地方安全生產(chǎn)會議紀(jì)要

1、精品文檔 地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要平安生產(chǎn)是保障社會各行各業(yè)穩(wěn)定繁榮的大前提。平安生產(chǎn)地方性立法，主要是從地方的層面，結(jié)合地方實(shí)際情況，提出適合本地區(qū)實(shí)際情況的法律法規(guī)的過程。下文是地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要，歡送閱讀!地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要一時間：地點(diǎn)：參會人員：主要內(nèi)容：1、制定了 四平安 標(biāo)準(zhǔn)性、指導(dǎo)性的文件，并已下發(fā)，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要遵照認(rèn)真執(zhí)行，同時印制 平安工作日志 ，并按要求填寫;2、已制定?建立 五階段 梯進(jìn)式平安管控模式引領(lǐng)性文件體系的指導(dǎo)意見?，各車間、部門要按指導(dǎo)意見進(jìn)行相關(guān)工作的開展;3、各車間繼續(xù)積極推進(jìn) 十三項(xiàng) 重點(diǎn)工作，生產(chǎn)部加大了督導(dǎo)工作;4、依據(jù)集團(tuán)公司?標(biāo)準(zhǔn)已建、在

2、建工程平安防護(hù)、色彩管理會議紀(jì)要?精神，召開專題會議，布置要求各車間要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保人機(jī)隔離工作持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)，平安標(biāo)識、色彩管理按標(biāo)準(zhǔn)開展。二、?金川集團(tuán)公司關(guān)于開展 五階段 梯進(jìn)式平安管控模式實(shí)施情況評價的通知?(金基安環(huán)【20XX】61號)文件精神，部署各車間迎接檢查、評價的工作：1、各車間要高度重視本次檢查評價工作，領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、安排，組織相關(guān)自評與資料準(zhǔn)備，積極配合檢查評價工作。2、各車間要同生產(chǎn)部做好溝通，積極完善資料;3、做好現(xiàn)場的整頓、清理工作;4、生產(chǎn)部要及時做好同安環(huán)部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進(jìn)行。平安生產(chǎn)例會會議紀(jì)要二 20XX年12月1日上午9時30分，淮

3、浙煤電有限責(zé)任公司鳳臺發(fā)電分公司11月份平安生產(chǎn)例會在生產(chǎn)辦公樓三樓會議室召開地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要。會議由分公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)呂力行主持，各部門負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人及專職平安員參加了會議。會議總結(jié)分析了11月份分公司平安生產(chǎn)工作情況，并對下一階段平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。形成會議紀(jì)要如下：一、會議簡要總結(jié)了X月份平安生產(chǎn)工作情況1、平安生產(chǎn)情況：X月份平安生產(chǎn)情況總體平穩(wěn)，機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行，截止11月30日，分公司沒有發(fā)生平安生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生設(shè)備障礙、異常、未遂等不平安事件，兩臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)零非停，實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)1211天，11月份全月完成發(fā)電量億千瓦時;完成年累計發(fā)電量億千瓦時地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)

4、要。今年全年力爭完成發(fā)電量81億，任務(wù)較重，各部門、各工程部各級人員要提高認(rèn)識、共同努力，繼續(xù)做好各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作，提高設(shè)備可靠性，確保分公司年度平安、經(jīng)營目標(biāo)的完成。2、平安管理：X月份分公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作正常開展。對秋季平安大檢查工作進(jìn)行總結(jié)，秋查工作中做得較好的部門及工程部給予肯定，對少數(shù)部門和工程部存在的一些共性和典型問題進(jìn)行分析，并提出整改要求目前除個別整改工程延期外，多數(shù)工程均已按期完成整改。隨著時間進(jìn)入了天干物燥火災(zāi)多發(fā)的秋冬季節(jié)，為了消除火險隱患，提高消防、自救、逃生能力，分公司開展了 清剿火患 工作地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要。保協(xié)部組織50余人進(jìn)行消防知識培訓(xùn)及滅火演練，對宿舍樓

5、、工程部、職工活動中心、倉庫等進(jìn)行 清剿火患 專項(xiàng)檢查，對存在隱患的單位提出了整改要求，并進(jìn)行閉環(huán)跟蹤。為加快分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，X月下旬，分公司標(biāo)準(zhǔn)化信息管理模塊進(jìn)入試運(yùn)行階段。目前分公司各部門新編制及修訂的標(biāo)準(zhǔn)，都可通過標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺進(jìn)行提交、審核、批準(zhǔn)和發(fā)布。平安整改工程的管理在EAM信息平臺投入試用，通過信息流程的標(biāo)準(zhǔn)管理，使各類整改工程的填報、審批、整改、延期、驗(yàn)收等工作必須按照流程標(biāo)準(zhǔn)完成，對整改工程的閉環(huán)管理提供了技術(shù)保障，進(jìn)一步提高了平安文明生產(chǎn)問題整改的效率。分公司組織進(jìn)行一次質(zhì)安健環(huán)整合管理體系內(nèi)審，審核提出一般不符合項(xiàng)44項(xiàng)，觀察和建議93項(xiàng)，目前正在組織進(jìn)行全面整改與落實(shí)

6、。為了提高分公司職工的平安文明生產(chǎn)管理水平，分公司聘請咨詢公司專家來廠進(jìn)行了 6S 管理培訓(xùn)。二、會議認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了上級平安文件精神1、宣貫了?關(guān)于印發(fā)浙能集團(tuán)電力企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知?(浙能生20XX681號)文，按照通知的要求做了相關(guān)部署。2、學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司11月份平安生產(chǎn)視頻例會會議精神，落實(shí)責(zé)任，全力抓好季節(jié)性的各項(xiàng)平安防范措施，集中精力抓好歲末平安生產(chǎn)工作，確保年度任務(wù)圓滿完成。3、組織學(xué)習(xí)了電監(jiān)會?電力行業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督工作會議精神?，要求全力做好 十二五 節(jié)能減排工作。三、會議對以下問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理1.廠區(qū)道路井蓋喪失和損壞情況發(fā)生較頻繁，構(gòu)成了交通平安隱患。為了

7、能夠加快反響速度，即刻消除隱患，要求：淮南天達(dá)龍升建材資源開發(fā)(以下簡稱達(dá)升公司)保潔人員要及時發(fā)現(xiàn)并向保協(xié)部匯報井蓋缺失情況，在井蓋回補(bǔ)前要按照?電業(yè)平安工作規(guī)程?要求，必須裝設(shè)牢固的臨時圍欄和明顯警告標(biāo)志。保協(xié)部發(fā)現(xiàn)或接報有井蓋缺失后要立即補(bǔ)上。設(shè)備部要織組好井蓋板的制作，在一周內(nèi)要做好第一批供給保協(xié)部儲藏和回補(bǔ)，然后按照保協(xié)部提供的需求數(shù)量制作供給。如果再次發(fā)現(xiàn)有井蓋缺失并未做好安措，分公司要進(jìn)行考核。2.因1號爐渣倉及運(yùn)渣車輛漏灑和1號爐漏灰，造成1號機(jī)主廠房南側(cè)道路上煤灰較多，影響了分公司的文明生產(chǎn)工作?；茨咸爝_(dá)龍升建材資源開發(fā)對渣倉及運(yùn)渣車要進(jìn)行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果

8、發(fā)生渣水污染道路時要及時清掃、沖洗，做到保持道路清潔地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要。對于1號鍋爐的漏灰，平圩工程部要及時清掃干凈，防止飛灰飄蕩到1號機(jī)主廠房南側(cè)道路上。3.加強(qiáng)分公司粉煤灰外運(yùn)出廠后的后續(xù)管理，預(yù)防出現(xiàn)購灰者處置不當(dāng)造成環(huán)境污染問題的發(fā)生。達(dá)升公司全程負(fù)責(zé)我廠灰的處理，要跟蹤我廠灰運(yùn)出廠外后的處置問題，嚴(yán)禁把灰沿路沿河傾倒等可能造成環(huán)境污染的行為。對已外運(yùn)出廠可能造成環(huán)境污染的情況進(jìn)行摸底，做好調(diào)查取證工作，并向上級和業(yè)主方書面匯報。業(yè)主方會盡力協(xié)調(diào)解決，不能解決的會向上級匯報。四、當(dāng)前平安管理中存在的缺乏和改良要求1.月平安生產(chǎn)例會要形成對會議部署工作的閉環(huán)管理機(jī)制。在每月平安生產(chǎn)例會

9、的匯報內(nèi)容中，各部門和工程部要對上月平安生產(chǎn)例會會議紀(jì)要布置的工作、協(xié)調(diào)解決的問題、持續(xù)改良要求的落實(shí)情況進(jìn)行匯報，沒有按要求完成相應(yīng)工作任務(wù)的要做出解釋。2.質(zhì)安部負(fù)責(zé)編制的?平安簡報?內(nèi)容要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，對簡報中所列的數(shù)據(jù)要進(jìn)行分析處理地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要。數(shù)據(jù)分析中，要能反映出對問題發(fā)生的原因分析、解決方法的探尋、防范措拖的制訂和獎優(yōu)罰劣處理等管理行為。?平安簡報?中還要增加設(shè)備隱患的排查與治理、平安管理和監(jiān)督存在的缺乏、生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險的辨識和防范內(nèi)容。3.宜興鍋爐密封工程要加強(qiáng)分公司?文時生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)?的學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)禁將毛竹竿、腳手架、手推車等物亂堆亂放;作業(yè)完成后及時撤除腳手架;要加強(qiáng)倉庫

10、管理，按照6S的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。4.湖北凌宇電力設(shè)備的工作人員更換太過頻繁，不利于優(yōu)質(zhì)高效完成吹灰器的正常維護(hù)工作，影響平安生產(chǎn)。要求湖北凌宇公司要加強(qiáng)對工作人員管理，穩(wěn)定職工隊伍，提高業(yè)務(wù)水平。五、會議布置了下階段工作重點(diǎn)要求1.落實(shí)完成分公司秋季平安大檢查整改及驗(yàn)收工作，做好資料整理、數(shù)據(jù)匯總工作，認(rèn)真做好集團(tuán)公司來廠進(jìn)行秋季平安大檢查工作。質(zhì)安部做好迎檢接待工作，各部門和工程部做好配合檢查工作。2.認(rèn)真做好防寒、防凍、防小動物工作，做好預(yù)防雨雪、冰凍、大霧等惡劣氣候?qū)ζ桨采a(chǎn)的影響。設(shè)備部要根據(jù)分公司的實(shí)際情況，做出具體的防寒防凍措施，以通知的形式下發(fā)分公司的各個部門實(shí)施，并組織好復(fù)查驗(yàn)收

11、工作。具體每項(xiàng)措施要落實(shí)到到位并得到確認(rèn)，各專業(yè)要按照下達(dá)的防寒防凍措施要求，細(xì)化制定檢查表，落實(shí)檢查內(nèi)容、要求、人員、周期頻次等。運(yùn)行部要做好有關(guān)防寒防凍的針對性事故演練，做好壓力變送器結(jié)凍、煤倉凍結(jié)不下煤等冬季易發(fā)情況的事故預(yù)想。運(yùn)行值班人員要做到事故一但發(fā)生，能沉著冷靜、應(yīng)對有序、妥善處置地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要。3.持續(xù)開展設(shè)備隱患排查和治理工作通過對DCS、SIS系統(tǒng)以及遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，用科學(xué)的方法，用數(shù)據(jù)來判斷設(shè)備狀態(tài)的劣化趨勢，提前發(fā)現(xiàn)隱患，提前處理，防患于未然，確保設(shè)備的平安可靠長周期運(yùn)行。各專業(yè)要針對設(shè)備存在的缺陷和隱患，盡早制定處理方案，落實(shí)備品備件，了解掌握檢修力量及

12、檢修工器具等資源情況，做好隨時應(yīng)急搶修的充分準(zhǔn)備工作。4.進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)的兩票三制管理，嚴(yán)肅工作票、操作票的填寫、審批、安措執(zhí)行、許可等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的管理和監(jiān)督，對不合格票責(zé)任人要進(jìn)行考核、培訓(xùn)教育，對無票工作要嚴(yán)厲處分，確保檢修作業(yè)人身和設(shè)備平安。5.各部門、各工程部要認(rèn)真組織開展電力平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，按照分公司貫標(biāo)工作總體部署積，極開展工作。6.編制公司20XX年度平安工作要點(diǎn)及保證措施。7.編制公司20XX年度平安生產(chǎn)責(zé)任書。8.做好公司20XX年平安費(fèi)用總結(jié)，編制公司20XX年平安費(fèi)用方案。9.組織做好公司20XX年 兩措 總結(jié)，編制公司20XX年 兩措 方案。10.做好

13、公司外包單位年度平安績效測評工作。11.組織做好公司法律法規(guī)的合規(guī)性評價工作。12.做好公司年度平安工作總結(jié)，配合淮浙煤電公司召開年度平安總結(jié)會。13.按照安評整改方案工程，完成12月份整改及復(fù)查驗(yàn)收工作。地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要二會議時間：××年××月××日會議地點(diǎn)：公司三樓會議室主持人：×××參加會議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各工程部負(fù)責(zé)人會議記錄內(nèi)容： 本次會議由*主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。1、 平安監(jiān)督檢查。由原先

14、的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員平安員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開平安例會，通報近期平安工作情況地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要。2、 平安巡檢制度?，F(xiàn)場巡檢人員、平安員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處分;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。3、 廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要。4、 分區(qū)域設(shè)定平安責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著

15、手制定各區(qū)域兼職平安責(zé)任人;各崗位平安操作規(guī)程要編制成冊，對職工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也表達(dá)平安重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處分，假設(shè)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處分。6、 工程平安標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了局部，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼局部平安標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。7、 嚴(yán)禁吸煙?，F(xiàn)在每

16、天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場假設(shè)發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們職工和外來施工隊地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要。8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。職工增加局部降溫水等措施;局部設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，工程上新進(jìn)的行車要催促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞

17、設(shè)備，工程各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。10、 交通平安。工程上已陸續(xù)進(jìn)入局部新職工，強(qiáng)調(diào)好交通平安同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要三時 間：××××年××月××日下午16點(diǎn)00分地 點(diǎn)：調(diào)度樓二樓會議室主 持：×××出 席：××× ××× ××× ××× ××× ××&

18、#215; ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×

19、15;× ××× ×××缺 席：×××(跟班) ×××(病假) ×××(跟班) ×××(跟班) ×××(出差)記 錄：×××會議分析了當(dāng)前煤礦平安生產(chǎn)形勢，傳達(dá)了近期縣政府、市縣煤炭局、集團(tuán)、市縣公司關(guān)于平安生產(chǎn)會議和文件精神，安排部署了當(dāng)前年內(nèi)的平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確了各級部門的平安責(zé)任，要求大家要緊緊圍繞平安、穩(wěn)定、生產(chǎn)、驗(yàn)收四項(xiàng)工作任務(wù)

20、，堅決信心，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，攻堅克難，力爭早日投產(chǎn)達(dá)效。一、××××年春節(jié)前平安工作目標(biāo)1、杜絕重傷及以上傷亡事故2、杜絕一級以上非傷亡事故3、杜絕因重大平安隱患等問題造成停工事件4、四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司排名退出后三名行列按照集團(tuán)、市、縣公司“一落實(shí)，雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)推進(jìn)方案，進(jìn)一步明確平安責(zé)任，夯實(shí)平安根底，突出平安重點(diǎn)，提升管理水平地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要。深刻汲取××集團(tuán)××煤業(yè)潰泥、××××煤業(yè)刮板機(jī)傷人和×××煤業(yè)瓦斯超限等事故教訓(xùn)，認(rèn)

21、真貫徹落實(shí)近期市縣煤炭局和集團(tuán)市縣公司平安工作會議精神和相關(guān)平安生產(chǎn)文件要求，以“治瓦斯、摸清水、加強(qiáng)頂板和機(jī)電運(yùn)輸管理為重點(diǎn)，狠抓“三違整治和隱患排查治理，堅持“誰分管、誰牽頭、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的工作原那么，抓好當(dāng)前年內(nèi)平安生產(chǎn)工作，確保我礦平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。為明確平安生產(chǎn)責(zé)任，理順工作程序，加強(qiáng)與各級管理部門和上級公司的銜接，會議決定對局部分管領(lǐng)導(dǎo)和科室職能進(jìn)行調(diào)整：1、原生產(chǎn)礦長×××分管的生產(chǎn)技術(shù)科劃歸總工程師劉豐年分管地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要?？偣こ處?#215;××全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)技術(shù)工作，(所有涉及平安生產(chǎn)技術(shù)資料必須經(jīng)總工程師審核

22、簽字，特別是生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘面技術(shù)參數(shù)圖紙等資料變更，未經(jīng)總工批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)隨意變更)2、原生產(chǎn)礦長×××分管的井上下監(jiān)控通信播送等系統(tǒng)的監(jiān)測維護(hù)及相關(guān)設(shè)備管理工作劃歸機(jī)電礦長×××分管。(平安監(jiān)測監(jiān)控人員同時調(diào)入機(jī)電科統(tǒng)一管理，監(jiān)控室只留1名平安監(jiān)測監(jiān)控工配合值機(jī))3、原安監(jiān)科分管“雨季三防、“冬季三防工作劃歸生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，頂板專業(yè)劃歸生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)。要求在××月××日18時前必須交接完畢，交接完畢之前由原分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)。平安工作任務(wù)分解1、集團(tuán)公司關(guān)于“一落實(shí)、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)工作由平安副

23、礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科負(fù)責(zé)落實(shí)(其中平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)由生產(chǎn)礦長×××負(fù)責(zé)，質(zhì)標(biāo)辦落實(shí))地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要。2、加快采掘隊伍建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)××市煤炭煤層氣工業(yè)局?關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊建設(shè)的意見?(×市煤局字字×××××××號)文件精神，加強(qiáng)采掘現(xiàn)場管理和冬季三防工作，組織修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方案，嚴(yán)格進(jìn)行考核，確保四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司排名退出后三名行列。由生產(chǎn)礦長×××負(fù)責(zé)，采掘隊、生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)標(biāo)辦落實(shí)。3、加強(qiáng)一通三防和防治水工作，

24、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理“十二條紅線和防治水管理“十條紅線，認(rèn)真落實(shí)××市煤炭煤層氣工業(yè)局?關(guān)于開展治瓦斯、摸清水專項(xiàng)檢查的通知?(×市煤局安字×××××××號)文件要求，由總工程師×××牽頭，“治瓦斯由×××負(fù)責(zé)，通風(fēng)科落實(shí)?！懊逅?#215;××負(fù)責(zé)，防治水科落實(shí)。4、加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)××市煤炭煤層氣工業(yè)局?關(guān)于立即開展頂板管理大排查大整治工作的通知?(×市煤局安字×&#

25、215;×××××號)文件要求，由平安礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實(shí)。5、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，確保平安生產(chǎn)。由機(jī)電礦長×××負(fù)責(zé)，機(jī)電科落實(shí)。6、加強(qiáng)地質(zhì)測量工作，摸清地質(zhì)構(gòu)造，做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，保證巷道中腰線準(zhǔn)確。由地測副總×××負(fù)責(zé)，地測科落實(shí)。7、加強(qiáng)平安績效考核，修訂完善平安績效考核方法，制定平安生產(chǎn)紅線和責(zé)任追究制度，實(shí)行平安工作一票否決。由平安礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實(shí)，××月××日前會審后經(jīng)礦委會批準(zhǔn)執(zhí)行。二、生產(chǎn)進(jìn)尺及本錢控制任務(wù)指標(biāo)：

26、產(chǎn)量1500噸/天，280米/月，煤質(zhì)熱量大于5000大卡。1、加強(qiáng)產(chǎn)量進(jìn)尺和煤質(zhì)管理，分析各類影響因素(技術(shù)、人員、設(shè)備等)地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要。制定產(chǎn)量進(jìn)尺及煤質(zhì)達(dá)標(biāo)考核方案，嚴(yán)格進(jìn)行考核。由生產(chǎn)礦長×××負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度和采掘隊落實(shí)，××月××日前會審后經(jīng)礦委會批準(zhǔn)執(zhí)行。2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保障備品備件，設(shè)計煤矸分運(yùn)系統(tǒng)。由機(jī)電礦長×××負(fù)責(zé)，機(jī)電科落實(shí)(設(shè)計方案××月××日前上報礦長)。3、加強(qiáng)生產(chǎn)本錢控制，重新組織審核采掘方案。由總工程師

27、5;××負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實(shí)，××月××日前完成。4、各科室制定分管范圍內(nèi)“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效措施，××月××日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字上報生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科××月××日前匯總并經(jīng)總工程師×××審核，于××月××日前提交礦委會批準(zhǔn)后執(zhí)行地方平安生產(chǎn)會議紀(jì)要。三、提高執(zhí)行力，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。1、嚴(yán)格請銷假制度。生產(chǎn)系統(tǒng)科長以上人員請假或外出(包括晉城范圍內(nèi)用車)二天內(nèi)的，必須經(jīng)礦長簽字批準(zhǔn)，三天以上的(包括晉城范圍外用車)必須經(jīng)礦長簽字同意，書記簽字批準(zhǔn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班值班制度，跟班期間必須做到“三個三、兩個四 (“三在即上班在前、下班在后、班中在崗， “三必清即當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、執(zhí)行任務(wù)情況清楚，“三走到即新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到，“四掌握即瓦斯情況要掌握、頂板壓力情況要掌握、探放水情況要掌握、空巷盲巷情況要掌握，“四指導(dǎo)即出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大平安隱患要指導(dǎo)、開展零星作業(yè)要指導(dǎo))，并在記錄上表達(dá)。值班期間，要指揮協(xié)調(diào)