項(xiàng)目管理手冊(cè).docx

1、XX有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)XX有限公司二O二二年3項(xiàng)目合同管理3.1合同交底3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照工程項(xiàng)目合同管理辦法和合同責(zé)任，組織全體員工參加上級(jí)部門組織的合同交底工作，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃或措施。3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照工程項(xiàng)目合同履約風(fēng)險(xiǎn)清單和防控措施等相關(guān)制度要求，建立健全項(xiàng)目部合同管理體系，明確職責(zé)權(quán)限，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工滿足合同要求。3.2合同資料管理3.4.1合同資料包括合同與附件、履約過程資料、控制記錄等具有查考、利用價(jià)值的各種書面、電子資料。3.4.2項(xiàng)目部應(yīng)做好合同資料的收發(fā)、傳遞、保管等工作，按照要求編制并及時(shí)更新合同管理臺(tái)賬，并注意合同資料的保密性、及

2、時(shí)性和完整性。3.4.3項(xiàng)目部應(yīng)將合同資料按月或季收集整理，統(tǒng)一歸檔保管，項(xiàng)目竣工后按規(guī)定做好移交工作。3.3項(xiàng)目結(jié)算3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目結(jié)算第一責(zé)任人，應(yīng)按照XX有限公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法（試行）（文號(hào)）等相關(guān)制度編制結(jié)算策劃。3.2.2項(xiàng)目結(jié)算書編制工作應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前3個(gè)月啟動(dòng)。3.2.3項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)結(jié)算策劃，分專業(yè)、合同內(nèi)、簽證單部分進(jìn)行結(jié)算指標(biāo)分解。3.4簽證及索賠3.3.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目索賠管理辦法等相關(guān)制度要求，制定索賠與反索賠策略及方案，明確相關(guān)崗位及人員的簽證索賠責(zé)任。3.3.2重大簽證索賠由項(xiàng)目經(jīng)理組織或報(bào)請(qǐng)上級(jí)合同管理部門組織實(shí)施。4項(xiàng)目資金管理4.1賬戶管理

3、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照中國(guó)人民銀行支付結(jié)算辦法XX有限公司銀行賬戶管理辦法（文號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的管理（開設(shè)、變更、維護(hù)、注銷等）、開立賬戶、辦理存款、取款和結(jié)算，切實(shí)做好賬戶管理工作。4.2資金收付管理4.2.1項(xiàng)目部應(yīng)測(cè)算工程收款及付款情況，按照工程項(xiàng)目資金管理規(guī)定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與效益管理規(guī)定等相關(guān)制度編制工程收（付）款計(jì)劃。4.2.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況按月度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、填報(bào)工程款可用額度及支付審批單并進(jìn)行備案。4.2.3依據(jù)分供/分包合同約定，項(xiàng)目部在預(yù)算范圍內(nèi)制定支付計(jì)劃，并上報(bào)公司。4.2.4項(xiàng)目預(yù)算外資金，須按照相關(guān)規(guī)定，經(jīng)上級(jí)管理部門審批后支付。4.2.5項(xiàng)

4、目部應(yīng)按照工程項(xiàng)目分包管理辦法的要求及時(shí)辦理結(jié)算，出具支付憑證。4.2.6項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目所在地政府部門的相關(guān)規(guī)定，依據(jù)勞務(wù)分包合同約定，及時(shí)對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行確權(quán)、結(jié)算，并確保每月按時(shí)、足額發(fā)放勞務(wù)人員工資。4.3工程款管理4.3.1項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定方式向建設(shè)方提交期間完成工程量及收款申請(qǐng),并及時(shí)催促建設(shè)方審核確權(quán)，按規(guī)定辦理收款手續(xù)。4.3.2工程款回收由項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部應(yīng)做好工程款回收臺(tái)賬。4.3.3工程款未按合同回收時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因，及時(shí)與相關(guān)方溝通，采取措施，上報(bào)公司。4.4現(xiàn)金流分析4.4.1在工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同等要求，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施期間現(xiàn)金流量，分

5、析資金需求，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表。4.4.2在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按月度（或控制節(jié)點(diǎn)）分析資金流入、資金流出、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立資金預(yù)警機(jī)制，確保資金收支平衡。4.5票據(jù)及稅務(wù)管理4.5.1項(xiàng)目部應(yīng)按照工程項(xiàng)目稅務(wù)管理規(guī)定XX有限公司發(fā)票管理辦法（文號(hào)）等相關(guān)制度進(jìn)行票據(jù)及稅務(wù)管理。4.5.2財(cái)務(wù)票據(jù)包括銀行票據(jù)和非銀行票據(jù)，財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)票據(jù)管理責(zé)任部門，項(xiàng)目部使用票據(jù)時(shí)，需經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后申請(qǐng)辦理領(lǐng)用手續(xù)并登記備案。4.5.3項(xiàng)目部報(bào)銷的各類票據(jù)必須是真實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)生取得的合法、合規(guī)發(fā)票，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后按流程報(bào)銷。4.5.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同約定方式

6、按月度（或控制節(jié)點(diǎn)）提報(bào)的工程量經(jīng)業(yè)主審批確權(quán)后，向財(cái)務(wù)部報(bào)備并提交開具稅務(wù)發(fā)票的申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部接到申請(qǐng)后，準(zhǔn)備好相關(guān)開票資料，開具稅務(wù)發(fā)票交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部做好業(yè)主的發(fā)票簽收及發(fā)票登記工作，業(yè)主發(fā)票簽收件交財(cái)務(wù)部留存。5項(xiàng)目技術(shù)管理5.1技術(shù)資料管理5.1.1工程技術(shù)資料包括工程項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)管理中需要使用的文字、圖表、聲像、實(shí)物、電子文件等各種文件材料。5.1.2項(xiàng)目部應(yīng)在開工前按照工程項(xiàng)目技術(shù)檔案資料管理實(shí)施細(xì)則等相關(guān)要求組織編制工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理計(jì)劃，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間等，并向相關(guān)專業(yè)工程師、資料員等進(jìn)行交底。5.1.3項(xiàng)目部應(yīng)從開工之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理資料，

7、并按檔案要求進(jìn)行編制、裝訂和保存，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整、準(zhǔn)確。5.1.4項(xiàng)目部應(yīng)建立適用的國(guó)家出版的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、圖集、法律法規(guī)配置清單，并及時(shí)更新，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。5.1.5項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范(GB/T50328-2019)和所在地檔案館及中國(guó)建筑檔案管理相關(guān)規(guī)定的要求，做好技術(shù)資料及工程檔案組卷、驗(yàn)收、歸檔、移交等工作，并將一套完整資料交上級(jí)管理部門留存?zhèn)浒浮?.1.6作廢資料須由項(xiàng)目部回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記，單獨(dú)存放。5.1.7圖紙管理應(yīng)符合以下規(guī)定：1圖紙包括紙質(zhì)版和電子版。使用電子版

8、圖紙前須與紙質(zhì)版進(jìn)行校核;2圖紙收、發(fā)須建立臺(tái)賬，并標(biāo)注版本號(hào)。項(xiàng)目資料室須至少保留一份各版本圖紙備查；3項(xiàng)目部應(yīng)組織人員（含分包）進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成圖紙預(yù)審記錄；4項(xiàng)目部應(yīng)參加由建設(shè)方組織的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，形成圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人；5圖紙持有人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人、修改日期和依據(jù)的圖紙會(huì)審記錄編號(hào)及相應(yīng)內(nèi)容條款編號(hào)。5.1.8項(xiàng)目部應(yīng)按照建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50502-2009）.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定（中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號(hào)）和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理辦法等相關(guān)要求組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，按

9、規(guī)定程序?qū)徟?.1.9施工方案管理應(yīng)符合以下規(guī)定：1分部分項(xiàng)工程施工方案包括綠色施工技術(shù)方案、專項(xiàng)技術(shù)施工方案和專項(xiàng)安全施工方案。施工方案由項(xiàng)目總工程師組織編制，分包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制；2所有施工方案應(yīng)項(xiàng)目部論證評(píng)審，按規(guī)定程序?qū)徟?。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)通過專家論證，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審核批準(zhǔn);3危險(xiǎn)性較大的工程須由項(xiàng)目部組織人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。5.2技術(shù)交底5.2.1技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。5.2.2施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部相關(guān)人員交底；施工方案由方案編制人向各專業(yè)工程師交底；分部分項(xiàng)工

10、程施工技術(shù)由項(xiàng)目各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)伍交底；作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。5.2.3項(xiàng)目部應(yīng)按照工程項(xiàng)目技術(shù)交底實(shí)施辦法的要求進(jìn)行技術(shù)交底，可在施工前采用多種方式進(jìn)行，并形成書面記錄。5.3技術(shù)復(fù)核5.3.1工程開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目工序技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。5.3.2經(jīng)工序技術(shù)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工，每項(xiàng)工序技術(shù)復(fù)核必須填寫工序技術(shù)復(fù)核單。在工序技術(shù)復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，應(yīng)由專業(yè)工程師糾正后，重新進(jìn)行工序技術(shù)復(fù)核。5.4工程變更5.4.1工程變更包括設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。5.4.2項(xiàng)目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相

11、矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況不符、不符合規(guī)范等無法施工的情況時(shí)，應(yīng)向建設(shè)方和監(jiān)理單位提出，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位審批后實(shí)施。5.4.3項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審，若對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生影響，須及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。重大設(shè)計(jì)變更未經(jīng)審圖單位審定，不得施工。544技術(shù)核定由項(xiàng)目部提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批后實(shí)施。5.4.5工程變更應(yīng)及時(shí)發(fā)至相關(guān)單位及人員，圖紙持有人應(yīng)及時(shí)在施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注技術(shù)核定或設(shè)計(jì)變更的日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和依據(jù)等。5.4.6工程變更經(jīng)簽證后作為結(jié)算的依據(jù)。5.5新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用5.5.1項(xiàng)目部應(yīng)按照工程項(xiàng)目工法開發(fā)實(shí)施辦法工程項(xiàng)目專利開發(fā)實(shí)施辦法

12、等相關(guān)要求，根據(jù)工程施工技術(shù)特點(diǎn)，編制新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃。5.5.2項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，成立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組，推進(jìn)新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用。6項(xiàng)目安全管理6.1安全生產(chǎn)策劃項(xiàng)目部在施工前必須按照中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)及XX有限公司安全生產(chǎn)系列規(guī)章制度（文號(hào)）等制度的相關(guān)要求進(jìn)行安全策劃。6.2安全生產(chǎn)組織管理6.2.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)?；蛐再|(zhì)，設(shè)置或明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門，足額配備專職安全管理人員。6.2.2項(xiàng)目部應(yīng)按照工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議制度的要求成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每周至少召開一次會(huì)議，分析安全生產(chǎn)狀況，解決安全生產(chǎn)問題，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)

13、規(guī)定。6.2.3項(xiàng)目部應(yīng)按照工程項(xiàng)目例會(huì)管理規(guī)定的要求建立例會(huì)制度，及時(shí)將控制性進(jìn)度計(jì)劃傳達(dá)到各工區(qū)、作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施,督促現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織及作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有序?qū)嵤?.2.4項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)立黨支部的項(xiàng)目黨組織書記是項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。6.2.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照工程項(xiàng)目管理人員安全職責(zé)的要求，對(duì)各管理崗位人員及班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任交底及項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分解。6.2.6項(xiàng)目部應(yīng)按照工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的要求建立項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)制度，按年度制定并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全教育培訓(xùn)檔案。1總則12項(xiàng)目組織管理23項(xiàng)目合同管理64項(xiàng)目資金

14、管理75項(xiàng)目技術(shù)管理96項(xiàng)目安全管理127項(xiàng)目質(zhì)量管理188項(xiàng)目環(huán)境管理209項(xiàng)目工期管理2110項(xiàng)目物資及設(shè)備管理2311項(xiàng)目分包管理2612項(xiàng)目成本管理2813項(xiàng)目收尾管理3()14項(xiàng)目黨建管理3215項(xiàng)目綜合事務(wù)管理346.2.7項(xiàng)目部組織的安全教育應(yīng)包含入場(chǎng)三級(jí)教育、特種作業(yè)人員崗前安全教育、季節(jié)性安全教育、班前安全教育等。6.2.8三類人員、特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定參加政府有關(guān)部門組織的安全教育培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書。6.2.9項(xiàng)目部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及工程實(shí)際編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，保障安全費(fèi)用足額投入，并建立臺(tái)賬，留存投入憑證。6.2.10項(xiàng)目進(jìn)行工程分包時(shí)，應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)費(fèi)用投入

15、范圍和管理要求，施工過程應(yīng)對(duì)分包安全費(fèi)用投入情況進(jìn)行監(jiān)督。6.3安全生產(chǎn)技術(shù)管理6.3.1項(xiàng)目部應(yīng)建立安全技術(shù)保障體系，制定項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度。6.3.2項(xiàng)目部應(yīng)識(shí)別和配備本工程適用的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，制定各工種、設(shè)備安全操作規(guī)程。6.3.3項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際制定安全技術(shù)措施、專項(xiàng)方案，并按規(guī)定進(jìn)行審批。6.3.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度的要求分級(jí)組織書面安全技術(shù)交底，交底雙方及監(jiān)督員應(yīng)簽字確認(rèn)。6.3.5勞動(dòng)防護(hù)用品、設(shè)施、設(shè)備、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等應(yīng)經(jīng)安全驗(yàn)收合格后方可投入使用或進(jìn)行后續(xù)工作。6.4危險(xiǎn)源控制6.4.1項(xiàng)目部應(yīng)按照大型工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)（住房城鄉(xiāng)建

16、設(shè)部）、工程項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理制度等相關(guān)要求，在開工時(shí)結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，形成項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單。6.4.2施工過程，項(xiàng)目部應(yīng)按月組織危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)分析，制定并公示防控措施，安排管理人員監(jiān)督落實(shí)。6.4.3施工班組應(yīng)按照工程項(xiàng)目班組班前安全活動(dòng)制度，每天組織班前晨會(huì)，利用危險(xiǎn)源公示牌對(duì)工人進(jìn)行危險(xiǎn)源告知及防控措施交底。6.4.4項(xiàng)目部應(yīng)按照工程項(xiàng)目有限空間作業(yè)管理制度工程項(xiàng)目動(dòng)火作業(yè)管理制度的要求對(duì)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行作業(yè)許可管理。6.5安全檢查及隱患排查6.5.1項(xiàng)目部應(yīng)按照工程項(xiàng)目安全檢查制度工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度工程項(xiàng)目安全事故

17、隱患排查治理制度等相關(guān)要求建立安全檢查制度，配備檢查工具，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理帶班檢查規(guī)定，組織開展安全檢查及隱患排查工作。6.5.2項(xiàng)目部組織的檢查應(yīng)包含定期安全檢查、日常性安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、季節(jié)性安全檢查等。6.5.3安全檢查應(yīng)做好檢查記錄，對(duì)查出的隱患和問題，應(yīng)簽發(fā)安全隱患整改通知單，按“五定"原則舉一反三進(jìn)行整改。6.5.4項(xiàng)目部應(yīng)定期召開安全例會(huì)，分析檢查情況，制定改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。6.6勞動(dòng)防護(hù)用品管理6.6.1勞動(dòng)保護(hù)用品采購(gòu)前應(yīng)查驗(yàn)勞動(dòng)保護(hù)用品生產(chǎn)廠家或供貨商的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格，驗(yàn)明商品合格證明和商品標(biāo)識(shí)，保證勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量。6.6.2針對(duì)特殊勞動(dòng)

18、防護(hù)用品，項(xiàng)目部專職安全管理人員應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)，并留存發(fā)票、調(diào)撥單等票據(jù)及質(zhì)量證明材料。6.6.3項(xiàng)目部應(yīng)按照工程項(xiàng)目勞動(dòng)防護(hù)用品配備及使用管理規(guī)定的要求，免費(fèi)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，更換損壞或已到使用期限的勞動(dòng)防護(hù)用品。6.6.4勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)實(shí)行實(shí)名制發(fā)放，并建立發(fā)放記錄。6.7安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志6.7.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，選用合適的安全標(biāo)志，并按部位和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的變化進(jìn)行調(diào)整。6.7.2危險(xiǎn)區(qū)域的安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志應(yīng)在作業(yè)前設(shè)置，項(xiàng)目部應(yīng)繪制安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志布置圖。6.8設(shè)備安全管理6.8.1機(jī)械設(shè)備應(yīng)實(shí)行分類安全管理，禁止使用明令淘汰和報(bào)廢的設(shè)備。6.8.2項(xiàng)目部租賃建筑起

19、重機(jī)械設(shè)備及流動(dòng)式起重機(jī)、叉車、土石方機(jī)械等AB類設(shè)備，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確各方安全生產(chǎn)責(zé)任。6.8.3建筑起重機(jī)械設(shè)備（A類）安拆應(yīng)選擇有資質(zhì)的單位，并簽訂合同及安全協(xié)議；安拆作業(yè)前項(xiàng)目部應(yīng)審查技術(shù)方案、監(jiān)督安拆單位進(jìn)行安全技術(shù)交底；安拆過程應(yīng)安排技術(shù)人員及專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。6.8.4機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安拆完成后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可投入使用。建筑起重機(jī)械設(shè)備（A類）驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)辦理使用登記。6.8.5項(xiàng)目部應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，由責(zé)任施工員對(duì)使用人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；機(jī)械設(shè)備操作工位旁應(yīng)設(shè)置操作規(guī)程。6.8.6項(xiàng)目部應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，指定人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。6

20、.9分包商安全管理6.9.1項(xiàng)目部應(yīng)按照工程項(xiàng)目分包單位安全生產(chǎn)管理制度對(duì)分包單位資格進(jìn)行核查，嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格或列入“黑名單”的分包單位進(jìn)場(chǎng)。6.9.2分包單位中標(biāo)后應(yīng)及時(shí)簽訂分包合同及安全管理協(xié)議，未簽訂合同和安全管理協(xié)議不得進(jìn)場(chǎng)開工。6.9.3項(xiàng)目部應(yīng)在分包單位入場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)分包單位的管理人員、作業(yè)人員、設(shè)備、機(jī)具、物資等進(jìn)行核驗(yàn)，不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。6.9.4分包單位入場(chǎng)后，項(xiàng)目部專職安全管理人員應(yīng)根據(jù)合同約定、安全管理協(xié)議以及項(xiàng)目安全管理規(guī)定對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行入場(chǎng)安全總交底。6.9.5項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商安全履約情況進(jìn)行考核，對(duì)于不服從安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患突出的分包單

21、位，應(yīng)立即清理出場(chǎng)，并將有關(guān)事項(xiàng)報(bào)上級(jí)單位備案后列入公司分包商“黑名單”。6.10職業(yè)健康管理6.10.1項(xiàng)目部每年應(yīng)對(duì)職業(yè)病危害因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，建立職業(yè)病危害因素清單，制定職業(yè)病防治工作計(jì)劃和實(shí)施方案。6.10.2項(xiàng)目部組織入場(chǎng)教育時(shí)應(yīng)告知施工人員作業(yè)過程中可能存在的職業(yè)病危害及后果、個(gè)人應(yīng)采取的防護(hù)措施和應(yīng)急措施。6.10.3項(xiàng)目部應(yīng)在可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所、作業(yè)崗位、設(shè)備設(shè)施的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。6.10.4項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)存在職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)，對(duì)于超標(biāo)的場(chǎng)所，應(yīng)按照隱患進(jìn)行治理。6.10.5項(xiàng)目部應(yīng)為接觸職業(yè)病危害因素人員配備防護(hù)用品并監(jiān)督正確

22、使用。6.11消防安全管理6.11.1項(xiàng)目部應(yīng)按照工程項(xiàng)目消防安全管理制度等相關(guān)要求，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的重點(diǎn)，建立項(xiàng)目消防安全管理組織機(jī)構(gòu)及義務(wù)消防組織，并確定消防安全管理人員，落實(shí)相關(guān)人員消防安全管理責(zé)任。6.11.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制消防管理方案，并進(jìn)行方案交底。6.11.3項(xiàng)目部要經(jīng)常性的組織消防安全教育，開展消防演練，組織消防安全檢查。6.11.4項(xiàng)目部要在具有火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所設(shè)置防火警示標(biāo)識(shí)，按規(guī)定設(shè)置滅火器或其它臨時(shí)消防設(shè)施，定期檢查消防設(shè)施的有效性。6.11.5動(dòng)火作業(yè)必須實(shí)行動(dòng)火審批。6.12應(yīng)急與事故管理6.12.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理規(guī)定等

23、相關(guān)要求組織編制應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急救援物資、設(shè)備，與應(yīng)急救援相關(guān)方建立可靠聯(lián)系，組織應(yīng)急救援預(yù)案交底。6.12.2項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)采取設(shè)置應(yīng)急救援公示牌、進(jìn)行應(yīng)急救援宣傳等形式宣傳應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，普及生產(chǎn)安全事故避險(xiǎn)、自救和互救知識(shí)。6.12.3項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。6.12.4事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織救援，盡最大努力減少事故損失。事故現(xiàn)場(chǎng)人員必須第一時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后必須立即向上級(jí)管理部門報(bào)告。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。6.12.5項(xiàng)目部應(yīng)配合

24、公司按“四不放過原則”組織事故調(diào)查，編制事故調(diào)查報(bào)告，落實(shí)整改措施。公司應(yīng)以事故調(diào)查報(bào)告為基本依據(jù)，按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理管理規(guī)定追究事故單位安全生產(chǎn)責(zé)任。6.13安全生產(chǎn)考核制度6.13.1項(xiàng)目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)考核制度。6.13.2項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核應(yīng)與項(xiàng)目各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合，由項(xiàng)目經(jīng)理組織按季度進(jìn)行考核。6.13.3項(xiàng)目經(jīng)理按照規(guī)定行使安全生產(chǎn)“一票否決”的提議權(quán)利。7項(xiàng)目質(zhì)量管理7.1質(zhì)量策劃7.1.1工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)按照工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法XX有限公司質(zhì)量監(jiān)督管理制度（文號(hào)）等相關(guān)要求編制項(xiàng)目質(zhì)量管理方案，并進(jìn)行質(zhì)量交底。7.1.2項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)

25、施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行必要的深化、細(xì)化，以滿足施工的要求。7.1.3施工過程應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的施工圖設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)計(jì)存在問題或確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必須以書面形式向相關(guān)單位提出，經(jīng)同意并簽字后方可施工。7.1.4創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施辦法相關(guān)規(guī)定編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書，并定期檢查跟蹤。7.2物資（設(shè)備）檢驗(yàn)與試驗(yàn)7.2.1項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織編制物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃、工程檢驗(yàn)批（單元工程）劃分及驗(yàn)收計(jì)劃，確定驗(yàn)收依據(jù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容等。7.2.2物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，需要取樣送檢的物資（設(shè)備）和過程（中間）產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)

26、行取樣送檢，臺(tái)賬應(yīng)及時(shí)同步更新。7.2.3項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)賬，試驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目部資料員存檔。7.2.4物資（設(shè)備）檢驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。7.3過程質(zhì)量控制7.3.1項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“樣板制”、“三檢制”等行之有效的過程質(zhì)量控制措施和方法。7.3.2項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)特殊過程進(jìn)行預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵工序應(yīng)明確操作工人、施工機(jī)具、工作環(huán)境及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，并形成作業(yè)指導(dǎo)書。7.3.3質(zhì)檢部對(duì)施工過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)立即責(zé)令整改與糾正。7.3.4項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項(xiàng)工程（單元工程）、分部工程及單位工程等，即

27、從工程開工到工程完（竣）工交付的全過程進(jìn)行成品保護(hù)管理。7.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查7.4.1項(xiàng)目部開工前應(yīng)檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。7.4.2項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查。對(duì)于重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。7.4.3隱蔽工程應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位檢查認(rèn)證，并按要求完成驗(yàn)收程序，簽署驗(yàn)證記錄后方能覆蓋和掩蓋。7.4.4項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。7.4.5分項(xiàng)工程、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。7.4.6項(xiàng)目

28、部應(yīng)檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。7.4.7應(yīng)對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行跟蹤或追蹤檢查。7.5質(zhì)量改進(jìn)與事故處理7.5.1項(xiàng)目部在實(shí)施過程中應(yīng)收集質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因，制定糾正與預(yù)防措施，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。7.5.2項(xiàng)目部應(yīng)通過QC活動(dòng)、四新技術(shù)應(yīng)用等手段不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。7.5.3當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)組織評(píng)審，確認(rèn)問題的影響程度及原因，制定處理方案并實(shí)施。7.5.4當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按工程項(xiàng)目質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理管理規(guī)定的要求及時(shí)上報(bào)和處置。1總則1.0.1為貫徹XX有限公司(以下均簡(jiǎn)稱“XX公司”)“恪守法規(guī)，信譽(yù)至上；精心設(shè)計(jì)，優(yōu)

29、質(zhì)施工；安全生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境；科學(xué)管理，追求卓越”的項(xiàng)目管理方針，健全項(xiàng)目管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提升項(xiàng)目管理水平，制定本手冊(cè)。1.0.2本手冊(cè)適用于XX有限公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目管理。1.0.3本手冊(cè)編制依據(jù)如下：1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2017)；2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2017)；3質(zhì)量管理體系要求(GB/T190012016)；4環(huán)境管理體系要求及使用指南(GB/T24001-2016)；5職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南(GB/T45()01.2020)；6工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(GB/T50430-2017)；7水電水利工程項(xiàng)目

30、建設(shè)管理規(guī)范(DL/T5432-2009)；8建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范(GB/T50502-2009)；9建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范(GB/T50328-2019)；10XX有限公司工程項(xiàng)目施工管理制度(試行)(文號(hào))11XX公司相關(guān)管理制度。1.0.4工程項(xiàng)目除應(yīng)執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定外，還應(yīng)符合國(guó)家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及要求。8項(xiàng)目環(huán)境管理8.1環(huán)境管理的實(shí)施8.1.1項(xiàng)目部應(yīng)編制環(huán)境管理方案，明確環(huán)境管理工作責(zé)任，配備管理人員和環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備，落實(shí)環(huán)境管理、綠色施工和節(jié)能減排措施并明確責(zé)任人。8.1.2項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，確定重要環(huán)境因素，并對(duì)重要因素的控制情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)及預(yù)

31、警，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、整改并記錄。8.1.3項(xiàng)目部應(yīng)按照地方政府環(huán)境保護(hù)部門的相關(guān)要求定期對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)的污水排放、照度、噪音、固體廢棄物及危險(xiǎn)化學(xué)品的處理等進(jìn)行監(jiān)控。8.1.4項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)可能發(fā)生的緊急情況和事故制定應(yīng)急救援措施，環(huán)境應(yīng)急救援措施歸入環(huán)境與安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。8.1.5發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即采取措施處理，及時(shí)按突發(fā)環(huán)境事件信息報(bào)告辦法（環(huán)保部令17號(hào)）等文件要求的程序報(bào)告上級(jí)管理部門。8.2環(huán)境檢查與考核8.2.1項(xiàng)目部應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查制度，每周組織環(huán)境檢查、評(píng)價(jià)，對(duì)存在的環(huán)境隱患及時(shí)整改。8.2.2項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合環(huán)境管理體系要求及使用指南HG

32、B/T24001-2016）,實(shí)施監(jiān)督檢查、合理性評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)考核。8.3現(xiàn)場(chǎng)文明施工8.3.1項(xiàng)目部應(yīng)按照XX有限公司安全生產(chǎn)系列規(guī)章制度（文號(hào)）中文明施工管理制度的相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。8.3.2項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工的第一責(zé)任人。9項(xiàng)目工期管理9.1工期管理計(jì)劃9.1.1項(xiàng)目部應(yīng)按照工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理辦法工程項(xiàng)目工期進(jìn)度管理辦法合同文件、施工圖紙、施工方案等相關(guān)要求編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。9.1.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程施工項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，形成所需的年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。9.1.3項(xiàng)目經(jīng)理是工期進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，生產(chǎn)經(jīng)理是工期進(jìn)度管理的直接責(zé)任人，當(dāng)工程

33、發(fā)生重大變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,并履行相關(guān)審批手續(xù)。9.2工期控制與預(yù)警9.2.1項(xiàng)目部應(yīng)合理劃分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面或工區(qū)，明確各作業(yè)面或工區(qū)的責(zé)任工程師，建立現(xiàn)場(chǎng)平面、立體作業(yè)及平面、空間運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制。9.2.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上組織落實(shí)工期管理計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)、控制.9.2.3項(xiàng)目部應(yīng)將項(xiàng)目作業(yè)面移交計(jì)劃及進(jìn)度控制計(jì)劃分別下達(dá)到各工區(qū)勞務(wù)班組，各勞務(wù)班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)并執(zhí)行。9.2.4各工區(qū)或作業(yè)面施工管理員應(yīng)將生產(chǎn)計(jì)劃向施工班組長(zhǎng)交底，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。9.2.5項(xiàng)目部應(yīng)在施工過程中及時(shí)收集影響工期的資料并辦理工期簽證。9.2.6項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)工

34、區(qū)或作業(yè)面施工進(jìn)度進(jìn)行每日巡查、周檢和月度、季度、年度檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)綜合情況進(jìn)行分析，必要時(shí)制定調(diào)整、改進(jìn)措施。9.2.7項(xiàng)目部工期發(fā)生延誤，合同有明確約定的項(xiàng)目可參照表9.2.7中等級(jí)進(jìn)行預(yù)警；合同無約定工期的，依據(jù)與業(yè)主或總承包單位的書面約定重新確定工期節(jié)點(diǎn)。表9.2.7預(yù)警等級(jí)劃分對(duì)照檢查依據(jù)藍(lán)色預(yù)警黃色預(yù)警紅色預(yù)警工程施工總進(jìn)度計(jì)劃延誤10日延誤1129日延誤30日及以上分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃延誤7日延誤814日延誤15日及以上9.2.8項(xiàng)目經(jīng)理部建立工期預(yù)警臺(tái)帳，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。9.3工期修正及索賠管理9.3.1項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃原則上不予調(diào)整，項(xiàng)目必須制定切實(shí)有效的保證措施

35、，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。9.3.2非施工原因造成工期變更，根據(jù)合同約定，項(xiàng)目部應(yīng)完成相關(guān)工期變更手續(xù)，交項(xiàng)目商務(wù)部門限期識(shí)別并組織計(jì)價(jià)索賠工作9.4施工日志管理9.4.1項(xiàng)目部每日應(yīng)按照工程項(xiàng)目施工日志管理實(shí)施細(xì)則等相關(guān)要求對(duì)施工情況做詳細(xì)記錄，從開工之日起至完（竣）工交驗(yàn)止。9.4.2項(xiàng)目部應(yīng)每天按時(shí)報(bào)告工區(qū)或作業(yè)面實(shí)施及管理情況，整理匯總后交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)形成整體的施工日志。9.5施工影像管理9.5.1項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，編制項(xiàng)目部施工影像拍攝計(jì)劃,配備相應(yīng)設(shè)備，對(duì)形象進(jìn)度、關(guān)鍵部位、工程變更情況、四新技術(shù)應(yīng)用情況、工程面貌等進(jìn)行拍攝。9.5.2項(xiàng)目部應(yīng)建立施工影像臺(tái)賬，記錄拍攝情

36、況，并對(duì)拍攝影像按檔案管理要求整理保管。9.5.3項(xiàng)目部施工影像拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)應(yīng)按照XX和所屬單位要求執(zhí)行。10項(xiàng)目物資及設(shè)備管理10.1物資、設(shè)備需求計(jì)劃10.1.1項(xiàng)目部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定制定物資及設(shè)備需求計(jì)劃，對(duì)于建設(shè)方提供的物資及設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定及施工進(jìn)度計(jì)劃向建設(shè)方提出物資及設(shè)備需求計(jì)劃。10.1.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及用料情況編制工程項(xiàng)目物資年度、季度、月度使用計(jì)劃。10.2材料、設(shè)備采購(gòu)和租賃10.2.1項(xiàng)目部應(yīng)按照XX有限公司材料、設(shè)備采購(gòu)管理暫行辦法（文號(hào)）的相關(guān)要求采購(gòu)材料、設(shè)備。10.2.2項(xiàng)目部應(yīng)按照XX有限公司周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備租賃管理暫行辦法（文號(hào)）的相關(guān)要求

37、租賃周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備。10.3項(xiàng)目物資管理10.3.1項(xiàng)目部應(yīng)按照施工總平面布置及貯存、運(yùn)輸、使用、加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯存的位置及設(shè)施庫(kù)房等。10.3.2項(xiàng)目部應(yīng)按公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本與分供商簽訂分供合同、廉政責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書后，組織物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。10.3.3項(xiàng)目部設(shè)備材料部應(yīng)按照物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)安排，組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、過磅重量等。（主材或設(shè)備類重要工程物資驗(yàn)收必須由材料員或庫(kù)管員和專業(yè)施工員同時(shí)參加簽字）10.3.4項(xiàng)目部材料員和庫(kù)管員應(yīng)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的物資建立物資進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬，正確標(biāo)識(shí)，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫(kù)情況，防止庫(kù)損或變質(zhì)，對(duì)進(jìn)

38、場(chǎng)驗(yàn)收不合格的物資作退場(chǎng)處理。10.3.5項(xiàng)目部材料員和庫(kù)管員應(yīng)掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進(jìn)先出”原則辦理物資發(fā)放，對(duì)過期、變質(zhì)物資進(jìn)行登記、申報(bào)并追蹤處理。10.3.6項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)領(lǐng)料員實(shí)行授權(quán)制度，各勞務(wù)班組將各自的領(lǐng)料員報(bào)項(xiàng)目部備案登記并授權(quán)，只有經(jīng)過項(xiàng)目部授權(quán)的班組人員才能領(lǐng)料。10.3.7項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制物資使用（領(lǐng)料單的數(shù)量由專業(yè)施工員控制發(fā)放），定期對(duì)物資使用及消耗情況盤點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)分析。10.3.8項(xiàng)目部庫(kù)管員應(yīng)按照項(xiàng)目部授權(quán)的班組領(lǐng)料員及領(lǐng)料單點(diǎn)交實(shí)物,辦理出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)物資由現(xiàn)場(chǎng)使用人員負(fù)責(zé)保管。10.3.9對(duì)于建設(shè)方提供的物資，項(xiàng)目部還應(yīng)單獨(dú)建立臺(tái)賬

39、，辦理質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等簽認(rèn)手續(xù)，并按合同規(guī)定清理、對(duì)賬、結(jié)算。10.3.10項(xiàng)目部應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具使用臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)更換殘次廢舊料具，保證帳物相符，并按時(shí)、按量收回。10.4施工設(shè)備管理10.4.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，有計(jì)劃組織施工設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)，編制進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。10.4.2施工設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)其完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位、項(xiàng)目部設(shè)備材料部要共同到場(chǎng)驗(yàn)收簽字，項(xiàng)目部設(shè)備工程師做好驗(yàn)收鑒定記錄。10.4.3項(xiàng)目部應(yīng)按施工總平面布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)。10.4.4項(xiàng)

40、目部專業(yè)施工員要對(duì)施工設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理，執(zhí)行班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。10.4.5設(shè)備使用過程中，應(yīng)安排專人指揮，確保符合操作規(guī)程。10.4.6項(xiàng)目部專業(yè)施工員應(yīng)對(duì)在用設(shè)備的使用費(fèi)做好統(tǒng)計(jì)。10.4.7項(xiàng)目部應(yīng)建立施工設(shè)備安全崗位責(zé)任制、施工設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，機(jī)械管理員應(yīng)定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。10.5分供方管理及結(jié)算10.5.1項(xiàng)目部應(yīng)詳細(xì)記錄各分供商供應(yīng)的物資及設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、使用及管理情況，做好物資設(shè)備款支付等情況的統(tǒng)計(jì)分析。10.5.2項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分供商進(jìn)行過程評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：資信情況、供應(yīng)的及時(shí)性、供應(yīng)物資及設(shè)備質(zhì)量

41、、售后服務(wù)及時(shí)性、廉政責(zé)任書的落實(shí)等。10.5.3項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，與分供商辦理過程結(jié)算,在合同約定內(nèi)容完成后，辦理最終結(jié)算。10.6計(jì)量器具管理10.6.1項(xiàng)目部應(yīng)按照相關(guān)要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要做好檢測(cè)、計(jì)量工作，如絕緣強(qiáng)度、接地電阻、無損檢測(cè)、風(fēng)速風(fēng)量、水流量、壓力、電流電壓、水平度、標(biāo)高等檢測(cè)。10.6.2項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商的計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)定、管理，嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的計(jì)量器具。10.6.3項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)用于本項(xiàng)目的所有計(jì)量器具建立臺(tái)賬，監(jiān)督計(jì)量器具的檢定、校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)及保管等，確保其準(zhǔn)確性。11項(xiàng)目分包管理11.1分包管理職責(zé)11.1.1項(xiàng)目部應(yīng)按照工程項(xiàng)目分包管理辦法

42、XX有限公司分包商檔案庫(kù)管理辦法（試行）（文號(hào)）、XX有限公司工程分包招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則（試行）（文號(hào)）等相關(guān)制度執(zhí)行工程項(xiàng)目分包管理工作。11.1.2項(xiàng)目部應(yīng)履行對(duì)分包商履約過程的組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、評(píng)價(jià)職責(zé)。11.2工程分包計(jì)劃與分包商選擇11.2.1項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)該第一時(shí)間熟悉合同、圖紙等，參與編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃方案，確定工程分包計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)上級(jí)管理部門審核。11.2.2項(xiàng)目部應(yīng)按照工程分包計(jì)劃參與分包商選擇工作，做好分包商入庫(kù)考察，開展工程分包招標(biāo)，按相關(guān)規(guī)定做好招標(biāo)、開標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作，及時(shí)跟進(jìn)定標(biāo)結(jié)果。11.2.3項(xiàng)目所選用的分包商應(yīng)屬于XX公司分包商檔案庫(kù)中的合格分包商。

43、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)擬參加投標(biāo)的分包方具有推薦權(quán)，可填寫投標(biāo)推薦表并交至上級(jí)管理部門。11.3工程分包結(jié)算11.3.1履約過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定定期對(duì)分包商已完工程進(jìn)度進(jìn)行審核并確認(rèn)其產(chǎn)值。11.3.2分包工程完工且驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定對(duì)已完分包工程1.0.5本手冊(cè)使用與修訂包括以下內(nèi)容：1本手冊(cè)持有人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行手冊(cè)規(guī)定，并向內(nèi)部人員宣傳相關(guān)要求;2本手冊(cè)是公司內(nèi)部文件，未經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈(zèng)送、對(duì)外提供；3本手冊(cè)人員離職，應(yīng)將手冊(cè)交回發(fā)放部門；4本手冊(cè)由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)組織修訂和解釋。產(chǎn)值進(jìn)行審核確認(rèn)。11.3.3工程分包結(jié)算確認(rèn)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目資金情況做好工程分包支付計(jì)劃，包括過程

44、支付和完工支付。11.3.4工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)完成勞務(wù)及專業(yè)分包的結(jié)算工作。11.3.5項(xiàng)目部應(yīng)建立分包合同結(jié)算與支付管理臺(tái)賬，并對(duì)相關(guān)結(jié)算、支付資料進(jìn)行歸檔管理。11.4勞務(wù)人員管理11.4.1項(xiàng)目部應(yīng)按照工程項(xiàng)目勞務(wù)人員管理規(guī)定的要求做好勞務(wù)人員管理。11.4.2項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制工資管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制工資管理的統(tǒng)籌管理。12項(xiàng)目成本管理12.1項(xiàng)目成本測(cè)算項(xiàng)目部在開工前應(yīng)按照工程項(xiàng)目成本管理辦法XX有限公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法（試行）（文號(hào)）等相關(guān)要求、施工合同、施工圖紙、勞務(wù)分包控制價(jià)文件、勞務(wù)及材料信息價(jià)，當(dāng)期正在實(shí)施或完工同類項(xiàng)目的勞務(wù)、材料合同價(jià)格

45、等資料，秉承標(biāo)價(jià)分離的原則,編制成本測(cè)算書，測(cè)算項(xiàng)目計(jì)劃成本。12.2項(xiàng)目成本分析12.2.1項(xiàng)目部應(yīng)做好項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的收集、整理工作，建立健全成本管理臺(tái)賬。12.2.2項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集成本資料（每月收集），定期（每月）召開成本分析會(huì)，主要施工節(jié)點(diǎn)應(yīng)有專項(xiàng)成本分析。12.3項(xiàng)目成本控制12.3.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃方案確定的目標(biāo)成本編制項(xiàng)目計(jì)劃成本，并將成本控制指標(biāo)進(jìn)行分解，明確控制目標(biāo)，項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)于項(xiàng)目目標(biāo)成本下達(dá)后兩個(gè)月內(nèi)完成。12.3.2項(xiàng)目部應(yīng)做好成本的計(jì)劃管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。包括：施工項(xiàng)目勞務(wù)及專業(yè)分包招標(biāo)/進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理；施工項(xiàng)目材料采購(gòu)/進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理;施工項(xiàng)目資金收付計(jì)劃管理

46、；勞務(wù)及專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)成本管理；材料成本控制現(xiàn)場(chǎng)管理；施工機(jī)械設(shè)備及間接費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理等。12.4項(xiàng)目成本還原12.4.1成本還原是指項(xiàng)目部在結(jié)算完成后，對(duì)項(xiàng)目部發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、分包費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等實(shí)際成本進(jìn)行核定，與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)，形成此類項(xiàng)目合理的目標(biāo)成本。12.4.2項(xiàng)目部應(yīng)在工程完工后60-90天（根據(jù)項(xiàng)目大小論定）內(nèi)鎖定項(xiàng)目完工（或合同約定竣工節(jié)點(diǎn)）成本，包括勞務(wù)成本、材料成本、設(shè)備租賃成本、專業(yè)分包成本等。12.4.3工程竣工交付或結(jié)算完成后3個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部完成項(xiàng)目成本還原工作。13項(xiàng)目收尾管理13.1收尾計(jì)劃13.1.1項(xiàng)目進(jìn)入收尾階

47、段，項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃，明確責(zé)任部門（人員）、工作事項(xiàng)和完成時(shí)限，并編制項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃表，明確責(zé)任人和責(zé)任部門。13.1.2項(xiàng)目經(jīng)理原則上在調(diào)離本項(xiàng)目前須完成該項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)算、收款等工作。13.2收尾內(nèi)容13.2.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃進(jìn)行工程清理，工程清理包括未完工程的清理和臨時(shí)設(shè)施拆除、場(chǎng)地恢復(fù)等工作。13.2.2工程清理完成后，按照工程竣工驗(yàn)收管理辦法相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行工程完（竣）工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格且工程具備移交條件后，項(xiàng)目部向建設(shè)方正式移交工程，辦理工程移交手續(xù)，并按合同約定承擔(dān)工程移交后的服務(wù)。13.2.3正式申請(qǐng)驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出整改意見

48、，整改完成后再報(bào)正式驗(yàn)收；正式驗(yàn)收前，應(yīng)列清單明確每項(xiàng)驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照驗(yàn)收先后順序開展，并保留影像資料。13.2.4工程的移交要有書面文件，包括實(shí)物移交、系統(tǒng)移交、培訓(xùn)資料移交、箱柜門鑰匙移交、竣工圖移交、相關(guān)資料移交等，移交接收文件應(yīng)有書面簽字蓋章。13.2.5工程資料歸檔與移交管理按照建設(shè)工程文件檔案整理規(guī)范（GB/T50328.2019）、檔案館要求及工程竣工檔案作業(yè)指導(dǎo)書等執(zhí)行。13.2.6項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)資產(chǎn)和剩余物料進(jìn)行盤點(diǎn)造表后，報(bào)上級(jí)管理單位,并辦理相關(guān)手續(xù)。13.2.7項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)剩余的材料設(shè)備列詳細(xì)的清單，列明材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、品牌、物料狀態(tài)、數(shù)量、價(jià)值、存儲(chǔ)時(shí)間。13.2

49、.8廢舊物資的處理嚴(yán)格按照XX和所屬單位相關(guān)制度執(zhí)行，并做好記錄。處置費(fèi)用按規(guī)定上繳財(cái)務(wù)，沖減項(xiàng)目成本。13.2.9項(xiàng)目部撤離時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況保留必要人員。13.3工程維保13.3.1項(xiàng)目經(jīng)理是工程維保的第一責(zé)任人。13.3.2項(xiàng)目部應(yīng)明確每個(gè)勞務(wù)分包的保修區(qū)域、響應(yīng)維保時(shí)限及維保駐場(chǎng)人員，原則上原區(qū)域施工班組負(fù)責(zé)本區(qū)域的維保，已退場(chǎng)未開展維保的勞務(wù)班組，明確由其他班組進(jìn)行維保的費(fèi)用扣除方法及金額，確保維保的正常開展和費(fèi)用來源。13.3.3對(duì)不及時(shí)提供維修服務(wù)的班組，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)提出處理意見并上報(bào)公司，作為該班組的維保費(fèi)用扣款和勞務(wù)考核的依據(jù)。13.3.4保修實(shí)施過程中應(yīng)盡量避免對(duì)工程現(xiàn)行使

50、用造成干擾。13.3.5超保修范圍時(shí)，應(yīng)根據(jù)要求編制維修報(bào)價(jià)書報(bào)建設(shè)方確認(rèn)。對(duì)分包商或供應(yīng)商等造成的質(zhì)量問題，通知相關(guān)方參加勘驗(yàn)確認(rèn)保修責(zé)任。14項(xiàng)目黨建管理。14.1項(xiàng)目黨支部設(shè)立14.1.1項(xiàng)目部應(yīng)按照中國(guó)共產(chǎn)黨章程中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例XXX有限公司工程項(xiàng)目部黨建工作管理實(shí)施辦法（文號(hào)）等相關(guān)制度要求設(shè)立黨支部。14.1.2項(xiàng)目黨組織設(shè)置的類型，不得與隸屬企業(yè)黨組織的組織類別產(chǎn)生組織結(jié)構(gòu)和管理權(quán)限沖突。隸屬企業(yè)黨組織為支部建制的，則其項(xiàng)目部可建立黨小組。14.1.3項(xiàng)目工期6個(gè)月以上，項(xiàng)目部正式黨員3人以上的，成立黨支部。14.1.4項(xiàng)目工期6個(gè)月以上，正式黨員人數(shù)達(dá)不到3人

51、的，聯(lián)合臨近項(xiàng)目部或單位成立聯(lián)合黨支部；聯(lián)合黨支部覆蓋項(xiàng)目部或單位一般不超過5個(gè)。14.1.5項(xiàng)目工期不足6個(gè)月，項(xiàng)目部正式黨員3人以上的，可以成立臨時(shí)黨支部。14.2黨支部崗位設(shè)置14.2.1正式黨員不足7人的黨支部，設(shè)1名書記，必要時(shí)可以設(shè)一名副書記。黨支部書記一般應(yīng)當(dāng)有一年以上黨齡。14.2.2項(xiàng)目班子必須配備至少一名黨員。項(xiàng)目經(jīng)理是黨員的，黨支部書記由項(xiàng)目經(jīng)理兼任。項(xiàng)目經(jīng)理不是黨員的，黨支部書記由項(xiàng)目班子其他成員中是黨員的同志兼任。14.2.3工程規(guī)模較大、有重大社會(huì)影響的重點(diǎn)項(xiàng)目黨支部，應(yīng)當(dāng)配備專職副書記，專責(zé)抓好項(xiàng)目黨建工作。14.2.4項(xiàng)目黨支部根據(jù)職工人數(shù)和實(shí)際需要，配備一定比

52、例專兼職黨務(wù)工作人員，協(xié)助項(xiàng)目黨支部書記負(fù)責(zé)日常黨務(wù)工作。14.3黨支部主要工作內(nèi)容14.3.1項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級(jí)黨組織和本組織的決議，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),按要求設(shè)置黨員活動(dòng)室、落實(shí)黨建工作經(jīng)費(fèi)。14.3.2項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)黨員日常教育和管理，嚴(yán)肅黨的組織生活，認(rèn)真召開組織生活會(huì)，提高“三會(huì)一課”質(zhì)量，落實(shí)談心談話、民主評(píng)議黨員和主題黨日等制度。14.3.3項(xiàng)目部應(yīng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)

53、隊(duì)等形式，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難。14.4黨風(fēng)廉政建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)按照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定XX有限公司工程項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)暫行辦法（文號(hào)）等相關(guān)制度要求強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，提高廉潔從業(yè)意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目健康發(fā)展。15項(xiàng)目綜合事務(wù)管理15.1薪酬與績(jī)效管理15.1.1項(xiàng)目部成員薪酬分配按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，遵循按勞分配和按績(jī)效分配相結(jié)合，薪酬與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)相一致，激勵(lì)與約束相統(tǒng)一的原則。15.1.2項(xiàng)目部管理人員的主要工資形式為崗位工資制、年薪制、項(xiàng)目期薪制三種形式，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際需要針對(duì)不同崗位進(jìn)行選擇。15.2印章管理15.2.1項(xiàng)目部應(yīng)按照XX有限公司印章管理辦法

54、（文號(hào)）等相關(guān)制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的日常使用管理。15.2.2對(duì)于授權(quán)承接的項(xiàng)目，由授權(quán)公司負(fù)責(zé)刻制項(xiàng)目部印章，發(fā)布成立項(xiàng)目部并啟用印章的函件。被授權(quán)公司接到該函件后，前往授權(quán)公司辦理印章領(lǐng)用手續(xù)后交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)印章保管使用。15.2.3項(xiàng)目部印章僅可用于與政府、業(yè)主、監(jiān)理方的往來函件簽章、備案，工程變更簽證，工程檔案、工程驗(yàn)收、資料移交等用途。15.2.4項(xiàng)目部應(yīng)建立印章使用登記臺(tái)賬，做到有跡可循。15.3日常管理15.3.1項(xiàng)目部按照相關(guān)制度要求，對(duì)人員考勤及管理、節(jié)假日值班、保密管理、外來人員等實(shí)施有效管理，建立良好秩序。15.3.2項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)生活服務(wù)設(shè)施、辦公設(shè)施及用品、

55、生活用品、環(huán)境衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫等實(shí)施有效管理，保持良好環(huán)境。15.3.3項(xiàng)目上有住宿條件的，不允許在項(xiàng)目部外租房。項(xiàng)目部無住宿條件的，由項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)，經(jīng)同意后可在外租房。15.3.4資產(chǎn)管理包括辦公生活設(shè)施、臨建設(shè)施、交通工具、通訊設(shè)備等。15.3.5項(xiàng)目部應(yīng)按照XX有限公司公務(wù)用車管理辦法（文號(hào)）的要求制定項(xiàng)目部車輛管理實(shí)施細(xì)則。15.3.6應(yīng)向公司提交購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)公司同意后實(shí)施，每半年進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)。對(duì)于壞損的資產(chǎn)要按相關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理手續(xù)并做好后續(xù)清理工作，調(diào)配去其他項(xiàng)目的資產(chǎn)應(yīng)做好登記并簽名確認(rèn)。15.4安保與重大活動(dòng)管理15.4.1項(xiàng)目部應(yīng)按照項(xiàng)目安保管理的要求，配備人員、設(shè)備及器械，落實(shí)安保責(zé)任。15.4.2項(xiàng)目部安保人員