員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1、1 目的 提高員工整體汽車文化素質(zhì)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。2 適用范圍本規(guī)定適用于公司開展的各種培訓(xùn)的管理。3 引用文件 01002 員工外培進(jìn)修管理規(guī)定4 術(shù)語4.1 崗前培訓(xùn)： 對新上崗員工所進(jìn)行的準(zhǔn)備性培訓(xùn)。4.2 崗位培訓(xùn)： 為提高崗位專業(yè)素質(zhì)或崗位技能而進(jìn)行的定向培訓(xùn)。4.3 職工進(jìn)修外培：為進(jìn)一步提高某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平或以提高文化知識、綜合素質(zhì)為目的而進(jìn)行的專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以適應(yīng)崗位要求。4.4 專項(xiàng)培訓(xùn)： 年/月度培訓(xùn)方案中未表達(dá)，為滿足實(shí)際需要所組織的有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。4.5 特殊崗位：指國家或行業(yè)法規(guī)強(qiáng)制性要求的特殊崗位，如：電工、電焊工、司爐工、起重工、機(jī)動車輛駕駛、水處理、

2、計量檢定等崗位；公司內(nèi)部規(guī)定的與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的特殊崗位，如：檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量審核、點(diǎn)焊、前處理電泳線、打磨膩?zhàn)印⒃囓?、噴涂等崗位? 職責(zé)5.1 人事勞資科是公司培訓(xùn)工作歸口管理職能部門，主要職責(zé)是：a） 負(fù)責(zé)制定及修改公司培訓(xùn)管理制度和考核方法；b） 編制并組織實(shí)施公司培訓(xùn)方案；c） 對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)；d） 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果的鑒定與考核；e） 培訓(xùn)費(fèi)用的控制及統(tǒng)計核算；f） 培訓(xùn)檔案的管理；g） 負(fù)責(zé)公司外培人員的管理；h） 負(fù)責(zé)公司技校管理及大中專畢業(yè)生接受與管理工作。5.2 各單位按照培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)組織落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況組織內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)。報培訓(xùn)

3、方案，納入統(tǒng)一培訓(xùn)及管理。各單位負(fù)責(zé)提供年度培訓(xùn)需求，作為公司培訓(xùn)方案編制資料。5.2.1 汽車質(zhì)量控制部的主要職責(zé)是：a） 負(fù)責(zé)國家質(zhì)量法規(guī)知識教育培訓(xùn)；b） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建設(shè)知識與技能培訓(xùn)；c） 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)及質(zhì)量監(jiān)督人員崗位知識與技能培訓(xùn)；d） 負(fù)責(zé)公司計量法規(guī)法律知識培訓(xùn)。5.2.2 汽車綜合管理部的主要職責(zé)是：a） 負(fù)責(zé)企業(yè)管理知識培訓(xùn)；b） 負(fù)責(zé)統(tǒng)計根底知識培訓(xùn)；c） 負(fù)責(zé)計算機(jī)知識培訓(xùn)；d） 負(fù)責(zé)法律知識培訓(xùn)；e） 負(fù)責(zé)人力資源管理等培訓(xùn)。5.2.3 汽車制造部的主要職責(zé)是：a） 負(fù)責(zé)方案人員組織協(xié)調(diào)知識與技能培訓(xùn)；b） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理人員管理知識與技能培訓(xùn)；c） 負(fù)責(zé)特

4、殊崗位，如：電工、電焊工、司爐工、起重工、機(jī)動車輛駕駛員、水處理等崗位的培訓(xùn)及管理；d） 負(fù)責(zé)設(shè)備操作工的培訓(xùn)及管理。5.2.4 汽車采購部的主要職責(zé)是： a） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品配套件的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)要求培訓(xùn)；b） 負(fù)責(zé)公司采購業(yè)務(wù)員根本知識與技能培訓(xùn)。5.2.5 汽車制造技術(shù)部的主要職責(zé)是：a） 負(fù)責(zé)公司工藝人員知識與技能培訓(xùn)；b） 負(fù)責(zé)公司工藝管理知識與技能培訓(xùn)；c） 負(fù)責(zé)新工藝、新材料知識培訓(xùn)。5.2.6 汽車研究所的主要職責(zé)是；a） 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)培訓(xùn)；b） 負(fù)責(zé)計算機(jī)輔助設(shè)計知識培訓(xùn)；c） 負(fù)責(zé)企業(yè)、行業(yè)和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。5.2.7 財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)人員知識與技能培訓(xùn)。5

5、.2.8 客車銷售分公司的主要職責(zé)：a） 負(fù)責(zé)營銷要素的培訓(xùn)；b） 負(fù)責(zé)客戶效勞工作的培訓(xùn)；c） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商的培訓(xùn)。5.2.9 推進(jìn)部主要職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)方式的培訓(xùn)。5.2.10 后勤管理部的主要職責(zé)是：a） 負(fù)責(zé)飲食業(yè)管理知識培訓(xùn)；b） 負(fù)責(zé)公司平安教育培訓(xùn)；c） 負(fù)責(zé)公司環(huán)保知識培訓(xùn)；d） 負(fù)責(zé)公司治安防盜知識培訓(xùn)；e） 負(fù)責(zé)公司消防知識培訓(xùn)。5.2.11 黨群工作部的主要職責(zé)是：a） 負(fù)責(zé)公司員工政治素質(zhì)方面的教育培訓(xùn)；b） 負(fù)責(zé)公司員工法律法規(guī)知識教育教訓(xùn)；c） 負(fù)責(zé)國家大政方針宣傳貫徹。5.2.12 生產(chǎn)車間的主要職責(zé)是：a） 負(fù)責(zé)本車間一線崗位知識與技能培訓(xùn)；b） 負(fù)責(zé)本車間

6、平安文明生產(chǎn)、班組管理知識培訓(xùn)；c） 負(fù)責(zé)本車間員工政治思想、職業(yè)道德教育培訓(xùn)；d） 負(fù)責(zé)本車間新技術(shù)、新工藝普及性培訓(xùn)。5.2.13 公司培訓(xùn)分層分管體系網(wǎng)圖見附錄N。5.2.14 各專業(yè)組兼職培訓(xùn)管理員工作標(biāo)準(zhǔn)見附錄P。6 內(nèi)容和要求6.1 培訓(xùn)工作方案制定6.1.1 年度培訓(xùn)方案的制定 人事勞資科組織各單位于11月25日前提報本單位次年培訓(xùn)要求。各單位填寫“ 年培訓(xùn)需求工作方案見附錄A報人事勞資科，人事勞資科根據(jù)公司培訓(xùn)工作要點(diǎn)及方案大綱要求，結(jié)合本公司具體情況及各單位所報培訓(xùn)需求，編制公司年度培訓(xùn)方案,經(jīng)汽車綜合管理部部長審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于12月25日前下發(fā)。6.1.2 月度方案的

7、制定 人事勞資科根據(jù)年度方案進(jìn)行分解，結(jié)合工作實(shí)際需要、上級領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，并根據(jù)各單位提報的次月培訓(xùn)需求方案，制定“ 月份培訓(xùn)方案見附錄B，經(jīng)綜合管理部部長審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于每月30日前下發(fā)。6.1.3 凡年/月度培訓(xùn)方案中未表達(dá)的臨時增設(shè)的培訓(xùn)工程，由培訓(xùn)需求部門填寫“專項(xiàng)培訓(xùn)申請表見附錄表C，按程序?qū)徟髨笕耸聞谫Y科，并納入公司培訓(xùn)方案管理。專項(xiàng)培訓(xùn)申請表報人事勞資科備案。6.2 培訓(xùn)方案的組織實(shí)施6.2.1 公司培訓(xùn)方案工程按分層分管的原那么組織實(shí)施，崗位知識技能培訓(xùn)由專業(yè)主管部門組織實(shí)施并考核。兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)工作。6.2.2 組織培訓(xùn)時，應(yīng)提前兩天通知受訓(xùn)單位及授

8、課教師，并提出授課要求，受訓(xùn)單位根據(jù)要求提報參加培訓(xùn)員工名單。6.2.3 各類培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)實(shí)施單位將培訓(xùn)結(jié)果填入“培訓(xùn)記錄表見附錄D連同“培訓(xùn)員工簽到表、“培訓(xùn)員工成績單見附錄K、L及教案提綱等相關(guān)培訓(xùn)材料在培訓(xùn)結(jié)束后2日內(nèi)報人事勞資科。 人事勞資科對工程的實(shí)施進(jìn)行及時跟蹤調(diào)查，評價其培訓(xùn)結(jié)果，并按方案要求實(shí)施監(jiān)督、抽查、歸檔，作為培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算依據(jù)。凡不履行上述程序的單位，可視工程未完成或無效培訓(xùn)。6.2.4 培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)課時在4小時內(nèi)的培訓(xùn)工程，要求對參訓(xùn)學(xué)員結(jié)合工作實(shí)際寫出培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會。對培訓(xùn)課時在4小時以上的培訓(xùn)工程，要求對參訓(xùn)學(xué)員以筆試測驗(yàn)或?qū)嵅贆z測形式進(jìn)行考核。其中筆試測

9、驗(yàn)由培訓(xùn)教師提供試卷樣本，報人事勞資科審批、整理標(biāo)準(zhǔn)后印制試卷?？荚嚤O(jiān)考由實(shí)施部門、專業(yè)主管部門各派1-2人參加，并填制相應(yīng)培訓(xùn)資料，于考試后5日內(nèi)報人事勞資科歸檔。6.2.5 執(zhí)行方案過程中， 出現(xiàn)不能按方案規(guī)定落實(shí)，需要調(diào)整或取消培訓(xùn)方案工程的情況時，責(zé)任單位應(yīng)填寫“期內(nèi)培訓(xùn)方案調(diào)整申請表見附錄表E，經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在方案到期前2天報人事勞資科，否那么按未完成處理。 6.2.6 培訓(xùn)方式按公司生產(chǎn)情況而定,以業(yè)余培訓(xùn)為主,脫產(chǎn)或自學(xué)為輔,具體可采取現(xiàn)場教學(xué)、師帶徒、技術(shù)比武、外培、討論、講座、錄像等多種多樣的形式開展。6.3 培訓(xùn)教師原那么上以內(nèi)部聘任為主，外聘教師為輔，按程序?qū)徟?/p>

10、報人事勞資科存檔。6.4 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理6.4.1 員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是指用于員工教育培訓(xùn)等方面的資金費(fèi)用，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于以下工程：a） 公司內(nèi)、外聘教師酬金費(fèi)用；b） 公派外培費(fèi)用；c） 職工培訓(xùn)教師的差旅、會議費(fèi)；d） 購置教學(xué)用的設(shè)備及修理費(fèi)；e） 教學(xué)用的教具、紙張、書報資料等費(fèi)用；f） 其它經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的必要費(fèi)用。6.4.2 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要做到專款專用，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，未履行審批手續(xù)，財務(wù)部有權(quán)拒絕報銷。6.4.3 培訓(xùn)授課酬金、費(fèi)用管理6.4.3.1 發(fā)放教師酬金必須填寫“教師酬金發(fā)放登記表見附錄F。6.4.3.2 公司內(nèi)聘教師酬金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見附錄H。6.4.3.3 公司外聘教師酬金發(fā)放

11、標(biāo)準(zhǔn)見附錄J。6.4.3.4 對利用業(yè)余時間進(jìn)行培訓(xùn)的各類管理人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)考人員每場次監(jiān)考費(fèi)10元；擬定試卷每份試卷30元；培訓(xùn)班管理每小時4元。6.4.4 人事勞資科負(fù)責(zé)全年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的控制及統(tǒng)計核算見附錄I。6.5 考核6.5.1 培訓(xùn)考核結(jié)果納入公司月度綜合考核。人事勞資科每月匯總考核結(jié)果，經(jīng)部門部長審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，于30日前報綜合管理科執(zhí)行考核。6.5.2 考核內(nèi)容6.5.2.1 各單位未按要求時間提報年度培訓(xùn)需求方案，每遲報一天扣減單位領(lǐng)導(dǎo)工資10元，未報扣減單位領(lǐng)導(dǎo)100元。6.5.2.2 內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)按要求上報內(nèi)部培訓(xùn)記錄，每遲報一天扣減單位領(lǐng)導(dǎo)工資10元，未報扣減

12、單位領(lǐng)導(dǎo)100元。6.5.2.3 培訓(xùn)方案未完成扣單位領(lǐng)導(dǎo)100元。6.5.2.4 公派外培考核，執(zhí)行?員工外培進(jìn)修管理規(guī)定?有關(guān)規(guī)定。6.5.2.5 理論培訓(xùn)要求職工在理論培訓(xùn)期間要遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講，按時上課，認(rèn)真聽講，認(rèn)真記筆記，課后認(rèn)真復(fù)習(xí)、完成作業(yè)。有如下情況者扣減其工資：a） 遲到一次扣減工資5元；b） 早退一次扣減工資10元；c） 曠課一次扣減工資50元；d） 不按時完成作業(yè)一次扣減工資10元；e） 結(jié)業(yè)考試不及格者扣減工資50元。6.5.2.6 崗位技能培訓(xùn)要求在實(shí)地崗位技能培訓(xùn)期間，職工要遵守勞動紀(jì)律，遵守平安操作規(guī)程，聽從師傅指導(dǎo)，服從指揮，努力提高和掌握操作技能。有如

13、下情況者扣減其工資：a） 遲到一次扣減工資5元；b） 早退一次扣減工資10元；c） 曠課一次扣減工資50元；d） 違反平安操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一次扣減工資50元；e） 不服從車間領(lǐng)導(dǎo)指揮，不聽從師傅指導(dǎo)，一次扣減工資20元；f） 實(shí)操考核不及格者扣減工資50元。6.5.3 理論考核和技能考核兩項(xiàng)匯總為培訓(xùn)的綜合成績，成績合格頒發(fā)上崗證后發(fā)放全額工資，不合格者限期兩個月內(nèi)補(bǔ)考一次，期間計發(fā)全額工資的70%，補(bǔ)考仍不合格者，進(jìn)行重新分配或待崗處理，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動合同。6.6 培訓(xùn)檔案管理6.6.1 各種培訓(xùn)的有關(guān)資料由人事勞資科負(fù)責(zé)收集、建立和歸檔管理。6.6.2 對公司員工進(jìn)行的各類培訓(xùn)，由人事勞

14、資科部負(fù)責(zé)整理歸檔；員工培訓(xùn)記錄采用微機(jī)處理，實(shí)行動態(tài)管理。6.6.3 培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括：a） 年度培訓(xùn)需求工作方案；b） 月份培訓(xùn)方案；c） 專項(xiàng)培訓(xùn)申報表；d） 員工培訓(xùn)班登記表；e） 內(nèi)部培訓(xùn)記錄表；f） 期內(nèi)培訓(xùn)方案調(diào)整申請表；g） 公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計核算表；h） 教師聘用申請表；i） 教師酬金發(fā)放登記表；j） 公司內(nèi)聘教師酬金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；k） 公司外聘教師酬金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；l） 培訓(xùn)員工簽到表；m） 培訓(xùn)員工成績單；n） 試卷。7 附錄 附錄A：0100101年度培訓(xùn)需求工作方案 附錄B：0100102 月份培訓(xùn)方案 附錄C：0100103專項(xiàng)培訓(xùn)申報表 附錄D：0100104培訓(xùn)記錄表 附

15、錄E：0100105期內(nèi)培訓(xùn)方案調(diào)整申請表 附錄F：0100106教師酬金發(fā)放登記表 附錄G：0100107教師聘用申請表 附錄H：公司內(nèi)聘教師酬金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 附錄I：0100108公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計核算表 附錄J：公司外聘教師酬金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 附錄K：0100109培訓(xùn)員工簽到表 附錄L：0100110培訓(xùn)員工成績單 附錄M：員工培訓(xùn)管理流程圖 附錄N：培訓(xùn)分層分管體系網(wǎng)絡(luò)圖 附錄O：兼職培訓(xùn)管理員工工作標(biāo)準(zhǔn) 附錄P：兼職培訓(xùn)管理員名單 附錄Q：員工培訓(xùn)分層分管管理方法流程圖 附加說明：本規(guī)定歸口部門：汽車綜合管理部本規(guī)定起草人： 王穗凌本規(guī)定審核人： 張偉本規(guī)定批準(zhǔn)人： 康玉祥附錄A年 度 培 訓(xùn)

16、 工 作 需 求 計 劃 0100101 編制單位： 填報日期： 年 月 日序號培 訓(xùn) 項(xiàng) 目培訓(xùn)對象培 訓(xùn) 目 標(biāo)培訓(xùn)方式預(yù)計課時培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)(內(nèi)/外部)責(zé)任單位師資來源備 注 制表： 單位領(lǐng)導(dǎo)： 主管領(lǐng)導(dǎo)：附錄B月 份 培 訓(xùn) 計 劃0100102 編制單位： 填報日期： 年 月 日序號實(shí)施單位培 訓(xùn) 項(xiàng) 目培訓(xùn)對象培 訓(xùn) 目 的培訓(xùn)方式預(yù)計人數(shù)預(yù)計課時完成時間培訓(xùn)地點(diǎn)實(shí)施責(zé)任人師資來源備注 制表： 單位領(lǐng)導(dǎo)： 主管領(lǐng)導(dǎo)：附錄C專項(xiàng)培訓(xùn)申報表0100103 申報單位： 申報日期： 年 月 日培 訓(xùn)目 的培 訓(xùn)內(nèi) 容培 訓(xùn)對 象參加培訓(xùn)人數(shù)預(yù)計課時培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式內(nèi)培 外培 費(fèi) 用培訓(xùn)時

17、間申 報 單位 領(lǐng) 導(dǎo)意 見 簽名： 日期：專 業(yè) 主管 部 門意 見 簽名： 日期：人事勞資科意 見 簽名： 日期： 公 司 主管 領(lǐng) 導(dǎo)意 見 簽名： 日期：附錄D培訓(xùn)記錄表0100104培訓(xùn)時間年 月 日至 年 月 日課時授課人培訓(xùn)方式培 訓(xùn)地 點(diǎn)培訓(xùn)人數(shù)管 理人 員工程技術(shù)人 員工 人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)效果 負(fù)責(zé)人： 年 月 日注:本表連同參加培訓(xùn)人員成績單、簽到表及試卷等于培訓(xùn)結(jié)束后2日內(nèi)報人事勞資科。附錄E期內(nèi)培訓(xùn)方案調(diào)整申請表0100105申 報 單 位申報時間項(xiàng) 目 內(nèi) 容調(diào)整原因及相應(yīng)措施：申報部門部長意見： 簽字： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字： 年 月 日備注：注：本表由責(zé)任

18、部門在方案到期前2日報公司人事勞資科備案.附錄F教 師 酬 金 發(fā) 放 登 記 表0100106 單位： 制表： 年 月 日姓 名工作單位課 程完成課時每課時金 額監(jiān)考課時每課時金 額共計金額簽 字備 注上班時間業(yè)余時間附錄G 教師聘用申請表0100107姓名學(xué)歷所學(xué)專業(yè)性別課時職務(wù)工種職稱工作單位x聘任事由及要 求聘用單位意見人事勞資科意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見 備 注附錄H公 司 內(nèi) 聘 教 師 酬 金 發(fā) 放 標(biāo) 準(zhǔn) 每課時元兼職教師級別一般管理崗位生產(chǎn)一線技術(shù)工人崗位上班授課業(yè)余授課上班授課業(yè)余授課具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的教師35503550具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的教師2530253

19、0具有助級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的教師10一五10一五附錄I公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計核算表0100108序號 年使 用 單 位經(jīng) 費(fèi) 支 付 事 由經(jīng)辦人費(fèi)用支付金 額備 注 月 日合 計附錄J公 司 外 聘 教 師 酬 金 發(fā) 放 標(biāo) 準(zhǔn) 每課時元兼職教師級別干部培訓(xùn)生產(chǎn)工人培訓(xùn) 備 注專家、教授及具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的教師80120具 體 情 況面談、協(xié)商講師及具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的教師4080助講及具有助級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的教師2040附錄K培訓(xùn)員工簽到表0100109單位：培訓(xùn)班名稱培 訓(xùn) 時 間年 月 日序號姓 名單 位序號姓 名單 位 附錄L 培訓(xùn)員工成績單0100110考試名稱：日期：序號姓 名理論實(shí)操總評序號姓 名理論實(shí)操總評記錄人:附錄M 員工培訓(xùn)管理流程圖部 長 審 核培 訓(xùn) 科 制 定報各單位年度培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)方案開 始通知受訓(xùn)單位及教師進(jìn) 行 培 訓(xùn)理論技能考核合格否N制 定 月 計 劃下 發(fā)Y主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)否培 訓(xùn) 結(jié) 束N把相關(guān)結(jié)果添入相關(guān)培訓(xùn)材料Y報人事勞資科歸檔結(jié) 束附錄N北京公司培訓(xùn)分層分管體系網(wǎng)絡(luò)圖兼職培訓(xùn)管理員三大車間兼職培訓(xùn)管理員資產(chǎn)管理部兼職培訓(xùn)管理員黨群工作部兼職培訓(xùn)管理員后勤管理部兼職培訓(xùn)管理員財務(wù)部汽車研究所兼職培訓(xùn)管理員汽車制造技術(shù)部兼職培訓(xùn)管理員汽車采購部兼職培訓(xùn)管理員汽