縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社理事長、主任述職報告【DOC可編輯范文】

1、縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社理事長、主任述職報告00#年，在省聯(lián)社、銀監(jiān)會 *監(jiān)管分局、省聯(lián)社*辦事 處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下， 我團結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項 經(jīng)濟、金融政策，認真貫徹執(zhí)行省、州農(nóng)村信用社工作會議 精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以改革為動力，以 管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標，務(wù)實 進取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎(chǔ)、二年見成效， 三年有突破，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作 都有了長足的進步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng) 盡的職責(zé)，當然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開?，F(xiàn)就200#年度

2、的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們報告如下：一、主要工作成效各項存款快速增長至200#年末，全轄農(nóng)村信用社各項存款余額達萬元，比上年末萬元增加萬元，增長 %增量創(chuàng)歷史最好水平，完成 上級下達任務(wù)數(shù)萬元的 %支農(nóng)貸款投放加大至200#年末，全轄農(nóng)村信用社各項貸款余額為萬元，比上年末萬元增加萬元，增長 %累計發(fā)放各項貸款萬元，較上 年萬元增加萬元，增長%其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為萬元，比上 年末萬元增加萬元，增長 %農(nóng)業(yè)貸款占比為 %較好地體現(xiàn) 了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。不良貸款占比繼續(xù)下降至200#年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為萬元， 比 上年末萬元上升萬元，不良貸款占比為 %比上年末F降了 7個百分點，比

3、省聯(lián)社*辦事處下達計劃多下降了個百分點。股金總額繼續(xù)增加至200#年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為萬元，在上年末萬元的基礎(chǔ)上增加萬元，增長%完成上級下達任務(wù)數(shù)萬元的%資本充足率為 %較上年末曾加了個百分點。資 本充足率的提高，提高了我縣農(nóng)村信用社抵御抗風(fēng)險的能 力。#、經(jīng)營效益取得歷史性突破至200#年末，全轄農(nóng)村信用社共實現(xiàn)各項收入萬元，比上年同期萬元增加萬元，增長；各項支出為萬元，較上年萬 元增加萬元。全轄農(nóng)村信用社盈余個社，占法人機構(gòu)總數(shù) 的%首次實現(xiàn)了社社盈余，盈余金額萬元，同比萬元增盈 萬元，實現(xiàn)凈利潤萬元，同比萬元增加萬元，增長%一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的 各

4、項業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績。200#年底，在全州縣級聯(lián)社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標排名中我 縣農(nóng)村信用社位居前三名；今年初，“不良貸款雙降”受到 中國銀監(jiān)會*監(jiān)管分局“三等獎”表彰，*縣委授予“幟幗 文明示范崗”榮譽稱號。以上各項成績的取得來之不易，無 一不浸透著上級主管部門、銀監(jiān)部門和各級人民銀行諸多方 面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時也是全縣141名信合員工的辛勤汗水的結(jié)晶。二、具體工作措施抓業(yè)務(wù)，與時俱進創(chuàng)佳績。一是抓存款，促資金實力增強。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在任職 期間，我始

5、終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作 中通過提高全縣臨柜人員服務(wù)水平等各種有力措施，來增強 信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，充分發(fā)揮農(nóng)村 信用社點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進一步挖掘儲源，鞏固 存款陣地。200#年，在支付結(jié)算手段落后的情況下，我們不 但穩(wěn)定了老客戶，而且還拉進了一批新客戶，市場份額不斷 攀升，年末居民儲蓄存款余額達37,369萬元，比上年末21,719萬元凈增1#,6#0萬元,增長72.1%。在保證存款總量 增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不 斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動 上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，擴大對公存款開戶面。如20

6、0# 年6月2#日工商銀行*縣支行予以撤銷，業(yè)務(wù)、人員整體劃 轉(zhuǎn)由我縣聯(lián)社全面接管。為了保證公存資金的穩(wěn)定，我及時 向縣政府分管經(jīng)濟工作的副縣長作了匯報，取得了政府領(lǐng)導(dǎo) 的高度重視，縣政府專門召開會議，要求原在工行開戶的對 公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理對公存款業(yè)務(wù)， 僅此一項存款金額就高達 9,300多萬元。到今年底，全轄低 成本存款占各項存款總額的 63.4%，比年初#7.7%增加#.7個 百分點，從而降低了資金成本，提高了收益率。二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅 持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展 和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。為有效

7、解決 我縣農(nóng)村信用社支農(nóng)服務(wù)產(chǎn)品單一、服務(wù)手段滯后、服務(wù)質(zhì) 量不高等問題，切實提升為三農(nóng)服務(wù)水平，擔(dān)當起農(nóng)村金融 主力軍重任，我一是認真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，在全 面總結(jié)小額農(nóng)貸經(jīng)驗基礎(chǔ)上，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣 信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在 支農(nóng)深度和廣度上做，適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城市化趨勢， 把小額農(nóng)貸管理模式推廣移植到涉農(nóng)企業(yè)、城郊農(nóng)業(yè)、農(nóng)民 消費領(lǐng)域、社區(qū)經(jīng)濟及個私經(jīng)濟等領(lǐng)域。對涉農(nóng)的各類誠信 客戶，適當擴大了授信額度，把農(nóng)戶小額信用貸款額度從原 來的XX-#000元提升到 XX-30000萬元，延長信貸周期，保 持優(yōu)惠利率，規(guī)范管控流程，進一步提升小額

8、農(nóng)貸品牌。今年以來，全轄農(nóng)村信用社累放農(nóng)戶小額信用貸款4,226萬元，余額達3,843萬元,較年初3,173萬元增加670萬元,增長了 21.1%;二是積極借助各類經(jīng)濟專業(yè)協(xié)會和中介機構(gòu)力量， 對信貸方式和信貸產(chǎn)品進行創(chuàng)新，形成適應(yīng)“三農(nóng)”需求并 易于接受的業(yè)務(wù)品牌、信貸品牌和服務(wù)品牌，開辦了農(nóng)戶聯(lián) 保貸款、個人住房貸款，用可流轉(zhuǎn)的土地及產(chǎn)權(quán)、市場類物 業(yè)的承租權(quán)進行抵質(zhì)押貸款等信貸產(chǎn)品，滿足了農(nóng)戶多元化 需求，增強了服務(wù)“三農(nóng)”的信貸能力。200#年，全縣農(nóng)村信用社累計發(fā)各項貸款 16,648萬元，余額較年初1#,031萬 元增加9,779萬元，增長6#.1%。三是主動融入到縣域經(jīng)濟 發(fā)展戰(zhàn)

9、略之中，用好政府及其它經(jīng)濟組織的政策措施和信用 資源，積極在農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等經(jīng)濟 活動中尋找信貸機會，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶，繼續(xù)做好社區(qū)再就業(yè) 小額信貸和生源地國家助學(xué)貸款工作，全面提升支持縣域經(jīng) 濟和經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)的能力。今年以來累發(fā)放人工食用菌和優(yōu) 質(zhì)黃金梨扶貧貼息貸款 400萬元，助學(xué)貸款 64萬元，取得 了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。四是積極推進全縣農(nóng)村創(chuàng)評“信用農(nóng)戶”、“信用村”活動，推廣“小額農(nóng)貸公示欄”， 提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督，取得了明顯成效。至今年 年底，全縣農(nóng)村信用社共創(chuàng)建了68個信用示范村、創(chuàng)評信用農(nóng)戶7,#81戶，占總農(nóng)戶數(shù)的12.97%，對這些信用農(nóng)戶授

10、 信4,146萬元，累放貸款 4,226萬元，占年末新貸款規(guī)模的43.2%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。五是建立與客戶溝 通機制。我要求全縣農(nóng)村信用社牢固樹立了以客戶為中心的 理念，通過建立重點客戶座談制度、訪問制度、聯(lián)誼制度等，加強與客戶的溝通聯(lián)系，切實滿足客戶對服務(wù)的需求。貸款 結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，也給信用社帶來 了良好的效益，實現(xiàn)了“雙贏”目標。三是抓盤活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。200#年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風(fēng)險突出的問題，要 求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅 戰(zhàn)”。首先是明確責(zé)任，對形成的不良貸款，及時將清收任 務(wù)和責(zé)任落實到

11、相關(guān)崗位和責(zé)任人，實行工效掛鉤、責(zé)任清 收，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。其次是講究方法，做到“一筆一 策”、“一貸一法”，分類處置，即：對信用社干部職工擔(dān) 保貸款及責(zé)任貸款實行責(zé)任清收；對到期未收回的職工自借 貸款從職工工資中扣還；對 XX年以來形成的“兩呆”貸款， 落實責(zé)任人限期收回；對賴債不還的“釘子戶”依法起訴； 對百元以下的已核銷小額貸款實行銷戶清收。此外，還充分 發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，對公職人員欠貸逾期不還者通過政 府會議等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護信用社債 權(quán)。通過一系列行之有效的措施，全縣農(nóng)村信用社不良貸款 占比較XX年末18.1%下降了 7個百分點，從而有效地防范了 信貸風(fēng)險

12、，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。四是抓財務(wù)，促增盈效果明顯。經(jīng)營效益是農(nóng)村信用社 的生命線，信用社的一切經(jīng)營成果都是從效益中體現(xiàn)出來。 為了實現(xiàn)增盈目標，我從增收和節(jié)支兩個方面入手，以利息 收入為主攻方向，力爭超額完成楚雄銀監(jiān)分局和省聯(lián)社楚雄 辦事處下達的財務(wù)計劃。在日常工作中切實加強對費用開支 的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支 自負、專戶核算、獎罰分明”的原則，對費用率和費用額雙 向控制，要求全轄員工發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴把費用支出 關(guān)，真正把費用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營成本，節(jié)支 效果明顯，至200#年末全轄費用率為#2.4%，同比#6.4%下降 4個百分點。在節(jié)支的同時，

13、我把財務(wù)工作的重點放在增收 上。年初就將收入任務(wù)分解下達到崗到人，定人員、定任務(wù)，實行責(zé)任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收 息責(zé)任人的掛鉤力度，嚴格按月考核、按月兌現(xiàn)，以壓力促 動力，迫使各社逐月按計劃完成。要求各社堅持把收息工作 作為全社的中心工作來抓，針對本單位實際，下苦功、用韌 勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時， 注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉(zhuǎn)化盤活呆滯貸款以 及確保落實債務(wù)、保證利息歸還等有效舉措，促進了收息率 的提高。至200#年底，全轄農(nóng)村信用社百元貸款收息率達 7.06%，同比6.#3%上升0.#3個百分點，首次實現(xiàn)了社社盈 利，盈利金額達 9

14、7萬元，同比41萬元增盈#6萬元，增長136.6%重改革，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。為使改革工作做到穩(wěn)步 推進、有條不紊，我把全省農(nóng)村信用社改革試點工作會議精 神及貫徹建議以書面形式，及時向武定縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)進 行了匯報，并結(jié)合我縣實際情況，制訂了縣深化農(nóng)村信用 社改革試點工作實施方案，明確了改革的指導(dǎo)思想、原則、 目標，改革的主要內(nèi)容、實施步驟、方法和相關(guān)的要求，規(guī) 范了操作程序。同時，成立了“縣深化農(nóng)村信用社改革試點 工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開了相關(guān)會議，從而統(tǒng)一了思想 認識，取得了縣委、縣政府和廣大員工的理解和支持，增強 了大家支持改革、參與改革的意識，營造良好的改革

15、氛圍。二是循序漸進，繼續(xù)穩(wěn)步推進“三項改革”。以服務(wù)“三 農(nóng)”為重點，繼續(xù)抓好信貸管理方式的改革。全面推行農(nóng)戶 小額信用貸款，把握功能定位，及時糾正偏差，開展業(yè)務(wù)經(jīng) 營；以增收節(jié)支為重點，推行費用管理改革。全面實行“以 收定支，先提后支，多收多支，少收少支，專戶管理，總額 控制，限額包干，超支自負”的費用管理方式，把增收節(jié)支、 扭虧增盈當作衡量內(nèi)部管理工作成效的重要標準來抓。年 初，由聯(lián)社將公雜費、抄幣運送費、會議費等核定后以文件 下發(fā)到各基層社執(zhí)行，專項費用列支實行先報批后列支，上 述費用列支若檢查中發(fā)現(xiàn)有超支現(xiàn)象，由主任、會計各承擔(dān)#0%以機制創(chuàng)新為目標，推行勞動用工制度改革和工資分 配制

16、度改革。實行競爭上崗，雙向選擇，末位淘汰制，做到 勞動關(guān)系能進能出，工作崗位能上能下，勞動報酬能高能低， 實行按崗位、按效益、按貢獻定工資，體現(xiàn)多勞多得、少勞 少得、不勞不得的分配方式，獎勤罰懶，實現(xiàn)以人為本激活 力。年初，由縣聯(lián)社理事會審議并通過了關(guān)于縣農(nóng)村信用 社年度考核賦分標準的通知，以文件下發(fā)各基層社和各部 門執(zhí)行，實行全員、全額績效考核。將員工工資分為責(zé)任工 資和效益工資兩大塊，全縣信用社干部職工每人每月下浮 300元，由聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行年 末考核；各基層社職工由所在單位每人每月再下浮300-#00元，按照完成的工作業(yè)績等進行逐月考核，拉開收入差距， 實行干多

17、干少不一樣；200#年3月對“雙向選擇”及工作業(yè) 績考核不及格的1名人員實行待崗1個月處理，待崗期滿由 聯(lián)社安排其工作，激發(fā)了員工的工作能動性。三是精心運作，保持隊伍穩(wěn)定。在開展“三項改革”過 程中，我始終堅持積極穩(wěn)妥的原則，對改革中可能出現(xiàn)的困 難和問題都進行了充分的預(yù)測，嚴密防范誘發(fā)風(fēng)險的不穩(wěn)定 因素，爭取把問題解決在萌芽狀態(tài)，處理于爆發(fā)之前。首先，深入細致地做好每個員工的思想政治工作，消除員工思想上 的顧慮，使其充分認識到“三項改革”是順應(yīng)潮流，是大勢 所趨，是信用社適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的必然結(jié)果，使其有足夠 的心理準備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持， 積極主動地參與到改革中來。同

18、時，增強改革透明度。由于 改革，特別是勞動人事改革，直接關(guān)系到員工的飯碗問題， 是非常敏感的事情，可謂一觸即發(fā)。因而在整個改革過程中， 我都盡可能地做到公平、公正、公開，在考核過程中抱著對 員工負責(zé)的態(tài)度，作出公平、公正的評價，對“雙考”成績 也及時公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操 作誘發(fā)不滿情緒，從而維護了安定團結(jié)的良好局面。四是積極推進縣級聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革。為加深職工對產(chǎn) 權(quán)制度改革的認識和理解，我通過專項治理發(fā)現(xiàn)問題、解決 問題、征求意見、完善制度，使職工參與改革，擁護改革， 克服困難，勇于拼搏，促進了產(chǎn)權(quán)改革目標的推進和改革政 策的兌現(xiàn)。目前，我縣農(nóng)村信用社保值貼補利息的

19、兌現(xiàn)已通 過了國家財政部的認定和審核；央行專項票據(jù)1,000萬元的扶持已申購結(jié)束進入了委托期；清產(chǎn)核資通過了縣人民政 府、銀監(jiān)、財政和審計部門的審查；1#個二級法人社正在按統(tǒng)一的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理模式處在改革進行之中。強管理，從嚴治社保穩(wěn)定。一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實。200#年，在我的重視和主持下，共清理和完善各項管理辦法和制度61個，并將與信用社有關(guān)的法律法規(guī)、管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的 各項管理辦法及規(guī)定編印成縣農(nóng)村信用社規(guī)章制度匯編和信貸工作手冊兩個冊子，人手一冊印發(fā)至各基層信用 社和機關(guān)股室干部職工手中學(xué)習(xí)和執(zhí)行。在日常管理過程中 根據(jù)制度逐項檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。

20、 同時，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，也堅決按照制度 規(guī)定進行懲罰，絕不姑息。200#年，轄內(nèi)員工因違反規(guī)章制度被稽核罰款的就達109人3,831元。罰款雖然并不是目的， 但其實對于全縣141名員工來說，人均罰款雖不足 30元,但 這人均不足30元的罰款，換來的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營意識 的明顯增強。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營和管理逐漸的步 入良性循環(huán)的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和 標準化。二是實施源頭控制，堅持查防并舉，全面動員，努力構(gòu) 建風(fēng)險防范和案件治理長效機制。近年來，國內(nèi)銀行業(yè)大案、要案頻發(fā)令社會震驚。面對嚴峻的風(fēng)險防范形勢，我把200# 年作為制度建設(shè)和落實之年。為了切實

21、貫徹落實中國銀監(jiān)會關(guān)于加大防范操作風(fēng)險工作力度的通知、中國銀行業(yè)監(jiān) 督管理委員會合作部關(guān)于印發(fā)的通知、云南省農(nóng)村信 用社關(guān)于及時開展案件專項治理工作的通知等一系列通知 精神和要求，有效防范銀行金融機構(gòu)案件風(fēng)險，強化對風(fēng)險 管控制度的執(zhí)行力，全面提升我縣農(nóng)村信用社識別和控制操 作風(fēng)險能力，杜絕各類違規(guī)操作行為和案件的發(fā)生，促進農(nóng) 村信用社平穩(wěn)健康發(fā)展。我同班子成員通過深入研究決定， 從6月10日至10月30日在全轄范圍內(nèi)開展了為期五個月 的操作風(fēng)險防范和案件專項治理工作，取得了明顯的成效。 截止10月30日，全縣農(nóng)村信用社成立專項檢查組個，落實 檢查人員人，完成了對轄內(nèi)個營業(yè)網(wǎng)點中的個的自查工作

22、， 占機構(gòu)總數(shù)的%累計實施檢查人，檢查業(yè)務(wù)筆，檢查金額萬 元；查出問題個，其中：違規(guī)問題個，違紀問題個；提出整 改意見個，已整改個，未完成整改個數(shù)個；紀律處分人，組 織處理2個、經(jīng)濟處罰人，罰款元。案件查處中，已發(fā)案件 查處個，涉及金額萬元，處理責(zé)任人個，其中高管人員1人; 成功防范案件3起涉案金額6#萬元，其中堵截假房產(chǎn)證騙貸 4#萬元、追回錯帳萬元。員工行為排查涉及員工人，其中： 拖欠自借擔(dān)保及家屬貸款人，拖欠貸款金額萬元；制度清理 和完善個，其中：新建立制度個、完善制度個、清理制度個。 保持共產(chǎn)黨員先進性教育、操作風(fēng)險防范和案件專項治理工作的同時開展，使全縣農(nóng)村信用社各項工作步入了健康快

23、速、穩(wěn)定發(fā)展的軌道。三是開展紀律整治，純潔員工隊伍。200#年10月18日， 根據(jù)中共縣委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動整改提高階段 動員大會會議精神，在我的倡議下，在全轄范圍內(nèi)全面開展 了一次員工思想、工作、紀律整治活動。10月20日，我組織召開了整治工作動員大會，要求全轄員工針對自己思想 上、工作上、紀律上存在的情況和問題認真開展批評和自我 批評，并自糾、自改。同時，要求所有信用社主任和聯(lián)社機 關(guān)中層干部對自己任職以來各項工作進行一次全面的自查 自糾，并將整改提高認識形成書面材料上報縣聯(lián)社，從而統(tǒng) 一了員工思想認識，嚴肅了紀律，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造出一種上下 一心、令行禁止、政通人和的良好局面。四是互

24、融共進抓好勤政廉政建設(shè)。在加強勤政廉政建設(shè) 工作中，我始終堅持三個觀點：一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與支 農(nóng)中心工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設(shè)對支 農(nóng)工作的促進作用，從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性；二是 堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性，把黨風(fēng)廉政建 設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求全體黨員和干 部在履行職責(zé)的過程中嚴于律己，維護黨風(fēng)、社風(fēng)的純潔； 三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實效的關(guān)聯(lián)性，加強黨風(fēng)廉政 建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行?；谏鲜鋈c認 識，在整體部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當作信用社支農(nóng) 工作的一個環(huán)節(jié)、一道程序，一同部署，一樣督辦檢查。在 具體操作上，我力

25、求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、 不徇私情，作風(fēng)正派、勤政廉政，較好地發(fā)揮了示范作用， 促進了全縣農(nóng)村信用社黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強。200#年，全縣農(nóng)村信用社未發(fā)現(xiàn)一例嚴重違紀現(xiàn)象。嚴律己，作風(fēng)優(yōu)良樹表率。一是加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身駕馭全局的能力。一年來， 我認真學(xué)習(xí)有關(guān)金融法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)有關(guān)信用社業(yè)務(wù)規(guī)章 和業(yè)務(wù)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，忠于職守，依法辦事。同 時以聯(lián)社中心學(xué)習(xí)組為依托，定期組織聯(lián)社干部職工學(xué)習(xí)上 級有關(guān)文件精神，加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強員工廉潔自律教 育、法律教育和安全意識，使聯(lián)社各項工作遵章依法運行。 為使各項工作有序進行，我努力健全和完善規(guī)章制度并狠抓 落實，不斷提高

26、自身駕馭全局的能力，不僅按照上級的規(guī)定 執(zhí)行，同時又根據(jù)我縣的實際情況制定了相應(yīng)的工作準則和 業(yè)務(wù)考核辦法，做到了工作有制約，又有相互促進，達到了 各項工作順利開展又取得了一定的效益。二是加強服務(wù)，為基層職工工作開展提供便利。在工作 中，我不斷修正自己的職能定位，作為一名管理型職能機關(guān) 的主要領(lǐng)導(dǎo)，我首要的工作就是為基層服務(wù)，為職工服務(wù)， 因此，在日常工作中，我的手機一直是24小時開機，目的就是為了讓單位和職工有事能及時聯(lián)系上和找到我，為了能 讓職工安心工作，我極盡所能，利用一切可以利用的力量， 積極為職工子女和家屬就業(yè)提供便利，今年以來，共為3名職工子女解決了就業(yè)門路；為了能讓職工體會到信合大家庭 的溫暖，我還積極動員全縣員工向困難職工捐款，為生病職 工聯(lián)系醫(yī)院，親自到醫(yī)院看望住院職工，指示各基層信用社 主任一定要辦好職工食堂等，目前，12個基層信用社職工食堂運行