學(xué)生校服供應(yīng)及實施計劃

1、學(xué)生校服供應(yīng)及實施計劃7.1 產(chǎn)品供應(yīng)流程為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行組實施前期貨物供貨進行商務(wù)洽談，確保所有貨物如期、安全地到 商務(wù)組達用戶現(xiàn)場。技術(shù)支持小組制定詳細實根據(jù)用戶單位需求，協(xié)助用戶單位制訂貨物供技術(shù)支持小組施方案內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)實施環(huán)境調(diào)查貨實施的技術(shù)標準和進度計劃。相關(guān)技術(shù)人員進行內(nèi)部培訓(xùn)。檢查、核實實施現(xiàn)場的環(huán)境。實施中期質(zhì)量監(jiān)控組 技術(shù)支持小組生產(chǎn)加工小組技術(shù)支持小組生產(chǎn)加工小組貨物到貨及驗收項目領(lǐng)導(dǎo)組貨物到貨，并在指定

2、的地點交貨、到貨驗收商務(wù)小組生產(chǎn)加工小組現(xiàn)場供貨運實施小組進行現(xiàn)場貨物供貨工作、現(xiàn)場培訓(xùn)工技術(shù)支持小組輸作生產(chǎn)加工小組技術(shù)支持小組貨物驗收根據(jù)驗收方案對貨物進行驗收。生產(chǎn)加工小組驗收小組實施后期技術(shù)支持與提供給用戶及時準確的幫助，包括使用方面的售后服務(wù)熱線咨詢、維修的修復(fù)。售后支持小組具體針對每個項目的實施計劃，以中標后，與用戶溝通結(jié)果為準。7.2 產(chǎn)品實施計劃7.2.1 本項目供貨、實施的組織結(jié)構(gòu)保障項目領(lǐng)導(dǎo)小組項 目 實 施供應(yīng)鏈商務(wù)生產(chǎn)加技術(shù)支驗收質(zhì)量監(jiān)售后支小組工小組持小組小組控小組持小組針對本次項目，我公司認為良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項目的順利實施。7.2.2 項目供貨我公司與采

3、購單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，我公司將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨情況。在供貨階段，我們遵循以下原則：（1） 在所有貨物的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。（2） 我公司負責(zé)國內(nèi)運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。（3） 貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。（4） 項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準。7.2.3 制定詳細的方案由技術(shù)支持小組、實施小組和項目單位技術(shù)人員共同對售后服務(wù)方案的技術(shù)細節(jié)進行分析

4、、探討和引證，并確認相關(guān)方案。技術(shù)支持小組、實施小組同時制訂一份具體的項目實施計劃， 計劃應(yīng)包含各項生產(chǎn)加工要求、生產(chǎn)加工、供貨責(zé)任人、進度控制。生產(chǎn)加工、供貨小組根據(jù)計劃要求實施。7.2.4 貨物到貨驗收供貨小組安排專人在抵達客戶現(xiàn)場后，與客戶一同組織貨物驗收， 包括確認貨物是否符合合同規(guī)格要求、及開箱檢查是否有質(zhì)量問題的 過程，如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報項目經(jīng)理處理。如果檢測與驗收合格，則請客戶在相應(yīng)貨物驗收表單上簽字驗收。貨物的開箱檢驗一般經(jīng)過包裝檢查、貨物清點，包裝檢查必須在貨物未開箱前進行。貨物的清點是指對開箱后的貨物情況，數(shù)量進行檢查和清點，確保貨物沒有遺失。運輸

5、包裝檢查和貨物清點兩個環(huán)節(jié)由客戶執(zhí)行，如果客戶通知我公司，而我公司有指派相應(yīng)人員到場，則由雙方共同進行。7.2.5 驗收工作對所有的貨物都運送到位后，通知用戶相關(guān)人員到現(xiàn)場進行驗收。驗收合格后，把所有的貨物交給用戶保管和使用。7.2.6 培訓(xùn)工作驗收完后，組織相關(guān)的管理人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)項目為貨物的各項技術(shù)參數(shù)及介紹、正常穿用過程中維護、保養(yǎng)等等內(nèi)容。7.3 質(zhì)量保證措施7.3.1 質(zhì)量目標（1） 產(chǎn)品/材料質(zhì)量及目標：我公司保證本項目所涉及的材料、產(chǎn)品符合國家或者相關(guān)行業(yè)標準和規(guī)定，項目質(zhì)量達到現(xiàn)行國家及省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求。（2） 嚴格按公司和規(guī)范要求進行質(zhì)量控制，并實行

6、工序檢驗。（3） 平整度、偏差、傾斜率等在控制范圍內(nèi)。7.3.2 質(zhì)量保證措施1）編制質(zhì)量計劃我公司質(zhì)量管理的基本宗旨是“質(zhì)量出自計劃，而非出自檢查”。只有做出精準的質(zhì)量計劃，才能指導(dǎo)項目的實施、做好質(zhì)量控制。編制質(zhì)量計劃對項目進行分析，確定需要監(jiān)視的關(guān)鍵元素。2）技術(shù)準備（1） 派出強有力的技術(shù)人員，保證做出客戶想要的效果，確定產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。（2） 對所選用的設(shè)備工具，對每一項技術(shù)指標逐一落實，對每一個技術(shù)方案都要進行必要的試驗。（3） 根據(jù)項目特點、甲方的特殊要求，做好生產(chǎn)加工工作。（4） 組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計文件等，編制相關(guān)進度計劃。（5） 準備有關(guān)的記錄、資料。3）強化質(zhì)量意識嚴格按設(shè)

7、計圖紙，現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程，以及采購方的特殊技術(shù)要求和組織生產(chǎn)加工和供貨，把創(chuàng)優(yōu)工作貫徹到生產(chǎn)加工、運輸全過程， 確保項目質(zhì)量。4）材料及配件采購的質(zhì)量控制（1） 嚴格控制采購材料品質(zhì)；（2） 執(zhí)行采購文件的變更工作；（3） 采購驗證，執(zhí)行產(chǎn)品標識的審查。（4） 采購驗收，作必需的檢驗、試驗。（5） 辦理完成的保管與發(fā)放手續(xù)。5）材料、配件的質(zhì)量控制（1） 依據(jù)雙方簽訂的合同和采購方認可的材料、配件及行業(yè)標準。（2） 確認材料、配件標準的文件手續(xù)。（3） 調(diào)整材料、配件標準需經(jīng)雙方同意。6）加強工序質(zhì)量控制（1） 嚴格按質(zhì)量保證體系組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準、檢查標準，對工序標準執(zhí)行情況作好記錄，使各工序銜接有序并實現(xiàn)可追溯性。（2） 強化工程管理，落實技術(shù)責(zé)任制，制定有針對性的專項施工方案，認真做好技術(shù)交底。7）項目后續(xù)服務(wù)的質(zhì)量控制（1） 依據(jù)合同、雙方認可的保修要求實施保修服務(wù)；（2） 對項目實施回訪制，檢查施工質(zhì)量，突出修理意見，對報修后的質(zhì)量進行檢查驗收。（3） 嚴格執(zhí)行工程保修期限。8）項目文件和資料的質(zhì)量控制（1）