)良的效果，得到了用戶的肯定。我公司采取的是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)于本項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)層十分重視，鑒于本項(xiàng)目工期緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命公司項(xiàng)目總監(jiān)，這樣可以更有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時(shí)組織一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過硬的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。要確保項(xiàng)目質(zhì)量，必須從工程

7、施工的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)施。2施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想廣宗縣公安局“天網(wǎng)覆蓋”工程施工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供的設(shè)計(jì)方案，按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及平安城市工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，

8、在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。3編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照廣宗縣公安局“天網(wǎng)覆蓋”工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2、 我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng) ”。同時(shí)保

9、證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。4施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)GB/T 28181安全防范視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)信息傳輸、交換、控制技術(shù)要求；GB50348-2004 安全防范工程技術(shù)規(guī)范；GB/T 25724安全防范數(shù)字視音頻編解碼技術(shù)要求；GB4943-2001信息技術(shù)設(shè)備的安全；GB8898-2001音頻、視頻及類似電子設(shè)備安全要求；GB17859-1999計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則；GB16796-1997安全防范報(bào)警設(shè)備安全要求和試驗(yàn)方法；GB50057-1994建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范；GB50198 1994民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范;GA/T 669-2008城市監(jiān)控報(bào)警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)

10、標(biāo)準(zhǔn)；GA/T379-2002報(bào)警傳輸系統(tǒng)串行數(shù)據(jù)接口的信息格式和協(xié)議；GA/T388-2002計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)操作系統(tǒng)技術(shù)要求；GA/T388-2002B計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)管理要求；GA/T390-2002計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)通用技術(shù)要求；GA/T 792-2008城市監(jiān)控報(bào)警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)；GA 793-2008城市監(jiān)控報(bào)警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)合格評(píng)定；GA/ 308 2001安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則；GA/T 367 2001視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求；GA/74 2000安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)；GA/T75 1994安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法；GA/T75 1994安全防

11、范工程程序與要求；中華人民共和國道路交通安全法中華人民共和國道路交通安全法實(shí)施條例公安部交通管理信息系統(tǒng)建設(shè)框架GA/T832-2009道路交通安全違法行為圖像取證技術(shù)規(guī)范其他GA/T496-2009GA/T833-2009GA/T497-2009GA/T651-2006GA/T652-2006JTG D81-2006JTG F71-2006GB/T21255-2007GA/T995-2012AT959-2011河北省“天網(wǎng)覆蓋”工程視頻監(jiān)控網(wǎng)建設(shè)方案闖紅燈自動(dòng)記錄系統(tǒng)通用技術(shù)條件機(jī)動(dòng)車號(hào)牌圖像自動(dòng)識(shí)別技術(shù)規(guī)范公路車輛智能監(jiān)測記錄系統(tǒng)通用技術(shù)條件公安交通指揮系統(tǒng)工程建設(shè)通用程序和要求公安交通管

12、理外場設(shè)備基礎(chǔ)施工通用要求公路交通安全實(shí)施設(shè)計(jì)規(guī)范公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范機(jī)動(dòng)車測速儀道路交通安全違法行為視頻取證設(shè)備技術(shù)規(guī)范機(jī)動(dòng)車區(qū)間測速技術(shù)規(guī)范工程視頻監(jiān)控網(wǎng)建設(shè)方案,宗縣公安局提供的其他資料第二章工程概況1 工程內(nèi)容廣宗縣位于河北省南部黑龍港流域，邢臺(tái)市東部。全境位于地處古黃河、漳河的沖積平原上，地勢平坦，自南向北微傾斜，海拔29-35 米。廣宗是“中國民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)” 、河北省梅花拳之鄉(xiāng)“，享有五代帝都、童車名城的美譽(yù)。近年來隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣宗縣在安全防范技術(shù)和安全防范系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用取得了長足的進(jìn)步，區(qū)域監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)已遍布各地，初步形成了社會(huì)治安技術(shù)防范的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。但是，這

13、些已建成或新建的報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)大都相互獨(dú)立、自成體系，彼此間缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和技術(shù)協(xié)調(diào)，為此要實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)（如一個(gè)城市區(qū)域）有效實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)、互通和信息共享，形成完善的面向公安業(yè)務(wù)需求和社會(huì)公共安全綜合應(yīng)用的系統(tǒng)集成平臺(tái)，需要政府與各單位共同建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)城市范圍內(nèi)由不同設(shè)備、異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)組成的各類報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)間的互聯(lián)、互通、互操作，綜合利用各種監(jiān)控和報(bào)警的信息資源，廣宗縣在管轄區(qū)域內(nèi)擬建設(shè)天網(wǎng)覆蓋視頻監(jiān)控工程，以提高社會(huì)公共安全的綜合防控能力。根據(jù)甲方要求，本次廣宗縣公安局“天網(wǎng)覆蓋”工程包括以下七個(gè)部分：城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)治安監(jiān)控建設(shè)電子警察建設(shè)卡口、測速卡口建設(shè)視頻傳輸專網(wǎng)建設(shè)存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)視頻綜合應(yīng)

14、用平臺(tái)建設(shè)交通管理平臺(tái)建設(shè)2總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求，承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程總工期：75 日歷天。第三章工程實(shí)施組織計(jì)劃1 工程進(jìn)度安排根 據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出廣宗縣公安局“天網(wǎng)覆蓋”工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃2016年 03 月 01 日開工， 2016年 05月 15號(hào)完工，工期為75日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)

15、計(jì)，此工作 15 日內(nèi)完成。同時(shí)材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在03月 03號(hào)內(nèi)采購?fù)戤叄⑦M(jìn)入工地臨時(shí)庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。工程部在工程勘測同時(shí)組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)具）。一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會(huì)，由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工

16、程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到廣宗縣公安局“天網(wǎng)覆蓋”工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作 業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí) 施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和 監(jiān)督。并通過項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)

17、整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠 按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建針對(duì)廣宗縣公安局“天網(wǎng)覆蓋”工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及重要性，我公司針對(duì)本項(xiàng)目專門 制定了項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)思想：要求數(shù)據(jù)中心及工程部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證 體系和管理辦法進(jìn)行運(yùn)作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行 本工程的質(zhì)量計(jì)劃和工期計(jì)劃，對(duì)管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查 和試驗(yàn)、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控 制，以確保工程質(zhì)量。同時(shí)要求項(xiàng)目組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、 文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實(shí)安全技

18、術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改 工作，以保證施工安全。通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，力求項(xiàng)目水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)， 確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我司現(xiàn)有的技術(shù)水平，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目，將項(xiàng)目 做成樣板工程，以回報(bào)用戶的信任，為用戶交出一份滿意的答卷。杭州中威電子股份有限公司已將本項(xiàng)目列為我司重點(diǎn)項(xiàng)目，我司將傾全體之力以完善的質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行項(xiàng)目管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體事務(wù)的 運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行工程組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。2.1 項(xiàng)目管理層 工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326-2001組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約

19、全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：技術(shù)工程師、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料倉庫主管、資料員等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。2.2 施工作業(yè)層 直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。3施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1 公司組織機(jī)構(gòu)框圖3.2 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)為保證本項(xiàng)目的實(shí)施，我公司對(duì)項(xiàng)目管理小組的主要職能分工如下：項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)工程實(shí)施、質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度、物質(zhì)招標(biāo)采購供應(yīng)、對(duì)外協(xié)調(diào)等的組織和管理工作。具體分工如下：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重

20、大事件，保證工程進(jìn)度。全面統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目的管理和實(shí)施，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工組織部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體工作，是現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的管理者。僅供個(gè)人參考項(xiàng)目副經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)組織工程方案設(shè)計(jì)，施工組織協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全、工期等；是工地安 全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工 程的變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過程中。主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和 上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生 產(chǎn)的規(guī)章制度。 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施， 把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在各種經(jīng)濟(jì)租賃中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益

21、必須講安全， 抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。定期對(duì)照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財(cái)、物全面管理， 認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。制定分級(jí)安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)告，參加事故調(diào)查。處理填表 上報(bào)，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延報(bào)告，更不能擅自處理。工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。技術(shù)總工程師：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，組織編制施工組織方案和工期計(jì)劃，組織技術(shù)開發(fā)，負(fù)責(zé) 工程技術(shù)支持管理。對(duì)其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技

22、術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試 運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)、使用 要求。技術(shù)工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目實(shí)施的方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、安裝 督導(dǎo)和檢查、性能測試、系統(tǒng)聯(lián)試、開通運(yùn)行等的技術(shù)支持、服務(wù)支持以及技術(shù)開發(fā)。 負(fù)責(zé)整理各類驗(yàn)收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。對(duì)施工圖紙 包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。質(zhì)量安全工程師：負(fù)責(zé)對(duì)工程的全面質(zhì)量安全管理，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、安排業(yè)主和監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量安全 的檢查監(jiān)督，負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量安全措施。嚴(yán)格按圖施工、以

23、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量， 判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對(duì)不合 格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做 好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。檢查督促公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。 按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，并其對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn) 場材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班

24、組操作是否符合規(guī)范。物資管理工程師：主要負(fù)責(zé)設(shè)備材料工器具儀器儀表的招標(biāo)采購供應(yīng)倉儲(chǔ)等。負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防 潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做 好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、 損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時(shí)向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。施工作業(yè)組長：負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、室內(nèi)設(shè)備安裝及其配線等，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場工程施工、協(xié) 調(diào)等工作。嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的 質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個(gè)人質(zhì)量指

25、標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向施工主管 或項(xiàng)目經(jīng)理反映，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動(dòng)工具和登高用具的安全操作規(guī)程。技術(shù)人員：主要負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)施工技術(shù)指導(dǎo)支持，配合設(shè)備安裝調(diào)試。3施工階段劃分項(xiàng)目施工可分為以下幾個(gè)階段：1現(xiàn)場勘查和需求調(diào)研階段此階段主要完成對(duì)用戶需求調(diào)研、監(jiān)控機(jī)房軟硬件環(huán)境調(diào)研的工作，并向采購人（用戶）提交調(diào)研報(bào)告，經(jīng)采購人（用戶）批準(zhǔn)通過后，方可進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。2詳細(xì)設(shè)計(jì)階段結(jié)合自己的資源、根據(jù)需求調(diào)研報(bào)告完成深化設(shè)計(jì)，提供詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料。

26、3完成并遞交技術(shù)方案設(shè)計(jì)、施工組織計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃該項(xiàng)工作在完成現(xiàn)場勘查和需求調(diào)研后完成技術(shù)方案設(shè)計(jì)、施工組織計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃。4設(shè)備采購階段組織供應(yīng)商洽談，在項(xiàng)目合同簽訂后完成項(xiàng)目主要設(shè)備的付款、包裝、運(yùn)輸、設(shè)備到貨驗(yàn)收等。5完成設(shè)備安裝和軟件調(diào)試此階段主要完成采購方要求的設(shè)備安裝與軟件調(diào)試。此階段的目標(biāo)是各設(shè)備供電、布線、接地等工藝符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和采購方要求，軟硬件系統(tǒng)功能滿足采購方使用要求。6系統(tǒng)聯(lián)調(diào)在所有施工和設(shè)備安裝及單系統(tǒng)調(diào)試完成后，進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)在7個(gè)日歷日內(nèi)完成。7 .初步驗(yàn)收在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成后，甲乙雙方進(jìn)行系統(tǒng)初步驗(yàn)收。8 .系統(tǒng)試運(yùn)行此階段的主要工作是觀察系統(tǒng)運(yùn)行的

27、穩(wěn)定性，測試系統(tǒng)的功能是否完善，出現(xiàn)問題馬上處理，試運(yùn)行時(shí)間2個(gè)月。此階段的目標(biāo)是完成所有能夠完成的工作量，處理完系統(tǒng)現(xiàn)有的問題。此階段的目標(biāo)是使整個(gè)系統(tǒng)更穩(wěn)定更完善，為驗(yàn)收做準(zhǔn)備。9 .項(xiàng)目最終驗(yàn)收技防驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定，組織承建單位、監(jiān)理單位、公安部門等相 關(guān)單位進(jìn)行項(xiàng)目終驗(yàn)，所有驗(yàn)收費(fèi)用由承建單位承擔(dān)。終驗(yàn)合格后，雙方在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上 簽字蓋章，才視為正式通過驗(yàn)收。止匕外，項(xiàng)目監(jiān)控在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中對(duì)工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、費(fèi)用支付實(shí)行 嚴(yán)格的控制。4 .施工管理階段序號(hào)項(xiàng)目說明勘查及用戶需求調(diào)研階段1現(xiàn)狀環(huán)境調(diào)研現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)環(huán)境的調(diào)研，包括應(yīng)用軟件、主機(jī)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)通信、機(jī)房

28、環(huán)境、監(jiān)控設(shè)備等的調(diào)研2用戶需求調(diào)研對(duì)于用戶的需求做進(jìn)一步的了解。3提交調(diào)研報(bào)告提交調(diào)研報(bào)告，供用戶審核。工程設(shè)計(jì)階段1方茶設(shè)計(jì)根據(jù)調(diào)研報(bào)告及需求書進(jìn)行深入設(shè)計(jì)2施工圖設(shè)計(jì)在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)。3審查工程量清單依據(jù)施工圖，對(duì)編制的工程量清單進(jìn)行符合性檢查。4提交設(shè)計(jì)報(bào)告提交設(shè)計(jì)報(bào)告，供用戶審核。設(shè)備供貨階段1設(shè)備到貨測試檢查設(shè)備的出廠合格證、 技術(shù)指標(biāo)說明，檢驗(yàn)或測試的設(shè)備能否滿足規(guī)格及性能要求2設(shè)備接口配備試驗(yàn)設(shè)備之間的接口是否配備3設(shè)備包裝、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)包裝必須與運(yùn)輸方式相適應(yīng)，充分考慮到運(yùn)輸途中的各種情況 （如暴露于惡劣氣候等）施工階段1編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)總的建設(shè)目

29、標(biāo)和各個(gè)標(biāo)段的進(jìn)度計(jì)劃，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。2編制施工組織方案，施工圖紙全過程跟進(jìn)施工組織方案和施工組織設(shè)計(jì)審查，參加施工圖紙技術(shù)交底與會(huì)審3檢查合同執(zhí)行情況和督促人力與資源調(diào)配執(zhí)行合同情況，人力、資源、設(shè)備的 配備是否符合要求，采取相應(yīng)措施， 解決存在的問題，提出檢查報(bào)告。4檢查工程質(zhì)量，提出保障質(zhì)量措施現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量情況，定期和對(duì)關(guān)鍵部位組織設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、質(zhì)量檢查；檢查；提出工程質(zhì)量情況報(bào)告。5協(xié)調(diào)貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖督促施工單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖；6安全文明施工管理的監(jiān)督與指導(dǎo)定期現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量和安全文明 施工，督促安全文明施工經(jīng)費(fèi)的落 實(shí)，提交質(zhì)量和安全監(jiān)督報(bào)告。調(diào)試階段1設(shè)備單體測試

30、2設(shè)備靜態(tài)測試3設(shè)備動(dòng)態(tài)測試4系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試初步驗(yàn)收1初步驗(yàn)收試運(yùn)行階段1試運(yùn)行2系統(tǒng)竣工驗(yàn)收大綱竣工驗(yàn)收階段1竣工驗(yàn)收及竣工圖紙歸檔審核竣工資料，督促各相關(guān)單位在建設(shè)過程中的資料管理，審核竣工驗(yàn)收方案，在竣工驗(yàn)收過程 中進(jìn)行技術(shù)支持，協(xié)助委托人組織竣 工驗(yàn)收。2監(jiān)督竣工檢查意見實(shí)施督促、檢查整改工程的落實(shí)，協(xié)助委托人組織再驗(yàn)收3工程管理資料負(fù)責(zé)本工程的工程管理文件的草擬；工程管理資料的整理；工程會(huì)議紀(jì)要等的整理；工程管理資料的收集、整理并將整理好的工程管理資料于工程竣工驗(yàn)收后移交給委托4系統(tǒng)竣工驗(yàn)收測試5 .安全和保密公司對(duì)此系統(tǒng)建設(shè)實(shí)行安全和保密管理，包括如下幾個(gè)方面：(1)人員保密審查：參

31、加此項(xiàng)目的所有人員都通過了保密資格審查，簽訂了保密合 約。(2)項(xiàng)目測試環(huán)境為獨(dú)立的環(huán)境，物理上與其他任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)均無連接。(3)測試環(huán)境有獨(dú)立的隔離的辦公場所，與項(xiàng)目無關(guān)人員不得進(jìn)入。(4)項(xiàng)目所有參加人員只了解自身負(fù)責(zé)的部分， 通過測試環(huán)境和版本管理系統(tǒng)的授 權(quán)，不能接觸到其他部分的文檔和源代碼。(5)所有人員接觸訪問本項(xiàng)目的文檔、資料和代碼均有登記，可以追溯。6.施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制6.1 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、禾I根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾I，使全體 管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工 作效率。有效促進(jìn)管理整體

32、實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間 來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)

33、配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。7保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。定期召開現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班

34、子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法 ”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。8工程施工準(zhǔn)

35、備6.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。6.3 主要施工工具準(zhǔn)備附表一： 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表6.4 勞動(dòng)力計(jì)劃安排附表二： 勞動(dòng)力計(jì)劃表6.5 施工的臨時(shí)設(shè)施1、施工臨時(shí)供水由于在施工過程中，用水量較小，故擬不設(shè)專用水源。由用戶配合提供。2、施工臨時(shí)供電由于在施工過程中，用電由用戶配合提供。臨時(shí)用電要注意安全，開關(guān)配備要合理，須有漏電保護(hù)，下班后要關(guān)掉總閘，以確保安全。3、施工現(xiàn)場臨時(shí)消防設(shè)施及管理嚴(yán)禁人員在施工現(xiàn)場隨意吸煙和亂

36、丟煙頭，以免留下火種隱患。施工中需要?jiǎng)踊?、燒焊時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可動(dòng)火，動(dòng)火過程中要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火安全技術(shù)措施，配備滅火器材和設(shè)專人看火監(jiān)護(hù)，動(dòng)火完畢需認(rèn)真檢查，消除隱患。9材料組織與管理本 工程各系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝、調(diào)試與驗(yàn)收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待，分別組織管理。（一） 、臨時(shí)占地計(jì)劃為加強(qiáng)工程物料管理，請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供一定空間作臨時(shí)倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、防盜安全設(shè)施齊全。我公司計(jì)劃配置1 名專職倉庫管理

37、員分別負(fù)責(zé)主材、輔材的管理，結(jié)合倉庫物品不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。（二）、設(shè)備采購與入庫工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配 合工程平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn) 度，逐步采購、發(fā)貨入庫。（三）、設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。（四）、半成品加工半成品加工主要針對(duì)輔材而言，一般在工地現(xiàn)場進(jìn)行。如有必要話請(qǐng)求建設(shè)單位臨 時(shí)調(diào)度一開闊場所，供我司員工現(xiàn)場加工用。加工成品現(xiàn)場使用，若當(dāng)日沒有投放完畢, 則余下的加工成品，

38、包括施工工具、原材料等物品，要求當(dāng)日及時(shí)返回登記入庫。不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考第四章工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001 標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1 組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資

39、供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。3項(xiàng)目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況；3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；5、 同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放

40、及存檔工作；4風(fēng)險(xiǎn)管理1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；4、充分估計(jì)人的因素；5、確保項(xiàng)目人員所需的技能；6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。5質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258 96 1Kv 及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169 92電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與

41、項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC 質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括：1) 、隱蔽工程施工。2) 、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3) 、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。4) 、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。5) 、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)

42、作，配合施工，積極推進(jìn)。6項(xiàng)目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO-9001 所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等不得用于商業(yè)用途第五章施工部署及管理1 工程總體布置1.1 本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程

43、，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。項(xiàng)目所需資金實(shí)行專款專用。強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行。強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng) 文明安全工地1.2 施工組織安排進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；1.3 做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。2施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量

44、將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4溝通管理溝通管理是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，項(xiàng)目的溝通管理涉及到多方各面

45、工作。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，溝通管理具體安排方案如下。統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合充分發(fā)揮我司綜合施工管理能力強(qiáng)的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保關(guān)鍵項(xiàng)目，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工計(jì)劃總體要求。與各單位各專業(yè)的施工配合1、安裝工程進(jìn)度服從用戶的統(tǒng)一施工部署在施工過程中，我司與其它單位均需要服從用戶的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以工程目標(biāo)為中心，對(duì)此我司將會(huì)全力協(xié)作，創(chuàng)造條件優(yōu)質(zhì)高效實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。2、進(jìn)度協(xié)調(diào)配合安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃除按裝修安裝需要外，還應(yīng)結(jié)合其它工程施工的進(jìn)度控制計(jì)劃，保證機(jī)房裝修與綜合布線及其它工

46、程進(jìn)度協(xié)調(diào)配合進(jìn)行。進(jìn)度的協(xié)調(diào)及配合可通過工地的每周例會(huì)，協(xié)調(diào)好各工種的工期、施工順序、施工區(qū)域、責(zé)任范圍等，并以書面形式記錄。3、項(xiàng)目部內(nèi)部工種班組之間的交叉施工各專業(yè)施工員需相互配合、溝通，進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)。不僅要使現(xiàn)場的管線有個(gè)合理的總體布局，符合管線綜合布置圖的要求，而且要合理安排好交叉作業(yè)備環(huán)節(jié)的順序。施工員對(duì)每個(gè)班組的施工完成情況需了如指掌，并做總體的安排，做好筆記，班組長與施工員均要做好施工日記。施工技術(shù)人員對(duì)工程需有較強(qiáng)的預(yù)知性，以便施工前協(xié)調(diào)時(shí)準(zhǔn)確地制定方案。4、協(xié)調(diào)好對(duì)其它各方面關(guān)系本工程施工涉及的部門，我司將積極、主動(dòng)協(xié)調(diào)好關(guān)系，安排專人跟蹤施工、驗(yàn)收要求的變更、修改，并及時(shí)

47、反映到用戶、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商。調(diào)動(dòng)各方面積極因素，排除干擾。我司將堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“質(zhì)量第一，用戶至上，信守合同，作風(fēng)優(yōu)良。 ”的一貫宗旨。在工程施工過程中，密切配合用戶的管理和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為用戶排憂解難，同心同德，確保工程順利進(jìn)行。5強(qiáng)化計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含二個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。1、根據(jù)總工期計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，做出周工程計(jì)劃。依據(jù)編制的詳細(xì)的施工計(jì)劃進(jìn)度表, 并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對(duì)現(xiàn)場施工

48、起到真正的指導(dǎo)作用。2、層層落實(shí)工期責(zé)任、建立獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目管理部將施工任務(wù)的工期、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效益。加強(qiáng)組織管理，成立以項(xiàng)目部為中心的責(zé)任承包制，并將工程項(xiàng)目落實(shí)到班組具體崗位每一個(gè)人。3、加強(qiáng)督促檢查、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理加強(qiáng)現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促公司后勤對(duì)各類資源的供應(yīng)。檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所

49、出現(xiàn)的各種矛盾和問題。及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。顧及整體，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，并分析出現(xiàn)的原因，采取糾正措施和預(yù)防措施，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。6施工關(guān)系協(xié)調(diào)配合管理1、與用戶配合與服務(wù)管理目標(biāo)我公司認(rèn)為：與用戶之間的密切配合和租賃方隨時(shí)為用戶提供服務(wù)是租賃方應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：我司承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件提出的要求。工期目標(biāo)：按用戶提供的計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成自身的工作。安全目標(biāo)：我司在其工程的施工過程中，無傷亡事故。文明施工；應(yīng)達(dá)到工完場清，不影響創(chuàng)安全文明樣板工地的實(shí)現(xiàn)。2、與用戶配合與服務(wù)管理措施接受

50、用戶管理措施對(duì)現(xiàn)場施工的接受用戶進(jìn)行工程質(zhì)量的目標(biāo)交底；綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)配合等問題；積極參加由用戶組織的每周或不定期召開的工程協(xié)調(diào)例會(huì)、施工進(jìn)度會(huì)議；工程質(zhì)量安全和文明施工會(huì)議；每月或每季質(zhì)量、安全巡檢活動(dòng)等。并書面匯報(bào)上周的生產(chǎn)情況及需協(xié)助解決的問題；搞好工程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合各專業(yè)施工單位完善和解決在工程施工過程中遇到的疑難問題；配合用戶做好施工現(xiàn)場成品、半成品和原材料的治安保衛(wèi)工作；按時(shí)向監(jiān)理和用戶上報(bào)每月完成的生產(chǎn)進(jìn)度情況和提供工程量清單，做好工程在實(shí)施過程中的工程量預(yù)算和工程竣工后的工程結(jié)算工作；多提合理化建議，急工程所急，想工程所想。在施工技術(shù)方面，努力為監(jiān)理和用戶出謀劃策，

51、如優(yōu)化使用功能，改進(jìn)生產(chǎn)流程等，使工程達(dá)到功能合理、使用方便、節(jié)約資源；配合用戶搞好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清，保持整潔；在工程實(shí)施過程中，保持與監(jiān)理、用戶等單位的溝通和聯(lián)系，做到業(yè)務(wù)來往規(guī)范化，建立收文、發(fā)文登記簿，對(duì)所有來文、發(fā)文造冊登記；接受用戶及監(jiān)理監(jiān)督方案審批手續(xù)；接受用戶及監(jiān)理對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)督，防止使用不合格品；接受用戶及監(jiān)理對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收；3、安全管理配合措施對(duì)現(xiàn)場的施工班組進(jìn)行安全教育，與施工班組簽定安全管理協(xié)議書，要求認(rèn)真遵守“項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)及措施”和有關(guān)的規(guī)定；對(duì)施工班組工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改檢查；做好安全設(shè)施，并定期檢查，確保完好

52、。4、工期配合控制措施接受用戶階段性施工計(jì)劃并及時(shí)落實(shí)；認(rèn)真按“工期保證控制措施”執(zhí)行；定期參加用戶組織由施工單位參加的現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會(huì)；積極創(chuàng)造工作面；及時(shí)向施工班組進(jìn)行每道工序驗(yàn)收，以便下道工序插入施工。7加強(qiáng)高峰期間各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合各專業(yè)共同協(xié)商安裝高峰期的施工進(jìn)度安排施工部位、內(nèi)容的協(xié)調(diào)。提前通知用戶和各專業(yè)我司各專業(yè)高峰期的施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工平面移交、裝修接口、機(jī)電接駁、工作交叉同步作業(yè)等事宜的溝通、協(xié)調(diào)，在交叉同步作業(yè)中把握最佳施工時(shí)機(jī)。與其他專業(yè)承建商一起，保證整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度。1、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的安排及控制以天為單位編制安裝高峰期詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，利用施工進(jìn)度計(jì)劃和用戶、監(jiān)理的控

53、制作用，將各專業(yè)施工的高峰期錯(cuò)開，使各專業(yè)的高峰期階段依次進(jìn)行，避免各專業(yè)的高峰期重疊而造成勞動(dòng)力、機(jī)具供應(yīng)困難，質(zhì)量、安全、進(jìn)度局部失控等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)質(zhì)量、安全力度，確保施工順利進(jìn)行提前加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理力量，并在安裝高峰期中持續(xù)。將安裝高峰期的影響質(zhì)量、安全的因素、隱患控制在最低，保證安裝高峰期的施工進(jìn)度順利進(jìn)行。3、加強(qiáng)后勤等工作的支持加強(qiáng)臨電、機(jī)具維修、后勤等服務(wù)支持能力。4、加強(qiáng)資源的調(diào)配提前 3 5 個(gè)日歷天準(zhǔn)備好相關(guān)專業(yè)的施工機(jī)具、施工勞動(dòng)力、材料（設(shè)備）及資金的調(diào)配及控制，使工地具有充足的施工資源來實(shí)施高峰期，確保工程連續(xù)順利實(shí)施5、加強(qiáng)工地技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，保證施工質(zhì)量工地技術(shù)管理人員加強(qiáng)對(duì)施工班組的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理除統(tǒng)籌安排工作外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)員的交底，保證高峰期的施工質(zhì)量。6、公司全力支持與配合對(duì)高峰期間，公司上下全力支持，從